ANLISIS DE REEMPLAZO

DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
Ingeniera Econmica

 Incio Chapilliquen, Enrique D. J.

Integrantes

Snchez Marn, Jenrri

Muoz Shimizu, Yoshi

Introduccin

La
de reemplazar o continuar
manteniendo un determinado equipo representa uno de
los elementos fundamentales de la estrategia de
desarrollo de una industria o empresa.
Un reemplazo postergado ms tiempo del razonable
puede elevar los costos de produccin debido a una
serie de problemas fciles de identificar. Un reemplazo
prematuro puede ocasionar el desvo de recursos que
pudieran tener otras prioridades para la empresa,
adems de los costos de oportunidad que implican no
trabajar con adecuadas estructuras y ptimos costos y
riesgos.
3

Concepto

UnACTIVO FIJO es un bien de una empresa, ya sea

tangible o intangible; El DEFENSOR es el activo
actualmente instalado, y el RETADOR es el posible
reemplazo. Un anlisis de reemplazo compara estas
dos alternativas. El retador ser el mejor cuando se
haya elegido como la mejor opcin de reemplazo para
el defensor.
Los valores anuales equivalentes (VAE) se utilizan
como principal medida econmica de comparacin
entre el defensor y el retador.

 Vida til econmica (VUE) para una alternativa es

el nmero de aos en los que se presenta el VA de
costo ms bajo

Concepto

Costo inicial del defensor es el monto de la

inversin inicial P empleado por el defensor. El valor
comercial actual (VC) es el clculo correcto de P
aplicado al defensor en un anlisis de reemplazo.
Costo inicial del retador es la cantidad de capital
que deber recuperarse (amortizarse) al reemplazar
al defensor con un retador. Dicha cantidad es casi
siempre igual a P, el costo inicial del retador.

Pregunta
debera reemplazarse ahora o
ms adelante?

Realizar un estudio de reemplazo para un activo

o sistema en uso y uno que podra reemplazarlo.
Fundamentos
del Anlisis
del reemplazo

Objetivos
General

Ingeniera de
Costos

Anlisis de
reemplazo
durante un
periodo de
estudio
especifico

Vida til
Econmica

Realizar un
Anlisis de
Reemplazo

Fundamentos
del Anlisis del
reemplazo

Objetivos
General

Ingeniera de
Costos

Anlisis de
reemplazo
durante un
periodo de
estudio
especifico

Vida til
Econmica

Realizar un
Anlisis de
Reemplazo

Con esta anlisis podemos determinar:

El Equipo est operando de manera econmica o si los costos de
operacin pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.

Fundament
os del
Anlisis del
reemplazo

Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo actual

debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos aos,
antes de cambiarlo

Un plan de reemplazo de activos fsicos es de vital importancia

en todo proceso econmico, porque un reemplazo apresurado causa
una disminucin de liquidez y un reemplazo tardo causa prdida

La necesidad de llevar a cabo un anlisis de reemplazo surge a partir de

una o varias de las siguientes razones:

Desempe
o
disminuid
o

Fundament
os del
Anlisis del
reemplazo

Requisitos
alterados

Gastos de
capital

Restriccio
nes

Imagen o
intangible
s

Debido al deterioro fsico, el desempeo

esperado a un nivel de productividad se ve
disminuido.
No puede cumplir con los nuevos requisitos
legales o regulatorios bien sea a nivel de
empresa, leyes locales o requisitos de los
clientes. Para este caso el cambio es
prcticamente mandatorio y el estudio se
reduce a la evaluacin de la mejor opcin de
reemplazo
En este caso mantener el equipo en
operacin requiere de inversiones grandes y
surge la necesidad de evaluar la factibilidad de
reemplazo del equipo.
En este caso el estudio surge debido a que el
equipo no puede cumplir con los planes de
produccin y es un cuello de botella
presente o futuro.

En este caso la inversin se justifica por la

imagen deteriorada o por otros intangibles
que han de justificarse financieramente.

