UFCD 8600 Competncias

Empreendedoras e Tcnicas de Procura de

Emprego

2014

1. Conceito de Empreendedorismo

Empreendedorismo o principal fator promotor do

desenvolvimento econmico e social de um pas.
Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os
recursos para transform-las em negcios lucrativos.
Esse o papel do empreendedor.

1. Conceito de Empreendedorismo
O Empreendedor tem como caraterstica bsica o
esprito
criativo
e
pesquisador.
Ele
quer
constantemente novos caminhos e novas solues,
sempre tendo em vista as necessidades das
pessoas. A essncia do empresrio de sucesso a
procura de novos negcios e oportunidades, alm
da preocupao com a melhoria do produto.

1. Conceito de Empreendedorismo
As qualidades pessoais de um empreendedor
destacam-se por:
-. Iniciativa
-. Viso
-. Coragem
-. Firmeza
-. Deciso
-. Atitude de Respeito Humano
-. Capacidade de Organizao e Direo

1. Conceito de Empreendedorismo
Nova
Atitude

Um
desafio

Forma de
Inovar

Empreendedorismo
Converso do
Conhecimento
em valor
empresarial

Ter
iniciativa

Uma
Oportunidade

1. Conceito de Empreendedorismo

Sucesso

Empreendedor
Fracasso

1. Conceito de Empreendedorismo

Um empreendedor deve ser um Lder, ter a

capacidade de ver alm e estar sempre pronto
para inovar e revolucionar o mercado.

2. Vantagens e Riscos de Ser Empreendedor

Como em qualquer atividade vamos sempre encontrar
vantagens e desvantagens. Na atividade de
empreendedor no diferente at porque envolve
um considervel esforo e risco para que sejam
superados os obstculos impostos pelo mercado.

2.1. Vantagens de Ser Empreendedor

-Realizao Pessoal
Para os empreendedores isto uma questo de
organizao pessoal e profissional.
-Contribuio Sociedade
As contribuies para a sociedade, podem ser
vistas desde a gerao de trabalho e renda para a
populao local at crescente preocupao com
as questes sociais e o meio ambiente.

2.1.Vantagens de Ser Empreendedor

-

Lucro

O lucro para o empreendedor no aparece como um

objetivo primordial mas como consequncia de um
trabalho bem feito.
-

Independncia

O empreendedor gosta de ter uma certa libertao da

superviso, um estilo de vida prazeroso e mudana
na rotina diria, mas ter de ficar atento pois ter de
gerenciar o negcio.

2.2. Desvantagens de Ser Empreendedor

-

Muito Trabalho

necessrio muita energia emocional, seno corre o

risco de desistir a meio caminho.
-

Possibilidade de Fracasso

No se pode pensar que iniciar um negcio ser

sucesso garantido, pois teremos que enfrentar a
concorrncia e as foras de mercado que podem
fazer com que a empresa fracasse ou atravesse
perodos mais ou menos de instabilidade.

3. Identificar o Perfil de Empreendedor

- Auto Confiana
Ter conscincia de seu valor, sentir-se seguro em
relao a si mesmo e com isso, poder agir com
firmeza e tranquilidade.
- Auto Motivao
Procurar a realizao pessoal atravs do trabalho, com
entusiasmo e independncia.
- Elevado Poder de Comunicao
Capacidade para transmitir e expressar ideias,
pensamentos, emoes com clareza e objetividade.

3. Identificar o Perfil de Empreendedor

- Criatividade
Capacidade de procurar solues viveis e melhores
para a resoluo de problemas.
- Flexibilidade
Capacidade para compreender situaes novas, estar
disponvel para rever posies, aprender.
- Energia
Fora vital que comanda as aes dos indivduos,
capacidade de trabalhar a pique

3. Identificar o Perfil de Empreendedor

- Iniciativa
Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada
sobre
a
realidade,
apresentando
solues,
influenciando acontecimentos e se antecipando s
situaes.
Depois tambm temos outras caratersticas tambm
muito importantes tais como:
-

Integridade
Liderana

3. Identificar o Perfil de Empreendedor

Depois tambm temos outras caratersticas tambm
muito importantes tais como:
Integridade
Liderana
Negociao
Perserverana
Persuaso
Capacidade de Planeamento
Relacionamento Interpessoal
Resistncia Frustao
Sensibilidade administrativa

4. Reconhecer a Ideia de Negcio

Ideia uma ideia ou pensamento, impresso ou noo,
que pode ter, ou no, as qualidades de uma
oportunidade.

4. Reconhecer a Ideia de Negcio

As ideias podem surgir de mltiplas fontes e em
contextos distintos como: experincias de
trabalhos anteriores, aulas, hobbies, conversas
com amigos, familiares, feiras, encontros sociais,
etc.
Mas os empresrios podem iniciar um processo
consciente e deliberado de procura de ideias.

4. Reconhecer a Ideia de Negcio

Grupos de
Discusso

Brainstorming

Ideias de
Negcio
Questionrios

Outros
Mtodos

4. Reconhecer a Ideia de Negcio

-

Estabelecer um ponto focal para as ideias

Algumas empresas nomeiam uma pessoa para

encorajar, recolher, avaliar as ideias, fcil que se
torne numa tarefa de todos mas a responsabilidade
no de ningum.
Ou ento:
Estabelecer um banco de ideias.

4-Reconhecer a Ideia de Negcio

-

Encorajar criatividade na empresa

A criatividade a matria prima da inovao.

5-Definir as Fases de um Projeto

Projeto designa um conjunto de aes com objetivos
a serem atingidos. O projeto tem comeo e fim
determinados,
devendo
alcanar
metas
estabelecidas, exigindo um conjunto de aes que
devem conduzir de forma programada atendendo as
expetativas da comunidade em geral.

5-Definir as Fases de um Projeto

1. Plano de Ao Como fazer?
As

aes do projeto originam diretamente dos

resultados a serem obtidos e constituem em uma ou
mais tarefas concretas que sero executadas para a
obteno dos mesmos.

2. Avaliao O que pode ser modificado?

Aps o inicio das atividades, sempre haver
necessidades de ajustes e reviso do percurso, para
que os objetivos traados sejam atingidos.

5-Definir as Fases de um Projeto

3. Recursos O que necessrio?
So os meios necessrios para a realizao do projeto,
quer sejam equipamentos, materiais de consumo
e/ou recursos humanos. Os recursos so
determinados depois da definio dos objetivos
gerais e do plano de ao.
4. Cronograma Quando?
Deve elaborar-se um cronograma geral de todo o
perodo de execuo, no qual deve constar o seu
desenvolvimento.

5-Definir as Fases de um Projeto

6. Anlise do Projeto
-

Clareza e coerncia da argumentao apresentada

na justificativa.

Coerncia da realidade apresentada no projeto.

Viabilidade de execuo ( prazos)

Detalhes necessrios para assegurar resultados

positivos.

FIM