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MINISTERIO DE EDUCACIN
ALUMNA:
DIAGNOSTICO
Actualmente en la Empresa COLPEX
INTERNATIONAL SAC Supe Puerto,
se puede apreciar que a pesar de
haber un lder en la organizacin solo
dice exactamente lo que quiere que
se haga".
Esto puede ser frustrante si el jefe habla
con los empleados slo cuando cometen
errores, y se proporcionan pocos elogios
ya que no tiene en cuenta la opinin de
los trabajadores, los trabajadores son
simplemente personas que deben acatar
rdenes.
Algunos trabajadores pueden sentirse
infravalorados o que no pertenecen a la
empresa, y por eso pueden llegar a
abandonar la empresa o rendir menos,
adems algunos trabajadores pueden
cuestionar las rdenes o decisiones del
lder por no considerarlas adecuadas.
Se observa que la falta de un lder
democrtico en esta organizacin se
puede dar por diferentes razones, las
cuales sern investigadas en el
presente estudio.
PRONOSTICO
En cuanto a las evidencias de la falta
de un lder democrtico en la
organizacin, que es el problema
central, reflejado en el desempeo y
desinters de los trabajadores con
sus labores. La empresa Colpex
continuara
reflejando
la
desmotivacin del personal y por lo
tanto descender la produccin.
Por todo lo mencionado, se dejara de
resaltar todos los valores bsicos
que tiene la organizacin ya que no
existe un lder democrtico que tenga
la capacidad de poder instruir y
motivar al personal al logro de los
objetivos de la empresa y de esta
manera se sienta comprometido.
Por lo tanto, sin un lder democrtico
no permitir la participacin o
discusin del grupo y muchos
menos habr Motivacin y mayor
rendimiento
empresarial
que
permitan conseguir mejorar los
resultados del negocio.
CONTROL PRONOSTICO
Por las consideraciones antes
sealadas es necesario que se pueda
describir la mayor cantidad de
razones que determinan la Falta de
un lder democrtico para poder de
esta manera mejorar la motivacin de
personal,
as
mismo
las
consecuencias que acarrean que el
personal se encuentre desmotivado.
La descripcin y consideraciones de
las razones de la falta de un lder
democrtico en la organizacin ms
las consecuencias que acarren que el
personal se encuentre desmotivado.
Servir para poder comprender y
constatar el sistema de hiptesis y
dar respuesta al planteamiento del
problema.
PROBLEMA GENERAL
Cules son las caractersticas del Liderazgo Democrtico y su
relacin con la Falta de Motivacin del personal de la Empresa
COLPEX INTERNATIONAL SAC - Supe Puerto 2014?
PROBLEMAS ESPECIFICOS
Cules son las causas de la falta de liderazgo democrtico y su
relacin con la Falta de Motivacin del personal de la Empresa
COLPEX INTERNATIONAL SAC - Supe Puerto 2014?
MINISTERIO DE EDUCACIN
OBJETIVO GENERAL
Determinar cules son las caractersticas del Liderazgo
Democrtico y relacin con la Falta de Motivacin del
personal de la Empresa COLPEX INTERNATIONAL SAC
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Especificar cules son las causas de la falta de liderazgo
democrtico y su relacin con la Falta de Motivacin del
personal de la Empresa COLPEX INTERNATIONAL SAC
JUSTIFICACIN DEL
PROBLEMA
DE INVESTIGACIN
MINISTERIO DE EDUCACIN
La presente investigacin se realiza con la
finalidad de poder comprender la efectividad
de
aplicar
el
liderazgo
democrtico,
incluyendo al personal en el logro de los
objetivos de tal manera que podamos
relacionarlo con la Falta de Motivacin del
personal
de
la
Empresa
COLPEX
INTERNATIONAL SAC.
DELIMITACIN DEL
PROBLEMA DE
INVESTIGACIN
DELIMITACIN TEMPORAL:
El estudio es de periodo corto. Se
inicia en el ao 2014 y terminara en el
mismo ao.
DELIMITACIN ESPACIAL:
La Empresa COLPEX INTERNATIONAL
S.A.C., es una empresa de capitales
privados, constituida bajo el rgimen de
Sociedad Annima Cerrada, se encuentra
ubicada actualmente en el distrito de SUPE
PUERTO..
ANTECEDENTES TERICOS
DE LA INVESTIGACIN
TESIS I: V.I
MINISTERIO DE EDUCACIN
LIDERAZGO
DEMOCRATICO
MOTIVACION
MINISTERIO DE EDUCACIN
LIDERAZGO
DEMOCRATICO
MOTIVACION
MINISTERIO DE EDUCACIN
LIDERAZGO
AUTOCRATICO: El lder centraliza
totalmente la autoridad y las decisiones. Los
subordinados no tienen ninguna libertad para
elegir. El lder autocrtico es dominante, imparte
rdenes y espera obediencia plena y ciega de os
subordinados.
