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1909
1916
1932
1947
1951
EVOLUCIN DE LA TEORA
ADMINISTRATIVA
EVOLUCIN DE LA TEORA
ADMINISTRATIVA
TEORAS DE LA ADMINISTRACIN
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
F. Taylor
1856-1915
Carl
Barth
Henry
Gantt
H.
Emerson
Frank
Gilbreth
Lilian
Gilbreth
1860-1939
1861-1919
1853-1931
1868-1924
1878-1961
Principales representantes de la
administracin cientfica
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
FREDERICK TAYLOR
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la manera
de ejecutar sus tareas observando a sus compaeros vecinos. Not que
eso originaba diferentes maneras y mtodos de hacer la misma tarea en
cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes
en cada operacin.
ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
1.
2. Concepto de eficiencia.
PRINCIPALES APORTACIONES DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
5.
6.
7.
8.
9.
PRINCIPALES APORTACIONES DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
TEORA CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN
6.
transformacin.
Operaciones comerciales: compras, ventas y cambios.
Operaciones financieras: obtencin y ampliacin de
capitales.
Operaciones de seguridad: Proteccin de bienes y
personas.
Operaciones de contabilidad: inventarios, balances, costos
y estadsticas.
Operaciones administrativas: previsin, organizacin,
direccin, coordinacin y control.
TEORA CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN
2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al
asignar responsabilidad debe darse autoridad.
Los gerentes tienen el derecho formar de dar rdenes y deben hacerlo para
que se hagan las cosas.
PRINCIPALES AUTORES DE LA
TEORA CLSICA
Proceso administrativo.
Este concepto surge como una integracin de las funciones de planeacin,
organizacin, direccin, coordinacin y control.
Funciones organizacionales.
Los autores dividen estas funciones en administrativas, tcnicas,
comerciales, financieras, contables y de seguridad.
Conceptos de organizacin formal e informal.
Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la administracin.
Principios de administracin.
Los principios que destacan son: el espritu de equipo, la disciplina, la
autoridad y la responsabilidad.
Concepto de lnea y staff.
Se establece la existencia de rganos de asesora o staff dentro de la
empresa, mismo que tienen autoridad dentro de la lnea formal de
mando.
RESUMEN
I. Aplica
mtodo
cientfico
Teoras
clsica y
cientfica
II. Estudio
sistemtico
de la
administracin
III. Mxima
eficiencia
a menor
costo
Escuela
de la
administracin
cientfica
(Taylor)
Escuela
del
proceso
administrativo
(Fayol)
Principios de la
administracin:
1. Tiempos y movimientos
2. Seleccin de personal
3. Control del trabajo
4. Divisin de responsabilidades
- Funciones de la organizacin:
tcnicas, comerciales,
financieras, de seguridad,
contabilidad, administrativas
- Proceso administrativo: prever,
organizar, dirigir, coordinar,
controlar.
- 14 principios de la administracin
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TEORA DE LA BUROCRACIA
Normas y reglamentos.
Deben ser conocidos por todos, estar por escrito y contemplar sanciones para
quienes no los siga.
Comunicacin formal.
Toda comunicacin debe hacerse por escrito y seguir los canales formales
establecidos.
Divisin racional del trabajo.
Significa que las actividades deben estar diferenciadas y los puestos de trabajo
ser claros y especficos, logrando especializacin y evitando duplicidad de
funciones.
Impersonalidad en las relaciones.
Los puestos son ms importantes que las personas; stas se van y los puestos
permanecen.
Autoridad y jerarqua clara.
Cada trabajador debe tener un solo jefe y la relacin jefe-subordinado debe
seguir las reglas y canales establecidos por la organizacin.
CARACTERSTICAS DE LA
BUROCRACIA
CARACTERSTICAS DE LA
BUROCRACIA
QU ES LA EXPERIENCIA DE
HAWTHORNE?
QU ES LA EXPERIENCIA DE
HAWTHORNE?
APORTACIONES DE LA TEORA DE
LAS RELACIONES HUMANAS
LIMITACIONES DE LA TEORA DE
LAS RELACIONES HUMANAS
Se centr en el
comportamiento
organizacional ms que en el
comportamiento humano
individual o de pequeos
grupos sociales:
El administrador necesita
conocer las necesidades
humanas.
Busca comprender mejor el
comportamiento humano para
utilizar la motivacin como
medio para mejorar la calidad de
vida en las organizaciones.
TEORA X y TEORA Y
Douglas McGregor
Es la concepcin tradicional de la
administracin, refleja un estilo
rgido, duro y autocrtico:
Considera a las personas como simples
recursos o medios de produccin.
Limita a las personas para que trabajen
dentro de ciertos esquemas y
estndares.
Se toman en cuenta solo los objetivos
de la organizacin.
TEORA X y TEORA Y
Douglas McGregor
TEORA X y TEORA Y
Douglas McGregor
TEORA X y TEORA Y
Douglas McGregor
TEORA X y TEORA Y
Douglas McGregor
ENFOQUE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
D.O = ESFUERZO
DE CAMBIO
PLANEADO Y
DIRIGIDO
LOS GRUPOS
HUMANOS SON LA
PRINCIPAL META
PRINCIPAL DE LOS
PROGRAMAS
CAMBIO PLANEADO
ENFOQUE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS DE
INTERVENCIN
ENFOQUE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS
DE
INTERVENCIN
ES LA INTEGRACIN DE
EQUIPOS DE TRABAJO, QUE
EST ORIENTADA AL
MEJORAMIENTO DE LAS
INTERACCIONES INTERNAS Y
HACIA EL DESARROLLO DE
UN ALTO GRADO DE
COMPROMISO CON LAS
METAS BUSCADAS POR EL
GRUPO
ENFOQUE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS