UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TENDENCIAS FUTURAS EN EL
DEARROLLO ORGANIZACIONAL
CURSO:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

PROFESOR: DR. VICTOR ZAVALETA LEON.

ALUMNOS: MALDONADO SANCHEZ ADALY
REYES GIL ANALI
SERRANO OBANDO DIANA
CICLO:

VII B
TRUJILLO PERU
2013

EL FUTURO DEL D.O

El rpido crecimiento de diversos enfoques del D.O ha generado
numerosas aplicaciones futuras que se deben considerar:

El tiempo y esfuerzo necesarios para dominar el conocimiento

relativo al D.O debe incrementarse en forma exponencial.
Los consultores deben adoptar una disciplina de actualizacin
continua.
Los expertos en D.O deben incrementar su especializacin.
Se debe considerar el D.O no slo como una herramienta o medio
para hacer feliz al personal, sino traducirlo en resultados
especficos.

Es importante que los administradores desempeen un papel

mas activo en cuanto a su involucramiento en el D.O.

Se impondr la tendencia de aplicar el D.O en cualquier tipo

de organizacin.
El experto en D.O se deber enfrentar a diversas culturas,
maneras de pensar y diferentes tipos de organizaciones.

Ni la organizacin ni el experto en D.O se podr sustraer a los

rpidos cambios que se generan en el medio.

debe ser el perfil del profesionista del tercer m

FORMACION INTEGRAL:

Valores
Habilidades
Actitudes
Conocimiento
Respetuoso de la naturaleza, la comunidad y el pas, as
comprometido con el desarrollo de su comunidad.
Conciencia clara de las necesidades del pas.
Compromiso con su salud fsica.
Emprendedor, innovador y con espritu de superacin
personal.

DIFERENCIAS DE TENDENCIAS

PASADO
Direccin funcional
Competencia agresiva
Imitacin y copia comercial
Estructuras verticales
Adopta
estructuras
orgnicas rgidas
Gestin basada en perfil y
cargos
Concentracin en toma de
decisiones
Propiedad y control

O
FUTUR
Direccin por procesos
Cooperacin empresarial
Creatividad e innovacin
Estructuras horizontales
Adopta Estructuras
Orgnicas Flexibles
Gestin basada en perfil
por competencias
Autonoma en toma de
decisiones
Alianzas e integracin

S
A
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C
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A
G
L
R
O

TRADICIONALES
retorno a lo valores
originales humansticos.
inters creciente por la
intervencin
en
los
procesos.
PRAGMTICAS

prioridad a los
eficiencia.
inters creciente
relevante.

valores y a la
por un prctica

ACADEMICAS

prioridad a lo valores, al conocimiento, a

la prediccin y control.
bsqueda de la variables que expliquen el
cambio y eficiencia.

EL DEARROLLO
ORGANIZACIONAL

Tendr ms conflicto
en el corto plazo.
Estar mas integrado
en el largo plazo.

TENDENCIAS
DENTRO DEL
CONTEXTO
DEL D.O

ECONOMIA
Mayor inters por la diversidad
cultural.
Mayor concentracin de la
riqueza.
Mayor inters por la ecologa.
FUERZA DE TRABAJO
Cada da mas diversa.
Cada da mejor educada.
Cada da mas mvil.

TECNOLOGIA
Aumento del comercio
electrnico.
Procesos organizacionales mas
rpidos.
Aumento de la productividad.

ORGANIZACIONES
Mayor uso de redes.
Mas orientadas al conocimiento,
al aprendizaje y la innovacion.

EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Estar mas integrado
a las operaciones.
Tendr mayor
capacidad
tecnolgica.
Se acortara tiempo de
ciclo.
Sera mas
interdisciplinario.
Sera mas diversas en
las empresas de los
clientes.
Sera mas
transcultural.
Se preocupara mas
por la sustentabilidad
ecolgica.

ECONOMA
REDUCIR COSTOS
TECNOLOGIA
OBTENER RECURSOS
FUERZA DE
TRABAJO

EMPRESA

La transicin a una economa global

plantea preguntas difciles respecto a
tres puntos centrales

AMPLIAR MERCADOS

DESARROLLAR PRODUCTOS Y
TECNICAS CON MAYOR
RAPIDEZ.

