Gestion de Proyectos

Gua de los Fundamentos para la
Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)

Cuarta edicin, Project Management Institute, Inc.,
2008.
Gestin
Gestin de
de Costos
Costos
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Gestin de Proyectos
La
La Gestin
Gestin de
de los
los Costes
Costes del
del
proyecto
proyecto incluye
incluye los
los procesos
procesos
necesarios
necesarios para
paraque
que el
el proyecto
proyecto
se
se pueda
pueda completar
completar dentro
dentro del
del
presupuesto
presupuesto aprobado.
aprobado.
Nosotros controlamos los costos?...
O los costos nos controlan a nosotros?
Plan de Gestin de Costes puede establecer:

Nivel de precisin, tipos de estimacin y redondeos.
Unidades de medida, mediciones y recursos.
Enlaces con procedimientos de la organizacin, CAPs y
cuentas contables.
Umbrales de control, variaciones permitidas.
Reglas de valor ganado, frmulas, criterios, CAPs.
Formatos de informe.
Descripciones de procesos.
Gestin de los Costes
que usted dirige como Project Manager, le inform que tuvo

un incremento en sus costos presupuestados debido a
algunas actividades que son responsabilidad del equipo de
proyecto que est a cargo de usted.
Qu debera hacer
usted como PMP es este caso?
A. Emitir una solicitud de cambio.
B. Reunirse con la Gerencia.
C. Solicitar al subcontratista la documentacin de soporte.
D. Rechazar cualquier iniciativa de ese tipo.
1. Pregunta de Certificacin Project

Management
Professional
PMP
Un subcontratista que le
provee un servicio para
el proyecto
Proceso 7.1:
Estimacin de Costes
Desarrollo de una
aproximacin de los costes
de los recursos necesarios
para
completar
cada
actividad del cronograma.
Estimacin de los Costes
Factores
Empresa
Ambientales
de
la
Condiciones del mercado:

productos,
servicios,
y
resultados disponibles
Bases de datos comerciales
ESTIMACIN DE
COSTES
Activos de los Procesos de la

Organizacin
Polticas de estimacin de
costos
Plantillas de estimacin de
costes
Informacin histrica
Archivos del proyecto
Conocimiento del equipo
Lecciones aprendidas
ESTIMACIN DE
COSTES
Enunciado del Alcance del Proyecto.
Necesidad del negocio.
Justificacin.
Requisitos.
Lmites.
Restricciones.
Asunciones.
Lista de entregables.
Criterios de aceptacin.
ESTIMACIN DE
COSTES
EDT
ESTIMACIN DE
COSTES
Suministra relacin
entre
todos
los
componentes
del
proyecto
y
los
entregables
CASA DE CAMPO
1. Estudios
2. Diseos
3. Construccin
3.1.
Afirmado
2.1.
Maquetas
2.2.
Planos
3.2.
Ed. reas de
descanso
Dorm.
Padres
Dorm.
Hijos
Dorm.
Hijas
4. Acabados
3.3.
Ed. reas de
recreacin
5. Gestin
3.4.
Habilitacin de
otras reas
Cancha
Frontn
Cancha
Tenis
Piscina
5.1.
Planeamiento
5.2.
Control
Diccionario de la EDT
Identificacin
de
productos entregables
Descripcin del trabajo
en cada componente
de la EDT
ESTIMACIN DE
COSTES
Plan de Gestin del Proyecto
Plan de gestin del

cronograma.
Plan de gestin de
personal.
Registro de riesgos.
ESTIMACIN DE
COSTES
ESTIMACIN DE
COSTES
Estimacin por analoga
Implica usar el coste real de proyectos anteriores similares, como

base para estimar el coste del proyecto actual.
Se utiliza cuando la cantidad de informacin detallada es limitada.
Utiliza el juicio de expertos.
Es menos costosa que otras tcnicas pero tambin menos exacta.
Es fiable cuando los proyectos anteriores son similares de hecho y

no de apariencia, y cuando las personas que preparan las
estimaciones tienen la experiencia necesaria.
CASA DE CAMPO
1. Estudios
2. Diseos
3. Construccin
3.1.
Afirmado
2.1.
Maquetas
2.2.
Planos
3.2.
Ed. reas de
descanso
Dorm.
Padres
Dorm.
Hijos
Dorm.
Hijas
4. Acabados
3.3.
Ed. reas de
recreacin
5. Gestin
3.4.
Habilitacin de
otras reas
Cancha
Frontn
Cancha
Tenis
Piscina
Es una estimacin de arriba a

abajo
5.1.
Planeamiento
5.2.
Control
Estimacin por Analoga
ESTIMACIN DE
COSTES
Determinacin de Tarifas de Costes de Recursos

