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LA BASE DE LA PIRAMIDE
Grupo 4:
Rosa Berrospi
Luis Laura
Henry Gmez
Carlos Mamani
Yuliana Snchez
Esan 2,014
Productos y Servicios
para la base de la pirmide
Productos y Servicios
para la base de la pirmide
2.- LA INNOVACIN
Puede y debe atenderse con las tecnologias ms avanzadas.
Caso: + 70 millones de nios de la India sufren del trastorno por deficiencia de
yodo, posible retardo
Sal yodada escasea. Condiciones dficiles de almacenamiento, transporte ->
yodo se pierde.
Unilever: encapsulamiento molcular > protege Yodo de condiciones externas
(Patentado $)
Restricciones: $ precio debe mantenerse, ser agradable a la vista.
Caso: Amul, industria lctea en India. 10675 cooperativas recoge 6 MM litros
de leche
+5k unidades automticas recoleccin leche, sist de pesaje, control de grasa, sist
de pago, sist computarizado de cuentas y banca para los miembros.
10MM transacciones, 170MM rupias.
cmo aumentar la escala para cubrir a 1 500 millones de personas que viven
sin tener acceso a la electricidad de red?
Si es posible un sistema de energa elctrica que combine elementos
fotovoltaicos y elicos por menos de 1 000 dlares.
Pocos mercados de la base de la pirmide son grandes: la China, la India, el
Brasil, Mxico e indonesia.
En el resto de mercados -> apoyo de multinacionales (alcance y $).
Base de la pirmide es desafo para: corporaciones multinacionales y ONG,
En la mayor parte del mundo no hay agua disponible para sostener la demanda y si lo hubiera la
calidad varia entre mediocre y mala, por ejemplo: Chennai, India se recoge lluvia de los tejados y se almacena
en aljibes (depsitos).
La pregunta que los mercados de la base de la pirmide nos plantean es:
Es posible desarrollar productos que proporcionen el mismo nivel de funcionalidad con un uso de agua
mnimo o nulo?
Se pueden lavar ropas sin agua?
Es posible refrescarse sin ducha?
Se puede descargar el retrete sin mucha agua, como se hace en los aviones?
Se puede reciclar el agua para usos mltiples en complejos de apartamentos y en una Aldea con un
sistema de circuito cerrado?
Se puede conservar el agua en la agricultura mediante mtodos de Cultivo innovadores?
DESPERDICIOS:
EEUU 4,62 libras/da.
Cmodas, indoloras y duraderas (agricultores trabajan en aguas estancadas de arrozales aprox. 8 hrs / da y vendedores
caminan entre 8 y 10 km / da).
Implantarse en 1 da.
Se trabajaban con profesionales deficientemente capacitados debido a la escasez de mdicos y espacio hospitalario.
Precios moderados. (EEUU: $7,000 - $8,000). Clientes pobres slo podan pagar $50.
Durar entre 4 a 5 aos.
Jairpur Foot, desarroll una prtesis a menos de $30, esta innovacin permiti a agricultores a cultivar de nuevo y
volver a danzar a una renombrada bailarina de la India.
COMERCIO:
India 1 milln tiendas minoristas (28 a 38 m2).
Limitaciones espacio 4,000 und. de existencias.
Productos Empacados, no empacados, con o sin marca.
Tenderos Analfabetos, largas jornadas diarias.
Volumen de ventas 400,000 rupias ($9,000), mrgenes pequeos.
Pueden estas tiendas convertirse en posibles objetivos de un sistema avanzado de puntos de venta?
TVS Electronics Implementar un sistema de puntos de venta.
Ingenieros emplearon varias semanas observando operaciones y enfoque de gerencia del tendero.
Ms de 1,000 horas de anlisis de v ideo precedieron al diseo de puntos de venta.
Las especificaciones de dicho sistema fueron las siguientes:
1. Un sistema slido (debe tener en cuenta el calor, el polvo y la capacitacin y las destrezas deficientes).
2. El manejo de existencias con alertas.
3. Las modalidades de pago (efectivo, tarjeta de crdito).
4. Identificacin de artculos de movimiento lento.
5. La impresin de facturas en mltiples idiomas (ingls y 11 idiomas indios).
6. Energa elctrica de Seguridad (fuente de electricidad incorporada y sin interrupcin).
7. Lectores manuales de cdigos de barras.
8. Conexin a la Internet.
9. Interface fcil de aprender y de usar.
10. Precios atractivos para este mercado.
Para finales del 2,013 las mquinas TVSE :
Estaban en prueba de campo en 500 tiendas.
La compaa orden + 5,000 und. en sectores como estaciones de gasolina, de ferrocarril y farmacias.
El diseo de puntos de venta y su estructura de costos ha permitido a TVSE llevar sin problema alguno esta
plataforma a otras aplicaciones.
Los gerentes deben invertir el esfuerzo necesario para poder obtener una comprensin de las necesidades dinmicas
de los consumidores de la base de la pirmide.
10.- Interfases
El diseo de la interfaz debe meditarse cuidadosamente. La mayora de los clientes de los
mercados de la base de la pirmide son usuarios por primera vez de productos y servicios y la
curva de aprendizaje no puede ser larga ni ardua.
Al disearse el sistema de puntos de venta para las tiendas de vveres, una de las principales
consideraciones es la naturaleza de la interfaz. Por ejemplo, cada tienda suele tener su
terminologa propia y no hay estndares establecidos. Adems, cada tienda, sobre la base
de sus clientes, tiene una carpeta particular de artculos de movimiento rpido. La
arquitectura del software, por consiguiente, debe disearse de manera que el sistema
pueda adaptarse de manera fcil y rpida a cada tienda. El diseo de interfases puede
tambin proporcionar algunas sorpresas interesantes e inesperadas.
La base de la pirmide puede ser fuente de sorpresas en cuanto a la rapidez con la cual las
nuevas tecnologas se aceptan y asimilan.
Hacer posible que las personas compren mediante el acceso a los mercados de
manera creativa y el diseo de productos que se encuentren a su alcance elimina
la antigua suposicin de que los mercados de la base de la pirmide no son
viables. Una amplia variedad de firmas HLL, Cemex, ITC, Amul y el ICICI
demuestran que esto puede hacerse de manera rentable.
Los mercados de la base de la pirmide rompen nuestros modos tradicionales de
pensar y actuar. Este puede ser su mayor atractivo, y al mismo tiempo su mayor
desafo. A menos que estemos dispuestos a deshacernos de nuestros sesgos, la
oportunidad seguir siendo invisible y "poco llamativa.
Conclusiones
Obtener la mejor combinacin de escala, tecnologa, precio,
sostenibilidad y posibilidad de uso exige que los gerentes
comiencen por una visin de "base cero" de las innovaciones
para los mercados de la base de la pirmide.
Los gerentes necesitan una nueva filosofa de la innovacin y
del suministro de productos y servicios para los mercados de
la base de la pirmide. Es crucial comprender y aplicar los 12
principios que constituyen el conjunto mnimo de una
filosofa de la innovacin.
Las grandes firmas, especialmente las Corporaciones
multinacionales, pueden aprender mucho de su participacin
activa en los mercados de la base de la pirmide. sta puede
ayudarles a mejorar sus propios procesos gerenciales
internos y sus balances finales.