COSTEO A BASE DE

ACTIVIDADES

SISTEMA DE COSTEO A
BASE DE ACTIVIDADES

Sistema que primero acumula los costos

indirectos para cada una de las actividades
realizadas en una empresa y luego asigna los
costos de estas actividades a los productos o
servicios, denominado objetos del costo,
mediante el uso apropiado de factores o
causantes de costos

SISTEMA DE COSTEO A
BASE DE ACTIVIDADES

Este sistema se basa en el hecho de que lo

que genera costos, en una empresa, es el
desarrollo de las actividades que hay que
llevar a cabo para fabricar el producto.

PRODUCTOS

ACTIVIDADES

COSTOS

SISTEMA DE COSTEO A
BASE DE ACTIVIDADES
Lo que consume recursos es la actividad y el
producto consume actividades.
Para asignar los costos a los productos se
emplea los atributos de estas actividades,
conocidos como:

-Generador de costos.
-Factor de costos.
-Inductor de costos.

COST DRIVERS
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SISTEMA DE COSTEO A
BASE DE ACTIVIDADES
METODOLOGA
1. Anlisis, definicin y determinacin de las
actividades que realiza cada departamento.
2. Seleccin del factor de costos para cada actividad.
-El factor de costos debe ser una medida cuantificable
de lo que causa los costos.
-La mayora de los factores de costos son medidas del
nmero de transacciones involucradas en una
actividad en particular.
3. Traslado del costo de las actividades al costo del
producto o servicio.
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TIPO DE ACTIVIDADES

Realizacin de pedidos.
Recepcin de materiales.
Control de calidad en la recepcin de materiales.
Actividad productiva de cada centro de produccin.
Mantenimiento de maquinarias.
Control de calidad de los productos.
Eliminacin o transporte de defectos.
Visita a clientes, etc.
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GENERADOR O CAUSANTE
DE COSTOS (COST DRIVERS)

Elemento que explica la relacin de causalidad entre

la actividad y el costo correspondiente.
El generador o causante de costos es lo que genera los
costos.
La bsqueda de estos factores es una tarea
fundamental que se realiza paralelamente a la
identificacin de las actividades.
Se pueden identificar estos factores mediante una
entrevista con los responsables de las actividades.
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GENERADOR O CAUSANTE
DE COSTOS (COST DRIVERS)
ACTIVIDAD

FACTOR

Procesamiento de pedidos
Recepcin de materiales
Trabajo del torno
Planificar la produccin
Cambiar herramientas
Manejo de materiales
Mezclado
Pruebas

Pedido de clientes
La recepcin
Vueltas
La orden de fabricacin.
El lote de produccin.
La pieza
Horas de mano de obra
Unidades probadas
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SNTOMAS PARA
UTILIZAR A.B.C.
1. Se informa que los productos difciles de fabricar son
muy rentables, aunque no tengan sobreprecios.
2. Algunos productos que los competidores no venden
tienen mrgenes aparentemente elevados.
3. Los resultados de las licitaciones son difciles de
explicar.
4. Los clientes ignoran los aumentos de precios, incluso
cuando no hay ningn aumento correspondiente en el
costo.
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SNTOMAS PARA
UTILIZAR A.B.C.
5. Algunos productos requieren procesos complejos de
manufactura, mientras que otros son sencillos de
fabricar.
6. Se usa una tasa de aplicacin de los costos indirectos
de fabricacin para toda la planta, fabricndose
mltiples productos con diferentes caractersticas.

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IMPORTANCIA DEL A.B.C.

Ante la obsolescencia del sistema actual de costos, el
ABC ofrece tres grandes ventajas:
1. El ABC proporciona un costo ms exacto de los
productos.
2. El ABC es totalmente consistente con los ltimos
adelantos en los conceptos y metodologas de
fabricacin (Ej. El JIT) o el diseo para la
fabricacin, la mejora de procesos o los programas de
calidad total
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DEBILIDADES DEL A.B.C.

Los sistemas de A.B.C. son ms complejos y difciles

de mantener, que los sistemas tradicionales.
Para identificar los generadores o causantes de costos,
es necesario hacer un anlisis ms detallado, y caro,
de las actividades.
Se debe auditar con ms frecuencia el sistema para
asegurarse de que el sistema existente de A.B.C. con
sus generadores de costos y sus asignaciones de
costos sigue siendo vlida
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