LIDERAZGO LIBERAL: El lder permite total
libertad para la toma de decisiones individuales o
grupales, participando en ella solo cuando el
grupo lo solicita.
BASES TERICAS DE
LA INVESTIGACIN
MINISTERIO DE EDUCACIN
EL LIDER
LIDERAZGO
ESTILOS DE LIDERAZGO
LID.
DEMOCRATICO
CENTRADO EN LAS
TAREAS Y EN LAS
PERSONAS
LID.
AUTOCRATICO
CENTRADO EN
LAS TAREAS
CENTRADO EN LAS
PERSONAS
BASES TERICAS DE
LA INVESTIGACIN
MINISTERIO DE EDUCACIN
LIDERAZGO
DEMOCRATICO
MINISTERIO DE EDUCACIN
EL LIDERAZGO
LIDERAZGO
DEMOCRATICO
MINISTERIO DE EDUCACIN
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Toma decisiones por s mismo, utiliza
mtodos arbitrarios para impartir rdenes y
controlar el comportamiento del trabajador a
travs de la accin disciplinaria empresarias
y de os enfoques legales.
LIDERAZGO
DEMOCRATICO
MINISTERIO DE EDUCACIN
LIDERAZGO
DEMOCRATICO
MINISTERIO DE EDUCACIN
BASES TERICAS DE
LA INVESTIGACIN
MINISTERIO DE EDUCACIN
VARIABLE DEPENDIENTE:
MOTIVACION
PROCESO DE LA MOTIVACION
MOTIVACION
INTRINSECA
MOTIVACION
EXTRINSECA
LA NECESIDAD
EL OBJETIVO
LA CONDUCTA
VARIABLE DEPENDIENTE:
MOTIVACION
MINISTERIO DE EDUCACIN
Es el proceso por el
cual se moviliza la
conducta y se sostiene
en
el
inters
de
satisfacer
las
necesidades
individuales y lograr los
objetivos
organizacionales33.
VARIABLE DEPENDIENTE:
MOTIVACION
MINISTERIO DE EDUCACIN
LA MOTIVACIN INTERNA
RODRIGUEZ, Joaqun: (2006:158), son aquellas que se originan en el entorno
de un clima favorable que perita al trabajador desarrollar su trabajo con total
independencia de premios o castigos, simplemente, por el hecho de considerar
que eso es lo que se debe realizar. Cabe precisar pues que la motivacin interna
se encuentra dentro de la propia actividad y es el modo ms eficaz para que el
sujeto se esfuerce por encima de lo estrictamente exigi, ya que la persona
disfruta con su propio esfuerzo.
LA MOTIVACIN EXTERNA
RODRIGUEZ, Joaqun: (2006:158), la motivacin externa est basada tanto en el
otorgamiento de recompensas tales como salario, promociones, reconocimiento,
seguridad; formacin, como en la aplicacin de penalizaciones tales como sanciones,
despidos, amonestaciones en pblico, reportes al expediente y traslados, entre otros.
As mismo el problema de motivar a las personas a travs de los premios o castigos,
es que tanto las recompensas como las penalizaciones tienen un lmite. La
motivacin positiva, debe utilizarse cuando se trate de evitar o corregir un
comportamiento no deseado.
PROCESOS DE LA MOTIVACION
MINISTERIO DE EDUCACIN
El origen de toda motivacin es la necesidad de algo. Sin necesidad, es casi imposible mover y motivar a las
personas. Las personas se mueven porque tienen necesidades que cubrir. En la medida en que una persona
quiere algo, es factible lograr que haga algo para obtenerlo y por el contrario, si la persona no quiere lo que se
le ofrece no lo compensa su esfuerzo, o no siente la necesidad de hacerlo no se mover.
EL OBJETIVO
Los objetivos pueden ser mltiples y diversos. Cuando la persona consigue un objetivo habr
satisfaccin, es decir, habr una conducta satisfecha, motivada; por el contrario, si la persona no
consigue su objetivo habr frustracin34.
MINISTERIO DE EDUCACIN
HIPOTESIS ESPECIFICAS:
Si se identifican cules son las causas de la falta de
un lder democrtico, entonces permitir desarrollar
la motivacin en el personal de la empresa COLPEX
INTERNATIONAL SAC.
OPERACIONALIZACIN DE
LAS VARIABLES
VARIABLES
MINISTERIO
DE EDUCACIN
LIDERAZGO
DEMOCRATICO
DEFINICIN CONCEPTUAL
El lder es comunicativo en extremo,
estimula la participacin de las personas
y se preocupa igualmente por el trabajo
y por el grupo.
