Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Industrial
INGENIERA DEL
PRODUCTO
Dra. Elisa Castaeda
2010
Acerca de la Creatividad e
Innovacin
"Que bueno seria volver a ser nio para que nuestra
imaginacin volviera a volar mas all de la realidad
que nos agobia",
La creatividad
La creatividad, es la generacin de nuevas
ideas o conceptos, o de nuevas
asociaciones entre ideas y conceptos
conocidos, que habitualmente producen
soluciones originales.
Definiciones de creatividad
.
Ver lo que
todos ven
Pensar lo
que nadie
ha pensado
Hacer lo
que nadie
se ha
atrevido a
hacer
Definiciones de creatividad
.
Creatividad es:
Capacidad
Para
generar
Soluciones
Originales y
novedosas
Ingredientes de la creatividad
.
Ingredientes de la
creatividad
Conocimiento
Imaginacin
Creatividad
Libertad de
pensamiento
Desarrollo
de
productos
Acerca de la Creatividad e
Innovacin
LA INNOVACIN
La innovacin es un ingrediente vital para el xito de los
negocios
La tctica gerencial de acortar deliberadamente la vida de
productos en el mercado introduciendo rpidamente
nuevos productos es una estrategia contra los
competidores ms lentos
El desarrollo completo de un producto, por si solo no
garantiza xito se debe seleccionar bien su destino,
recorrer un buen camino, cambiar de curso cuando
fuera necesario, derribar los obstculos, evitar los
accidentes y mantener una buena velocidad media para
ser ultrapasado por los competidores
CREATIVIDAD Y APRENDIZAJE
Para Fernndez(2005), Es necesario
diferenciar entre la persona creativa, el
proceso creativo y el producto creativo.
Persona creativa
Proceso creatvo
Producto creativo
CREATIVIDAD Y APRENDIZAJE
Hay mejores resultados si la creatividad se enfoca no desde
la persona creativa, sino desde grupos creativos, de los que
se generan variedad de alternativas suficientes para elegir
una idea til y novedosa.
CREATIVIDAD Y APRENDIZAJE
Realzar la creatividad en la organizacin
requiere:
Enriquecer la organizacin con la orientacin al
mercado, liderazgo facilitador, organizacin
flexible, comunicaciones abiertas, compartir
conocimiento, tolerancia al fracaso
empowerment, incentivos y recompensas
adecuadas y cultura adaptativa.
CREATIVIDAD Y APRENDIZAJE
Enriquecer el espacio fsico, es necesario tener en
cuenta
Controlar el crecimiento del lugar de trabajo o
dimensin controlada.
Diseo interno del espacio fsico
CREATIVIDAD Y APRENDIZAJE
Aprendizaje organizativo
CREATIVIDAD Y APRENDIZAJE
Aprendizaje organizativo
El aprendizaje organizativo comienza en forma individual, la
empresa debe convertirse en un organismo vivo, no
considerar slo el aprendizaje individual, sino ms bien,
debe haber todo un sistema orgnico de aprendizaje con la
participacin de todos los trabajadores, es decir, debe ser
cosa de todos.
Las organizaciones, tienen memorias y sistemas cognitivos, los
miembros pasan, pero las memorias conservan ciertos
comportamientos, mapas mentales, normas y valores a
travs del tiempo; este conocimiento perdura an con el
cambio de las personas que ayudaron a generarlo.
CREATIVIDAD Y APRENDIZAJE
Aprendizaje organizativo
Innovacin, riesgo y
competitividad
La actividad de desarrollo de un nuevo producto no es
tarea simple ni directa.
Los mtodos sistemticos de proyecto exigen un
abordaje interdisciplinar, abarcando mtodos de
marketing, ingeniera de mtodos y la aplicacin de
conocimientos sobre esttica y estilo
Lo ms importante es tener conocimientos bsicos y
metodolgicos
La capacidad de usar mtodos bsicos en cada una de
esas tres reas: Marketing, Ingeniera y Diseo
Industrial, capacitar al diseador a tener una visin
global sobre el proceso de desarrollo de nuevos
productos
Innovacin, riesgo y
competitividad
El secreto de una innovacin bien exitosa es el
gerenciamiento del riesgo, que debe estar
relacionada con:
a. El establecimiento de las metas
b. La eliminacin del producto
El desarrollo de nuevos productos involucra :
Consumidores
Vendedores
Ingenieros de Produccin
Diseadores
Empresarios
Innovacin, riesgo y
competitividad
10%
8%
32%
13%
Reaccin de la competencia
23%
NOVEDAD Y RIESGO
FASES DE LA INNOVACIN
CREATIVA: Generacin
de la idea
EJECUTIVA:
Transformacin de la
idea en resultados
El Proceso Creativo
Se han estudiado procesos creativos con el propsito de
desentraar los mecanismos psquicos de esta
actividad.