Diversidad cultural
Distribucin del ingreso
Sustentabilidad ecolgica

 Diversidad cultural

La transicin a una economa global

Las empresa
La tecnologa
La gente
Los pases.

Los gobiernos encaran la

difcil decisin
Preservar la
cultura

Sacrificar su
identidad cultural

Quedar
excluidos de la
economa global

Tener acceso a
una
riqueza
mayor

Las decisiones que adopten los gobiernos para resolver el dilema imprimir su sello
en el carcter de la economa global.

 Distribucin del ingreso

La globalizacin se
relaciona estrechamente

Creciente
concentracin de
riqueza

Unos cuantos
Individuos
Compaas
Pases

Crea una brecha aun mayor entre triunfadores

y perdedores regionales que la actual.

2015

Su evolucin ser frrea, caracterizada por una

volatilidad crnica y una brecha econmica
cada ves mas grande agravando as el
estancamiento econmico, la inestabilidad
poltica y la enajenacin cultural.
Se agudizaran los extremismos polticos,
tnicos, ideolgicos y religiosos, junto con la
violencia que suele acompaarlos.

 Sustentabilidad ecolgica
El ecosistema ya no puede
tratarse como un factor de la
produccin

Es imposible definir el xito

como la acumulacin de
riqueza y de bienes materiales
a costa del entorno.

LA FUERZA DE TRABAJO
Ha ido diversificndose, adems ahora esta ms educada y se caracteriza por una
movilidad mayor.
Empresas necesitan establecer polticas y estilos de operacin que contemplen la
diversidad cultural, tnica, de genero y de edad.
Un fuerza de trabajo con mejor educacin seguramente
exigir:
Sueldos mas elevados
Mayor participacin en las decisiones
Una inversin continua en conocimiento y habilidades.

El alto y constante ndice de iniciativas de reestructuracin

y de reingeniera, de fusiones y adquisiciones obligan a los
trabajadores a una mayor movilidad y menor lealtad.

TECNOLOGA

TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN

COMERCIO ELECTRNICO
Una economa que no conoce fronteras.

Internet.
Dos tipos de
comercio
electrnico
parecen
especialmente
importantes para
el futuro del
D.O:

Empresa a
cliente.
Empresa a
empresa.

La
creacin
y
transformacin de negocios
impulsados
por
la
tecnologa
de
la
informacin
constituirn
parte
importante
del
desarrollo organizacional en
el futuro.

ORGANIZACIONES

Solo un pequeo
porcentaje

Utiliza equipos autodirigidos.

Se organiza en redes.
Emplea
exitosamente
las
alianzas
estratgicas .
O cuenta con programas de aprendizaje.

Son precursoras del futuro e inventaran

estructuras emprendedoras capaces de
explotar rpidamente las nuevas ideas y
tecnologa.

Estas estructuras se basan

en
estrategias
de
colaboracin
Permiten asociarse a
otras compaas

Disear
Producir
Distribuir

Bienes y servicios

Las redes permiten a la empresa pequea aprovechar las economas de escala y de

largo alcance, tradicionalmente reservadas a las grandes.
Las empresas pequeas que realicen algunas actividades en forma excelente pueden
aliarse a otras que dispongan de recursos y de conocimientos especializados.
Son redes sumamente flexibles que pueden fragmentarse y adoptar otras forma segn
lo exijan las circunstancias del mercado o de las tareas.

Se dar prioridad a la administracin del aprendizaje y del conocimiento en un mundo

corporativo que se caracteriza por una tecnologa avanzada, un ritmo acelerado y por el
uso de redes.
Las innovaciones requerirn muchos experimentos al probar los empleados otras
modalidades de operar, evaluar el progreso y efectuar los ajustes necesarios. En
esencia, aprendern as a crear estrategias, estructuras o productos y/o servicios.
Es un aprendizaje colaborativo capaz de realizar posibilidades y formas de funcionar
totalmente nuevas que no podan preverse de antemano.
Las nuevas estructuras aumentaran la retroalimentacin y el flujo de informacin hacia
la compaa, con lo cual mejoraran su capacidad de aprender y adaptarse a un entorno
rpidamente cambiante.

CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO

Organizacin Inteligente
que aprende

Consecuencias
para el futuro
del desarrollo
organizacional.

Mas integrado a las operaciones.