UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

Departamento Acadmico de Construccin

CURSO

PROGRAMACIN DE OBRAS
CDIGO
: PA135H
CREDITOS: 3
HORAS DE CLASE: 4

PROFESOR: Ing. Wilfredo Ulloa Velsquez

wulloa@uni.edu.pe
wulloa5@gmail

Objetivo General

Familiarizar al alumno con la filosofa y las

tcnicas de Direccin de Proyectos y Gestin de
la Produccin en la construccin, presentando las
herramientas de gestin que permita el proceso
de cambio y mejoramiento de la productividad en
la Industria de la Construccin.

Objetivo Especfico 1

CONOCIMIENTOS

HABILIDADES

Panorama general sobre la Gestin de Proyectos PMI

Identificara las 9 reas de conocimientos que considera el PMI en

la Gestin de Proyectos
Reconocera cuales de las areas de conocimiento se desarrollara
en el curso

Visin general de la Gestin de Operaciones en la obra

Reconocera las distintas herramientas usadas en la gestin de

operaciones en la construccin

Los textos que soportaran los diferentes acapites del curso

Establece que texto respalda cada acapite planteado

ACTITUDES
Es conciente de la importancia de tener una visin general de los topicos que se desarrollaran en el curso

DIRECCIN DE PROYECTOS

1. Gestin de la Integracin
del Proyecto
1.1 Desarrollo del Acta de
Constitucin del Proyecto
1.2 Desarrollar el enunciado del
Alcance del Proyecto preliminar
1.3 Desarrollar el Plan de Gestin
del Proyecto
1.4 Dirigir y Gestionar la ejecucin
del Proyecto
1.5 Supervisar y Controlar el Trabajo
del Proyecto
1.6 Control Integrado de Cambios
1.7 Cerrar el Proyecto

4. Gerstin del Costo del

Proyecto
4.1 Estimacin de Costos
4.2 Preparacin del Presupuesto
de Costos
4.4 Control de costos

7. Gerencia de Comunicaciones
del Proyecto
7.1 Planificacin de las
comunicaciones
7.2 Distribucin de la
informacin
7.3 Reporte del Rendimiento
7.4 Gestin de los Interesados

2. Gestin del alcance

del Proyecto
2.1 Planificacin del alcance
2.2 Definicin del alcance
2.3 Verificacin del alcance
2.4 Control de cambios del
alcance

5. Gestin de Calidad del

Proyecto
5.1 Planificacin de la calidad
5.2 Aseguramiento de la calidad
5.3 Control de la calidad

8. Gestin de los Riesgos

del Proyecto
8.1 Planificacin de la Gerencia
del riesgo
8.2 Identificacin del riesgo
8.3 Anlisis cualitativo del riesgo
8.4 Anlisis cuantitativo del riesgo
8.5 Planificacin de la respuesta
del riesgo
8.6 Monitoreo y control de riesgo

3. Gestin de los Tiempos

del Proyecto
3.1 Determinacin de actividades
3.2 Establecimiento de la
secuencia de las actividades
3.3 Estimacin de los recursos
de las actividades
3.4 Estimacin de la duracin
de las actividades
3.5 Desarrollo del cronograma
3.6 Control del cronograma

6. Gestin de Recursos
Humanos del Proyecto
6.1 Planificacin de los Recursos
Humanos
6.2 Incorporacin del Equipo del
Proyecto
6.3 Desarrollo del Equipo
6.4 Gestionar el Equipo del Poyecto

9. Gestin de la Procura
del Proyecto
9.1 Planificacin de Compras
y adquisiciones
9.2 Planificar la Contratacin
9.3 Solicitar propuestas de
Proveedores
9.4 Seleccin de Proveedores
9.5 Administracin de Contratos
9.6 Cierre de Contratos

PROCESOS ESPECIFICOS EN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

13. Gestin de la Seguridad del

del Proyecto
13.1 Planificacin de la Seguridad
12.1 Desarrollo de la performance
de la seguridad
13.3 Contro de la performance de
la seguridad

14. Gestin del Medioambiente

del Proyecto

15. Gestin del Financiamiento

Del Proyecto

14.1 Planificacin del mediambiente

14.2 Desarrollo de la performance
del mediambiente
14.3 Contro de la performance de
mediambiente

15.1 Planificacin del financiamiento

15.2 Desarrollo de la performance
del financiamiento
15.3 Contro de la performance de
del finciamiento

16. Gestin de la Admistracin

del Contrato
16.1 Identificacin de reclamos
16.2 Cuantificacin de los reclamos
15.3 Prevencin de reclamos
16.4 Resolucin de reclamos

Objetivo Especifico 2

Usar los mtodos disponibles para la programacin previa

a los procesos constructivos desde el punto de vista de
cumplir con las necesidades del cliente, para un control
continuo, coordinacin entre organizaciones
independientes (Oficinas gubernamentales, grupos de
diseo, asesores, contratistas y subcontratistas),
coordinaciones entre diferentes proyectos y planificacin
fsica.

