SAFESTART

SEGURIDAD BASADA
EN EL
COMPORTAMIENTO
HUMANO

ING. NADINE MARIA BELLIDO OCAMPO

SUPERVISORA DE SEGURIDAD B&M ENGINEERS

Antecedentes:
Existe evidencia hallada que demuestra que el
comportamiento impacta tanto en accidentes laborales,
ambientales, viales e incluso domsticos, as como
tambin en desvos con impacto en la calidad.

Qu es la seguridad basada en el
comportamiento ?
La SBC es una herramienta de gestin cuyo foco: es el comportamiento de
los trabajadores, basada en un proceso de cambio de su actitud hacia la
seguridad, salud y el medioambiente, buscando la incorporacin de stos
como valores.

Objetivo Principal:
Reduccin de accidentes como resultado de la transformacin de
los comportamientos riesgosos en hbitos seguros.

Objetivo Secundario:
Involucrar completamente a los trabajadores en el manejo de la
seguridad.
Abordar la pirmide de accidentes de abajo hacia arriba,
reduciendo los comportamientos riesgosos y como resultado
reducir la cantidad de incidentes, accidentes leves, accidentes
graves y finalmente muertes.

PRDIDAS POR
POR ACCIDENTES
ACCIDENTES
PRDIDAS
(ESTNDAR
(ESTNDAR
INTERNACIONAL)
INTERNACIONAL)

C
C
O
ACCIDENTES
O
N
N
CON LESIN
S
S
PERSONAL
E
E
C
C
U ACCIDENTES CON
U
E
E
DAO A LA
N
N
PROPIEDAD
C
C
II
CUASI A
A
S ACCIDENTES
S
C
C
A
A
CAUSA INMEDIATA
U
U
S
S
A
A
SCAUSA BSICA
S

LESIN GRAVE
LESIN LEVE

10

30

TODOS
LOS TIPOS

600

INCIDENTES SIN
LESIN O DAO
VISIBLE

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

FACTOR PERSONAL Y FACTOR DE TRABAJO

EL COMPORTAMIENTO
HUMANO
ACTITUD
(Formacin)

DISCIPLIN
A
(Valores)

CONDUCTA

CONDUCTA:
Puede ser buena
mala
RESPONSABILIDAD: 100%?, 50%?
NADA?
IMAGINACIN: VA QUEDAR BIEN?
CONCIENCIA: Hice
un
buen
trabajo!
CONDUCTA
POSITIVA

REFORZAR CON
RECONOCIMIENTO

CONDUCTA
NEGATIVA

ENSEAR Y
CORREGIR
6

ES NECESARIO
CONVERTIR
EL
COMPORTAMIENTO
EN HBITO.
7

EL HBITO DEBE
SER UNA FORTALEZA.

ANALISIS DE ESTADOS EN LOS QUE

SE ENCUENTRA UNA PERSONA
PRISA: Es cuando apresura el paso al que normalmente estara
trabajando por ganar tiempo.

FUSTRACION:
Causada por relaciones tanto dentro como fuera del trabajo ,herramientas
inadecuadas para la tarea, equipos que no funcionan, presiones, etc

FATIGA:

Cuando se encuentra demasiado cansado tanto fsica

como mentalmente para realizar una tarea, dando as que reaccione
difcilmente con rapidez, concentracin, etc.

COMPLACENCIA:

Se encuentra demasiado asociado,

familiarizado con los peligros provocando que uno se preocupe menos
por ellos y no ponga atencin a lo que est haciendo.

ERRORES CRITICOS HABITUALES EN EL

COMPORTAMIENTO DE LOS
TRABAJADORES:
1.-Estar distrado al momento de realizar una tarea:

2.-Exceso de confianza:

3.-Trangresion de las normas:

4.-Falta de concentracin:
Nuestros ojos no estn ntimamente en la tarea,
se presenta por stress, preocupacin, fatiga, etc.

5.-No informar acerca de incidentes o

accidentes:

6.- Apuro o impaciencia:

8.- Desorden y descuido:

9.-Falta de motivacin:

PASOS PARA LA
SEGURIDAD
BASADA EN EL
COMPORTAMIENT
O HUMANO

1.- Observacin:

Al Realizar una lista de control de la observacin que debe

incluir:
Reacciones de las personas:

La observacin en el trabajo es usar todos nuestros

sentidos:
vista, olfato, manos ,odo, tacto.
Y sirve para ayudarle a ver todo lo que esta a su
alrededor

Equipos de proteccin personal.

 Posiciones de las personas.

Ejemplo: La Implementacin de la
Gimnasia Laboral

Herramientas y equipos.

Procedimientos.

A VECES LOS PROCEDIMIENTOS ESTN

DISPONIBLES Y SON LOS ADECUADOS, PERO NO
SE CONOCEN, NO SE ENTIENDEN O NO SE
CUMPLEN.

YO NO
SABIA
QUE
EXISTIA

YO SABIA
QUE EXISTIA
TAMBIEN
LO ENTENDIA
PERO NO LO
YO NO
USE PORQUE
LO
PIERDO
ENTIENDO
TIEMPO

2.- Tener un enfoque proactivo:

Tener una planificacin adecuada de riesgos peligros( elaboracin
de iper, tanto as como su difusin , capacitaciones, documentos
de seguridad correctamente llenados, inspecciones
,sealizaciones).

3.-Involucracion del personal en tema de

seguridad:

4.-Dirigido a los comportamientos

riesgosos especficos

NO USAR

VIOLACION DEL
PROCEDIMIENTO

EL MAL USO DE HERRAMIENTAS

OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACION

MANEJO INADECUADO DE MATERIALES

5.-Basar los resultados en la recoleccin de

datos observables

.-Siempre dirigido al mejoramiento continuo

7.-Retroaliementacion continua del

desempeo

8.-Apoyo visible de la gerencia y

administracin

PROCESOS DE MEDICION
ANALISIS Y MEJORA

PROCESOS GERENCIALES

Responsabilidad
de la Direccin

Gestin de los
recursos

entrada

PROCESOS DE SOPORTE

Medicin, Anlisis
y mejora

Realizacin
del
Producto

salid
a

PROCESOS DE SOPORTE

PARA QUE EL
CAMBIO DE
COMPORTAMIENT
O SEA POSIBLE Y
PERMANEZCA EN
EL TIEMPO

Viva entre la gente:

Escchelos y haga preguntas

Aydelos a solucionar problemas

Ensear - Aprender

Conocimiento
Responsabilid
ad
Autonoma

Haga seguimiento al desempeo.

Reconozca los logros

PROGRAMA DE PREMIACION AL MEJOR DESEMPEO
EN SEGURIDAD

Genere acuerdos y verifique el

cumplimiento

Haga entrenamiento, Aprendemos mejor co

la practica

GRACIAS

ING. NADINE MARIA BELLIDO OCAMPO

SUPERVISORA DE SEGURIDAD B&M
ENGINEERS