Sunteți pe pagina 1din 10

GUVERNANTA CORPORATIVA: ANGAJAMENTUL

COMPANIILOR PENTRU O DEZVOLTARE DURABILA

GUVERNANTA CORPORATIVA

este sistemul prin care companiile sunt conduse si controlate


specific distribuia drepturilor i responsabilitilor dintre diferitele categorii de persoane
implicate n companie cum ar fi: consiliul de administraie, directorii, acionarii i alte categorii,
i stabilete regulile i procedeele de luare a deciziilor privind activitatea unei companii.
reprezint modalitile prin care furnizorii de resurse financiare ai unei companii se asigur c
vor primi beneficiile la care se ateapt fcnd aceaste investiii
se refer la promovarea corectitudinii, transparenei i responsabilitii la nivel de companie
ramura economiei care studiaz modul n care companiile pot deveni mai eficiente prin
folosirea unor structuri instituionale cum ar fi actele constitutive, organigramele i cadrul
legislativ

DEZVOLTAREA DURABILA

Definitia Comisiei Mondiale pentru


Mediu si Dezvltare n raportul "Viitorul
nostru comun",cunoscut i sub numele
de Raportul Brundtland: dezvoltarea
care urmarete satisfacerea nevoilor
prezentului, fr a compromite
posibilitatea generaiilor viitoare de a-i
satisface propriile nevoi.

Durabilitatea pleaca de la ideea ca


activitatile umane sunt dependente
de mediul inconjurator si de resurse.
Sanatatea, siguranta sociala si
stabilitatea economica a societatii
sunt esentiale in definirea calitatii
vietii.

Se refera la respectarea valorilor


culturii organizationale si a principiilor
de afaceri, asigurarea nevoilor
organizatiei, controlarea riscurilor
(economice, sociale, ecologice), totodata
protejand, sustinand si imbunatatind
capitalul uman, natural si financiar
pentru viitor.

FORME DE COMPORTAMENT ALE GUVERNANTEI


CORPORATIVE

Comportamentul responsabil fata de angajati si actionari


Responsabilitatea sociala

EFECTELE UNEI GUVERNANTE CORPORATIVE


CORESPUNZATOARE
Cresterea accesului la finantare externa a firmelor, care va duce la cresterea economica si a
investitiilor, acestea determinand crearea de locuri de munca
Scaderea costului capitalului si cresterea valorii companiei facand investitiile mult mai
atractive si ducand de fapt la crestere economica si a locuriloe de munca
O mai buna performanta operationala prin alocarea eficienta a reesurselor si un management
corespunzator, determinand bunastare
Reducerea riscului de crize financiare ce pot avea efecte economice si sociale devastatoare
O mai buna interactionare intre diferitele categorii implicate in activitatea companiei cum ar
fi: consiliul de administratie, directorii, actionarii si alte categorii, imbunatatind climatul si
colaborarea in cadrul relatiilor de munca

Mod de guvernanta pentru o dezvoltare durabila


Corporatiile si societatea civila colaboreaza si actioneaza conform politicilor stabilite
Integrarea preocuparilor ce privesc direct resursele si bunurile publice in politica stabilite pe
termen scurt si guvernanta
Gandirea pe termen lung (cel putin 25 ani) pentru realizarea politicii pe termen scurt in contextul
problemelor sociale.
Obiectivele trebuie sa fie flexibile si adaptabile in functie de sistem
Interventia rapida si efectiva in functie de conjunctura (favorabila sau nefavorabila)
Tinand cont in realizarea politicilor mai mult de dezechilibrele existente decat de echilibre
Investirea timpului, energiei si resurselor pentru crearea de activitati inovatoare

TRANSITION MANAGEMENT
Multi-actor proces-Proces ce implica indivizii, reprezentantii guvernului, organizatii,
corporatii, institutii de cercetare
Stabilirea unor obiective colective pe termen lung si anticiparea schimbarilor (bazata pe
previziuni)
Stabilirea unei strategii
Experimente concrete si inovare
Adaptare la schimbari si continua evaluare a progresului
Dezvoltarea cunostintelor existente si dobandirea altora noi

Survey regional europa centrala si de est


Responsabilitatea sociala a companiilor
Octombrie 2007
Bulgaria
Cehia
Estonia
Croatia

Ungaria
Lituania
Letonia
Polonia

Tari participante
Romania
Slovenia
Slovacia

In fiecare tara s-au ales cele mai mari 10 companii, dupa capitalizarea bursiera, in total 110 companii
Companii din Romania
Petrom Bucuresti
BRD-Groupe Societe Generale
Alro Slatina
CNTEE Transelectrica SA
Banca Transilvania Cluj Napoca
OLTCHIM
SIF Oltenia Craiova
SIF Muntenia
SIF Banat Crisana
SIF Moldova

