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GESTION DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
MONROY ASESORES, S. C.
Grupo en
Asesora
Empresarial.
Niven).
Premio 2007 a la trayectoria docente por la Secretara del Trabajo y Previsin Social.
Ha ocupado cargos directivos y de consejero en CANACO Guadalajara, ARIOAC
COPARMEX Jalisco.
Fue Director General de varias empresas como la Divisin Inmobiliaria del Consorcio
Canad, Guadalajara World Trade Center y Expo Guadalajara.
Ejemplo
Mi nombre es:
Carlos
Trabajo en:
Mi principal cualidad:
Creativo
Experiencias,
documentos,
participacin activa.
archivos,
COMENTARIOS INICIALES
PREGUNTAS
RESPUESTAS
SIN ALINEAMIENTO
CON ALINEAMIENTO
BSC
Declaracin del
marco estratgico:
MISION, VISION,
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
Elaboracin del
MAPA
ESTRATEGICO y
sus RUTAS
Construccin del
TABLERO DE
CONTROL
ESTRATEGIAS - BSC
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
MISION
VENTAJAS COMPETITIVAS
VALORES ORGANIZACIONALES
VISION
GESTION DE INICIATIVAS
10
Para qu
mercados
conviene
hacerlo:
segmento,
regin...
Con qu
productos se
hace: tipos,
tamaos,
nmero...
Mediante qu
actividad se
hace: producir,
comercializar,
distribuir
Con qu
ventajas
competitivas o
diferenciales se
pretende captar
la preferencia
del mercado
11
Para qu
mercados
conviene
hacerlo:
segmento,
regin...
Con qu productos
se har: tipos,
tamaos, nmero...
Mediante qu
actividad se lleva
a cabo: producir,
comercializar,
distribuir
Con qu ventajas
competitivas o
diferenciales.
Satisfacer la
necesidad de
mejorar la imagen
personal, la salud
y la condicin
fsica.
Del mercado
femenino de
clase alta de la
zona pacfico de
la Repblica
Mexicana.
A travs de
proporcionarse
servicios integrados
de imagen y
acondicionamiento
fsico as como
distribucin de
productos de
marcas
reconocidas
relacionados con
ello.
En una cadena de
puntos de venta
propios ubicados
en lugares
comercialmente
estratgicos con
mezcla de
personal propio y
subcontratado, as
como cadena de
distribuidores.
12
Para qu
mercados
conviene hacerlo:
segmento,
regin...
Con qu
productos se har:
tipos, tamaos,
nmero...
Mediante qu
actividad se lleva
a cabo: producir,
comercializar,
distribuir
Con qu ventajas
competitivas o
diferenciales.
13
Para qu
mercados
CONVENDRA
hacerlo:
segmento,
regin...
Con qu
productos SE
HARA: tipos,
tamaos,
nmero...
Mediante qu
actividad SE
HARA:
producir,
comercializar,
distribuir
Con qu
ventajas
competitivas o
diferenciales
CAPTAREMOS
la preferencia
del mercado
14
Para qu
mercados
convendr
hacerlo:
segmento,
regin...
Con qu
productos se har:
tipos, tamaos,
nmero...
Mediante qu
actividad se
llevar a cabo:
producir,
comercializar,
distribuir
Con qu ventajas
competitivas o
diferenciales.
15
Servicio.
Especializacin.
Cobertura geogrfica.
Tecnologa.
Innovacin.
Flexibilidad.
Otros
16
17
QUE TIENE QUE HACERSE PARA QUE LA MISION ALCANCE LA VISION DEL
NEGOCIO
VISION
Qu necesidad
social conviene
que se atiendan
en el FUTURO,
definido en aos.
Para qu
mercados
CONVENDRA
hacerlo:
segmento,
regin...
Con qu
productos SE
HARA: tipos,
tamaos,
nmero...
