UNIVERSIDAD NACIONAL

EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ

DECANATO DE ESTUDIOS
AVANZADOS
NCLEO CARACAS

Comportamien
to
Organizaciona
l

Equipo N1
Rangel, Freddy
Snchez, Nadia

COMPORTAMIENT
O
ORGANIZACIONAL

Macro entorno Internacional

y Nacional

Nacional

Internacional

Se compone de las
interacciones entre las fuerzas
del
entorno
nacional
y
extranjero y las fuerzas del
entorno extranjero de dos
pases cuando en uno de ellos
opera con clientes en el otro
pas.

Se compone de todas las

fuerzas no controlables que
surgen en el pas de origen y que
rodean e influyen en la vida y
desarrollo de la organizacin.
Se puede analizar desde el
macro-entorno
pas,
competitividad de pas y luego a
nivel
macro
regional,
competitividad de la regin y
luego a nivel sectorial.

Organizaci
ones

COMPORTAMIENT
O
ORGANIZACIONA
L

CONCEPTUALIZA
CIN

El comportamiento organizacional
(frecuentemente abreviado CO) es
un campo de estudio que investiga
el impacto de los individuos, grupos
y estructuras sobre el
comportamiento dentro de las
organizaciones
(Robbins, 1998)

COMPORTAMIENT
O
ORGANIZACIONA
L
Roles
Interperson
ales

Roles
Informativo
s

Roles de la
Gerencia
Figura
ceremonial
Lder
motivador
Enlace
Monitor
Diseminador
Vocero
Emprendedor

Roles
decisorios

Manejador de
perturbaciones
Distribuidor de
recursos

Negociador

INDIVIDUO

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

E
S
T
U
D
I
O

GRUPOS

ESTRUCTU
RA

COMPORTAMIENT
O
ORGANIZACIONA
L

Retos y
Oportunidades del CO

El
comportamientoorganizacionales
un medio que ofrece importantes
oportunidades para el cambio. Una
vez que el organizacionalde la
empresa se identifica y se analiza,
las reas problemticas se pueden
abordar. Adems, puede haber
oportunidades no descubiertas
para mejorar los aspectos que ya
son fuertes.

COMPORTAMIENT
O
ORGANIZACIONAL

Disciplinas Intervinientes
del CO

Individua
l

Unidad
de
Anlisis

De grupo

Sistema
Organizaci
onal

Psicologa

Sociologa
Antropolo
ga

Psicologa
Social

Antropolo
ga
Ciencias
Polticas

COMPORTAMIENT
O
ORGANIZACIONAL

Unidad de Anlisis
Individual

Disciplinas Intervinientes
del CO

Contribucin
Aprendizaje
Motivacin

Percepcin
Capacitacin

Psicolog
a

Eficacia del liderazgo

Satisfaccin laboral

Toma

individual

de

decisiones

Evaluacin

del

rendimiento
Medicin de actividades
Seleccin de empleados
Diseo de trabajo
Tensin laboral.

COMPORTAMIENT
O
ORGANIZACIONAL

Unidad de Anlisis
de Grupo

Disciplinas Intervinientes
del CO
Dinmica de

Contribucin
grupos

Comunicacin
Poder
Conflicto
Conducta

Sociolog
a

intergrupal
Teora formal de la
organizacin
Cambio de la
organizacin
Cultura de la

Antropolog
a

organizacin
Comparacin de
valores
Comparacin de
actitudes
Anlisis
intercultural

COMPORTAMIENT
O
ORGANIZACIONAL

Disciplinas Intervinientes
del CO

Unidad de Anlisis
Sistema
Organizacional

Contribucin
Psicologa
Social

Antropolog
a

Ciencia
Poltica

Cambios de
conducta
Cambio de
actitudes
Comunicacin
Procesos de grupo
Toma grupal de
Cultura
decisiones
organizacional
Ambiente de la
empresa

Conflicto
Polticas
intraorganizacionales
Poder

COMPORTAMIENT
O
ORGANIZACIONAL

Principios del CO

CO

Principio de
Pareto
Efecto DunningKruger

Sndrome de
Procusto

Ley de
Parkinson
Efecto Halo

Principios de
la Propaganda

Principio de
Peter

Teorema de
Thomas

Profeca
Autocumplida

Racionalidad
Acotada

Efecto
Pigmalin
Efecto Golem
Economa de
la Atencin

UNESR

Muchas Gracias
Caracas
MMXIV