EL ROL DEL INGENIERO Y EL

La supervisin de obras
ARQUITECTO EN LASUPERVISION
DEno
debe verse como una
LAS OBRAS
actividad de ms y

obligatoria.
Es un aspecto fundamental y
decisivo para que un
proyecto sea realizado
conforme a:
Las especificaciones
tcnicas,
los planos constructivos
El cartel de Licitacin,
El Presupuesto
acorde con los estndares
de calidad y seguridad que
debe conllevar toda obra.

Para que esto sea factible, el Supervisor debe

desarrollar:
1. Una estrategia de Verificacin de acuerdo al plan
de Control de Calidad y Seguridad del
CONTRATISTA.
2. SEGUIMIENTO al Programa de Trabajo y Flujo de
Efectivo.
3. Una inspeccin responsable de buena calidad y
con respaldo tcnico.
4. Una Supervisin PREVENTIVA y no correctiva.
5. Actitudes totalmente ETICAS y PROFESIONALES.

Estrategia para la supervisin de

obras debe conocer
Implica que el Verificador
diversos aspectos. Algunos de ellos:

a desarrollar antes del inicio del proyecto,

otros durante la ejecucin de la
construccin
y posteriores a la entrega de la misma
para hacer su funcin de forma ADECUADA Y
EFICIENTE.

Estos se muestran en la Figura 1:

Figura 1. Estrategia de supervisin de obras

Planificacin: Implica la creacin de un plan general, para lograr un

objetivo especfico . El objetivo final que se busca es la ejecucin de la
obra de acuerdo con los planos constructivos y las especificaciones
tcnicas (ver Figura 2).

Figura 2. Planificacin de la inspeccin de una obra

LA PLANIFICACIN:
inicia desde el momento en que el consultor
conoce:
que sus servicios profesionales se extendern
hasta la inspeccin de la obra.
Involucra un conocimiento detallado del cartel
de licitacin
y de los planos constructivos para determinar
los deberes y responsabilidades de cada uno de
los participantes (asesoras) en el proyecto.
Adems, el SUPERVISOR debe poseer listas de
control (preparatorias) a efectos de que durante
el desarrollo de la construccin, se tenga un
control (Seguimiento) de los requerimientos
mnimos que esta requiere.

ORGANIZAR:
Es el proceso de asignar DERECHOS Y OBLIGACIONES
y coordinar los esfuerzos del personal en la obtencin
de los objetivos de la organizacin.
Este proceso presenta por tanto, dos facetas, las cuales
son:
establecer la estructura organizativa
y coordinar las labores a desarrollar.
Una vez identificados: LOS OBJETIVOS Y LA
ESTRUCTURA
durante la planificacin, la organizacin debe
DETERMINAR LAS DIVERSAS FUNCIONES que
cada miembro va a realizar y la forma de coordinar
dentro y entre los departamentos de la misma.

En un proyecto de construccin, el Supervisor opera bajo

UNA ORGANIZACIN LINEAL.
La estructura es muy sencilla. El Supervisor POSEE LA
AUTORIDAD sobre el control de costos, tiempos y calidad
del proyecto
y la empresa constructora debe acatar y respetar las
directrices que emite este.
Las funciones del Supervisor de la obra, por tanto, se
orientan a las reas de:
control del programa de Trabajo,
de los costos o facturacin,
del control de calidad y Seguridad y
de la coordinacin de diversas actividades relacionadas
con el proyecto.

CAPACITACIN:
En el mundo actual no basta nicamente la formacin tcnica:
El Supervisor de una obra adicionalmente debe poseer
conocimientos ADMINISTRATIVOS Y LEGALES.
Este ltimo aspecto es de suma importancia considerando que el
SUPERVISOR acta como:
un JUEZ en el proyecto,
impartiendo justicia dentro de las normas ticas de la
ingeniera.
Necesita Los conocimientos bsicos del derecho privado, del
derecho pblico (Ley de Adquicisiones y Contrataciones),
as como la legislacin que usualmente se emplea en proyectos de
construccin (Ley de Construcciones y su Reglamento entre otras)
son imprescindibles.
Competencias para conseguir un desempeo superior

Algunas ideas de competencias a formar:

COMPETENCIAS DE LOGRO Y ACCION:
Motivacin

por el logro: preocupacin por

trabajar bien o superar un estndar de
excelencia.

Preocupacin

por el orden y la calidad:

preocupacin por disminuir la incertidumbre.

Iniciativa:

predisposicin para emprender

acciones, mejorar resultados o crear
oportunidades.

Bsqueda

de informacin: Curiosidad y
deseo de obtener informacin amplia y concreta
para llegar al fondo de los asuntos

 COMPETENCIAS DE AYUDA Y
SERVICIO:
Sensibilidad

interpersonal: capacidad para

escuchar adecuadamente y para comprender y
responder a pensamientos, sentimientos o
intereses de los dems.

COMPETENCIAS DE INFLUENCIA:
Conocimiento

organizativo: capacidad de
comprender y utilizar la dinmica existente
dentro de la organizacin.
Construccin de relaciones: capacidad para
crear y mantener contactos amistosos con
personas que son o sern tiles para alcanzar las
metas relacionadas con el trabajo.
ETC.

TOMA DE DECISIONES:
este es un aspecto medular para un buen desarrollo
de una obra de construccin.
La toma de decisiones del SUPERVISOR debe ser
basada en su capacidad para resolver aspectos de
tcnicos y legales y sobre todo del sentido comn.
Es imperativo que las decisiones de ndole tcnico
deben ser tomadas de forma rpida, considerando
que el proceso de construccin es dinmico y que
acorde con la percepcin de los contratistas, sobre
problemas en las obras, estos son bastante
significativos y de diversa condicin (ver Grfico 1).