10

Fundamentos
del Anlisis del
reemplazo

Objetivos
General

Ingeniera de
Costos

Anlisis de
reemplazo
durante un
periodo de
estudio
especifico

Vida til
Econmica

Realizar un
Anlisis de
Reemplazo

11

Vida til
Econmica

Cuando se lleva a cabo un anlisis de

reemplazo o un anlisis entre
alternativas nuevas, el mejor valor
para n debera determinarse
utilizando las estimaciones del costo
actual. A la mejor estimacin de vida se
le denomina vida til econmica.

12

Vida til
Econmica

La vida til econmica (VUE) es el nmero de

aos n en que son mnimos los costos del valor
anual (VA) uniforme equivalente, tomando en
consideracin las estimaciones del costo ms
vigentes, durante todos los aos que el activo
pudiera suministrar el servicio.

A la VUE tambin se le conoce como vida econmica o vida de

costo mnimo.
13

Todo activo fijo tiene una vida til o econmica que est en correlacin con el
nivel de intensidad de uso o utilizacin y es "El intervalo del tiempo que
minimiza los costos totales anuales equivalentes del activo o que maximiza su
ingreso equivalente neto" tambin se conoce como la vida de costo mnimo o el
intervalo ptimo de reemplazo.

Vida til
Econmica

Uno de los aspectos ms importantes para tomar una decisin sobre el reemplazo de
un activo es el patrn de costos que se incurre por las actividades de
operacin, esto permite disear el horizonte del proyecto.

El comportamiento del costo de un activo se le conoce con el nombre de la "tinaja

de agua" porque inicia con un valor alto que la inversin inicial para luego tener
un valor mnimo que es el punto de inflexin de la curva, para luego crecer cuando
el activo ya tiene un uso bastante intenso, es decir los costos de
mantenimiento son ms altos que su rendimiento operativo

En general, con cada ao que pasa de uso de un activo, se observan las

tendencias:

siguientes

14

Vida til
Econmica

El valor anual
equivalente
del costo
anual de
operacin
(CAO)
aumenta.

El valor anual
equivalente
de la
inversin
inicial del
activo o
costo inicial
disminuye.

La cantidad
de
intercambio o
valor de
salvamento
real se reduce
con relacin
al costo
inicial.

15

Una mquina se compra actualmente por $500.000, se

supone una tasa del 20% de vida til por ao, se pide
determinar el periodo ptimo de reemplazo teniendo en
salvamento
Costo anual operacin
cuenta laAo
siguiente Valor
informacin

Vida til
Econmica
Ejemplo:

$ 300.000

$ 21.000

$ 200.000

$ 35.000

$ 137.000

$ 55.000

$ 71.000

$ 90.000

$ 0

$150.000

El anlisis se fundamenta en la comparacin de los

datos, se observa que en el quinto ao el costo aumenta,
esto significa en esta tcnica que el activo debe ser
retenido por cuatro aos nicamente.
Con el tiempo el activo se vuelve obsoleto porque su
costo anual de operacin es cada vez mayor.
16

Fundamentos
del Anlisis del
reemplazo

Objetivos
General

Ingeniera de
Costos

Anlisis de
reemplazo
durante un
periodo de
estudio
especifico

Vida til
Econmica

Realizar un
Anlisis de
Reemplazo

17

Los anlisis de remplazo se llevan a cabo de dos maneras:

REALIZACI
N DE UN
ANLISIS
DE
REEMPLAZO

Sin especificar el
periodo de estudio
con un periodo de
estudio definido
18

Un anlisis de remplazo determina cuando un retador remplaza al

defensor. El estudio completo se termina si el retador (R) se elige para
remplazar al defensor (D) en ese momento

REALIZACI
N DE UN
ANLISIS
DE
REEMPLAZO

No obstante, si se mantiene el defensor el estudio podra extenderse un

nmero de aos igual a la vida del defensor nD; despus del cual un
retador remplazara al defensor

Utilice el valor anual y los valores de vida de R y D determinados en el

anlisis de VUE, para aplicarlos en el siguiente procedimiento del
anlisis de remplazo. Lo anterior supone que los servicios ofrecidos por el
defensor podran obtenerse a la cantidad de VAD

El anlisis de reposicin juega un papel vital en la ingeniera econmica

cuando se comparan un activo defensor (en uso) y uno o ms retadores.