Mediante qu
actividad SE
HARA: producir,
comercializar,
distribuir
Con qu ventajas
competitivas o
diferenciales
CAPTAREMOS
la preferencia del
mercado
Mediante qu
actividad se
hace: producir,
comercializar,
distribuir
Con qu ventajas
competitivas o
diferenciales se
pretende captar
la preferencia del
mercado
MISION
Qu necesidad
social conviene
atender ahora
Para qu
mercados
conviene hacerlo:
segmento,
regin...
Con qu
productos se
hace: tipos,
tamaos,
nmero...
18
PROSPECTIVA
MISION
PLAN DE MERCADO.
PLAN FINANCIERO.
PLAN DE PROCESOS.
PLAN DE ORGANIZACIN Y
RECURSOS HUMANOS.
PLAN DE SISTEMAS.
VISION
19
CAPACIDAD
INSTALADA
RECURSOS
FINANCIEROS
RECURSOS
HUMANOS
AO 2008
AO 2009
AO 2010
AO 2011
AO 2012
Cubrir las
ciudades de
Len,
Irapuato y
Celaya
Cubrir 3
entidades
federativas
Cubrir 10
entidades
federativas
Cubrir dos
pases del sur
de Amrica
Cubrir 5
pases del
sur de
Amrica
Cubrir la
demanda de
300,000
unidades
Cubrir la
demanda de
1,000,000 de
unidades
Cubrir la
demanda de
5,000,000 de
unidades
Cubrir la
demanda de
10,000,000
de unidades
Cubrir la
demanda de
25,000,000
de unidades
Contar con $
Millones de
pesos.
Contar con $
Millones de
pesos.
Contar con $
Millones de
pesos.
Contar con $
Millones de
pesos.
Contar con $
Millones de
pesos.
Implantar
plan para
preparacin
de personal
para cuatro
aos
adelante
Implantar la
estructura
organizacional
necesaria
Implantar la
estructura
organizacional
necesaria
Implantar la
estructura
organizacional
necesaria
Implantar la
estructura
organizacion
al necesaria
20
21
FINANZAS
Para satisfacer a nuestros accionistas
Qu objetivos financieros debo lograr?
CLIENTE
Para lograr la rentabilidad Cmo debemos
satisfacer los requerimientos de los clientes?
PROCESOS INTERNOS
Para satisfacer a nuestros clientes En qu
procesos internos debemos de ser excelentes?
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Para asegurar la eficiencia en nuestros
procesos cmo debemos desarrollar, y motivar a
nuestro personal ?
22
23
24
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y
DESARROLLO
EXPECTATIVA
DEL
ACCIONISTA
PERSPECTIVA DE PROCESOS
INTERNOS
Qu procesos debemos
dominar para satisfacer a
accionistas y clientes
25
Perspectiva Financiera
ROI
ROCE o ROA
Contribucin marginal
Utilidad Neta
Perspectiva Cliente
Producto ms atractivo
Tiempo de entrega ms corto
Reconocimiento a la fidelidad
Equilibrio precio/beneficio.
