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SERVICIOS
Sistemas de iluminacin
Sistemas de parrayos
Sistemas de seguridad
electrnica.
MATRIZ DE EVALUACIN DE
FACTOR INTERNO (MEFI)
La ponderacin del
resultado da un total de
2.58 lo cual quiere decir
que las estrategias
utilizadas por parte de
Amesa hasta el momento
han sido adecuadas y por
lo tanto cubren con las
necesidades de la
organizacin teniendo un
buen desempeo.
La iniciativa, el personal no
est trabajando motivado
por ende se debe estimular
y valorar los aportes que
hacen cada uno de los
trabajadores para el
crecimiento de la
organizacin.
La fuga de
responsabilidad, tanto
empleados como jefes
deben tener autoridad y
responsabilidad en las
tareas asignadas,
cualquiera que sea el
cargo tiene que
responder por el
resultado de su cometido.
Tomando como
referencia los principios
de administracin de
Henri Fayol podramos
tomar dos estrategias
de vital importancia que
no se estn
implementando en la
empresa:
O Repartir
el trabajo y la
responsabilidad por igual entre
jefes y obreros, para que as se
genere un crecimiento interno
de la empresa y se vea
reflejado a la hora de llevar sus
productos al mercado.
MATRIZ DE PERFIL
COMPETITIVO (MPC)
Basndose
en
la
valoracin de los factores
clave de xito de la
industria en la que se
desenvuelve AMESA y el
grado de debilidad y
fortaleza se muestra como
el competidor ms fuerte
de la industria.
Michael
Porter
Michael
Porter
MARIZ DE DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y
AMENAZAS (DOFA)
ANLISIS DE RESULTADOS
Se observa que la empresa AMESA cuenta
con gran variedad de fortalezas para ser
lder en el mercado pero la intervencin de
algunas falencias estn haciendo que esta
empresa tenga grandes prdidas frente al
mbito laboral internacional
Philip Kotler
Fayol
La diversificacin concntrica,
para el desarrollo de nuevos
productos y ms demanda, con la unidad de mando, ya que por el
mal manejo que se le est dando
misma infraestructura y
al personal la empresa est
tecnologa ya utilizada en la
teniendo perdidas, cada
organizacin dirigida a los nuevos
empleado
debe responder con
clientes.
veracidad y audacia cada objetivo
y tarea que se le plantee para su
total cumplimiento y as cumplir
con los resultados de la
organizacin.
O Amesa
es una empresa
financieramente fuerte la
cual ha obtenido ventajas
competitivas
importantes
en una industria estable
creciente, por lo cual le ha
permitido una penetracin
del mercado exitosa y
duradera,
siendo
una
empresa
lder
en
el
mercado mexicano de los
sistemas de proteccin
contra rayos.
Fred David
Adquirir dominio
Fred David
El desarrollo de mercado