Teora de la Localizacin

de Planta
Elaborado por:
Ing. Mercedes Guillermina Godoy

El problema de la localizacin de Planta

Se define como la determinacin de aquel
lugar que, considerados todos los
factores, ocasionar el costo mnimo,
entregado al cliente, del producto por
fabricarse.
Ingreso e inversin
Planeamiento a
largo plazo y Planeamiento financiero.
Howard L.Timms. Sistemas de decisiones gerenciales, serie de
sistema de control gerencial. Ed. El Ateneo, Buenos aires,
1970. Cap.5.
William T Morris, Sistema de decisiones financieras. E. El
Ateneo Buenos Aires, 1971, cap 3 al 5

1.

2.

3.
4.

Teora de Localizacin de Planta permite

concebirla como si hubiera atravesado 4 fases:
Sitio de menos costo de produccin, el inters
se concentra en los factores que afectan
directamente los costos de produccin.
Cercana de los mercados. Se observan los
efectos de una distribucin irregular de la poblacin
y de los recursos, competencia imperfecta y la
interdependencia de las firmas en una economa de
mercados mltiples.
maximizacin de utilidades. Localizacin optima se
determina por la diferencia entre IT y CT.
menor costo al cliente, es similar a la fase de
maximizacin de ganancias, pero los datos de
decisin se relacionan con el costo del producto
entregado al cliente (nfasis en programacin lineal
y tiempo de entrega al cliente.)

Hoover: Factor de costo & Ubicacin

Concentra su atencin en el papel de los mercados.
2. Clasifica los costos en:
a) Transporte: Obtencin y distribucin
b) Produccin: Institucional y aglomeracin
3. Zona de mercado:
a) Los clientes estn dispersos
b) Productor vende en varios lugares si quiere
sobrevivir
c) Esfuerzos de vendedores x encontrar menos
competencias.
4. Zona de Abastecimiento:
a) Vendedor disperso
b) Comprador se aprovisiona en diferentes lugares
para sobrevivir.
1.

Greenhut, divide los factores en:

1. Costo de Transporte
2. Costo de Procesamiento
3. Factor de la demanda
4. Factor que reducen los costos y
aumentan los ingresos
5. Factores personales para la eleccin
final.
Conclusin: Todos los factores se pueden
incluir en la metodologa econmica
mediante la aplicacin de principios
minimax entre recompensa financiera y
satisfaccin personal.

Isard y Moses
Isard, filosofa bsica de Hoover y Weber, su
base son los costos de transporte.
Moses, interaccin de la demanda con los
costos.
Greenhut busca directamente la ganancia
mxima
Moses procura el costo mnimo en un nivel fijo
de inversin que redunde en la ganancia
mxima.
Las dos teoras llegan al mismo punto por
diferentes caminos.

El mundo real en su intento de mantener el

equilibrio suelen hacer:
1.

2.

3.
4.

Disear o idear un enfoque general

del problema
Establecer una serie incompleta de
factores que afectan la eleccin.
Evaluar los factores, y
Decidir sobre la base de datos
disponibles.

Localizacin de planta en la Practica

1.

Principios que rigen el buen emplazamiento:

Determnese objetivamente los requerimientos
de la planta u otra instalacin. Cada alternativa
de localizacin ofrece su propia combinacin
peculiar de servicios y condiciones.
a) El objetivo primordial consiste en elegir el
lugar cuyos servicios y condiciones satisfagan
mejor los requisitos de la planta.
b) El grado de cada satisfaccin solo puede
determinarse si las necesidades quedan bien
definidas.

Principios que rigen el buen emplazamiento:

2. Fjense en forma objetiva las
caractersticas del lugar que puedan
afectar la eficacia de las operaciones
despus de la localizacin. Como ocurre
con respecto a las necesidades de la
planta, se requieren datos fcticos
(hechos reales) y completos.
La localizacin elegida no ha de ser mejor
que los datos acerca de la planta y del
emplazamiento en que se basa la
decisin.

Principios que rigen el buen emplazamiento

3. Seprense los estudios de localizacin de

los estudios acerca del lugar.
4. Se aprovecharan los talentos especficos
y diferentes para conducir y completar de
la manera ms eficiente las distintas fases
del problema
http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/E
conomia/01/2.html
http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/
Economia/01/minilogoglobal.gif

El estudio de localizacin consta de 3 pasos:

1.

2.

3.

Elegir el territorio o la regin en general

Escoger la localidad particular dentro de
la regin
Seleccionar dentro de la localidad el
lugar especifico para la planta.