Rezultate generale
94.5 % din cele 110 companii au site-ul si in engleza
82 % din cele 110 companii au o varianta online in engleza a raportului annual pe 2006
8 companii din Polonia, 9 din Slovenia, 6 din Ungaria, 5 din Estonia, 4 din Cehia si 4 din
Lituania publica informatii online referitoare la codul de guvernanta corporativa; 8 din
Polonia, 8 din Slovenia, 7 din Lituania, 6 din Estonia, 5 din Cehia si 4 din Ungaria publica
codul de guvernanta corporativa in raportul anual
33% din cele 110 companii publica informatii privind performantele legate de mediu,
comparativ cu 20% in Aprilie 2007, 28% in Septembrie 2006, 19% in Aprilie 2006, 29% in
Septembrie 2005, 26% in Aprilie 2005 si 24% in August 2004.
53% din cele 110 companii chestionate publica online informatii legate de sponsorizare,
comparativ cu 44% in Aprilie 2007, 44% in Septembrie 2006, 37% in Aprilie 2006, 47% in
Septembrie 2005, 37% in Aprilie 2005 si 33% in August 2004.
22 din cele 110 companii din CEE chestionate (20%) publica un raport propriu privind
guvernanta corporativa, sociala si de mediu in engleza. Din cele 22, 20
(91%) utilizeaza standarde recunoscute si 7 (32%) ofera o declaratie de asigurare a unei terte
parti.
In ultimii patru ani, se poate observa o imbunatatire a nivelului de transparenta privind
guvernanta corporativa, mai ales in cazul politicilor sociale, dar eforturi semnificative
trebuie facute in cazul celor de mediu, privind atat transparenta cat si actiunile
intreprinse.

RESPONSABILITATEA SOCIALA PRIVIND MEDIUL


Actiuni concrete ale unor companii din Romania
In martie 2007, URSUS a demarat un program de colectare a deseurilor de plastic din Delta
Dunarii, alaturi de Asociatia "Salvati Dunarea si Delta AC". Au fost colectate si reciclate
peste 7 tone de PET-uri.
In mai 2007, PETROM a lansat "Parcurile Viitorului", unul dintre cele mai mari proiecte de
reabilitare a spatiilor verzi. Compania investeste 1,5 milioane de Euro in refacerea completa a
5 parcuri din Bucuresti, Pitesti, Moinesti, Timisoara si Targoviste. In perioada septembrie
noiembrie 2007 au fost refacute primele trei "parcuri ale viitorului".
TUBORG a lansat la inceputul verii 2007 programul de responsabilitate fata de mediu "Tu si
Umbrela Verde - Mereu Aproape". Alaturi de partenerii sai, Fundatia Mereu Aproape si
Ministerul Mediului, Tuborg a organizat doua actiuni de colectare a ambalajelor si a PETurilor. Prima actiune s-a desfasurat pe plaja din Costinesti, iar a doua la Sinaia, la cota 1400.
Incepand cu 11 septembrie, programul include o campanie de educare prin minidocumentare
difuzate de Antena 1.
VODAFONE ROMANIA a lansat in martie 2007 Programul National de reciclare a
telefoanelor mobile. Programul are un caracter permanent, iar scopul sau este reducerea
cantitatii de deseuri electronice. Telefoanele colectate in primele 4 luni ale programului au
fost reconditionate pentru a fi reutilizate in tari in curs de dezvoltare, ori au fost reciclate pe
componente. Dupa un an de la demararea programului, banii obtinuti din reciclarea
telefoanelor vor fi donati unei organizatii de mediu.

RESPONSABILITATEA SOCIALA PRIVIND MEDIUL


Actiuni concrete ale unor companii din Romania

In 2007, prin intermediul


programului "Spatii verzi",
compania MOL Romania a
dorit sa incurajeze implicarea
comunitatilor in proiecte de
infiintare, amenajare si
reabilitare a spatiilor verzi
publice.

Pe 5 iunie 2007, cu ocazia Zilei Mondiale a


Mediului, compania APA NOVA a derulat,
in Bucuresti, o campanie de constientizare
asupra pericolelor incalzirii globale.
Campania "Salvati oamenii de zapada" a
urmarit sa-i informeze pe bucuresteni
despre pericolele poluarii si despre rolul pe
care il au in protejarea mediului
inconjurator.

Tranzitia catre o dezvoltare


durabila este ca o calatorie in
necunoscut. Inseamna explorare,
cunostinte noi, descoperiri si
schimbare
Deoarece destinatia este inca
neclara si drumul catre ea este
plin de incertitudini, singurul mod
prin care se poate avansa este
inaintarea cu pasi mici si
reevaluarea constanta a traseului:
Ne indepartam sau ne apropiem
de destinatia ideala?
Poate ca toate companiile ar
trebui sa tina cont de raspunsul la
aceasta intrebare inaintea
adoptarii unor decizii si
implementarii unor schimbari.