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Administracin Pblica
Secretara de Estado de
Planeamiento
Direccin de Modernizacin
Planificacin y Control de la Gestin
Taller
Liderazgo de Equipos
Liderazgo
y Conduccin de Personal.
Liderazgo
Por nuestra responsabilidad frente a un
grupo, debemos comprometernos a orientar
nuestro liderazgo a:
Generar entornos de confianza, producir la
autogestin responsable.
Mirar, evaluar los resultados.
Comunicar, involucrar a las personas que
trabajan en mi sector.
- Exige inmediato
cumplimiento.
- Haga lo que yo le digo.
- Durante una crisis, cuando
se necesita un cambio
radical. O con empleados sin
el conocimiento de la tarea.
- Negativo.
- Acompeme.
- Positivo.
Dirigir a Personas
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3.
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INGREDIENTES
DEL LIDERAZGO EFECTIVO
Integridad
Colaboracin
Valoracin
licenciado jose mara blunda
gestin de recursos humanos
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La Integridad
Dirigir con integridad significa ser como
quieres que sean los dems.
Implica crear y promover una serie de
valores para trabajar y mantenerse fiel a
ellos.
Permite crear confianza y respeto.
Estarn ms dispuestos a confiar en ti y
respetarte, cuando lo que dices coincide
con lo que haces.
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La Colaboracin
Supone que los lderes deben ayudar
a
su
gente
a
aprender
y
desarrollarse.
Implica tambin, que sus pedidos al
grupo
deben
considerar
la
coordinacin de esfuerzos.
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La Valoracin
El
reconocimiento
a
los
altos
desempeos, es la forma ms sencilla de
que las personas sepan que se las
valora.
El reconocimiento debe ser legtimo,
sincero y hecho a tiempo.
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Acciones de un Supervisor
A. CONDUCTA LABORAL. Es la actividad
B. CONDUCTA DE RELACION. Es la
actividad del Supervisor en relacin a la
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caractersticas personales.
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+
C
.
d
e
R
e
l
a
c
i
n
-
PARTICIPAR
DELEGAR
CONVENCER
DIRIGIR
Conducta Laboral
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+
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