Perspectiva de Procesos
Proceso de diseo de producto
Reingeniera proceso de distribucin
Diseo de incentivos a clientes fieles
Revisin proceso de fijacin de precio
Aprendizaje y Desarrollo
Tcnicas de rediseo de producto
Acortamiento de ciclo de distribucin
Sistemas de incentivos para clientes
Tcnicas para fijacin de precio
26
MAPA
TABLERO DE CONTROL
FINANCIERA
RENTABILIDAD
Costo de
Manufactura
Medida
Objetivos
Indicadores
Meta
Iniciativa
Metas
Iniciativas
99 % a
tiempo
Reduccin
44 % cambios
Implantar
MRP
Implantar
sistema de
ingeniera de
pruebas
Ms clientes
CLIENTE
Entrega a
tiempo
Objetivo
Precio
competitivo
PROCESOS INTERNOS
Cumplimiento del
programa de
produccin
APRENDIZAJE Y DESARROLLO
Cumplimiento
del programa
de produccin
Ordenes
cumplidas
Reduccin
de cambios
Desarrollo de habilidades
de administracin de la
produccin
27
Perspectiva Econmica
Estrategia de
Ingresos
Modelo
Econmico
Retorno de la
Inversin
Estrategia de
Productividad
Fuentes de Crecimiento
Fuentes de Productividad
TIEMPO
CALIDAD
IMAGEN
RELACIN
Proposicin
de valor
para el cliente
Hacer la
venta
Entregar el
Producto
Servir al
Cliente
Infraestructura
tecnolgica
Clima
Organizacional
Cadena de
valor
Cambio interno
y sus
facilitadores
28
28
Finanzas
Incrementar
Incrementar
Ingresos
Ingresos
Clientes
Incrementarparticipacin
participacin
Incrementar
De
mercado
De mercado
Teneralianzas
alianzas
Tener
efectivas
efectivas
Lograraltos
altosniveles
niveles
Lograr
de
satisfaccin
del
cliente
de satisfaccin del cliente
Promoveralto
altovalor
valoren
en
Promover
relacincon
conelelprecio
precio
relacin
Procesos
Desarrollarmercadotecnia
mercadotecnia
Desarrollar
efectiva
efectiva
Rompersilos
silos
Romper
funcionales
funcionales
Reducircostos
costos
Reducir
deoperacin
operacin
de
Crecimiento y Aprendizaje
Atraeryyretener
retener
Atraer
Talentohumano
humano
Talento
Emplearsistemas
sistemasde
de
Emplear
vanguardia
vanguardia
Crearun
unambiente
ambientede
de
Crear
Trabajo
positivo
Trabajo positivo
29
DISEO DE
MODA
CREAR
IMAGEN DE
MARCA
PRECIO /
BENEFICIO
CAMPAA
PUBLICITARIA
IMAGEN
REDUCCION
DE COSTOS
CALIDAD
AJUSTE
CONSTANTE
MEJORAR
PROCESO
DE DISEO
MEJORAR
SISTEMA DE
COSTOS
DISPONIBILIDAD
MEJORAR
SISTEMA DE
CALIDAD
COMPRAS DE
ESCALA
ALINEACIN DE
OBJETIVOS
DESARROLLO
COMPETENCIAS
DESEMPEO ESTRATEGICO
DESARROLLO
DE
PROVEEDORES
EXCELENCIA EN COMPRAS
EXCELENCIA EN PRODUCTO
PERSPECTIVA
DE
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO:
STOCK
ADECUADO
PRODUCTO
ACERTADO
IMAGEN
PERSPECTIVA
DE PROCESOS:
INCREMENTO DE
PRODUCTIVIDAD
CRECIMIENTO
RENTABLE
ROCE
PERSPECTIVA
FINANCIERA:
PERSPECTIVA
DEL CLIENTE:
ESTRATEGIAS
SISTEMA DE
EVALUACION DE
PERSONAL
SISTEMA DE
REMUNERACION POR
DESEMPEO
MOTIVACION DE PERSONAL
30
ESTRATEGIAS
PERSPECTIVAS
PERSPECTIVA
FINANCIERA:
CRECIMIENTO ESTABLE DE
UTILIDADES
RENDIMIENTO
OPTIMO POR
EMOPLEADO
PRODUCCION EFICIENTE A
COSTO BAJO
RENDIMIENTO
OPTIMO DE LA
INVERSION
MARGENES
COMPETITIVOS
DISTRIBUCION A
COSTO BAJO
PRODUCCION A
COSTO BAJO
COMPRAS
EFICIENTES Y
COSTO BAJO
PERSPECTIVA
DEL CLIENTE:
INNOVACION
VENTAS
EXCELENTES
SERVICIO EXCELENTE
ALTA IMAGEN DE
MARCA
PERSPECTIVA
INTERNA:
OPTIMIZACION
DEL Q. F. D.