DIMENSIONES
TIPOS DE LIDERAZGO
INDICADORES
LIDERAZGO CENTRADO EN LA
TAREA
LIDERAZGO CENTRADO EN LAS
PERSONAS
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
LIDERAZGO DEMOCRATICO
TEORIAS DE MOTIVACION
TIPOS DE MOTIVACION
MOTIVACION EXTERNA
MOTIVACION INTERNA
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
TIPO DE INVESTIGACIN
MINISTERIO DE EDUCACIN
DISEO DE LA INVESTIGACIN
CORRELACIONAL
Correlacional:
Donde:
Ox
r
M
Oy
M: Muestra
r: Relacin entre las variables
O: Observacin
X, Y: Variables
METODOS DE LA INVESTIGACION
Mtodo Inductivo.
MINISTERIO DE EDUCACIN
Mtodo Deductivo.
Se partir de proposiciones o datos generales como validos y
por medio del razonamiento lgico se deber deducir
proposiciones particulares y conclusiones verdaderas.
Mtodo Analtico.
Con este mtodo se conocer las bondades y aplicacin del
liderazgo democrtico para llegar a sus ventajas,
caractersticas, consecuencias y hallar las relaciones que
tienen cada uno de los factores de investigacin.
Mtodo Sinttico:
Permitir resumir los datos estadsticos en cuadros y grficos
despus del anlisis respectivo.
MUESTRA.
Se calcula en 100%, la cantidad de 40
trabajadores de la empresa Colpex International
sac entre varones y mujeres, considerados
representantes
por
poseer
todas
las
caractersticas del Universo y Poblacin
Entrevista.
Esta tcnica servir para conocer la opinin de los
trabajadores
acerca del porque realizan sus
labores de forma ineficiente y no se sienten
identificados con la empresa y como ayudara a la
implementacin de un nuevo estilo de liderazgo
con la finalidad de hacer que los trabajadores
puedan trabajar de forma eficiente y sientan que
sus opiniones son tomadas en consideracin en la
toma de decisiones.
Recoleccin de datos.
MINISTERIO DE EDUCACIN
ASIGNACION DE RECURSOS
PRESUPUESTO
MINISTERIO DE EDUCACIN
ACTIVIDADES
1. TRABAJO DE INVESTIGACIN.
MATERIALES
COSTO
Varios
S/. 150.00
Varios
30.00
1 Millar
30.00
Papel Bond A4
Varios
15.00
tiles de Escritorio
Varios
50.00
Materiales de Computacin
1.
CANT.
1.
TRABAJO DE CAMPO
100.00
Impresin de Encuestas
Aplicacin de Encuestas
Movilidad
Imprevistos
100.00
40.00
50.00
30.00
Empastado
Anillado
de
80.00
20.00
la
Investigacin
TOTAL S/.
S/. 695.00
EL CRONOGRAMA
MINISTERIO DE EDUCACIN
Abr
Presentacin del
proyecto o plan de tesis.
Elaboracin de
instrumentos de
recoleccin de datos.
Aplicacin de
instrumentos de
recoleccin de datos.
Procesamiento de
datos.
01
02
03
04
05
06
Elaboracin de tesis.
Presentacin de tesis.
Sustentacin.
07
08
09
10
TEMPORALIZACIN
PROGRAMACIN DE
ACTIVIDADES
May
Jun
Jul
Ag
Set
Oct
Nov
Dic
REFERENCIAS BIBLIOGRAFCAS
AVALOS,
Alejandro; 2008, Liderazgo Motivador, Per, Editora y
MINISTERIO DE EDUCACIN
E.I.R.L, Primera Edicin, Pag.100.
Distribuidora Palomino
GORDILLO, Eduardo, 2006, La Empresa: su organizacin y funcionamiento, Per, Editora Jurdica Grijley,
Primera Edicin, Pg. 229.
IDALBERTO, Chiavenato; 2009, Administracin: proceso administrativo, Mxico, Pinted in Mxico, Sexta
Edicin, Pg. 415.
IDALBERTO, Chiavenato; 2004, Introduccin a la Teora general de la Administracin, Mxico, Pinted in
Mxico, Sptima Edicin, Pg. 561.
IDALBERTO, Chiavenato; 2002, Administracin en los nuevos tiempos, Colombia, Quebecor Wordl Bogota
s.a., Primera Edicin, Pg. 675.
L. DAFT, RICHARD, 2006, La experiencia del liderazgo, Mxico, International Thomson Editores s.a.,
Tercera Edicin, Pg. 675.
MUOZ, Milton, 2005, Administracin, Per, Printed in Per, Primera Edicin, Pag.160
RODRIGUEZ, Joaqun, 2006, Direccin moderna de organizaciones,
Editores s.a., Primera edicin, Pg. 377.
