Qu es?

Proyecto

Un proyecto es un esfuerzo temporal que

se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico. La naturaleza
temporal de los proyectos indica un
principio y un final definidos.

El final se alcanza cuando se logran los

objetivos del proyecto o cuando se
termina el proyecto porque sus objetivos
no se cumplirn o no pueden ser
cumplidos, o cuando ya no existe la
necesidad que dio origen al proyecto.

Temporal no necesariamente significa de

corta duracin.

Atributos del Proyecto

Propsito nico
Temporal
Necesita recursos, frecuentemente de
otras reas
Debe tener un patrocinador principal
[Sponsor] y un cliente
Involucra riesgos e incertidumbre

Antecedentes
El tema de administracin de proyectos ha
sido abordado por diversas organizaciones a
nivel mundial en su preocupacin por
producir mejoras sustantivas en lo referente
a administracin exitosa de proyectos.
PRINCE
(Projects
IN
Controlled
Environments)
PMI (Project Management Institute)
Logical
Framework
Approach
(Marco
Lgico)

Administracin de Proyectos
Un proyecto se define como exitoso si a)
termina en el tiempo previsto, b) dentro del
presupuesto previsto, y c) cumpliendo los
requerimientos u objetivos establecidos
durante su formulacin.
Lograr que un proyecto sea exitoso no solo
depende de herramientas de software y
metodologas, tambin requiere de las
personas apropiadas para la administracin
del mismo, entre otros elementos.

Administracin de Proyectos
Personas
apropiadas
significa
en
este
contexto,
que
estn
preparadas
para
formular, planificar y ejecutar proyectos, y
para lidiar con los distintos y cambiantes
elementos durante la ejecucin del mismo.
Tarea que se torna tan compleja como el
proyecto mismo.

Qu es? Direccin de Proyectos

Es
la
aplicacin
de
conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas, a las
actividades del proyecto para cumplir con
los requisitos del proyecto.
Se
logra
mediante
la
aplicacin
e
integracin adecuadas de los 42 procesos
de la direccin de proyectos. (PMI)

Direccin de Proyectos
Dirigir un proyecto por lo general implica:
identificar requisitos, abordar las diversas
necesidades, inquietudes y expectativas de
los interesados segn se planifica y
efecta el proyecto,

Direccin de Proyectos
Dirigir un proyecto por lo general implica:

equilibrar las restricciones contrapuestas del

proyecto que se relacionan, entre otros
aspectos, con:
La Triple Restriccin

el alcance,
la calidad,
el cronograma,
el presupuesto,
los recursos,
y el riesgo

Rol del Director del Proyecto

El director del proyecto es la persona
asignada por la organizacin ejecutante
para alcanzar los objetivos del proyecto.
El rol del director del proyecto es diferente
del de un gerente funcional o del de un
gerente de operaciones.

Fases del Proyecto (PMI)

Un conjunto de actividades del proyecto
relacionadas
lgicamente,
que
generalmente culminan con la finalizacin
de un entregable principal.

Proyecto vs Trabajo Operativo

Estos dos tipos de trabajo
determinadas caractersticas:

comparten

Son realizados por individuos,

Estn limitados por restricciones, incluso
restricciones de recursos,
Son planificados, ejecutados, supervisados
y controlados, y
Son realizados con el fin de alcanzar los
objetivos de la organizacin o los planes
estratgicos.

Proyecto vs Trabajo Operativo

Las organizaciones realizan trabajos con el
propsito de alcanzar sus objetivos
En muchas organizaciones, el trabajo
puede
clasificarse
como
proyecto
u
operaciones
Los proyectos y las operaciones difieren
principalmente en que las operaciones son
continuas y producen servicios, resultados
o productos repetitivos. Los proyectos no

Proyecto vs Trabajo Operativo

Las organizaciones realizan trabajos con el
propsito de alcanzar sus objetivos
En muchas organizaciones, el trabajo
puede
clasificarse
como
proyecto
u
operaciones
Los proyectos y las operaciones difieren
principalmente en que las operaciones son
continuas y producen servicios, resultados
o productos repetitivos. Los proyectos no

Marco Lgico
Hambly lo define de manera clara y concisa,
el Marco Lgico es una herramienta
analtica usada para planear, monitorear y
evaluar proyectos.
Se busca unir los resultados finales con lo
planeado. Fue originalmente desarrollada
por USAID, la agencia de cooperacin de
Estados Unidos de Norteamrica, en los aos
60, decay y en los aos 90 la agencia de
cooperacin alemana, GTZ, la rescata. Ah
empez a popularizarse de nuevo al punto
que hoy da es un requisito en organismos
como PNUD, BM, BID, BCIE y muchos otros.

Ejercicio

Desarrollar lo siguiente a mano:

1. Dibujar el diagrama de red
2. Cul es la duracin total del proyecto?
3. Obtener la o las rutas crticas