Principales factores para el Anlisis

Regional
Disponibilidad del Mercado Concentracin y
Tiempo de entrega
Disponibilidad de materia prima, actual y futura
Sistema de transporte: Variedad, concentracin
y tarifa
Disponibilidad y costo de energa, actual y
futuro.
Influencias climticas: Construccin, costo de
calefaccin, refrigeracin e influencia sobre el
personal.
Mano de Obra y Salarios
Polticas impositivas y otras influencias legales.

Qu los llevo a establecer una

nueva planta?
Factor Mercado, Demanda, Variacin
producida en la produccin.
Necesidad de reducir costos de
produccin, tarifa salarial y energa
excesiva.
Relacin laboral y costos de manos de
obra.

Eleccin de la localidad
Seduccin de localidad Medios de
.
transporte
insuficiente
Dificultad para conseguir mano de
obra especializada
Falta de agua
Dificultad para botar desechos
Falta de test ingeniera del lugar.

Costo excesivo

Dos factores ms importantes:

Actitud de la comunidad
o

Los errores ms comunes:

Insuficiente
recoleccin de dato
Evaluacin antes de
asentarse en el lugar.

Los pasos para elegir un sitio:

1.

2.

Pronosticar los requisitos futuros

Ampliar y definir criterios de localizacin
Llevar a cabo estudios del lugar que lo
evalen en virtud de los criterios
Contemplar la tendencia del pasado,
presente y futuro.
Registrar los resultados de una manera
que permita comparar una localizacin
con otra en la forma ms objetiva que se
posible o razonable.

Factores principales para la

eleccin de criterios
1.

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

9.
10.

Mercados
Mano de Obra
Materiales y servicios
Transportes
Gobierno
Financiacin
Agua y eliminacin de desperdicios
Energa y combustible.
Caractersticas de la comunidad
Lugares individuales.

Evaluacin de la Localizacin

Objetivo de la localizacin de una

planta:

Consiste en elegir aquella que

eleva las ganancias al mximo o
reduce al mnimo los costos del
producto entregado al cliente o
ambas cosas.

Tcnicas para evaluar factores que

no admiten asignacin de costos
1. Antecedentes industriales
Si el lugar era el mejor para empresas
similares en el pasado, para nosotros
tambin ha de ser el mejor ahora
2. Factores preferenciales
Factor personal de quien debe decidir, no
depende del analista.
3. Factor dominante.
El factor preferencial prevalece sobre una
base arbitraria. Minera la extraccin se
localiza en la fuente del mineral.

Tcnica de Clasificacin
1.
2.
3.

4.

Asignar pesos iguales a todos los factores y evaluar

cada localizacin segn la escala de factores
Sealar pesos variable a cada factor y evaluar cada
localizacin segn la escala de factores.
Fijar pesos variables a cada factor. Localizacin se
clasifica de acuerdo a una escala comn para cada
uno. El puntaje que se ha de asignar a cada lugar
segn los factores se obtiene entonces
multiplicando la clasificacin de cada factor por el
peso se dio.
Establecer una escala subjetiva comn a todos los
factores. Conceder a c/u puntajes de acuerdo con
esta escala. Clasificar la localizacin segn la
escala subjetiva y asignar a c/factor un puntaje
segn la clasificacin subjetiva.

Ejemplo No. 1: Un fabricante de artculo de

metal eligi 50 factores para clasificar 12
lugares. A cada lugar se le asign una
clasificacin de 0 a 10 puntos por cada
factor. La suma de los puntos asignados a
los factores daba la clasificacin del lugar
mediante la cual se lo poda comparar con
otros.

Solucin:

Factores Tangibles
Costos de Transporte:
Materiales entrantes
Mercadera
Despachada
Mano de Obra:

Impuesto
Inmobiliario
Propiedad personal
Ingresos
Seguros

Directa

Indemnizaciones a
operarios

Indirecta

Inmuebles

Planta

Inventarios

Renta expresada en
Responsabilidad Civil
recuperacin
equivalente de inversin
Desembolso anuales

Electricidad
Gas
Otros
combustible
Agua

Mtodo del centro de gravedad

Es una tcnica para localizar instalaciones
nicas que considera las instalaciones
existentes, las distancias entre ellas y la nueva
instalacin y el volumen de bienes que hay que
transportar.
Muchas veces se emplea esta tcnica para
ubicar almacenes intermedios o de distribucin.
Este mtodo en su forma ms sencilla,
supones que son iguales los costos de
transporte de entradas y salidas y no incluye
costos especiales de envos por no completar
la carga.

Centro de gravedad

Cx = (d1xV1)/ V1
Cy = (d1yV1)/ V1

Donde:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada x de isima ubicacin.
Diy = Coordenada y isima ubicacin
V1 = volumen de bienes que llegan o salen de la
isima ubicacin.

