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GESTION DE OPERACIN IV
Mejorar el poder
de negociacin
Generacin de
ahorro
significativo
Las
importaciones
no estaban
siendo
administradas
correctamente.
Conseguir un
solo operador en
tramites
documentario y
proveedores
Mayor control de
costos
La falta de
personal logstico
capaz de
controlar los
gastos
Coordinacin
entre las
diferentes
reas
Las personas
se
comprometan
con el proceso
Debilidad y falta
de
correspondencia
en las funciones
logsticas .
Evitar el
efecto
negativo en
el personal
Mayor
integracin
de las reas
Falta de control
en la logstica
de salida.
Capacitar el
rea de
distribucin
Registro a
tiempo real
del
inventario.
Mal manejo de
indicadores de
atencin al
cliente
Encontrar
los costos
ocultos
Mejor uso
de
informacin
certera
Actividad
es Claves
Elaboraci
Alianzas
n,
con los
importaci
operadores n y
de traslado distribuci
.
nRecursos
de
productos.
Trabajador
Claves
es
Insumos
Proveedore de
s de
producci
insumos
n
de la
Alianzas
produccin
Estructura
de Costos
con
Costos de transporte
terceros
Costos de insumos
Salario de mano de obra
Salario de personal administrativo
Costos de operatividad
Publicidad
Propuesta
s de valor
Producto
s hechos
a base
de papel
de uso
sanitario
e
higinic
os
Relacione
s con
clientes
Va
correo
Segment
o de
clientes
Mayormen
electrnico,
te
telefnica y
personas
adems
del genero
ventas
consultivas
femenino
Canal
con
Tradiciona
capacidad
l
de compra
mediante
entre los
tiendas
15 y 45
de
aos de
consumo
edad
masivode Ingresos
Fuentes
Cadena de Valor
Infraestructura de la empresa
n
ge
ar
M
Activi
dade
s de
Apoy
o
Marketing
y ventas
Actividades Primarias
Servicio
M
ar
g
e
n
LogsticaOperaciones Logstic
de
a de
entrada
salida