19

Enfoque del flujo de efectivo

REALIZACI
N DE UN
ANLISIS
DE
REEMPLAZO

Reconozca que hay una ventaja real en el flujo de efectivo

para el retador si el defensor es intercambiado.
Retador Para el
anlisis, utilice las pautas
siguientes
Defensor
El costo inicial es el costo real

Cantidad del costo inicial es cero

menos el valor de intercambio

nominal del defensor

Para utilizar este mtodo, la vida estimada del defensor, es

decir su vida restante, y la del retador deben ser iguales.

20

Enfoque del costo de oportunidad

REALIZACI
N DE UN
ANLISIS
DE
REEMPLAZO

Suponga que la cantidad de intercambio del defensor se pierde y que

puede adquirirse el servicio del defensor como un activo usado por su
Defensor: costo de intercambio.
Retador: El costo inicial es su
El costo inicial es el valor del
costo real.
intercambio.

Cuando la vida restante del defensor y la vida del retador son

desiguales, es necesario preseleccionar un periodo de estudio para el
anlisis. Comnmente se supone que el valor anual contina en la
misma cantidad calculada para una alternativa con un valor n menor
que el periodo de estudio.

21

Fundamentos
del Anlisis del
reemplazo

Objetivos
General

Ingeniera de
Costos

Anlisis de
reemplazo
durante un
periodo de
estudio
especifico

Vida til
Econmica

Realizar un
Anlisis de
Reemplazo

22

ANLISIS
DE
REEMPLAZO
DURANTE
UN
PERODO
DE ESTUDIO
ESPECFICO

Un plan de reemplazo de activos fsicos

es de vital importancia en todo proceso
econmico, porque un reemplazo
apresurado causa una disminucin
de liquidez y un reemplazo tardo
causa prdida; esto ocurre por los
aumentos de costo de operacin y
mantenimiento, por lo tanto debe
establecerse el momento oportuno de
reemplazo, a fin de obtener las
mayores ventajas econmicas
23

Un activo fsico debe ser reemplazado, cuando causas

principales:

ANLISIS
DE
REEMPLAZO
DURANTE
UN
PERODO
DE ESTUDIO
ESPECFICO

Insuficiencia

Capacidad inadecuada para prestar los

servicios que se esperan de l. Es el caso de
los computadores.

Alto costo de
mantenimiento

simultneamente se daan varias piezas de

las mquinas hacindolas muy costosas en
su mantenimiento, el caso de los vehculos
muy antiguos.

equipos
generalmente
trabajan muy bien al
inicio
Por antigedad
Por combinacin de
factores

luego con el paso de los aos van

disminuyendo la produccin, en el caso de
los motores a gasolina se observa que
despus de un tiempo de trabajo el
rendimiento no es igual.
(obsolescencia), la obsolescencia aparece porque en el
mercado aparecen productos y servicios con
caractersticas mejores debido a la tecnologa, esta hace
que algunos activos queden designados a desaparecer.

en la mayora de los casos no es una sola causa la que

determina el estudio de reemplazo, es una combinacin
de ellos, por ejemplo puede ser disminuye la eficiencia y
aumenta los costos de mantenimiento, tambin puede
ser que son insuficientes y se vuelven obsoletos.

24

Para decidir sobre un reemplazo , Factores a considerar:

ANLISIS
DE
REEMPLAZO
DURANTE
UN
PERODO
DE ESTUDIO
ESPECFICO

Horizonte de
planeacin
La tecnologa
Comportamiento de
los ingresos y los
gastos
Disponibilidad de
capital
Inflacin

Es el lapso de tiempo futuro que se considera en

el anlisis, generalmente es finito.