Se
deben conocer las tarifas de costes unitarios de cada

recurso
Se
usan cotizaciones, tarifas estndar con factores de

escalamiento, bases de datos comerciales, y listas de precios
de los vendedores.
ESTIMACIN DE
COSTES
Estimacin ascendente
Estimacin del costo de actividades individuales o paquetes

de trabajo y su acumulacin para obtener el costo total del
proyecto.
El costo y precisin depende del tamao y complejidad de la

actividad individual o paquete de trabajo: sern mayores en
la medida que estas actividades o paquetes sean ms
pequeos. Debe balancearse precisin adicional con costo
adicional.
CASA DE CAMPO
1. Estudios
2. Diseos
3. Construccin
3.1.
Afirmado
2.1.
Maquetas
2.2.
Planos
3.2.
Ed. reas de
descanso
Dorm.
Padres
Dorm.
Hijos
Dorm.
Hijas
4. Acabados
3.3.
Ed. reas de
recreacin
5. Gestin
3.4.
Habilitacin de
otras reas
Cancha
Frontn
Cancha
Tenis
Piscina
5.1.
Planeamiento
Es una estimacin de abajo a arriba
5.2.
Control
Estimacin Ascendente
ESTIMACIN DE
COSTES
Estimacin Paramtrica
Tcnica que utiliza relacin estadstica entre datos histricos y

otras variables, para calcular una estimacin de costes.
Puede producir niveles superiores de exactitud dependiendo de la

complejidad y la informacin de costes y recursos.
ESTIMACIN DE
COSTES
Software de Gestin de Proyectos
Software de estimacin de costes.
Hojas de clculo.
Herramientas de simulacin y estadstica.
ESTIMACIN DE
COSTES
Anlisis de propuestas para licitaciones
Anlisis de ofertas de proveedores.
Anlisis de lo que debera costar el proyecto.
ESTIMACIN DE
COSTES
Anlisis de Reserva
Reservas o asignaciones para contingencias son costes

estimados que utilizar el PM para gestionar eventos
previstos, pero no ciertos.
Problema de posible exageracin de estimacin de costes.
Reservas no forman parte de la lnea base de costos.

ESTIMACIN DE
COSTES
Coste de la Calidad
Pueden utilizarse para preparar estimacin de costes .
Estimaciones de costes
ESTIMACIN DE
COSTES
Evaluaciones
cuantitativas
de
costes probables de los recursos.
Presentacin resumen o detallada.
Se estiman costes para todos los

recursos, y categoras especiales
como asignacin por inflacin o
reserva de contingencia.
Ejemplo
PROYECTO CASA DE CAMPO
3.1.3.
Limpiar
Terreno
Volquete de 10 TN
Capataz
Obreros (cuadrilla)
Mameluc o
Par de botas
Par de guantes
Rastrillo
Escoba
Carretilla
Desinfectante
1
1
3
3
3
3
2
2
1
10 glns
$100/da
$ 20/da
$ 5/da
$ 10/da
$ 15
$ 10
$ 15
$ 5
$ 25
$ 15
Costos
estimados
Ejemplo

Alternativa: contratacin de compaa de limpieza
3.1.3.
Limpiar
Terreno
Volquete de 10 TN
Costo servicio
Costo contratacin
Costo supervisin
1
1
1
1
$100/da
$100/da
$100
$ 25/da
Costos
Estimados
alternativos
Informacin de Respaldo.
ESTIMACIN
DE COSTES
Cantidad y tipo depende del rea

de aplicacin.
Debe proporcionar imagen clara,

profesional, y completa de cmo se
obtuvo la estimacin.
Debe incluir:
Descripcin
trabajo.
Fundamentos de la estimacin.
Asunciones y restricciones.
Rango de estimaciones.
de
alcance
de
Cambios Solicitados.
Se pueden generar cambios que

afecten al plan de Gestin de Costes
o Requisitos de Recursos u otros
componentes del Plan de Gestin
del Proyecto.
Se procesan a travs del Control

Integrado de Cambios.
ESTIMACIN DE
COSTES
ESTIMACIN
DE COSTES
Plan de Gestin de Costes

