UGMA

LAS 17 CUALIDADES QUE DEBE TENER

EL GERENTE DE MANTENIMIENTO
APLICANDO LA TEORIA DE JOHN
MAXWELL

Presentado por:

LUNAR ALVARO
PEREZ
KATHERINE
REYES EDEON
CHIRINOS TOMAS
LENJOSELYN

Evaluado por:

ING.BENITOJUA
REZ

CONTENIDO

Adaptable.
Colaborador.
Comprometido.
Comunicativo.
Competente. Entusiasta.
Intencionado.
Confiable.
de
su
Disciplinado. Consciente
misin.
Valorar a los dems.
Preparado.
Valora las relaciones.
Practica
el
mejoramiento personal.
Desinteresado.
Orientado a la solucin.
Tenaz.

Segn el portal Definicin ABC, define al gerente como aquella

persona que en una determinada empresa u organizacin tiene la
responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar
rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta
y correctamente con el objetivo y la misin que promueve la
organizacin.
Para poder ser aquel Gerente que de forma efectiva tome la
direccin de una empresa, se debe contar con ciertas cualidades
esenciales que apalanquen la correcta toma de decisiones y logre el
respeto y la confianza del equipo de trabajo conformado.
Maxwell, presenta Diecisiete (17) cualidades primordiales para
alcanzar el xito, los cuales fcilmente se puede aplicar a los
Gerentes para lograr una administracin exitosa, esto con el
propsito de lograr eficazmente los objetivos de la organizacin,
estas cualidades son:

1.Adaptable.
2.Colaborador.
3.Comprometido.
4.Comunicativo.
5.Competente.
6.Confiable.
7.Disciplinado.
8.Valorar a los dems.
9.Entusiasta.
10.Intencionado.
11.Consciente
de
su
misin.
12.Preparado.
13.Valora las relaciones.
14.Practica
el
mejoramiento personal.
15.Desinteresado.
16.Orientado
a
la
solucin.
17.Tenaz.

Adaptable
Un Gerente que no sea capaz de adaptarse al circulo de trabajo
que lo rodea, pone en peligro la estabilidad laboral de los
trabajadores. Es importante ser flexible y poder trabajar con el
entorno que lo rodea, esto debido a que en las organizaciones la
rotacin de personal conlleva a que no siempre se labore con el
mismo equipo de trabajo y bajo las mismas circunstancias. Lo
cual es un indicio de un clima laboral negativo, el cual marca
Colaboradoruna pauta negativa en el desempeo de los trabajadores y
perjudicial en el logro de los objetivos de la organizacin.
Es importante tener presente que, un puesto gerencial no
exime de prestar el apoyo al equipo de trabajo. En
algunos casos, los gerentes cometen el error de pensar
que un puesto de alto rango, no condiciona su posicin y
que la informacin debe ser limitada al momento de llegar
a los trabajadores. Es importante tomar en cuenta que los
Gerentes, pertenecen al mismo equipo de trabajo, que
son los lideres y que la colaboracin que se presta con
respecto a las actividades del equipo, propiciar mayor
productividad, respuestas oportunas, decisiones ms

Comprometido
Un Gerente que desee alcanzar los objetivos propuestos, es aquel
que est totalmente comprometido con la organizacin y con el
trabajo que le fue asignado. El deber de un Gerente es velar por el
cumplimiento a cabalidad de los objetivos y metas planteadas, que
su personal a cargo se sienta agradado en sus puestos de trabajo y
que exista un clima laboral satisfactorio. El compromiso del
Gerente, depende de muchos factores, entre ellos se destacan los
valores inculcados a travs de su vida, una persona que no tiene
Comunicativo
los valores bien definidos es poco probable que se comprometa con
su empresa, sus compaeros y con su trabajo.
Este tema es ampliamente discutido, la comunicacin es
fundamental para que cualquier equipo funcione de una
manera correcta, pero Qu es comunicacin? Es dar
rdenes para que sean escuchadas y cumplidas por otros
sin protestar? Esto es, solo si se trabaja en un comando
militar. La comunicacin es expresar opiniones, ideas,
sentimientos y esperar que estas sean discutidas y
debatidas por el entorno, es mantener canales abiertos para
oportunas informaciones en pro de mejores resultados en
las actividades, esto debe ser fomentado e inculcado con el