Ejemplo 2

La refinera necesita ubicar una

instalacin de almacenamiento intermedia
entre su planta de refinamiento en Long
Beach y sus principales distribuidores. El
cuadro siguiente muestra el mapa de
coordenadas; la tabla presenta el volumen
de gasolina que se mueve entre la planta
y sus distribuidores.

Centro de gravedad
Coordenadas de las Ciudades
500
450

25; 450

400

350; 400

350

450; 350

300
250
200
150

400; 150

100
325; 75

50
0

25

350

450

400

325

Solucin del centro de gravedad

Ciudad
Thousan
d

Eje
X

Eje Prod
Y Lt

d1X (V)

d1y (V)

Cx = 923,750.0/3000
Cx = 307.9 km

25

450

450 11.250

202.500
Cy= 650,000.0 /3000

Glendale

350

400

350 122.500

140.000

Labra

450

350

450 202.500

157.500

Anaheim

400

150

250 100.000

37.500

LongB

325

75 1500 487.500

112.500

3000 923.750

650.000

total

Cy= 216.7 km

Analisis de Costo

Ubicac
in

Gasto de Funcionamiento

Actual

Comunidad
A

Transporte
Entrada

202942

212209

207467

220009

Salida

480605

361268

393402

365198

2E+06

1339790

1146087

1223416

304189

187571

126070

159044

271436

290000

280000

295000

Impuesto s/bien raiz

43345

39000

34000

39000

Otros

16899

Combustible para calefaccion

19260

11000

9500

13000

Energa electrica

56580

61304

41712

49007

Gas

18460

19812

13767

16633

Agua

12474

8200

4500

4500

Personal
Directo e indirecto

Prestaciones
Gastos adicionales de Planta

Costo de alquiler o en libros

8500

Servicio

Tratamiento de vertidos

6376

2300

Factores estatales
Impuestos estatales

67811

73400

44920

71000

Seguros de compesacin de trabajadores

30499

24000

14000

17000

Total

3E+06

2627554

2317725

2481307

Tcnica de
anlisis de costo

Mtodo Heurstico
Suponga que mdicos unidos quiere establecer
dos clnicas que brinden atencin mdica a las
personas que habitan cuatro Barrios de
Managua. Suponga que la poblacin se
distribuye uniformemente dentro de los lmites
de cada barrio. El objetivo del problema es
encontrar las dos clnicas que puedan dar
servicio a todas las comunidades con menor
costo ponderado de distancia de viaje.

Km. a la clnica
Barrio A

Poblacin

Ponderacin

Barrio

Relativa

11

12

10

1,1

11

10

1,4

10

20

0,7

9,5

12

0 121

88

132

0 112

78,4

A
B

123

112 140

114

Suma

126

84 108

349 345 308

336,4

Ponderacin
Poblacin
Distancia

Barrio

88

88

88

112

112

78,4

108

84

108

Suma

220

172

308

166,4

88

88

88

78,4

112

78,4

108

78,4

88

308

166,4

Suma

La solucin es
la siguiente
secuencia:
C, D, A y B

rbol de Decisin
Repostera Alaniz, en los ltimos 2 aos el
crecimiento en venta ha sido muy bueno, pero
podra aumentar ms si se construye en su rea
una importante empresa, como se espera. El
dueo ve 3 opciones. La primera es ampliar su
tienda actual. La segunda es ubicarla en otro lugar
y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardaran
poco tiempo en realizar la ampliacin o la
mudanza. Si no hiciera nada el primer ao y se
presentara un fuerte crecimiento, entonces
estudiara de nuevo la decisin de ampliar la
tienda. Si esperara ms de un ao, la competencia
entrara en el juego y ya no sera factible la
ampliacin.

Continuacin
Las suposiciones son:
1. Hay una probabilidad del 55% de que se presente
un fuerte crecimiento por el aumento de aficionados
a la computacin de la empresa.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo
lugar, el rendimiento anual sera de $195000.0. si el
crecimiento es dbil y se ubica en un nuevo lugar, el
rendimiento anual sera de $115000.0
3. Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el
rendimiento anual sera de $190000 con la
ampliacin y el crecimiento dbil, el rendimiento
anual sera de $100000.0
4. En la tienda actual, si no hay cambios, el
rendimiento sera de $170000 por ao durante un
periodo de crecimiento fuerte, y de $105000 si es
dbil.

Continuacin
5. El costo de la ampliacin de la tienda
actual sera de $87000
6. El costo de trasladarse a otro sitio sera
de $210000.
7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara
la tienda actual en el segundo ao, el
costo sera el mismo de $87000.0
8. Los costos de funcionamientos son
iguales para todas las operaciones.

rbol de decisin