Administracin de

Proyectos Informticos
(Sesin 1)

Ing Carlos H. Mendoza

Mendoza
C05023@utp.edu.pe
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Del Curso
Docente:
Ing. C.I.P. Carlos Mendoza M.
C05023@utp.edu.pe

Administracin de Proyectos Informticos

Sumilla
La Direccin de Proyectos es una disciplina en
proceso de expansin dentro del desarrollo de
las organizaciones. Se dirige hacia la
aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas de modo que los
proyectos se desarrollen en forma exitosa.
El
desarrollo del curso se orienta a
incrementar el conocimiento terico y
prctico de esta disciplina, con la finalidad de
mejorar el rendimiento de los participantes
dentro del entorno de un proyecto.
Syllabus

Administracin de Proyectos Informticos

INTRODUCCIN

Definicin tradicional de Proyecto

Definicin del P.M.I.
Qu es un Proyecto de T.I.
Qu es Gestin de Proyectos?
Porqu fracasan los proyectos de T.I.?

DEFINICION TRADICIONAL
PROCESO DINAMICO, compuesto de
un a serie de antecedentes
(supuestos), que sirven para juzgar
las ventajas o desventajas de
ASIGNAR RECURSOS a un SISTEMA
que TRANSFORMA los mismos en
BIENES Y SERVICIOS.

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Adm. de Proyectos Informticos

DEFINICION PMI
Es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o
resultado nico.

Fuente: PMBOK 2012.

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Adm. de Proyectos Informticos

Qu es Gestin de Proyectos?
Gestin son todas las
actividades y tareas
ejecutadas por una o ms
personas con el propsito
de planificar y controlar
las actividades de otros
para alcanzar un objetivo
o completar una
actividad que no puede
ser realizada por otros
actuando
independientemente.

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Adm. de Proyectos Informticos

Qu es un Proyecto de T.I.?

TC08

Un proyecto de TI es aquel
esfuerzo
temporal realizado para resolver
las
necesidades de tecnologas de
informacin y comunicacin de
las
organizaciones; obteniendo para
ello un determinado producto,
servicio o
UTP - FIIS

Los proyectos de
TI, sus
resultados

Resultados Proyectos de T.I.

En 1985 un grupo de profesionales de West Yarmouth,

Massachussets cre elStandish Groupcon una visin:
obtener informacin de los proyectos fallidos de IT.

El objetivo: encontrar (y combatir) las causas de los

fracasos.

Con el tiempo, la seriedad y el profesionalismo del

Standish Grouplo convirtieron en un referente mundial
sobre los factores que inciden en el xito o fracaso de los
proyectos deIT. Sus anlisis apuntan fundamentalmente
a los proyectos de software y se aplican tanto a los
desarrollos como a la implementacin de paquetes (SAP,
Oracle, Microsoft, etc.)

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Adm. de Proyectos Informticos

Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Por qu
fracasan los
Proyectos de
TI?

Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Fuente: INTESYS CONSULTING - Making Strategy Work

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Porqu fracasan los proyectos los Proyectos de T.I.?

Gestin ineficiente de los proyectos de TI,
representa la fuente ms comn de
fracasos en los proyectos de TI (43%).
El sobredimensionamiento del alcance es
otra de las causas del fracaso de los
proyectos de TI (21%).
Los altos directivos no comprenden
adecuadamente los temas que conciernen a
la TI (26%).
De acuerdo con el reporte elaborado por la Unidad de Inteligencia de la
publicacin The Economist titulado Coming to grips with IT risk, basado en
una encuesta realizada a 145 altos ejecutivos de empresas alrededor del
mundo (2006). El 54% de las compaas encuestadas para el presente
reporte genera ingresos anuales de menos de US$500m; 28%, entre

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Aspectos de la
Gestin de
Proyectos

DESARROLLO DE UN PROYECTO EN EL TIEMPO

INVERSION

PRE INVERSION

PEDIDO Y COMPRA DE
MAUINARIA

OBRAS CIVILES
ING.
PREVIA

PERFIL

ING.
BASICA

PRE
FACTIBILIDAD
ESTUDIOS
PRELIMINARES

INSTALACION

ING.
DETALLE

FACTIBILIDAD
ESTUDIOS
DEFINITIVOS

PREPARACION

EJECUCION

OPERACION

PRE OPERATIVO
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GESTION DE PROYECTOS

La aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades de un
proyecto para cumplir con los
requerimientos del proyecto de una
manera eficiente y eficaz.
El responsable de alcanzar los
objetivos del proyecto es el
Gerente del Proyecto
Adm. de Proyectos Informticos

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GESTION DE PROYECTOS

La gestin de proyectos implica

administrar tres aspectos principales:

Tiempo

(entrega en el plazo)

Costos

(dentro del presupuesto)

Trabajo

(con calidad)

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Adm. de Proyectos Informticos

Grandes Pasos

Creacin del proyecto

Planificacin de Tareas
Organizacin de Tareas
Configuracin de Recursos
Asignacin de Recursos a Tareas
(Costos)

Ajuste de Calendarios
(Cronogramas)
Ajuste de Recursos
Seguimiento y Control

Adm. de Proyectos Informticos

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