Pero no slo:
la velocidad de respuesta es una factor de
importancia,
ya que la capacidad de analizar las consultas
del contratista y de interpretar documentos y
planos de forma objetiva, profesional y tica
son aspectos determinantes
para lograr el buen desarrollo de la obra
para que se establezca un clima de confianza
y objetividad para con el contratista.

Grfico 1. Frecuencia y severidad relativa de deficiencias de diseo (Behm, 2004)

SEGURIDAD OCUPACIONAL:

En nuestro medio LA SEGURIDAD OCUPACIONAL de los

trabajadores no es muy tomada en cuenta aunque es evidente
que los accidentes laborales contina siendo muy alta segn
las estadsticas llevadas por el ISSS. (ver Grfico 2).

Es por ello que LA PREVENCIN debe convertirse en un

requisito esencial y es conveniente que las especificaciones
tcnicas obliguen a las empresas constructoras no slo a la
aplicacin del Reglamento de Seguridad en Construcciones,

sino que establezcan en la programacin general de la obra

un plan de seguridad ocupacional , indicando las actividades
ms riesgosas. Todo ello conllevar a disminuir los accidentes
laborales.

Grfico 2. Das de incapacidad pagados en el sector construccin.

(Instituto Nacional del Seguro Social, 2003)

En el perodo fiscal del 2003 en los EEUU la OSHA

(Occupational Safety and Health Administration)
a nivel federal realiz 39.798 inspecciones, de las
cuales el 58% CORRESPONDIERON AL
SECTOR CONSTRUCCIN.

El total de multas que aplicaron en esa cantidad

de inspecciones alcanz la suma de $82,380,363
(Pathfinder Associates, 2004).

Es por ello que quizs sea necesario establecer

sanciones econmicas a los contratistas a travs
de los carteles y las especificaciones tcnicas

para REDUCIR LA CANTIDAD DE

ACCIDENTES LABORALES Y CONTRIBUIR AL
BIENESTAR DE LOS TRABAJADORES.

SANCIONES:
Las sanciones usualmente estn definidas en las
especificaciones tcnicas y el cartel de licitacin y se
refieren a multas por:
1. Atrasos en los procesos o en la Obra.
2. Por incumplimiento de calidades
3. Resistencias de materiales.

Las dos ltimas son relativamente sencillas de

controlar.
La estrategia consiste en un MUESTREO
PERIDICO que permita determinar
fehacientemente que la obra se est
construyendo conforme a planos y
especificaciones tcnicas.

La periodicidad de las pruebas debe ser:

DEFINIDA DE ANTEMANO en las especificaciones
tcnicas
y el supervisor debe conocer con certeza EL TIPO Y
CANTIDAD de estas que debe realizar.
Un CONTROL DETALLADO:
por sectores, de la obra o,
por elementos estructurales,
debe ser el parmetro que utilice el Supervisor para
realizar de forma eficiente su trabajo.

Los atrasos en la obra usualmente son fuente de

conflicto.
Existen numerosas causas que pueden causar problemas en
un proyecto, algunos de ellos ATRIBUIBLES AL
CONSULTOR Y OTRAS AL CONTRATISTA.
Sin embargo, el supervisor debe ser consciente de que al
contratista se le debe solicitar:

un PROGRAMA detallado de la obra,

as como un FLUJO DE CAJA previo al inicio del proyecto,

los cuales deben ser actualizados cada vez que la empresa

constructora haga las facturaciones de avance de obra. Esto
permitira la elaboracin de curvas S que relacionan la
facturacin de la obra contra el tiempo de ejecucin del
proyecto y ayudara a un mejor control del proyecto.

EVALUACIN:
Est estrechamente relacionada con el punto
anteriormente comentado.
Para el supervisor las obras de construccin deben
controlarse desde tres aspectos:
calidad,
costos y
tiempos.
El primero aspecto se puede determinar mediante la aplicacin de
PRUEBAS DE CAMPO Y DE LABORATORIO
y los otros dos a travs de la actualizacin de los cronogramas
de avance relacionados con flujos de caja.

CONCLUSIONES:
La inspeccin de obras es un proceso muy
importante en el desarrollo de los proyectos de
construccin. El supervisor debe controlar
aspectos relativos a la:

CALIDAD,
AL COSTO Y
AL TIEMPO DE EJECUCIN,

a efectos de que el propietario disponga de la obra:

EN EL COSTO PACTADO,
EN EL PLAZO ESTABLECIDO Y
CON LA CALIDAD DESEADA.

La estrategia para realizar una labor de supervisin

que cumpla con los aspectos de calidad, costo y
tiempo debe ser desarrollada considerando:

la planificacin,
la organizacin,
la capacitacin,
la seguridad ocupacional,
la evaluacin,
la toma de decisiones
y las sanciones.

Para ello el supervisor debe tener bien claro cuales

son:

sus deberes
y responsabilidades,
sus alcances
y limitaciones

y una visin precisa de:

1.
2.
3.

LOS PLANOS,
ESPECIFICACIONES TCNICAS Y
DEL CARTEL DE LICITACION.

Su labor no slo es:

DE ORDEN TCNICO Y LEGAL,

SINO QUE IMPARTE JUSTICIA

y por ello:

SU CRITERIO
AUNADO AL BUEN JUICIO Y
AL SENTIDO COMN, Y
A LA ETICA PROFESIONAL

harn que la relacin con EL CONTRATISTA y con el

PROPIETARIO DE LA OBRA sean las ptimas, en aras
de lograr que se construya la obra.

MUCHAS
GRACIAS POR
SU
ATENCION!!!!
!!