(Actualizaciones)
Si las solicitudes de cambio

son aprobadas se actualiza el
Plan de Gestin de Costes en
caso de ser necesario.
Cuando recin se est conceptualizando el proyecto, usted tiene un

intercambio de opiniones con el sponsor acerca de qu tcnica de
estimacin se debera utilizar. Usted desea aplicar algn tipo de juicio
de expertos, pero el sponsor prefiere una estimacin anloga. Lo
mejor sera:
A. Aceptar la estimacin anloga pues es una forma de juicio experto.
B. Sugerir el costeo del ciclo de vida como un punto medio entre
ambas posiciones.
C. Determinar por qu el sponsor desea una estimacin tan exacta.
D. Tratar de convencer al sponsor de utilizar el juicio experto pues
usualmente es ms exacto.
2. Pregunta de Certificacin PMP
Proceso 7.2:
Preparacin del Presupuesto
de Costes
Suma costes estimados

de las actividades o
paquetes de trabajo para
establecer una lnea base
de coste total, a fin de
medir el rendimiento del
proyecto.
Enunciado del Alcance del

Proyecto
Limitaciones
peridicas
formales de gastos de
fondos del proyecto.
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
EDT.
Diccionario de la EDT.
Estimaciones de Costes.
Informacin de Respaldo de la
Estimacin de Costes.
Cronograma del Proyecto.
Calendarios de Recursos (De

procesos anteriores).
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
Contrato
Informacin relacionada sobre

los
productos
o
servicios
contratados se utilizan para
desarrollar el presupuesto.
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
Plan de Gestin de Costes
Componente del Plan de

Gestin del Proyecto.
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
Suma de Costes
Las estimaciones de costes de actividades se suman hasta el

nivel paquete de trabajo.
Las estimaciones de paquetes de trabajo se suman hasta el

nivel Cuenta de Control (CAP).
Las estimaciones de CAPs se suman hasta el proyecto.

PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
Anlisis de Reserva
Reservas para contingencias de gestin son presupuestos

reservados para cambios no planificados o incgnitas
desconocidas.
El Gerente de Proyecto debe obtener aprobacin antes de

comprometer o gastar esta reserva.
No forman parte de la lnea base del coste pero estn includas

en el presupuesto del proyecto.
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
Estimacin Paramtrica
Usa caractersticas (parmetros) del proyecto dentro de un

modelo matemtico para predecir los costes totales
Son mas fiables cuando:
La informacin histrica de base, es exacta.
Los parmetros son fcilmente cuantificables.
El modelo es escalable.
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
Conciliacin del Lmite de la Financiacin
Grandes variaciones en los desembolsos de fondos no son

deseables, por eso stos se concilian con los lmites de
financiacin establecidos por el cliente o la organizacin.
La conciliacin requerir el ajuste del cronograma, lo cual se har

aplicando restricciones de fecha impuesta para paquetes de
trabajo, hitos, o componentes de la EDT.
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
Lnea Base de Coste
Presupuesto distribuido en el
tiempo que sirve como base para
medir, supervisar y controlar el
rendimiento.
Se desarrolla sumando los costes

por perodo y se representa por
una curva S.
Proyectos de gran magnitud

suelen tener mltiples lneas
base de coste.
$5200
CASA DE CAMPO
1. Estudios
$850
2. Diseos
3. Construccin
4. Acabados
5. Gestin
$200
$200
3.1.
Afirmado
2.1.
Maquetas
$100
2.2.
Planos
$100
3.2.
Ed. reas de
descanso
Dorm.
Padres
Dorm.
Hijos
Dorm.
Hijas
3.3.
Ed. reas de
recreacin
3.4.
Habilitacin de
otras reas
Cancha
Frontn
Cancha
Tenis
Piscina
5.1.
Planeamiento
$150
5.2.
Control
$50
Lnea Base de Costes - Presupuesto por

elemento EDT

FECHA VALORES ($) ACUMULADOS ($)
02-Ene
850
850
03-Ene
100
950
04-Ene
100
1,050
05-Ene
1,050
06-Ene
1,050
07-Ene
150
1,200
08-Ene
50
1,250
Lnea Base de Costes Acumulado en el Tiempo
Valores
acumulados
Tiempo
Lnea Base de Costos Curva S
Requisitos
Proyecto
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
para
la
Financiacin
del
Los requisitos de financiacin se

derivan de la lnea base de coste y
pueden establecerse para excederlos
con el fin de responder al avance
temprano o los sobrecostes.
En general la financiacin no es
continua y aparece como una funcin
escalonada.
Los fondos totales necesarios son la

lnea base ms las reservas de gestin.
Plan
de
Gestin
(Actualizaciones)
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
de
Costes
Si las solicitudes de cambio son

aprobadas se actualiza el Plan de
Gestin de Costes en caso de ser
necesario.
Cambios Solicitados
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES
Se pueden generar cambios que

afecten al plan de Gestin de
Costes u otros componentes del
Plan de Gestin del Proyecto.
Se procesan a travs del Control