PALOMINO, Teodosio, 1983, Nueva Dimensin de las Relaciones laborales, Per, Editorial Juris Laboral,
Primera edicin, Pg. 472.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
MINISTERIO DE EDUCACIN
OBJETIVO GENERAL
Determinar
cules
son
las
caractersticas
del
Liderazgo
Democrtico para su aplicacin y
logro de los objetivos propuestos
en relacin con
la Falta de
Motivacin del personal de la
Empresa
COLPEX
INTERNATIONAL SAC
HIPTESIS GENERAL
Si se aplica las caractersticas de
un
Liderazgo
Democrtico,
entonces permitir la motivacin
del personal que conducir al
logro de los objetivos propuestos
de
la
empresa
COLPEX
INTERNATIONAL SAC -2014
PROBLEMAS ESPECFICOS
Cules son las causas de la falta
de liderazgo democrtico y su
relacin
con
la
Falta
de
Motivacin del personal de la
Empresa
COLPEX
INTERNATIONAL SAC - Supe
Puerto 2014?
OBJETIVOS ESPECFICOS
Especificar cules son las causas
de
la
falta
de
liderazgo
democrtico y su relacin con la
Falta de Motivacin del personal
de
la
Empresa
COLPEX
INTERNATIONAL SAC
HIPTESIS ESPCIFICAS
Si se identifican cules son las
causas de la falta de un lder
democrtico, entonces permitir
desarrollar la motivacin en el
personal de la empresa COLPEX
INTERNATIONAL SAC.
Si se describe de qu manera
incide la falta de motivacin del
personal, entonces permitir
ejercer un liderazgo democrtico
en
la
empresa
COLPEX
INTERNATIONAL SAC
VARIABLES
LIDERAZGO
DEMOCRATICO
MOTIVACION
MATRIZ DE OPERACIONALIZACION
TTULO DEL PROYECTO:
MINISTERIO DE EDUCACIN
El Liderazgo Democrtico y su relacin con la Falta de Motivacin del personal de la Empresa COLPEX INTERNATIONAL SAC - Supe Puerto 2014
VARIABLES
DEFINICIN
DIMENSIONES
INDICADORES
ITEMS
CONCEPTUAL
El
lder
es
Los trabajadores operan bajo la mirada de
comunicativo
en
TIPOS
DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO
CENTRADO
EN
LA
un lder centrado en la tarea?
LIDERAZGO DEMOCRATICO
extremo, estimula la
TAREA
Los trabajadores operan bajo la mirada de
participacin de las
LIDERAZGO CENTRADO EN LAS
un lder centrado en las personas?
personas
y
se
PERSONAS
preocupa igualmente
El jefe ejerce su funcin bajo las
por el trabajo y por el
grupo.
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
caractersticas de un lder autocrtico?
El jefe ejerce su funcin bajo las
LIDERAZGO DEMOCRATICO
caractersticas de un lder democrtico?
El lder trata de seguir alguna
TE0RIAS SOBRE EL LIDERAZGO
TEORIA DE LOS RASGOS
caracterstica en particular?
El comportamiento del jefe es el de un
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
lder democrtico?
El lder hace auto sacrificios y se
TEORIA DE LIDER CARISMATICO
compromete en comportamientos no
convencionales para demostrar coraje y
convicciones acerca de la visin de la
empresa?
Es lo que hace que
Los trabajadores sienten que el lder
un individuo actu y
TEORIAS DE MOTIVACION
TEORIAS DEL CONTENIDO
satisface de alguna manera las necesidades
MOTIVACION
se comporte de una
que se presentan en su entorno de trabajo?
El esfuerzo para obtener un alto
determinada manera.
TEORIAS DEL PROCESO
desempeo en el trabajo est directamente
Es una combinacin
relacionado
con
la
posibilidad
de
de
procesos
conseguirlo y de que, una vez alcanzado, el
intelectuales,
fisiolgicos
y
jefe pueda recompensarte?
Los trabajadores requieren de una
psicolgicos
que
decide,
en
una
TIPOS DE MOTIVACION
MOTIVACION EXTERNA
motivacin externa para trabajar de forma
eficiente y comprometida con la empresa?
situacin dada.
El jefe fomenta un marco adecuado para el
MOTIVACION INTERNA
desarrollo de la motivacin interna?
Las necesidades del personal son
PROCESO DE LA MOTIVACION
LA NECESIDAD
cubiertas o satisfechas por la empresa?
La conducta de un trabajador motivado,
LA CONDUCTA
presenta las mismas caractersticas frente a
un personal no estimulado?
Los trabajadores recompensados por su
EL OBJETIVO
esfuerzo se sienten satisfechos con sus
objetivos realizados?
MINISTERIO DE EDUCACIN