Necesidad o Cuestionamiento
Preparacin
Incubacin
Iluminacin
Verificacin o Elaboracin
El Proceso Creativo
Esquema de Solucin de Problemas
Teora
Realidad
Cual es el problema?
Qu puede hacerse?
Anlisis
Enfoque
Diagnostico
Posibilidades
Sntomas
Alternativas
Barreras
Ideas
El Problema
Proposiciones
Hechos
Acciones
Dificultades
Soluciones
Inquietudes
Innovaciones
C onstantes
R ecursivas
E mprendedoras
A mbiciosas
C omunicativas
T enaces
O ptimistas
I maginativas
N otables
V ehementes
I mpulsivas
D inmicas
A nliticas
D esafiantes
Ac c iones
Comience por
Esfuercese por
Haga preguntas
para descubrir
Haga participar a
los dems
Impres iones
Los dems se
sienten
Manera formal
Formular una
solucin
Imponear la
solucin
Que piensan de los
cambios que
queremos
Explicndoles y
esperando su
cooperacin
Manera formal
Inferiores y
manipulados
Manera Creativa
Definir el problema
Comprender el
problema
Que ideas tienen,
que cambios
proponen
Conocer y escuchar
sus opiniones
Manera Creativa
Igualados y
motivados
Manera Creativa
Confianza y
Seguridad
Oportunidades
Se les respeta
Oportunidades
Se fortifiquen
La solucin creativa
Emoc ionales
Temor a
equivocarse
Culturales
Poca curiosidad
Perc eptuales
Organizac ionales
Dificultad para
ubicar relaciones
Precio de equivocarse
No utilizar todos
los sentidos
Fallas en la
definicin del
Descuidar lo obvio
Falta de
entrenamiento
perceptual
Pronsticos de Frustracin
Perder reputacin
Sobreadministracin
Presin para producir
Falta de estmulos
Ac tividades o Ac c iones
Temas de Reflexin
Matando la creatividad
Algunos ejercicios
Algunos Ejercicios
Algunos Ejercicios
En una carrera, despus de mucho esfuerzo pude pasar al que iba segundo. Sin embargo,
no gan la carrera. Por qu?
En otra ocasin, pas al ltimo competidor en una carrera de tres personas y sin embargo
no me dieron la medalla de plata por qu no?
El padre de Mary tiene cinco hijas: 1. Nana, 2. Nene, 3. Nini, 4. Nono y... cul es el
nombre de la quinta hija?
Tomo 1000 y le sumo 40. Luego tomo otros 1000 y le sumo 30. Le agrego 1000 ms y
luego 20 ms. Tomo adicionalmente 1000 y le sumo finalmente otros 10. Cunto tengo
en total?
Puede un musulmn casarse con la hermana de su viuda?
Los estadounidenses celebran su independencia de Inglaterra el 4 de julio. Hay tambin
4 de julio en Inglaterra?
Si divido 30 por y le sumo 10. Cul es el resultado?
El doctor me dio tres pastillas para tomar cada media hora. Cuntos minutos me duran
las pastillas?
Cuntos ejemplares de cada especie animal llev Moiss en el Arca?
Si el ayudante del carnicero mide un metro con 90, se puede saber lo que pesa?
Rac ionales
Anlisis Funcional
Inventario de caractersticas
Anlisis Matricial
Mapas preceptales
Investigacin de mercados
Investigacin y desarrollo
Estudios de modos de vida
Intuitivos
Brainstorming
Sinctica
Binica
Morfologa
Palabras al azar
Biosociacin
Lista de atributos
Pensamiento lateral
Otros
Sus tituir?
Reajus tar?
Invertir?
Combinar?
Otras
Utilizac iones ?
Adaptar?
Modific ar?
