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WLADIMIR CHECA R.
ENRQUE CALLE
TALLER MECNICO
TALLERNIC
15/06/2011
Descripcin de la Organizacin
La empresa es un taller mecnico llamado
TALLERNIC, ya tiene en el mercado 8 aos, la
empresa solamente da servicio de mecnica, no
tiene servicio de repuestos, pintura, etc. Consta de
dos personas, el jefe y un mecnico.
PRODUCTO
Nuestro servicio se basa en el arreglo de motores y
sus accesorios ya sea por mal uso o desgaste normal
del auto, satisfacemos las necesidades del cliente al
arreglar la parte del motor afectada as como
mejorar su rendimiento ya sea para uso normal o
para competencia, generamos complacencia al
momento de dar un diagnostico de otras fallas que
se pudieron arreglar sin necesidad de aumentar el
costo del arreglo inicial solicitado por el cliente.
PRECIO
Se pone un precio dependiendo de la competencia y ya
que en el sector no existen ms que dos mecnicas
cercanas y no estn dentro de nuestro segmento,
nuestros precios son un poco ms altos de la
competencia por el tipo de servicios que se ofrece. Para
hacer tangible el servicio se le muestra lo que se hizo y se
le da los repuestos cambiados, en el caso de instalacin
de accesorios para competencia se puede mantener un
pecio de exclusividad por lo que ninguna de las
mecnicas cercanas dan el servicio que nosotros damos.
PROMOCIN
No existe ningn tipo de promocin o publicidad
del taller que pueda dar a conocer a clientes nuevos
la existencia del taller, la nica manera es crear
comunicacin verbal acerca de nuestra existencia
es decir un boca-odo entre los clientes, de esta
manera solo pueden llegar clientes recomendados
por otros clientes.
Momento de Verdad
En el momento de verdad los clientes que ya son
conocidos tiene una buena opinin acerca del
servicio que se da en el taller, sin embargo los
clientes nuevos no tienen un buena primera
impresin ya que la atencin brindada por parte
del jefe hacia los clientes no es la adecuada.
PLAZA
Nuestro canal es corto directo y selectivo ya que
solamente se reciben autos livianos y algunos
carros grandes dependiendo del trabajo que se
tenga que realizar.
GENTE
En la empresa no existe un ciclo de calidad de
servicio por lo que se debera implementar uno
para evitar prdida de tiempo y esfuerzo en los
trabajos realizados, se debera implementar un
rea en la que el personal del taller pueda
guardar su ropa y dems implementos.
En las personas que trabajan en el taller existe
una moderada pasin por el servicio.
No hay Empowerment.
PROCESOS
1. Llegar al taller a las 8:30 am.
2. Cambiarse de ropa para trabajo.
3. Encender el radio.
4. Preparar herramienta para el trabajo que se va a realizar.
5. Realizar el trabajo programado.
6. Limpiar el rea de trabajo.
7. Almorzar.
8. Realizar el trabajo programado.
9. Esperar a que lleguen los repuestos.
10. Limpiar el rea de trabajo.
11. Lavarse las manos.
12. Cambiarse de ropa para calle.
EVIDENCIA FISICA
No es la adecuada ya que no contamos con ningn tipo
de rotulo, letreros o jardines en las instalaciones
externas, solamente 6 parqueaderos en los que los
clientes pueden estacionar sus autos.
En la instalacin interna tampoco hay letreros de
informacin y no tiene ningn tipo de diseo para un
taller automotriz, la calidad del aire no es muy buena
sin embargo la temperatura es adecuada para un buen
trabajo.
Dentro de otros tangibles lo nico con lo que contamos
es con tarjetas de presentacin
Servipanorama
La empresa debera ser fcil de ubicar y tener
letreros que lo identifiquen as como sealizacin
dentro y fuera del taller, debera tener la limpieza
adecuada para el trabajo, ya que en el taller existe
mucho polvo. Ordenar las herramientas es muy
importante para evitar gastar mucho tiempo en
buscar las herramientas como perdidas de las
mismas.
MODELO MOLECULAR
SEGMENTO
Las flotas de empresas:
Beneficios cada cierto nmero de
vehculos (descuento repuestos,
lavados express).
Personas de la tercera edad:
Pagar la mitad del costo en mano
de obra.
POSICIONAMIENTO
Posicionamiento Actual:
POSICIONAMIENTO
Posicionamiento Ideal:
POSICIONAMIENTO
Convenios con empresas que posean una flota de vehculos
Realizar importaciones directas de nuevas tecnologas no
existentes todava en el pas para implementar en la re
potenciacin de los motores que es una de los servicios que
nuestro taller brinda.
Contratacin de personal que posea una formacin
tcnica de tercer nivel.
MEDICIN DE LA CALIDAD
Percepciones de los tangibles
MEDICIN DE LA CALIDAD
Percepcin de la confiabilidad
MEDICIN DE LA CALIDAD
Percepcin de la capacidad de respuesta
P10: Capacidad de informar exactamente los servicios que se
va a realizar o que desean conocer
P11: Todos los proceso del taller se encuentran definidos.
P12: Constantemente todos los empleados tendrn una
capacitacin
P13: Empleados jams estn demasiado ocupados.
P14: La honradez es una de los valores principales.
MEDICIN DE LA CALIDAD
Percepcin de la capacidad de respuesta
MEDICIN DE LA CALIDAD
Percepcin de la empata
MEDICIN DE LA CALIDAD
Percepcin de la garanta:
MANUAL DE SERVICIO
TALLERNIC
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