Competente
Sin duda, esta es una cualidad que no necesita mucha
explicacin, pero si; mucha internalizacin por los mandos
superiores en las empresas. No se puede pretender que si
el lder no tiene los conocimientos necesarios para dirigir un
equipo de trabajo, el clima organizacional de ese equipo,
no ser el ms adecuado, la toma decisiones no sern las
ms acertadas. Se ha establecido que el Gerente no tiene
el conocimiento de todo el mbito empresarial en que se
desenvuelve, pero si tener la capacidad de rodearse de un
personal con las cualidades necesarias que le generen las
herramientas para la toma de decisiones, pero tener la
capacidad de escoger a estas personas implica tener los
conocimientos necesarios para determinar quien est apto
y quien no para los cargos designados.

Confiable
Es imprescindible que, la persona que ostenta el cargo de Gerente
pueda ser una persona en la que su equipo confi plenamente, es
decir, a la hora de los problemas y dificultades este presente con
el equipo tomando decisiones y resolviendo problemas en
momentos desfavorables.
Es muy comn escuchar en las empresas a los trabajadores
desmeritar a sus superiores diciendo en las horas negras ese
brilla por su ausencia, es aqu donde el valor de la palabra
cobra fuerza y se debe estar presentes con los subordinados en
los momentos difciles apoyndolos para solventar vicisitudes que
Disciplinado
pudieran venir en detrimento de los objetivos.
El Gerente no puede exigir lo que no demuestra, es
importante ser el que marca la pauta en la empresa,
el ejemplo a seguir por los empleados, esto marca un
punto de partida importante debido que evitamos
aquello de no lo hace l y lo voy a hacer yo?, es
necesario entonces ensear con el ejemplo, ser el
primero en llegar, ser puntual en la reuniones,
entregar las actividades a tiempo, entre otras.

Valorar a los dems

Una cualidad importante en un Gerente es reconocer las
virtudes de cada uno de su personal a cargo. Cada persona
tiene en su interior una virtud que lo diferencia de otro y que
en buenas manos puede ser explotada y llevar a esa persona
a alcanzar su potencial. Los empleados valoran a una persona
que muestre esas virtudes y los apoya para desarrollar las
capacidades que tal vez no conocan del todo. Es relevante
que un Gerente aprenda a analizar a su personal para poder
poner a sus piezas en lugares claves que beneficien al equipo,
recordemos un dicho naval que dice no hay tripulaciones
malas sino malos capitanes, si un empleado no esta
desarrollando todo su potencial en un rea, se debe
determinar el por qu? de esta situacin y si es necesario
dirigirlo hacia otra actividades, tal vez con una medida
oportuna es probable acertar y convertir a un trabajador
promedio en un talentoso empleado que rinda ochenta
porciento (80%) ms que sus compaeros.

Entusiasta
Esta cualidad resulta fundamental dentro del equipo, es
importante resaltar que si se realiza algo que no es agradable,
no se realizar con pasin, entonces es importante el
entusiasmo dentro del equipo, esta es una cualidad
contagiosa y que beneficiar al resto del equipo. La persona
que presenta esta cualidad sin lugar a dudas har ms de lo
que se propone y estar seguro de que lo que est realizando
lo est haciendo bien. En conclusin, el entusiasmo generar
Intencionadoequipos altamente productivos y que desempearan sus
cargos con el mayor xito posible.
Ser intencionado es comprometerse con las cosas, realizar
algo y tener el propsito de hacerlo bien y ser persistente en
el tiempo cuidando de que lo que se hizo no se vaya por el
camino equivocado, as pues el Gerente debe ser
consecuente con sus actividades, estar comprometido con lo
que hace y cuidarlo en el tiempo. Otra cosa que caracteriza a
la intencin es el saber decir NO cuando la situacin lo
amerite, no se puede decir SI a todo y descuidar las
actividades por el simple hecho de realizar otra cosas que tal

Consciente de su misin
El Gerente debe saber hacia dnde ir para cumplir los
objetivos planteados por la organizacin, por ende hace lo que
sea necesario mientras no vaya en detrimento de su personal
para conseguir lo establecido, para esto informa
constantemente a su equipo cuales son las medidas a seguir
para no desviarse del camino.