ADMINISTRACION
DEL CAPITAL DE
CLIENTES
REINGENIERIA DEL
PROCESO DE
VENTAS
PRESPECTIVA
DE
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO:
COMPETENCIAS
EN CRM
COMPETENCIA EN
MARKETING Y VENTAS
COMPETENCIAS
EN REINGENIERIA
DE PROCESOS
OPTIMIZACION
DEL PROCESO DE
ALMACENES E
INVENTARIOS
PRODUCCION,
EFICIENTE
PROCESOS
EFICACES DE
COMPRAS
COMERCIALIZACION
OPERACIONES
INDUSTRIALES
COMPRAS
31
EL TABLERO DE CONTROL
32
MAPA: RUTAS
FINANCIERA
RENTABILIDAD
Crecimiento
de mercado
Alta
contribucin
CLIENTE
Valor
agregado
Objetivos
Indicadores
Crecimiento
de Mercado
Alta
contribucin
Crecimiento
de ventas
Crecimiento
de margen
2%
crecimiento
de mercado
+ 5 puntos
Dos puntos
de venta al
mes
Revisin
mrgenes
Valor
agregado
Fidelizacin
del cliente
Satisfaccin
del cliente
Frecuencia y
permanencia
de compra
Indice de
satisfaccin
80 %
Compra
mensual
continua
Rediseo de
producto
Programa
de
administraci
n de clientes
Calidad e
innovacin
Entrega
oportuna
Indices de
calidad
Estadsticas
de entrega
3% de
desperdicio y
5 % de
reprocesos
Entrega 12
horas
mximo
Nuevo
sistema de
calidad
Rediseo de
procesos
Desarrollo
de
habilidades
Actitud de
servicio
Apreciacin
del
desempeo
Satisfaccin
del cl9iente
Mnimo 80
%
Indice de
satisfaccin
80 %
Programa
desarrollo de
habilidades
Encuesta de
satisfaccin
Crear
fidelidad del
cliente
PROCESOS INTERNOS
Calidad e
innovacin
TABLERO DE CONTROL
Entrega
oportuna
APRENDIZAJE Y DESARROLLO
Desarrollo
de
habilidades
Actitud de
servicio
Metas
Iniciativas
33
EL TABLERO DE CONTROL
Cmo se medir el desempeo
Conjunto de accin
para lograr los
objetivos
MAPA ESTRATEGICO
RUTA ESTRATEGICA
Finanzas
Minimizar
Costos
Menos
Ms
Aviones
Clientes
TABLERO DESPLEGADO
ESTRATE
GIAS
Clientes
Vuelo a
Tiempo
Procesos
Internos
Precio
bajo
Movimient
os
rpidos
Aprendizaje Alineacin de la
Tripulacin
y Crecimiento
Terrestre
Precio
ms Bajo
INDICADORES
INICIATIVAS
Lugar en la tabla
Benchmarking mensual
de la industria
Actual
Metas
Brecha
Responsable
Meta
Actual
Avance
#4
#1
#3
Juan Flores
50%
40%
80%
ESTRATEGIA
SITUACION
ACTUAL
SITUACION
DESEADA
META
PESO %
INICIATIVAS
SITUACION
AVANCE
35
Situacin
actual
Situacin
deseada
META
PESO
%
Iniciativas
PROGRAMA DE
ACCIONES
Situacin de
avance
%
Precio ms bajo
del mercado
4 lugar
1er. Lugar.
