Sunteți pe pagina 1din 16

Tania Cecilia Gutirrez Arquieta

Anna Luisa Morn Gonzlez

OBJETIVOS
Tipos de innovacin y cambio
Etapas en el proceso de innovacin

INTRODUCCIN
El manejo del cambio se ha convertido en un punto
de atencin central de las organizaciones eficaces.
El cambio y el desarrollo organizacional representan
los esfuerzos planeados por mejorar el desempeo
individual, grupal y organizacional en general.
Las organizaciones que estn bien colocadas para el
cambio prosperan, pero aquellas que lo pasan por
alto se hundirn.

La variedad de presiones para el cambio es casi infinita, pero


entre las mas
importantes se encuentran:

La globalizacin de los mercados

La difusin de la tecnologa de la informacin y de las redes


de computacin

Los cambios en la naturaleza de la fuerza laboral empleada


por las organizaciones

Innovacin
Se tienen diversas definiciones de Innovacin

Damanpour (1996) define innovacin como un proceso


que incluye la generacin, desarrollo, e implementacin de
nuevas ideas o comportamientos, y es concebida como un
medio de cambio de la organizacin en respuesta a los
cambios del entorno, o como una accin preventiva para
influenciar al entorno.

Van de Ven (1986) expone que innovacin es el desarrollo e


implementacin de nuevas ideas por la gente dentro de un
orden institucional.

TIPOS DE INNOVACIONES Y
CAMBIOS

Tipos de Innovaciones
Damanpour (1996) los clasifica en:

Innovacin Radical.- aquello que produce cambios


fundamentales en las actividades de la organizacin;

Innovacin Incremental.- que tiene un menor grado de


abandono de las prcticas existentes

Innovacin Administrativa.- que pertenece a los cambios en


la estructura organizacional, proceso administrativo y
recursos humanos

Innovacin Tcnica.- que pertenece a los cambios en


productos, servicios y tecnologa

Innovacin de Productos.- que es la introduccin de nuevos


productos o servicios en el mercado

Innovacin de Procesos, que es la introduccin de nuevos


procesos de produccin o servicios.

Gatignon, Tushman, Smith & Anderson (2002) analizan otros


tipos de
innovacin:

CompetenciaAumento vs. Competencia-Destruccin

Arquitectnico y Generacional

Disruptivo
Ncleo/Perifrico
Modular

Sin embargo explica existe una carencia en estos conceptos y


muchas de estas
medidas carecen de validacin formal.

En otro escrito Damanpour, Szabat & Evan (1989) sustentan que una tasa de
adopcin balanceada de innovacin administrativa y tcnica es ms efectiva
en la organizacin para mantener o mejorar su nivel de desempeo que la
implementacin de uno solo.
De acuerdo a Damanpour (1996, p. 698), la distincin entre innovacin
administrativa y tcnica es considerada importante en estudios de estructura
innovacin porque relaciona mejor la distincin entre el sistema social y
tcnico
de la organizacin, y porque las innovaciones tcnicas y administrativas son
iniciadas en diferentes partes de la organizacin y siguen diversos procesos
de adopcin.

Tipos de cambios
Existen 2 tipos de cambio en las organizaciones:

Cambio organizacional no planeado

Cambio organizacional planeado: Representa un


esfuerzo intencional de administradores y empleados para
mejorar el funcionamiento de equipos, departamentos,
divisiones o toda una organizacin en alguna forma
importante.

Existen 2 enfoques para alcanzar el cambio organizacional:


1.

Enfoque econmico

2.

Enfoque de desarrollo organizacional

Cada enfoque esta guiado por un conjunto de diferente de supuestos sobre


el
propsito y los medios para el cambio.

ETAPAS O FASES EN EL
PROCESO DE INNOVACIN
Diversos autores han propuesto modelos
describiendo la secuencia del proceso de innovacin.

Modelo de Zaltman
Describe el proceso de innovacin en 2 fases
principales:
INICIACIN:
Conciencia de conocimiento.
Formacin de actitudes.
Decisin.
IMPLEMENTACIN:
Implementacin inicial
Implementacin continuada-sostenida.

MODELO DE SCHROEDER
Describe caractersticas comunes de las innovaciones sin intentar
diferenciarlas
en fases.

La innovacin es estimulada por golpes o sacudidas, internas o


externas a la organizacin.

Una idea inicial tiende a proliferar en distintas ideas durante el


proceso de innovacin

Adversidades y sorpresas impredecibles son inevitables

Cuando la innovacin se desarrolla, lo viejo y lo nuevo existen


al mismo tiempo, y con el paso del tiempo se vinculan.

A menudo, durante el proceso de innovacin la organizacin se


reestructura.

La implicacin prctica de la direccin

MODELO DE AHMED
Seala que la innovacin puede ser vista como formada por 3
fases distintas,
que son a menudo consideradas secuenciales pero que en
realidad son reiterativas y ocurren al mismo tiempo:
1.

Fase de generacin de ideas

2.

Fase de metodologa estructurada

3.

Fase de comercializacin

MODELO DE KALTHOFF
Este autor las divide en 3 etapas
1.

2.

3.

CREACIN: la empresa est interesada en la inmediata


explotacin de las buenas ideas.
ELABORACIN: la empresa necesita desarrollar su mercado,
defenderse de la competencia y necesita desarrollar su
mercado, defenderse de la competencia y proteger su posicin.
ORIENTACIN: la empresa, ya slidamente establecida,
contempla el futuro y planifica la forma de utilizar sus
capacidades innovadoras para afrontar los retos y crear
oportunidades