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Proyecto Emprendedor

Docente: Germn Lpez

- COSTO DE PRODUCCION

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COSTO DE PRODUCCION
Son los gastos necesarios para
mantener un proyecto, lnea de
procesamiento o un equipo en
funcionamiento.
El
costo
de
produccin indica el beneficio bruto.

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VARIABLES PARA REALIZAR LOS COSTO DE

PRODUCCION PARA UN PLAN DE NEGOCIO.
Relacione los costos por una medida de tiempo constante en todo el
proyecto puede ser semana o mes.

Costo de las materias primas (Definiendo precio $ por unidad de medida).

precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias.
Costo de los insumos (Definiendo precio $ por unidad de medida).
Costo de transporte de productos terminados.
Costos de los materiales de empaque.
Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por ao).
Costo de mantenimiento de instalaciones.
Costo de repuestos.
Costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, o
de lotes o terrenos.
Costo de Requerimiento de mano de obra directa por periodo o en
horario normal.
Costo por periodo de mano de obra indirecta.
Costo estimado de los servicios pblicos para el componente de
produccin.
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 COSTO DE LA MATERIAS PRIMAS: Son todos los

elementos que se incluyen en la elaboracin de un
producto o es todo aquel elemento que se transforma
e incorpora en un producto final.

PRECIO ACTUAL: Es la cantidad de dinero que se

debe dar hoy a cambio de un bien o servicio. Es
tambin el monto de dinero asignado a hoy de un
producto o servicio.
COSTO DE INSUMO: Es aquello que se utiliza en el
proceso productivo para la elaboracin de un bien.
Ejemplo para elaborar un zapato es el pegamento.
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 COSTO DE TRANSPORTE: Es el valor del traslado de un lugar

a otro de los contenedores o producto terminados (ya sea pagar
un costo establecido por contenedor o pagar por peso), puede ser
va terrestre, area o martima.
COSTOS DE LOS MATERIALES DE EMPAQUE: La capacidad
de almacenamiento y transporte de los productos. Su diseo
debe responder a los requerimientos del rea de mercadotecnia,
manufactura y logstica.
COSTO DE MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA Y
EQUIPO: Es un adecuado plan de mantenimiento aumenta la
vida til de stos reduciendo la necesidad de los repuestos y
minimizando el costo anual del material usado. Sin un adecuado
mantenimiento la maquinaria interrumpe su operacin con mucha
frecuencia, alterando considerablemente los programas de
produccin y fallndole a los clientes.

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 COSTO DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES: Es el

precio pagado por concepto de las acciones realizadas para
conservar o restaurar un bien o un producto a un estado
especifico. El sector de mantenimiento en la planta o en la
empresa puede ser considerado por algunos gerentes como
un gasto, para otros como una inversin en la proteccin del
equipo fsico, y para algunos como un seguro de produccin.
COSTO DE REPUESTO: Es el costo de los elementos
necesarios para mantenimiento y reparaciones, herramientas
e implementos de trabajo, repuestos para maquinaria y equipo
de produccin.
COSTO DEL ARRENDAMIENTO: El costo del alquiler de las
instalaciones, equipos,
lotes o terrenos, del rea de
administrativa o de produccin.
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COSTO DE REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA:

La mano de obra es un elemento muy importante, por lo tanto su
correcta administracin y control determinar de forma significativa
el costo final del producto o servicio.
TIPOS DE MANO DE OBRA
Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las
reas que tienen una relacin directa con la produccin o la
prestacin de algn servicio. Es la generada por los obreros y
operarios calificados de la empresa.
Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las
reas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la
produccin y al comercio.

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COSTO DE LOS SERVICIOS PBLICOS: Es el valor

de utilizar el suministro de (agua, luz gas, telfono),
son fundamentales y desempean un papel esencial
en el desarrollo econmico de la empresas.

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EJEMPLO

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EJEMPLO

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EJEMPLO

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INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
Son las edificaciones y equipos fijos instalados de la futura
empresa que se requieren para su funcionamiento.
Es una etapa que est conformada por los siguientes elementos:
maquinaria, infraestructura y tecnologa.
La maquinaria y los equipos: descripcin tcnica del
proyecto como tipo de maquinaria, infraestructura, equipo,
tecnologa a utilizar, instalaciones, bodega, locales, reformas,
terrenos que necesita la empresa para su funcionamiento.
Las Instalaciones: Las instalaciones de una futura empresa
son las edificaciones y reas que requiere para su
funcionamiento y pueden ser cubiertas (reas de produccin y
administracin) o a campo abiertas (parqueaderos).
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VARIABLES PARA REALIZAR LA INFRAESTRUCTURA

PARA UN PLAN DE NEGOCIO.
Relacione los costos por una medida de tiempo constante en todo el
proyecto puede ser semana o mes.

Costo de las mquinas a adquirir: indicando la funcin de cada

una de ellas en la produccin servicio (compra).

Costo del Mobiliario (muebles) y las herramientas a utilizar en

su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisicin
de cada mquina, herramienta y mobiliario (compra).

Costo de construccin y/o remodelacin de las instalaciones

requeridas:

Costo de los equipos, muebles e instalaciones (administrativa

y comercial). Clasificar si hacen parte de las inversiones fijas o
se adquieren por el sistema de arrendamiento (compra).
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Factores a tener en cuenta para realizar los

costos de infraestructura.
o Tamao
Es la capacidad de produccin del bien por unidad de
tiempo. Se puede medir por diferentes criterios, entre los
que se destacan la capacidad de produccin, la inversin
requerida, el volumen de ventas esperado.
o Capacidad de produccin.
Se tiene como finalidad de determinar si se puede cumplir
con los requerimientos de la demanda. Con la alternativa
de expansin de tal forma que en el futuro no tengamos
dificultades para cumplir con las solicitudes del mercado.

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o Inversin requerida
La cantidad de dinero necesaria para poner un proyecto
en operacin, conocida como "Inversin" de la empresa.
Es el arranque inicial de la empresa para su
funcionamiento.
o Volumen de ventas esperado
Es el volumen de ventas estimado o obtenido. Es el
ingreso esperado por ventas puede ser determinado
multiplicando el volumen por los precios de venta
unitarios esperados.
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Taller
Realizar un supuesto de los costos de
produccin y infraestructura que podra
tener su plan de negocio.

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