15 %
50 %
100 %
36
100 %
PESO
PERSPECTIVAS
20 %
PERSPECTIVA
FINANCIERA
40 %
PERSPECTIVA DEL
CLIENTE
20 %
PERSPECTIVA DE
PROCESOS
20 %
PRESPECTIVA DE
CRECIMIENTO Y
DESARROLLO
37
ESTRATEGIAS
100 %
20 %
PERSPECTIVA
FINANCIERA
40 %
PERSPECTIVA DEL
CLIENTE
20 %
20 %
PERSPECTIVA DE
PROCESOS
PRESPECTIVA DE
CRECIMIENTO Y
DESARROLLO
20 %
100 %
20
%
30
%
30 %
20 %
40 %
100 %
25
%
25
%
20 %
30 %
50
%
15%
15%
20%
25%
25%
25%
25%
20 %
100 %
20 %
100 %
38
20 %
AUMENTAR
INGRESOS
40 %
REDUCIR COSTOS
20 %
AUMENTO DE
MARGENES
100 %
20 %
MEJORAR
ESTRUCTURA
FINANCIERA
INICIATIVAS
20 %
100 %
20
%
30
%
30 %
20 %
40 %
100 %
25
%
25
%
20 %
30 %
50
%
15%
15%
20%
25%
25%
25%
25%
20 %
100 %
20 %
100 %
39
40
RESPONSABLE
GRADO DE
AVANCE
REQUERIDO
A LA FECHA
%
GRADO DE
AVANCE
REAL A LA
FECHA
%
PESO
%
VALOR A
LA FECHA
CAUSAS DE LAS
DESVIACIONES
SOLUCIONES
IMPLANTADAS
Suprimir
atributos
del
producto o
servicio
mediante
anlisis
estadstico
Gerente de
Mercadotecnia
: Eliseo Duarte
80 %
55 %
45 %
68.7 %
Falta de
prctica en el
uso de alguna
metodologa
Adopcin del
mtodo de
Anlisis
Conjunto y el de
Estrategia del
Ocano Azul
41
EL TABLERO DE CONTROL
Cmo se medir el desempeo
Conjunto de accin
para lograr los
objetivos
MAPA ESTRATEGICO
RUTA ESTRATEGICA
Finanzas
Minimizar
Costos
Menos
Ms
Aviones
Clientes
TABLERO DESPLEGADO
ESTRATE
GIAS
Clientes
Vuelo a
Tiempo
Procesos
Internos
Precio
bajo
Movimient
os
rpidos
Aprendizaje Alineacin de la
Tripulacin
y Crecimiento
Terrestre
Precio
ms Bajo
INDICADORES
INICIATIVAS
Lugar en la tabla
Benchmarking mensual
de la industria
Actual
Metas
Brecha
Responsable
Meta
Actual
Avance
#4
#1
#3
Juan Flores
50%
40%
80%
PERSPECTIVA FINANCIERA:
43
Situacin
actual
Situacin
deseada
META
PESO
%
Iniciativas
PROGRAMA DE
ACCIONES
Situacin de
avance
%
44
RESPONSABLE
GRADO DE
AVANCE
REQUERIDO
A LA FECHA
%
GRADO DE
AVANCE
REAL A LA
FECHA
%
PESO
%
VALOR A
LA FECHA
CAUSAS DE LAS
DESVIACIONES
SOLUCIONES
IMPLANTADAS
45
COMITE DIRECTIVO
ESTRATEGICO
COMITE PERSPECTIVA
FINANCIERA
COMITES TECNICOS
POR PERSPECTIVAS
COMITE PERSPECTIVA DE
VALOR PARA EL CLIENTE
COMITE PERSPECTIVA DE
PROCESOS INTERNOS
COMITE PERSPECTIVA DE
CRECIMIENTO Y
APRENDIZAJE
Participacin en
la elaboracin
de la Planeacin
Estratgica, del
Mapa
Estratgico y del
tablero de
Control.
Elaboracin e
implantacin del
Cuadro de
Gestin de
Iniciativas e
informacin de
avances al
Comit Directivo
46
47
48
49
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
50
51
Antiguamente los
los guerreros
guerreros expertos
expertos
Antiguamente
se hacan
hacan primero
primero invencibles
invencibles yy
se
esperaban el
el momento
momento de
de
esperaban
vulnerabilidad del
del enemigo.
enemigo.
vulnerabilidad
La invencibilidad
invencibilidad depende
depende de
de uno
uno
La
mismo; la
la vulnerabilidad
vulnerabilidad del
del
mismo;
enemigo, de
de l
l
enemigo,
SunTzu
Tzu
Sun
Elarte
artede
dela
laGuerra
Guerra
El
550A.C.
A.C.
550
52