SUBSISTEMA DE CONTABILIDADE POR

RESPONSABILIDADE

Contabilidade por Responsabilidade toda

informao contbil que tem como objetivo

apresentar a contabilidade para segmentos da
empresa onde exista um responsvel por
determinados custos e receitas;
Os principais centros de responsabilidades da
empresa so:
* Centros de custos;
* Atividades;
* Centros de Lucros;
* Centro de Investimentos;

OBJETIVOS DO SUBSISTEMA DE
CONTABILIDADE POR RESPONSABILIDADE

O objetivo desse subsistema identificar e

separar as informaes contbeis, dentro do
sistema de Contabilidade Geral;

Os objetivos so:
* apurar os custos e despesas;
* apurar o resultado de cada filial;
* avaliar o retorno do investimento de cada
centro de responsabilidade;

ATRIBUTOS E FUNES

As principais atribuies do administrador desse

sistema so:
* identificao das reas de responsabilidade dos
centros de resultados em que se deve segmentar a
empresa;
* definio dos conceitos de mensurao serem
aplicados;
* definio do sistema de transferncia entre os
centros de atividades e resultados;
* definio dos momentos de
produo,venda,transferncia);
* definio dos procedimentos gerais do fluxo de
informaes;

OPERCIONALIDADES DO SISTEMA

A principal operacionalidade esperada para

esse sistema consiste no maximo
aproveitamento que se pode ter dos dados
dos demais sistemas de informao
operacionais;

INTEGRAES COM OUTROS

SUBSISTEMAS

INFORMAES E RELATRIOS GERADOS

CONTROLADORIA ESTRATGICA E
SUBSISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DO
NEGCIO

INFORMAES DE CONTROLADORIA
ESTRATGICA

SUBSISTEMAS DE INFORMAES DE
CONTROLADORIA ESTRATGICA

A estruturao dos sistemas de informaes de

controladoria estratgica parte da necessidade de
adicionar aos sistemas empresariais atuais informaes
de nvel estritamente estratgico;
A estruturao proposta a integrao de quatro
subsistemas de informaes estratgicas empresariais:
* cenrios empresariais;
* sistema de informao de acompanhamento de
negcio;
* balanced scorecard;
* gesto de riscos.

CENRIOS EMPRESARIAIS

o conjunto formado pela descrio coerente

de uma situao futura e pelo
encaminhamento dos acontecimentos que
permitem passar da situao de origem
situao futura.

BALANCED SCOREGARD

Conhecido tambm como controle de metas

estratgicas, parte de uma proposta de unir a
viso estratgica da organizao com as fases
de execuoe controle do processo de gesto
empresarial.

GESTO DE RISCO

a variao potencial nos resultados, estando

presente em quase todos os
empreendimentos que as organizaes
realizam. Assim, quando o risco est presente
nos negcios, o resultado deste no pode ser
precisamente previsto, pois os resultados
podem ser tanto positivos quanto negativos.

SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO POR

NEGCIO

Acompanhamento do negcio significa que a

empresa tem de se situar no mercado de seus
produtos, bem como de se situar na
conjuntura econmica do pas e do exterior;
Esse acompanhamento possibilita o
planejamento estratgico , a anlise das
oportunidadese ameaas do ambiente, bem
como dos pontos fortes e fracos da
companhia;
O acompanhamento do negcio rene
informaes internas e externas;

OBJETIVOS DO SUBSISTEMA DE
ACOMPANHAMENTO DO NEGCIO

Concentram-se em coletar e armazenar

informaes que possibilitem visualizar
a empresa em seu ramo de atuao,
dentro da conjuntura econmica;

ATRIBUTOS E FUNES

Definir informaes que devem fazer parte do

banco de dados do sistema;
Identificar as fontes de informao, os meios e
processos de coleta;
Definir os critrios de ajustes das informaes
externas que devem ser internados no
sistema;

OPERACIONALIDADES DO SISTEMA

A operacionalidade fundamental a
possibilidade de esse sistema coletar, de
forma rpida, precisa e automtica, as
informaes de todos os outros sistemas
empresariais;
Outra operacionalidade necessria que deve
ser totalmente aberto para uso da tecnologia
de EDI- Troca eletrnica de dados, uma vez
que grande parte das informaes de
origem externa;

INTERAES COM OUTROS SUBSISTEMAS

Esse sistema, dentro da empresa,

abastecido pelo sistema de
Faturamento(vendas) associado ao sistema de
Cadastro de Clientes, para anlise das vendas;
Para anlise dos concorrentes utiliza-se a
Anlise de balanos;

INFORMAES E RELATRIOS GERADOS

As principais informaes e relatrios desse

subsistema so:
* anlise de balanos dos concorrentes;
* anlise percentual e evolutiva dos dados da
conjuntura econmica e do setor;
* anlises comparativas e evolutivas entre a
empresa e os dados de setor;
* estatstica de vendas por regies, clientes,
produtos, mercados e etc.
* estatsticas e grficos para avaliao do consumo
aparente ( produo nacional, exportaes,
importaes).