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Cas : La banque populaire
Prsent par :
Marouane JAOUAT
BADR ELJAAFARI
SALIMA ESSALMI
Anas ELMONFALOTI
Imane ELKADIRI
Encadr par:
Pr. TEMNATI
Introduction
Plan
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Introduction
Analyse de lenvironnement
Prsentation de la Banque Populaire
Stratgie de la Banque Populaire
Stratgie des ressources humaines
Alignement de la stratgie RH avec la stratgie globale de
la Banque populaire
Conclusion
Analyse PESTEL
1- Environnement politico-juridique
2- Environnement conomique
4- Environnement technologique
Dveloppement des NTIC comme (chaabi net, chaabi
mobile, pocket bank..)
5- Environnement thique
Dveloppement durable :
Valorisation de limage des banques auprs de lopinion
publique.
Lutte contre lexclusion bancaire et financire
6- Environnement lgal
cration de trois organes : CNME, CEC et la
Commission de Discipline des Etablissements de Crdit
(CDEC)
Prsentation de lentreprise
Forme juridique
Cration
Sige social
Activit
Effectif
Slogan
: socit anonyme
: 1961
: 20 000 Casablanca
: finance et assurance
: 7700
: Faite pour vous
La mission:
Renforcer la bancarisation, faciliter laccs aux
produits et services tous les acteurs.
Soutenir les initiatives cratrices de richesses
et de valeurs.
Accompagner les chantiers structurant de
lconomie nationale
La vision
La BCP sest fixe comme vision le dveloppement au niveau
international , et denrichir sa prsence au niveau national
( des partenariats , des alliances : La banque atlantique , la
banque africaine )
Conqurir de nouveaux territoires de croissance
Au niveau national , elle a pour but :
Laccompagnement des PME par des crdits court , moyen et
long terme
Les valeurs
Le comit directeur :
Dfinit les orientations stratgique
Exerce un contrle administratif technique et financier sur
lorganisation
Dfinit et contrle les rgles de fonctionnement commune du
groupe
Formation , GPEC et
communication
interne
Formation et
communication
GPEC
Stratgie
de la Banque Populaire
Orientations stratgiques
Orientations stratgiques
Orientations stratgiques
Fidlisation de la clientle ;
Orientations stratgiques
Performance
4 piliers
Recrutement
Formation
Gestion des carrires
Avantages sociaux
Recrutement
Processus de recrutement:
Test psychomtrique (profil vente)
Test crit (mise en situation bancaire)
Entretien collectif
Entretien individuel
Formation
Epanouissement du personnel
Le plan de relve,
Avantages sociaux
Le comment
Questions
Comment la Banque
populaire pourrait elle
assurer cet alignement
stratgie RH- stratgie
Globale ?
plans
en
1. Le modle de planification
stratgique.
2. Le modle descendant ou top
down : de la stratgie aux
comptences requises.
3. Le modle ascendant ou
bottom-up : Des comptences
dtenues la stratgie
Modle de PSRH
Modle de PSRH
Permet la BP de disposer,
en temps voulu, des RH ncessaires
la ralisation de ces objectifs.
Lintgration des RH la stratgie
passe par la planification des RH,
c'est- dire par une comparaison
rigoureuse des besoins futurs et des
disponibilits en RH
Plans dactions
La comparaison des besoins et disponibilits futures
permet de dterminer des plans dactions ;
- Lorsque les besoins correspondent aux disponibilits,
chose relativement rare, la stratgie RH se compose
dune srie de dcisions et daction de stabilisation de la
force de travail (formation, promotion).
- Lorsque les besoins sont suprieurs aux disponibilits,
la stratgie RH, soriente vers lacquisition des RH
ncessaires, en interne (mobilit, formation, promotion)
et/ou en externe (recrutement, slection).
- Lorsque les besoins sont infrieurs aux disponibilits, la
stratgie RH sappuie sur la rduction de volume demploi
(flexibilit du temps de travail, dpart anticip,
outplacement, licenciement).
Conclusion