CONOCIMIENTOS

Gestin de la Integracin del Proyecto

Gestin del Alcance

Gestin del Tiempo

HABILIDADES

Reconocera los procesos y actividades que forman parte de las

diversas partes de la direccin de proyectos, que se identifican,
definen, combinan dentro de los Grupos de Procesos
Identifica los procesos de; Planificacin del Alcance, Definicin del
Alcance, Crear EDT, Verificacin del Alcance y control del
Alcance
Establece la Secuencia d elas Actividades, Estima los recursos de
las Activades, Estima la Duracin de las Actividades, Desarrolla el
Cronograma y el Control del Cronograma

Metodos de calculo en la red PCS

Calcula el tiempo necesario del proyecto identificando la ruta

critica empleando el mtodo de precedencias

Manejo del MSProject

Usara el MSProject para elaborar su trabajo escalonado

ACTITUDES
Es conciente de la importancia de cada uno de los procesos que se requiere para desarrollar la Programacin de una Obra

Objetivo Especifico 3

Comprender la Nueva Filosofa de la Produccin

en la Construccin y los conceptos y tcnicas de
Lean Construction

CONOCIMIENTOS

HABILIDADES

Nueva Filosofia de la Produccin en la Construccin -Koskela

Distinge los procesos de conversin y de flujo en los procesos

constructivos de una obra

Lean Constructin (Construccin sin perdidas)

Reconoce y comprende los principios de la filosofia

Reconoce las actividades que no agregan valor en los procesos
constructivos

ACTITUDES
Es conciente de distinguir los procesos de conversin y los procesos de flujo en la obra, para reducir las actividades que no agregan
valor

Objetivo Especifico 4

Disear procesos constructivos, que

comprenden flujos fsicos y conversin de
materiales, para obtener cada uno de los
elementos que componen una obra civil, para
mejorar la productividad.

CONOCIMIENTOS

HABILIDADES

Estudio del Trabajo

Reconoce los principios del estudio cientifico del trabajo humano,

para alibiar la fatiga del trabajador y simplificar los procesos

Estudio de Mtodos

Examina el proceso actual de una operacin, analiza el proceso y

disea el nuevo proceso de la operacin

Aplicaciones en la costruccin

Utiliza las tcnicas en el trabajo escalonado que desarrollara

ACTITUDES
Es conciente de los beneficios que se logra al aplicar las tcnicas del ET en los procesos construtivos en una obra

Objetivo Especifico 5

Emplear las tcnicas y consideraciones para

resolver problemas de organizacin del proceso
de produccin in situ, basado en el ingreso de
datos de produccin fundamentales, por
ejemplo; frente de trabajo, cantidad de trabajo
(metrado), velocidad de produccin
(rendimiento), restricciones externas y otras
caractersticas de la produccin.

CONOCIMIENTO

HABILIDADES

Programacin de 6 semanas

Reconoce que actividades de la programacin general se

consideran en cada progrmacin de corto plazo

Determinacin del detalle par la programacin

Estalece los frente de trabajo y las actividades a ejecutar y asigna

los recursos necesarios

ACTITUDES
Es conciente que la gestin de operaciones implica programar los procesos en un periodo corto con las caracteristicas de los
rendimientos reales de la obra

Objetivo Especifico 6

Conocer las tcnicas de la administracin del

recurso humano para aumentar su
competitividad.

CONOCIMIENTOS

HABILIDADES

Los RRHH y su relacin con la competitividad

Reconoce los factores para lograr la compettitividad y la

innovacin

Los RRHH y su relacin con la Productividad

Distingue cuales son los factores que logran la motivacin del

trabajador de la obra

ACTITUDES
Es conciente de la importancia de la adminnistracin adecuada de los Recursos Humanos para lograr el xito en la obra