Integrado de Cambios.
EDT
Lista de Actividades Estndar
RECURSOS Estndar
Costos Estndares
ESTRUCTURA SLIDA DE INTEGRACIN

ENTREGABLE-ACTIVIDAD-RECURSO/COSTO
Lneas Base del Proyecto
ALCANCE LNEA BASE
EDT
RECURSOS Estndar
Costos Estndares
EL EDT ES LA LNEA BASE DEL ALCANCE
ALCANCE LNEA BASE
EDT
CRONOGRAMA LNEA BASE
RECURSOS Estndar
Costos Estndares
EL CRONOGRAMA ES LA LNEA BASE DEL TIEMPO, Y HA SIDO
CONSTRUIDO EN BASE AL EDT Y LOS
RECURSOS ASIGNADOS
ALCANCE LNEA BASE
EDT
PRESUPUESTO LNEA BASE
RECURSOS Estndar
Costos Estndares
EL PRESUPUESTO ES LA LNEA BASE DEL COSTO, Y HA SIDO
CONSTRUIDO SOBRE EL EDT Y EL CRONOGRAMA
EDT
ALCANCE LNEA BASE
RECURSOS Estndar
Costos Estndares
PRESUPUESTO LNEA BASE
LAS TRES LNEAS BASES ESTN INTEGRADAS

SOLIDAMENTE
Recin ha completado la fase de iniciacin de un pequeo

proyecto y est prximo a iniciar la fase de planeamiento
cuando un stakeholder le solicita el presupuesto del proyecto y
la lnea base del costo. Qu le debera responder?
A. El presupuesto se puede encontrar en el Project Charter, el
cual ya est disponible.
B. El presupuesto y la lnea base no estarn terminados y
aceptados hasta que termine la fase de planeamiento.
C. El plan de proyecto no contendr el presupuesto y la lnea
base pues ste es un proyecto pequeo.
D. Es imposible completar un estimado antes de que se cree y
termine un plan de proyecto.
Proceso 7.3:
Control de Costes
Control de Costes
Lnea Base de Coste
Requisitos para la
Financiacin del Proyecto
CONTROL DE
COSTES
Control de Costes
Informes de Rendimiento
Informacin sobre rendimiento del

coste y recursos.
CONTROL DE
COSTES
Informacin sobre el Rendimiento del

Trabajo
Entregables completados.
Costes autorizados e incurridos.
Estimaciones al trmino.
Porcentajes fsicamente completados.
Control de Costes
Solicitudes de Cambio Aprobadas.

Pueden incluir cambios en :
Trminos de coste del contrato.
Alcance del Proyecto.
Lnea Base de Coste.
Plan de Gestin de Costes.
CONTROL DE
COSTES
Control de Costes
CONTROL DE
COSTES
Plan de gestin de costes.

Otros planes subsidiarios.
Control de Costes
CONTROL DE
COSTES
Sistema de Control de Cambios del Coste.
Define los procedimientos por medio de los cuales ser

modificada la lnea base de coste.
Incluye
formularios,
documentacin,
seguimiento, y niveles de aprobacin.
Integrado con el proceso de Control Integrado de Cambios.

sistemas
de
Control de Costes
CONTROL DE
COSTES
Anlisis de Medicin del Rendimiento
Tcnica del valor ganado (EVT) es til para control de

costes, gestin de recursos, y produccin.
Se basa en PV, EV, y AC.
Calcula variaciones : CV=EV-AC y SV=EV-PV.
Calcula ndices : CPI=EV/AC y SPI=EV/PV.
Control de Costes
CONTROL DE
COSTES
Proyecciones
ETC o estimacin para concluir trabajo restante
Basada en una nueva estimacin: ETC=nueva estimac.
Basada en variaciones atpicas: ETC=BAC-EV.
Basada en variaciones tpicas: ETC=(BAC-EV)/CPI.
Control de Costes
EAC = Estimate at Completion

