Orgenes de la administracin.

5000 A.C
Origenesn.
La administracin
existe desde que el
hombre conform
las primeras
sociedades. A
manera en que
realizaban tareas
ms difciles;
surgieron lderes
quienes repartan
las labores.

400200
A.CEGI
PCIOS

SUMERIO
Practic
S
Estableci
eron
registros
escritos
para uso
comercia
ly
guberna
mental

aban
los
inventa
rios,
llevaba
n
diarios
de
ventas
e
impues
tos

4000
A.C
HEBRE
OS
Aplicar
on el
principi
o de
excepci
n y la
departa
mealiza
cion

200 A.C400D.C
ROMANO
S

300 D.C
1300
IGLESIA
VENECI
CATOLIC
ANOS
A

Estructu
ra
Desarroll jerrquic
aron
a
sistemas
descentr
de
alizada
fabricacio
con
n
control
estratgi
co

Estable
cieron
un
marco
legal y
estrat
gico
para los
negocio
s

1800
Procedimientos
estandarizados de
operacin, especializacin,
mtodos de trabajo,
planeacin
1832
Creacin de primera
mquina diferencia Enfasis
en el mtodo cientfico,
nfasis en la
especializacin
1881
Joseph Wharton
ofreci el primer curso de
nivel terciario sobre
Administracin

Orgenes de la administracin.
1956
Ludwin von Bertalanffy
Teora general de los sistemas
1957
C. North Parkinson
Ley de Parkinson
1960
William Edeming
Calidad Catorce principios
1961
R. Tannenbaum Liderazgo y
autoridad

1985
Michael E. Porter
Pensamiento estratgico para
ventajas competitivas

1991
Stephen Covey
Liderazgo centrado
en principios
1997
H James Harrington
Fusin metodologas:
Administracin total
del mejoramiento
continuo

Administracin.
Definicin de Administracin Segn Idalberto Chiavenato.
Para Adalberto Chiavenato en su libro "Introduccin a la Teoria General de la Administracin"; la administracin es "el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".

FILOSOFIA DE LA
ADMINISTRACION
DEFINICION DE LA FILOSOFIA
DE LA ADMINISTRACION:
La filosofa de la
administracin puede
considerarse como una
combinacin de las
actitudes, convicciones y
conceptos de un individuo o
de un grupo respecto a la
administracin. Nadie puede
administrar sin tener una
filosofa de la
administracin, un gerente
no puede operar en el vaci.
Hay algn sistema de
pensamiento que prevalece
en los esfuerzos
administrativos de una
persona. Se requiere que un
gerente piense, tome
decisiones y emprenda
acciones. Como resultado, el
gerente forma un patrn de
criterios, medidas y pruebas.
Ignorar la filosofa de la
administracin es negar que
el carcter, las emociones y
los valores que estn
relacionados con las ideas de
un gerente, los procesos

La decisin de trabajo
organizacional
determina en alto grado
los campos de accin
del administrador
desempendose en
reasfundamentales.

produccin, finanzas, recursos

humanos, comercializacin,
informtica, compras, y asesora.

Objetivos
.

Unobjetivoadministr
ativoesunametaqu
esefija,querequiere
deuncampodeacci
ndefinidoyquesugi
erelaorientacinpar
alosesfuerzosdeun
directivo.