Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Para la Educacin Superior

U.N.E. Simn Rodrguez
Ncleo: Palo Verde
Seccin: E

Modelo General de Sistemas de la

Compaa

Facilitador:
Maria E. Guilarte

Participante:
Yuliandry Salinas C.I: 23.192.456

Caracas; 08/10/2014

MODELO
Es la representacin esquemtica o conceptual de un fenmeno.
Estos normalmente describen, explican y predicen el
comportamiento de algo en particular

TIPOS DE MODELOS:

Modelos Fsicos.
Modelos Narrativos.
Modelos Grficos.
Modelos Matemticos.

Modelo Fsicos:
Es una representacin
tridimensional de una entidad.

Modelo Narrativos:
Este describe su entidad con
palabras verbales o escritas.

Modelos Grficos:
Es un tipo de modelo que
representa su entidad .

Modelo Matemticos:
Este representa mayor inters en
la parte de los negocios. Cualquier
frmula o ecuacin matemtica es
un modelo matemtico.

USOS DE LOS MODELOS

Facilitar la comprensin: estos se utilizan ya que, es ms fcil
entender una entidad cuando sus elementos e interrelaciones
se presentan de manera simplificada
Facilitar la comunicacin: Una vez que la persona va a
resolver un problema interacta con su entidad y la llega a
entender, es comn que se necesite comunicar su
entendimiento a otro, establecer mejoras con el gerente o
programador .
Predecir el futuro: el modelo matemtico puede predecir lo
que puede ocurrir en el futuro.

SISTEMA FSICO
El sistema fsico de una compaa no es mas que, un sistema
abierto, aquel que interacta con el entorno mediante la
importacin, transformacin y exportacin de energa; pero teniendo
en cuenta el flujo de:

Recurso de
Entrada

Materiales
Personas
Maquinarias
Dinero

Proceso de
Transformacin

Recurso de
Salida

SISTEMA CONCEPTUAL
Es aquel que se representa mediante el ciclo de la
retroalimentacin; este se da por medio de mecanismos de control,
que le indican como llevarse a cabo el proceso para ajustar cambios
para su posterior reinicio

Sistema de ciclo abierto.

Sistema de Ciclo cerrado.
Mecanismos de control.
Retroalimentacin

Recurso
de entrada

Mecanismos
De Control

Proceso de
Transformacin

Retroalimentacin

Recursos
De salida

PROCESADOR DE INFORMACIN
La informacin no siempre del sistema fsico al gerente, por lo que
deben obtener informacin de un sistema o procedimiento que
produce la informacin a partir de datos recolectados. Entonces, se
puede decir, que estas son las tcnicas elctricas, electrnicas o
mecnicas usadas para manipular datos para el empleo humano o
de mquinas.

Informacin
Gerencia

Informacin

Procesador
de
informacin

Datos

Recursos
de entrada

Proceso de
Transformacin

Recursos
de Salida

DIMENSIONES DE LA INFORMACIN
Hay cuatro dimensiones bsicas de la informacin que contribuyen
al valor de las mismas y estas son:
Pertinentes: la informacin es pertinente
cuando se relacin especficamente con el
problema que se enfrenta.
Exacta: toda la informacin debera ser
exacta.
Oportuna: la informacin debe estar
disponible.

Completa: el gerente debe obtener

informacin completa acerca de un
problema o solucin de cualquier evento.

ESTNDARES
Es una medida del desempeo aceptable, que idealmente se
plantea en trminos especficos. El gerente usa los estndares para
controlar el sistema fsico comparando el desempeo real, que se
refleja en los informes procesador de informacin.

OBJETIVOS

ESTNDARES

Satisfacer las necesidades.

Operar eficientemente.
Invertir en el futuro.

Lograr un volumen anual de

25 millones de $
Mantener
el
20%
de
participacin en el mercado.
Mantener un rcord de das
sin accidentes.

Estndares

Informacin
Gerencia

Informacin Procesador
De
Informacin

Datos

Recursos
de Entrada

Proceso de
Transformacin

Recursos
de Salida

ADMINISTRACIN POR EXCEPCIN

Es un estilo que adopta el gerente al intervenir en las actividades
solo cuando se salen del intervalo de desempeo aceptable. Y este
ofrece tres ventajas bsicas:

El gerente no desperdicia tiempo vigilando

act. que se estn realizando de manera
normal.
Puesto que se toman menos decisiones, cada
una puede recibir una atencin ms
minuciosa.
La atencin se concentra en las
oportunidades, adems de las cosas que no
estn funcionando bien.

FACTORES CRTICOS PARA EL EXITO

Es una de las actividades de la compaa que influye mucho en la
capacidad de la compaa para alcanzar sus objetivos.

FLUJO DE DECISIONES
La retroalimentacin del gerente al sistema fsico se rotula ahora
con decisiones para reflejar la forma en el que el gerente altera el
desempeo del sistema. El procesador de informacin transforma
los datos en informacin y el gerente transforma la informacin en
decisiones.

ENTORNO
Los recursos fluyen hacia la compaa desde el entorno y salen de
la firma para volver al entorno. El mismo le proporciona a la
organizacin los recursos que est necesita para su funcionamiento

Entorno

Estndares

Informacin

Decisiones

Gerencia

Procesador
De
Informacin

Informacin
y Datos

Datos
Recursos
Fsicos

Recursos
Fsicos

Recursos
De Entrada

Proceso de
Transformacin

Recursos
De Salida

GRACIAS POR SU ATENCIN