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Planificacin
estratgica
Anlisis de Escenario
Construccin
de Escenarios
Prospectiva
Incertidumbre
y riesgo
Paradigmas
Pronstico
Casos
MEJOR CASO:
CASO BSICO:
PEOR CASO:
(Optimista)
+/- (probable)
(Pesimista)
Es un escenario
donde todas las
variables se fijan
en sus mejores
valores razonables
pronosticados.
Es un escenario
Es un escenario
donde todas las
donde todas las
variables se fijan
variables se fijan
en sus valores ms
en sus peores
probables.
valores razonables
pronosticados.
10.-Involucrar a los
lderes y directivos
9.-Realizacin de la
Estrategia y
recomendacin
8.-Seleccin del
escenario
Pasos para el
anlisis de
Escenario
4.- Eleccin de
incertidumbre
Que se pretende conseguir y fijar el horizonte temporal. como que quieres, donde
quieres y cuando quieres?
2.-para
Recopilar
datos
y variables:
Pasos
el anlisis de
Escenario
identificar los factores principales de influencia, tendencias e incertidumbres que pueden
afectar al plan. El BrainStorming es una buena tcnica en este punto.
4.-para
Eleccin
incertidumbre
Pasos
el anlisisde
de Escenario
de las lista escogemos las mas importantes y repetimos el proceso; para solo quedarnos
solo con algunas.
Escenarios alternos
Pocos futuros probables que se eliminan mutuamente pero que si se
materializasen variaran la estrategia casi en su totalidad
Futuros potenciales
Se identifica la casusticas futuras no discretas, que pueden ser definidas por
un nmero limitado de variables cuyo resultado puede ser predecible.
Confusin total
consecuencia de un futuro virtualmente imposible de predecir, definidos a
travs de un nmero ilimitado de variables y rango de posibilidades
incalculable
5.-para
Construir
una
matriz:
Pasos
el anlisis de
Escenario
que rena todos los indicadores, indicando los extremos como puede variar la
incertidumbre y certeza.
Todos los
indicadores de
rentabilidad as
obtenidos.
6.-para
Desarrollar
2 a 4 escenarios:
Pasos
el anlisis de Escenario
a partir de una incertidumbre alta se crearn los resultados: el optimista, lo mas probable
y el pesimista, se desarrollar un entorno, para cada uno, que fusione sus certezas con el
resultado elegido, en cada cuadrante colocaremos los posibles EFECTOS surgidos por la
situacin.
Observe que, por ejemplo, para las ventas, el escenario base contemplaba
25,000 unidades, mientras que el escenario optimista (una situacin mejor que
la del escenario base) proyectaba 27,000 unidades de productos vendidos,
mientras que, en el pesimista (una situacin peor), la cantidad vendida se
reduca a 23,000 unidades. Asimismo, es pertinente resaltar, que todas las
variables crticas, se mueven acorde con los escenarios. Un escenario pesimista,
significa que, estas se modifican de manera perjudicial para el proyecto.
7.-para
Poner
un de
ttulo
a cada
Pasos
el anlisis
Escenario
escenario
puede ser el titulo de una investigacin, un libro o de una pelcula, de manera que
identifiquemos rpidamente como sera la situacin de anlisis.
Una vez que se han planteado los valores del conjunto de variables que representa cada
escenario, toca reemplazar los valores en el panel de entrada de datos. As entonces, para
el escenario pesimista, este panel recogera los valores: venta 23,000 unidades, precio $38
por unidad, costos variables $21 y costos fijos $320,000 y, como el modelo de
pronstico, est relacionado a esas celdas, automticamente arrojar el VPN, en este caso $123,021.71:
8.-Seleccin
delEscenario
escenario
Pasos
para el anlisis de
Elegiremos el escenario que ms nos guste o en el que queramos estar enfocados, as
como los EFECTOS que ms nos gusten de los dems.
9.-Realizacin
la Estrategia
Pasos
para el anlisis de de
Escenario
y recomendacin:
Ya estamos en disposicin de pensar en una estrategia para lograr que nuestro estudio
sea fructfero. Si vemos que esta solucin es inviable o muy complicada de realizar,
siempre puedes volver al cuarto punto, y rehacer los escenarios cuantas veces se dese.
10.-Involucrar
los lderes
Pasos
para el anlisis de a
Escenario
y directivos
Mtodo Delphi
Proviene de la Antigua Grecia. Delphos fue la localidad donde estuvo el ms famoso
santuario panhelnico, centrado en el orculo de Apolo.
El primer estudio fue realizado en 1950 por la Rand Corporation para la fuerza area de
EE.UU, El propsito fue la aplicacin de la opinin de expertos a la seleccin (desde el
punto de vista de una planificacin de la estrategia sovitica) de un sistema industrial
norteamericano ptimo y la estimacin del nmero de "Bombas A" requeridas para
reducir la produccin de municiones hasta un cierto monto
El mtodo Delphi extrae y maximiza las ventajas que presentan los mtodos
basados en grupos de expertos y minimizar sus inconvenientes.
Para ello se aprovecha la sinergia del debate en el grupo y se eliminan las
interacciones sociales indeseables que existen dentro de todo grupo
Fase 1:
se
caracteriza
por la
exploracin
del tema en
discusin.
Fase 2:
Fase 3:
Fase 4:
comprende
el proceso en
el cual el
grupo logra
una
comprensin
del tema
explora los
desacuerdos, se
extraen las
razones de las
diferencias y se
hace una
evaluacin de
ellas.