Trans porte
Seguridad
Capac idad
Res is tenc ia
Comodidad
Es ttic a
Este es el sombrero de la
creatividad, alternativas,
propuestas, lo que es interesante,
estmulos y cambios
R eorganizar
E mpleos
A mpliar
Transformar
I nvertir
Visin diferente
I nferir
D isminuir
A daptar
D ecir no
Re co rd ar q ue
No existen repuestas
nicas, sino diferentes
alternativas correctas
Usted puede aportar a
esas respuestas
Otros contribuyen.
Escuhe y deje que
hablen
Debe mantenerse
positivo, apoyando,
modificando y
mejorando
Debe buscar variedad,
cantidad y avanzar
Debe mirar nuevas
posibilidades, romper
paradigmas, tomar
iniciativas
Est trabajando con un
grupo y debe dirigirse
siempre a l
Debe disfritur la reunin
y mantener el
entusiasmo
Ad ve rte ncia
No busque "la respuesta", analice
alternativas
No sea tmido, exprese lo que piense
Acepte las contribuciones de los dems.
No interrumpa
Evite todo tipo de criticas destructivas
No insista en un solo aspecto
Evite que los convencionalismos lo
restrinjan
No hable con sus vecinos, no forme
grupos
No sea demasiado cuidadoso ni lance
ideas para luego desistit
Ejercicios de creatividad:
Escribe un hecho curioso o algo que pueda ser una
noticia. Observa en tu escuela, en tu barrio, en el
mercado, en el parque. Si no se te ocurre nada,
consulta un peridico. Ahora narra la misma noticia
de diferentes formas: seria, humorstica, de cotilleo,
e incluso como deportiva.
Rectangular Tela
Cuadrada Cuero
Semicircular Cuerina
Trapezoide Goma
.
Divisiones
Incorporados
Desmontables
No incorporados Rgidas
Retrctiles
Flexibles
Externos
Sin divisiones
Ejercicios de creatividad
Aqu veremos algunos pasos a seguir en este entrenamiento:
Elige un proyecto o idea en el que quieras trabajar.
Caractersticas
del producto
-
1
Malo
Precio de Venta
Calidad Producto
Volumen de ventas
Ventaja sobre competencia
Concordancia con estrategia
...
2
Regular
3
4
1
Bueno Muy buenoExcelente
Peso
Especfico
15%
10%
30%
20%
25%
100%
M. Cuantitativos Cuestionarios
M. Cualitativos
.
EJEMPLOS DE PRUEBA DE
CONCEPTOS
PIZZA SKILLET
PRUEBA DE CONCEPTO
Concepto de un automvil elctrico
Un subcompacto eficiente, divertido para conducir y que
funcionan con energa elctrica, con asientos para cuatro
personas. Excelente para ir de compras y visitar a los amigos.
Su operacin cuesta la mitad de aqulla de los automviles
impulsados por gasolina. Su velocidad mxima es de 130 km
por hora y no es necesario recargarlo antes de 145 km. Est
totalmente equipado y su precio es de 18000 dlares.
PRUEBA DE CONCEPTO
Preg. para la P. C. del automvil elctrico
Comprende usted el concepto de un automvil elctrico?
Cree usted en lo que se afirma acerca del desempeo del
automvil elctrico?
Cules son los principales beneficios del automvil
elctrico, en comparacin con un automvil convencional?
Qu mejoramientos sugerira usted en las caractersticas
del automvil
PRUEBA DE CONCEPTO
Para qu empleos preferira usted un automvil elctrico a
uno convencional?
6. Cul sera el precio razonable que se podra cobrar por
un automvil elctrico?
7. Quin participara en su decisin de comprar un
automvil de este tipo? Quin lo conducira?
8. Comprara usted un automvil as? (Definitivamente s
, es probable, tal vez no, definitivamente no)
ESTUDIO DE CASO
Hacer la prueba de concepto para una
producto que Ud. Desea lanzar al mercado
EL CONCEPTO DE PRODUCTO
PROCESO DE DESARROLLO
DEL CONCEPTO
Producto / Servicio
Diferentes categoras de Productos
Productos objeto
Los procedimientos tcnicos
Los procesos administrativos
Los servicios
Componentes del Producto
Las cuatro categoras del producto consideradas
habitualmente en materia del mercado son:
Los productos de Gran Consumo
Los bienes intermedios
Los bienes de equipo
Los servicios
Producto / Servicio
Segn Aguayo (2003), los productos pueden
clasificarse, como de consumo industrial y de
consumo domstico, segn sean sus usuarios
Los de aplicacin industrial, difcilmente tienen un uso
inmediato, por parte del consumidor final: M.P., Equipos,
suministros, servicios industriales.
