INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE ATLIXCO
ING. BIOQUIMICA
TALLER DE INVESTIGACION II
METODOLOGIA DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA
Integrantes:
Jess Mendoza Contreras
Gerardo Yez Ricoy
Celerino Prez Cedillo
Leticia Morales Velsquez

METODOLOGIA DE RECURSOS HUMANOS

se refiere a una actividad que depende menos de las
jerarquas, rdenes y mandatos, y seala la importancia de una
participacin activa de todos los trabajadores de la empresa.

OBJETIVO

El objetivo es fomentar una relacin de

cooperacin entre los directivos y los trabajadores
para evitar los frecuentes enfrentamientos
derivados de una relacin jerrquica tradicional.
Cuando los Recursos Humanos funcionan de
modo correcto, los empleados se comprometen
con los objetivos a largo plazo de la organizacin,
lo que permite que sta se adapte mejor a los
cambios en los mercados.

Los Recursos Humanos

implica tomar una serie de
medidas entre las que cabe
destacar: el compromiso de
los trabajadores con los
objetivos empresariales, el
pago de salarios en funcin
de la productividad de
cada trabajador, un trato
justo
a
stos,
una
formacin
profesional
continuada y vincular la
poltica de contratacin a
otros aspectos relativos a la
organizacin
de
la
actividad
como
la
produccin, el marketing y
las ventas.

Existe tres clases fundamentales de relaciones

empresario-trabajadores. Por lo general, la
negociacin colectiva es el proceso de negociacin
entre empresarios y sindicatos de trabajadores
para establecer de modo conjunto los niveles
salariales y las condiciones laborales, pero este
tipo de colectivismo se aplica cada vez menos en
los pases con polticas econmicas ultra liberales.
Permitir la participacin de los trabajadores en la
toma de decisiones y en la organizacin de la
actividad implica darles informacin adicional y
consultarles sobre cmo deben desarrollarse estas
actividades. La clave de los Recursos Humanos
reside en que la comunicacin fluya del nivel
superior al nivel inferior y viceversa. No basta con
breves reuniones ni con una transmisin de
rdenes de los gestores a los trabajadores.

Los Recursos Humanos no redunda en una mejora de las relaciones personales:

se producen ms dimisiones o renuncias, mayor absentismo (ausentismo laboral)
y se enturbian los vnculos entre los gestores y los trabajadores. Al parecer, este
sistema de gestin est diseado para aprovechar al mximo las cualidades de
cada trabajador y su capacidad de compromiso con la evolucin de la empresa.
Los que no pueden soportar la presin se retiran o se ausentan; las relaciones
entre los trabajadores y los gestores son ms tensas de lo que parece. Pero, en
definitiva, la poltica asociada con Los Recursos Humanos parece ser positiva en
tanto en cuanto genera mejores resultados econmicos para las empresas.

Administracin de Recursos Humanos

La administracin de Recursos Humanos es consubstancial al elemento de
integracin principal de la sociedad actual: la organizacin, estn conformadas
por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organizacin,
quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos
propuestos, que ayudarn a la consecucin de las metas planteadas.
La actividad del departamento de Recursos Humanos se basa en la informacin
disponible respecto a los puestos de trabajo, estos constituyen la esencia misma
de la productividad.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOS.
La importancia se deriva de las funciones laborales o administracin de
personal desde los siguientes puntos de vista:
. Ambiente
. Armona en las relaciones laborales
. Niveles de produccin
. Derechos y obligaciones
. Concatenar esfuerzos
. Satisfacer el capital menos el trabajo.
. Competencias
. Condiciones de vida
. Servicio.

El propsito de la administracin de personal es el mejoramiento de la contribucin

productiva del personal a la organizacin, en un marco de acciones ticas y
socialmente responsables.

Importancia de la administracin de Recursos Humanos

Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de la planta son recursos
necesarios para la organizacin, los empleados "EL TALENTO HUMANO" tienen
una importancia sumamente considerable.
El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. La
gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la
calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de
establecer los objetivos y estrategias para la organizacin.
Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El
trabajo del director del talento humano es influir en esta relacin entre una
organizacin y sus empleados.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOS

ESTRUCTURA
RECURSOS
HUMANOS

PRINCIPALES FUNCIONES AREA DE RECURSOS

HUMANOS