AC = Actual Cost
ETC = Estimate to Completion
Budget =100
AC
30
ETC
90
EAC = AC + ETC
Costo Real a la fecha ms un
nuevo
estimado
para
el
trabajo restante. Este enfoque
se usa cuando el rendimiento
pasado
muestra
que
las
supuestos originales estuvieron
errados o ya no son vlidos.
hoy
EAC = 30 + 90 = 120
EAC con nueva estimacin :
EAC = Estimate at Completion

AC = Actual Cost
BAC = Budget at Completion
EV = Earned Value
100
AC
65
EAC = AC + (BAC EV)

Costo Real a la fecha ms el
presupuesto restante. Este
enfoque se usa cuando las
variaciones reales son atpicas
y no se espera que vuelvan a
ocurrir en el futuro.
BAC - EV
100 - 60
hoy
EAC = 65 + (100-60) = 105
EAC usando el presupuesto restante:
EAC = Estimate at Complet.

AC = Actual Cost
BAC = Budget at Completion
EV = Earned Value
CPI = Cost Performance Index
= EV/AC
100
AC
65
EAC= AC + (BAC EV) /CPI

Costo Real a la fecha ms el
presupuesto
restante
modificado por un factor.
Este enfoque se usa cuando
las variaciones reales son
tpicas y se espera que
vuelvan a ocurrir en el futuro.
(BACEV)/CPI
(100 60)/(60/65)
hoy
EAC = 65 + (100-60)/(60/65) = 108.33
EAC usando el presupuesto restante afectado por el CPI:
CONTROL DE
COSTES
Revisiones del Rendimiento del Proyecto
Comparan:
Rendimiento a lo largo del tiempo.
Actividades/paquetes por encima/debajo del presupuesto.
Hitos alcanzados o vencidos.
Se combinan con:
Anlisis de variacin.
Anlisis de tendencias.
Tcnica del valor ganado.

Control de Costes
CONTROL DE
COSTES
Software de Gestin de Proyectos

Se usan para supervisar PV frente a AC o para
predecir efectos de los cambios o variaciones.
Control de Costes
CONTROL DE
COSTES
Gestin de Variacin
Plan de gestin de coste describe

como gestionar las variaciones.
Control de Costes
CONTROL DE
COSTES
Estimaciones
de
(Actualizaciones)
Costes
Son modificaciones a la
informacin de costos
usada para gestionar el
proyecto.
Debe notificarse a los

stakeholders apropiados.
Puede o no implicar
ajustes a otros aspectos
del plan del proyecto.
Control de Costes
Lnea Base de Coste (Actualizaciones)
CONTROL DE
COSTES
Cambios a lnea base de coste.
En general solo responden a cambios

aprobados de alcance.
En algunos casos las variaciones

pueden ser tan grandes que se
necesita revisar totalmente la lnea
base.
Control de Costes
CONTROL DE
COSTES
Mediciones del Rendimiento
Los valores de CV, SV, CPI, SPI

se calculan y documentan para
los componentes de la EDT.
Control de Costes
Conclusin proyectada
CONTROL DE
COSTES
Se documenta un valor de EAC y

ETC, calculado o proporcionado
por la organizacin ejecutante.
Se comunica a los interesados.
Control de Costes
Cambios Solicitados
Se pueden generar cambios

que afecten algn aspecto
del
proyecto
o
del
presupuesto en particular.
Se procesan a travs del

Control
Integrado
de
Cambios.
CONTROL DE
COSTES
Control de Costes
Acciones correctivas
CONTROL DE
COSTES
Todo aquello que se hace

para alinear el rendimiento
futuro esperado con el plan
de gestin del proyecto.
Control de Costes
CONTROL DE
COSTES
Activos de los Procesos de la

Organizacin (Actualizaciones)
Lecciones aprendidas:
Causas raz.
Razonamiento subyacente
a la accin.
Control de Costes
CONTROL DE
COSTES

(Actualizaciones)
Estimaciones.
Lnea base de coste.
Plan de gestin de costes.
Documentos del presupuesto.
Control de Costes
El project manager est asignando estimados de costos