Otros son producidos en pequeas o grandes cantidades,
quedan definidos e implementados en todas su facetas de
atributos que demandan los mercados de gran consumo
domstico
potencial
aumentado
esperado
formal
bsico
Producto / Servicio
a.
b.
c.
d.
Producto / Servicio
Producto / Servicio
Planeamiento y Desarrollo del Producto
El desarrollo incluye tcnicas de proyecto de
producto con actividades de ingeniera y
diseo industrial, pudiendo tener origen en
invenciones, ideas completamente inditas,
innovacin, reproyecto de productos
existentes, mejora o avance tecnolgico
Volumen de Ventas
Utilidad Unitaria
Modificacin
Conquista
Madurez
Declinio
Variedad de
Productos
Lanzamiento
Gran Variedad
Volumen al
Volumen bajo
modelo del
producto
Estructura del
Pequeos
sector Industrial Competidores
Forma de
Competencia
Crecimiento
Estandarizacin
creciente
Madurez
Declineo
Aparicin de un
Alta estandarizacin
"Diseo dominante" caractersticas del
"Producto bsico"
Volumen creciente
Volumen elevado
Volumen elevado
Calidad y
disponibilidad
Pocas grandes
compaas
Sobreviviente
Precio y
dependencia
Precio
Mercadotecnia
Servicios
de
Marketing
Ventas
Ingeniera de
Investigacin y
Desarrollo
Producto
Proceso
Fabricacin
Ingeniera de
Investigacin y
Desarrollo
Marketing
Jefes de
Producto
Servicios
de
Marketing
Ventas
Producto
Fabricacin
Proceso
Ambito de empresa
Direccin, soporte, coordinacin, productos especf icos
Estudios
de
mercado
Jefe de
grupo de
productos
de
ble
nta cto e
Co du
d
Pro ctor s
e
io
Dir rvic
se
Co
lab
ora
Dir
do
e
c
fab to
res
r
ric
ac de
in
Direc
General
Alta
Direccin
Jefe de
Producto
Servicios de Desarrollo de
Ventas
Marketing
producto
Agencia de
Publicidad
Jefes de Proyecto
Clientes
Mejores
operaciones
Satisfacci
n de los
Inversores
Mejores
resultados
financieros
Estrategia de la
empresa
Mejor direccin, gestin y
coordinacin de :
Lanzamiento de
productos
Planes de marketing/
ventas territoriales
Grupos de productos
y negocios priotitarios
Desarrollo de
productos
Desarrollo de
procesos
Estrategias de
producto
Mejores
operaciones
Satisfacci
n de los
Inversores
Mejora de la
productividad total
del producto
Mejores
resultados
financieros
Por divisin
Por producto
Por territorio
Por segmento
de mercado
Prioridad a
la
asignacin
de recursos
Por Cliente
Prioridad a
necesidade
s concretas
Cul es la estrategia?(MIT)
Puntos
fuertes
de la
competencia
Areas de
riesgo
estrategico
Oportunidades
Puntos debiles
Fracasos
Empresa
Grupo de
producto
Territorial
Funcional
Amenazas
Exitos
Puntos fuertes
Puntos
debiles de la
competencia
Areas de
ventaja
estrategica
Desarrollo de mercado
Creciente innovacin de mercado
Base
ampliada
Actual
D2
D1
A
Actual
B1
B2
Mejorado
Desarrollo de producto
Creciente innovacin tecnolgica
C
Nuevo
Relacin calidad/precio
El equipo de Lanzamiento
Los lanzamientos importantes merecen la formacin
de un equipo de lanzamiento de producto con los
recursos adecuados, incluido el JP, los servicios
comerciales, la agencia de publicidad y las relaciones
pblicas.
Un plan eficaz deber definir:
Los grupos de clientes considerados como
objetivos.
La audiencia.