Las caractersticas tecnolgicas de los equipos

vara de acuerdo al ritmo de aceleracin en cada
sector.

es comn asumir el comportamiento de ingresos y

costos a lo largo del horizonte de planeacin, de
la misma forma pueden ser crecientes o
decrecientes.
es importante buscar las fuentes de
financiamiento que se van a utilizar y tener
claridad en la capacidad de endeudamiento.

este comportamiento econmico es comn en la

mayora de pases en vas de desarrollo, en
pocas inflacionarias el acceso a pasivos a largo
plazo es muy limitado.

25

ANLISIS
DE
REEMPLAZO
DURANTE
UN
PERODO
DE ESTUDIO
ESPECFICO

Tipos de reemplazo

Primero
busca determinar por adelantado el
servicio de vida econmica de un
activo, es decir, perodo durante el cual
se optimiza el valor anual equivalente.

Segundo
analiza si conviene mantener el activo
viejo, algunos llaman a este, el
defensor, o reemplazarlo con uno
nuevo, llamado el retador.

26

ANLISIS
DE
REEMPLAZO
DURANTE
UN
PERODO
DE ESTUDIO
ESPECFICO
Ejemplo:

En la actualidad, Moore Transfer posee varios

camiones de mudanza que se estn deteriorando con
mayor rapidez de lo esperado. Los camiones fueron
comprados hace 2 aos, cada uno por $60,000.
Actualmente, la compaa planea conservar los
camiones durante 10 aos ms. El valor justo del
mercado para un camin de 2 aos es de $42,000 y
para un camin de 12 aos es de $8000. Los costos
anuales de combustible, mantenimiento, impuestos,
etc., es decir, CAO, son $12,000 anuales.
La opcin de reposicin es arrendar en forma anual.
El costo anual de arrendamiento es de $9000 (pago
de fin de ao) con costos anuales de operacin de
$14,000. Debe la compaa arrendar sus camiones si
la TMAR es del 12%?

27

ANLISIS
DE
REEMPLAZO
DURANTE
UN
PERODO
DE ESTUDIO
ESPECFICO

Solucin:
Defensor

Retador

Valor mercado = $42,000

Costo de arrendar = $9,000 anuales

CAO = $12,000
VS= $8,000
N= 10 aos

N= 10 aos

CAO = $14,000
No salvamento

El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42,000, lo cual representa

entonces su inversin inicial. El clculo VA, es:
VA, = -P(A/P,,n) + VS(A/F,i,n) -CAO
= -42,000(A/P,12%,10) + 8000(A/F,12%,10) - 12,000
= -42,000(0.17698) + 8000(0.05698) - 12,000
= $-18,977
La relacin VA, para el retador C es:

Solucin:

VA, = $9000 - 14,000 = $-23,000

Es claro que la firma debe conservar la propiedad de los camiones, ya que VA,
es numricamente superior a VA,

28

Fundamentos
del Anlisis del
reemplazo

Objetivos
General

Ingeniera de
Costos

Anlisis de
reemplazo
durante un
periodo de
estudio
especifico

Vida til
Econmica

Realizar un
Anlisis de
Reemplazo

29

 La ingeniera en la actualidad no se limita a

la
solucin
de
problemas
en
sus
correspondientes campos del conocimiento,
sino que toma en consideracin todas las
variables que pueden afectar la aplicacin
de las soluciones y el desarrollo de
proyectos.

Ingeniera
de Costos

Una de estas variables es la economa y

los costos, lo que puede cambiar las tomas
de decisin o la forma en la que se deben
plantear las soluciones, por esto se
considera necesario que los ingenieros estn
consientes de la importancia de esta rama
de la ingeniera la que cada da adquiere
mayor importancia.
30

Conclusione
s

El anlisis de reposicin juega un papel vital en

la ingeniera econmica cuando se comparan
un activo defensor (en uso) y uno o ms
retadores. Para realizar el anlisis, el evaluador
toma la perspectiva de un consultor de la
compaa: ninguno de los activos es posedo
actualmente y las dos opciones son adquirir el
activo usado o adquirir un activo nuevo.

31

Gracias

32