Preparado
Un gerente debe estar preparado siempre a lo que pueda
venir. El futuro es incierto y por ende predecir eventos es de
valor fundamental en la toma de decisiones, un gerente debe
tener la capacidad de trabajar con incertidumbre, por ende
tener un equipo calificado presto a tomar acciones
repentinas y bajo presin; son la frmula del xito, para esto
debemos confiar firmemente en nuestro equipo, dotarlos de
la preparacin que requieran y mantener un espritu de
organizacin lleno de positivismo y buen nimo.

Valora las relaciones

Para tener relaciones sanas dentro de los equipos, se debe

valorar al otro por las virtudes y conocimientos que tenga y
es imprescindible el respeto mutuo dentro de los integrantes,
por eso se debe fomentar dinmicas de grupo y buen
ambiente laboral para la compenetracin del los
trabajadores, consiguiendo confianza y reciprocidad entre los
mismos, recordndoles que un equipo no lo integra una sola
persona y que somos todos para uno y uno para todos.

Practica el mejoramiento personal

Es imposible alcanzar la perfeccin pero no es imposible
buscarla, para ello es importante a nivel personal y profesional
aprender cosas nuevas todos los das y ser un profesional
integral. Es necesario recordar lo vital que es conocer las
herramientas necesarias para buscar las respuestas cuando
se requiera. Es importante establecer un plan de aprendizaje
continuo y establezcamos que queremos aprender el da de
hoy. Nunca se despilfarra en aprendizaje por el contrario se
invierte en nuestro futuro.

Desinteresado
El Gerente debe internalizar que el YO no existe en un
equipo y que el fin es lograr lo propuesto por la organizacin.
El equipo debe aprender que no hay imprescindibles y que
antes de uno estn los integrantes del mismo. Esto no se
puede lograr sino se fomenta las relaciones interpersonales,
la lealtad dentro del grupo, resaltar lo bueno del otro, ayudar
sin esperar nada a cambio, entre otras.

Orientado a la Solucin
El Gerente no debe enfocarse en los obstculos sino en como
solventarlos, lo importante es la solucin de los inconvenientes
que se vayan presentando, recuerde es imposible que todo sea
perfecto a lo largo de su vida. Entonces se debe tener en cuenta
que todos los problemas se pueden solucionar y que el grado del
problema es solo una percepcin. Entindase que lo que para
unos es un gran problema para otros es un problema minsculo
con muchas maneras de solucionarlo. La manera de ver las
cosas y el inters en resolver es lo que simplificara la magnitud
de un inconveniente. As mismo recordemos que el hombre es
Tenaz
del tamao del compromiso que se le presenta, por eso resolver
unmenos
gran problema
nos
grandes
gerentes
Por ltimo pero no
importante
sehar
encuentra
que
una ante nuestros ojos
y el de
cualidad para el xito
eslos
la dems.
tenacidad, nunca se deben dar
por vencidos, aunque se sienta que todo alrededor no est
funcionando de la mejor manera, est en las personas en
pararse firmes, apoyar bien las piernas y colocar los brazos
en alto para soportar el peso de los problemas, el
aprendizaje de las experiencias y un poco de positivismo,
lograran poner las cosas en su lugar. Para esto, se debe

Aplicando estas sencillas pero efectivas cualidades, se garantizara el

xito a cualquier persona en diversos mbitos; logrando conseguir el
cumplimiento de las metas planteadas y ser recordados por la
historia empresarial no solamente como gerentes, sino lderes que
llevaron a feliz trmino proyectos que para otros eran imposibles,
formando equipos de trabajo de excelencia y manteniendo un
ambiente laboral donde todos los trabajadores quieran trabajar y dar
lo mejor de si.

GRACIAS
POR SU ATENCIN