El equipo de Lanzamiento
Problemas en la distribucin
Comentarios
de
los
clientes
sobre
las
caractersticas de los productos Comparaciones
hechas por los clientes entre los productos recin
lanzados y la competencia
EJERCICIOS
EJERCICIOS
Desarrolle un envase PRIMARIO
Desarrolle un logotipo
Generacin de la idea
Consumidores
Tecnologa
de I+D
Diseo preliminar
del proceso
Pruebas
Diseo definitivo
del producto
Produccin del nuevo
producto (bienes o servicios)
Objetivos
Generaciones de ideas
Seleccin
Prueba de concepto
Evaluacion de
mercado
Calculo de
rentabilidad
Desarrollo del
producto
Objetivos de
marketing
Prueba de
producto
Segmentacion y
posicionamiento
Mercado de
prueba
Estrategias y
planes
Abandono
Check list
Lanzamiento
Evaluacion
INGENIERA CONCURRENTE
INGENIERA SIMULTNEA = Menos piezas y ms
funciones
El diseo del producto y del proceso estn ligados. Es pues
necesario que, para disear un nuevo producto, se conozca:
El mercado al que est dirigido
Las capacidades de los proveedores para aadir valor a
nuestro producto
Los procesos propios que se requieren para fabricarlo
Los costes financieros en los que se incurre
Clientes
Necesidades
Necesidades
Necesidades
sus competidores
Momentos de Verdad
Caractersticas de los productos y/o servicios que recibe el cliente
satisfaccin o
insatisfaccin
ESTANDARES
LA NECESIDAD
Necesidades: Es la percepcin acerca de la falta o exceso de aquello el
cliente considera til, desea y/o necesita.
Existen distintas clases de necesidades: las manifiestas, las latentes,
las conocidas o desconocidas, las creadas, las satisfechas y no
satisfechas y las potenciales
Percepciones: Impresiones que el cliente tiene sobre la habilidad de los
proveedores para satisfacer sus necesidades.
Expectativas: Lo que el cliente espera en base a lo que los proveedores
le dicen, prometen o incluyen en un contrato.
Decisin de compra: Se produce cuando la comparacin entre las
expectativas y las necesidades es satisfactoria.
Momentos de Verdad: Oportunidades que el cliente tiene para formarse
una opinin sobre un producto o servicio. Por ejemplo:
Cuando
Cuando
Cuando
Cuando
LA NECESIDAD
Gerao de
idias
Filtro de
idias
Desenvolvimento
e teste do
produto
Concepo de
estratgia e
anlise econmica
Desenvolvimento
do produto
Teste do
produto
Teste do
mercado
Lanamento e
comercializao
do produto
tempo
EL PLIEGO DE CONDICIONES DE
MARKETING
La venta es un proceso en sentido nico:
EMPRESA CLIENTE
El marketing es un proceso de doble sentido:
Informacin de necesidades
EMPRESA
CLIENTE
EL PLIEGO DE CONDICIONES DE
MARKETING
Ganancias:
PASADO
reduccin de costos
ACTUALIDAD
reduccin de costos
INNOVACION
EL PLIEGO DE CONDICIONES DE
MARKETING
El Pliego de Condiciones de Marketing (PCM) es un resumen
Objetivo:
Recolectar toda la informacin necesaria que ayude a reducir la
incertidumbre en la toma de decisiones
Informacin:
Suficiente
Relevante
Precisa
Actual
Capacidad de prediccin
Tcnicas:
ESTUDIOS CUANTITATIVOS
Finalidad:
Recoger informacin primaria para estudiar cuantos
elementos de una poblacin poseen una determinada
caracterstica, cuantos son consumidores, cuantos
establecimientos siguen unas determinadas estrategias,
etc.
Estudia:
Cunto?
Tcnicas:
encuestas
paneles
ESTUDIOS CUANTITATIVOS
Finalidad:
Recoger informacin primaria para estudiar cuantos
elementos de una poblacin poseen una determinada
caracterstica, cuantos son consumidores, cuantos
establecimientos siguen unas determinadas estrategias,
etc.
Estudia:
Cunto?
Tcnicas:
encuestas
paneles
Funciones ofrecidas
Calidad = ------------------------------ = 1
Funciones deseadas
Las funciones son independientes de las soluciones o de
los medios que permiten su satisfaccin.