a las actividades individuales o a los paquetes de trabajo
para establecer una lnea base de medicin de la
performance del proyecto. Qu proceso es ste?
A. Gestin de los costos.
B. Estimacin de costos.
C. Presupuesto de costos.
D. Control de costos.
Gua del PMBOK
Gestin
Gestin de
de Costos
Costos
(Respuesta a las preguntas)
Gestin de Proyectos
Respuesta: C
Explicacin: sta es una pregunta de responsabilidad
profesional / procura / costos.
La situacin describe un reclamo. Lo mejor que se puede
hacer es conseguir informacin de soporte para descubrir qu
sucedi y tomar acciones correctivas.
Despus de C (documentacin de soporte), una investigacin y
una negociacin, puede ocurrir A (solicitud de cambio).
La alternativa D (rechazo) no es tica y la alternativa B
(reunin con la gerencia) no debe ocurrir hasta tener toda la
informacin.
Respuesta: A
Explicacin: sta es una pregunta capciosa. Para elegir la
mejor respuesta necesitamos saber que la estimacin anloga
es una forma de juicio experto.
Notar que la alternativa C (determinar por qu) suena como
una buena idea, pero si analizamos el resto de la sentencia
veremos que hay un contrasentido pues la estimacin anloga
no es exacta por naturaleza.
La alternativa B (costeo de ciclo de vida) no tiene sentido.
La alternativa D compara dos cosas que son lo mismo.
Respuesta : B
Explicacin: El presupuesto global del proyecto (alternativa A)
se puede incluir en el Project Charter, pero no los costos
detallados .
Aun los proyectos pequeos (alternativa C) deben tener un
presupuesto y un Schedule.
No es imposible estimar un presupuesto de proyecto antes de
crear un plan de proyecto (alternativa D), simplemente no es
conveniente, pues el presupuesto no ser detallado ni exacto.
Respuesta: C
Explicacin: La respuesta A (gestin de los costos) es muy
general.
Los estimados ya han sido creados de manera que la respuesta
B (estimacin de costos) no es correcta.
La respuesta no puede ser D (control de costos) porque la
lnea base no ha sido creada an.
HERRAMIENTAS
Curso Taller de MS Project 2003.
MS Project Server 2007.
Herramientas avanzadas para la Gestin de
Proyectos.
2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin
CONSULTORA Y CAPACITACIN EN
SOFT SKILLS
Habilidades Blandas para la Gestin
de Proyectos.
Habilidades de Team Building y Team
Work para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Gestin de Equipos
para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Facilitacin para el
Gestor de Proyectos.
Habilidades de Liderazgo para el
Gestor de Proyectos.
Gestin del Cambio Organizacional e
Individual.
GESTIN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y

PORTAFOLIOS
Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK ).
Estndares para la Gestin de Proyectos.
Taller Prctico de Gestin de Proyectos.
Taller de Preparacin para la Certificacin PMP
Gestin de Programas (PPgM).
Gestin de Portafolios (PPfM).
GESTIN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
Gestin Organizacional de Proyectos (EPM).
Oficina de Proyectos (PMO).
Modelo de Madurez de la Gestin Organizacional
de Proyectos (OPM3).

Gestion de Proyectos

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Gestion de Proyectos

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Gua de los Fundamentos para la

Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Nosotros controlamos los costos?...

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

O los costos nos controlan a nosotros?

Plan de Gestin de Costes puede establecer:

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Gestin de los Costes

que usted dirige como Project Manager, le inform que tuvo

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

1. Pregunta de Certificacin Project

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Estimacin de los Costes

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Estimacin de los Costes

Condiciones del mercado:

Bases de datos comerciales

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Estimacin de los Costes

Activos de los Procesos de la

Archivos del proyecto

Conocimiento del equipo

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Estimacin de los Costes

Enunciado del Alcance del Proyecto.

Necesidad del negocio.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Estimacin de los Costes

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Estimacin de los Costes

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Estimacin de los Costes

Plan de Gestin del Proyecto

Plan de gestin del

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Estimacin de los Costes

Implica usar el coste real de proyectos anteriores similares, como

Se utiliza cuando la cantidad de informacin detallada es limitada.

Utiliza el juicio de expertos.

Es menos costosa que otras tcnicas pero tambin menos exacta.

Es fiable cuando los proyectos anteriores son similares de hecho y

Estimacin de los Costes

Es una estimacin de arriba a

Estimacin por Analoga

Determinacin de Tarifas de Costes de Recursos

deben conocer las tarifas de costes unitarios de cada

usan cotizaciones, tarifas estndar con factores de

Estimacin de los Costes

Estimacin del costo de actividades individuales o paquetes

El costo y precisin depende del tamao y complejidad de la

Estimacin de los Costes

Es una estimacin de abajo a arriba

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Tcnica que utiliza relacin estadstica entre datos histricos y

Puede producir niveles superiores de exactitud dependiendo de la

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Estimacin de los Costes

Software de Gestin de Proyectos

Software de estimacin de costes.

Herramientas de simulacin y estadstica.