Un producto es un conjunto de
funciones
Designacin
Criterio
Nivel
Flexibilid
ad
El mtodo RED
Qu sentido tiene una RED
Una malla que captura peces
El mtodo RED
Qu sentido tiene una RED
Una malla que captura peces
Plan de trabajo
Busqueda intuitiva
Estudio del ciclo vital
Anlisis secuencial de los elementos
funcionales (SAFE)
Examen de los movimientos y secuencias
Anlisis de un producto de referencia
Uso de las normas y reglamentos
Bsqueda intuitiva
Pasos
1. Relacin de los objetivos -Ficha del
programa
2. Examen de la documentacin
3. Bsqueda de funciones
4. Crtica
5. Formulacin
6. Definicin de caractersticas
7. PCF
Entorno
Un producto jams es independiente de su
entorno.
Hace falta responder a varias variables:
El producto est fijo en un entorno mvil.
El producto es mvil en un entorno fijo.
El producto es mvil en un entorno mvil
Contacto permanente
Contacto intermitente
Variacion termica
Transformacin qumica
Bsqueda intuitiva
Adaptacion e interaccion
Entorno interior de
una bolsa de golf
Palos de
golf
Zapatos
Bocadillo
Pelotas
Tees
Varios
objetos
pequeos
Bolsa de Golf
Botella
Guantes
Paquete de
cigarrillos
Lapiz
Pasos
1. Relacin de los objetivos -Ficha del
programa
2. Examen de la documentacin
3. Bsqueda de funciones
4. Crtica
5. Formulacin
6. Definicin de caractersticas
7. PCF
Cadi
Jugador
Toallita
Paraguas
Carrito
Bolsa de Golf
Lluvia
Etiquetas
Ladrones
Maletero
Mtodo SAFE
Al igual que el mtodo anterior utiliza el
ciclo vital.
Su aspecto mas importante es que da
importancia a la secuencia de uso del
producto.
Se identifican operaciones y por ende:
funciones.
Ejemplo SAFE
Ser
manejable
Ser
prensible
Ser
identificable
Desplazar el aspirador
Asir el aspirador
Buscar el aspirador
Ser poco
voluminoso
Excepcional : 100 kg
Habitual : 80
kg
Anlisis de un producto de
referencia
Con los mtodos anteriores, es posible una
omisin.
Comprende tres tiempos:
Imaginar: Qu debera hacer?
Observar Qu hace esto?
Analizar: comparar las funciones satisfechas
con las que habra que satisfacer, identificar
las diferencias.
FIABILIDAD
Objetivo:
Mtodos:
Arboles de Fallos
AMFE:
DISEO MODULAR
El problema de la variedad de productos no slo requiere
de un anlisis de las lneas de producto, sino tambin de
cierta manera de limitar y controlar el nmero de
productos.
El diseo modular hace posible tener una variedad de
productos relativamente alta y, al mismo tiempo, una
variedad de componentes baja.
La idea fundamental es desarrollar una serie de
componentes bsicos para los productos o mdulos que se
pueden armar en gran nmero de productos diferentes:
Para el cliente: existe un gran nmero de productos
Para operaciones: existe un nmero limitado de
componentes bsicos.
DISEO MODULAR
El diseo modular ofrece una forma de cambiar el enfoque
de diseo de producto:
En lugar de disear cada producto por separado, la
compaa disea productos alrededor de mdulos de
componentes estndar.
Los mdulos comunes deben desarrollarse de manera
que puedan servir a ms de una lnea de productos y,
es necesario eliminar las sofisticaciones innecesarias.
Este enfoque permitir una gran variedad de productos,
pero para ello, no se podr disear cada producto por
separado, sino que se disearn de forma que se optimice
la lnea de productos en su totalidad.
ANALISIS DE VALOR
El valor de un producto, es tal como lo percibe el cliente
Los valores de las funciones del producto deben ser
aquellas que perciben los clientes y no los diseadores
ANALISIS DE VALOR
Los trabajos de diseo, tienen que ver con la adicin de valor;
con la creacin de conceptos, pero en su gran mayora
tambin buscan mejorar un producto (rendimiento, peso, costo,
apariencia; para incrementar el valor o reducir el costo).
ANALISIS DE VALOR
El anlisis de valor pone nfasis en la reduccin de costos y el
esfuerzo de diseo se concentra en el diseo detallado de sus
componentes, en sus materiales , formas, mtodos de
fabricacin y procesos de ensamble; el objetivo es mejorar un
producto existente y se requiere informacin detallada de los
costos de los componentes.
La ingeniera del valor se aplica ms a nuevos diseos o
rediseo sustancial de productos existentes
LA JERARQUIZACIN DE LAS
FUNCIONES
Funciones Principales
Complementarias
Restrictivas
ANALISIS DE VALOR
TCNICAS PARA DETERMINAR:
SERVICIO
VALORACIN DE LAS FUNCIONES
FORMAS DE IMPLEMENTACIN
MTODOS DE MEJORA
ANALISIS DE VALOR
En el anlisis del valor se utilizan los siguientes trminos:
Objetivo: Propsito por el que existe el producto o servicio.
Funcin bsica: Si se elimina la funcin bsica, el producto
no tendra ninguna utilidad en trminos de su objetivo.
Funciones secundarias: Apoyan a la funcin bsica
.
El anlisis del valor se realiza en cinco etapas:
Planificacin.
Informacin.
Diseo creativo.
Evaluacin.
Implantacin
METODOLOGA PARA LA
INGENIERA DEL VALOR
Preparacin
Informacin
Anlisis
Creacin
Valoracin
Propuesta
Resumen e informe
Preparacin
Se define el alcance del anlisis, se establece la calidad, el
ciclo de vida del producto, las necesidades y requisitos
para satisfacer las demandas del mercado, se revisan los
costos y se forma el equipo de trabajo
Informacin
ANALISIS
Se diagnostica el estado del producto y los
desarreglos funcionales, detectando las
necesidades de cambio en dicho producto
CREACIN
Intenta aportar soluciones a los problemas
planteados en la fase de diagnstico. Para
ello se emplean tcnicas especficas:
El anlisis creativo : Brainstorming,
Anlisis morfolgico, procedimientos
generales de creatividad
Procedimientos heursticos
VALORACIN
Se cuantificar la bondad de las distintas
soluciones estudiando su viabilidad en funcin de
los costos que comportan. Hay distintos tipos:
Valoracin tcnica, en cuanto a capacidad
funcional o la calidad de las soluciones
Valoracin econmica, en cuanto a ahorro de la
solucin, inversin necesaria, rentabilidad, etc
PROPUESTA
En esta fase se toman las decisiones sobre las
diversas alternativas propuestas, y se asignan
los responsables de la introduccin de los
cambios y su aplicacin definitiva
RESUMEN E INFORME
Se contemplan los estudios y anlisis realizados
adems de las recomendaciones a considerar en
las revisiones peridicas del valor
ANALISIS DE VALOR
El anlisis de valor procura aumentar el
valor relativo (en relacin al costo) del
producto, tiene como etapa:
Identificar las funciones de un producto
Establecer valores para esas funciones
Procesar realizar esas funciones al mnimo
costo, sin perdida de la calidad
ANALISIS DE VALOR
Las funciones de un producto pueden ser
clasificada en:
Principal: Explica la existencia del producto
Bsicas: Hacen funcionar el producto
Secundarias: Soportan, ayudan posibilitan la
funcin.
Uso: Posibilitan el funcionamiento (bsicas,
secundarias)
ANALISIS DE VALOR
Estima: ligadas a efectos sociales, culturales,
y comerciales son de naturaleza subjetiva
(belleza, apariencia)
El valor de un producto es
determinado por el consumidor,
productos que representan mayor
numero de caractersticas tienen
mayor valor.
El valor se puede evaluar: Por
comparacin entre diversos
productos y por comparacin de
precios de productos que ejerzan la
misma funcin
CLASIFICACION DE LAS
FUNCIONES
Comp.
Func.
Lamina
Tornillo
Cuerpo
-Cortar
madera
-Fijar lamina
-Direccionar
lapiz
-Permitir
agarrar
-Crear
belleza
Basica
Secundaria
X
X
X
x
Uso
Estima
X
X
X
X
x
Funcin
Valor de la funcin
Funcin Suma
Costo
Valor
relativo
Lamina
Cortar madera
0.15
0.15
0.15
1.00
Tornillo
Fijar tornillo
0.02
0.02
0.10
0.20
Cuerpo
Direccionar
lapiz
Permitir agarrar
Crear Belleza
0.10
0.40
0.50
1.00
0.75
1.33
Objetivos
Generaciones de ideas
Seleccin
Prueba de concepto
Evaluacion de
mercado
Calculo de
rentabilidad
Desarrollo del
producto
Objetivos de
marketing
Prueba de
producto
Segmentacion y
posicionamiento
Mercado de
prueba
Estrategias y
planes
Abandono
Check list
Lanzamiento
Evaluacion