Planejamento Agregado

Planejamento Agregado
10
Agregar refere-se idia de se focalizar na

capacidade total e no em produtos ou servios
individuais
A agregao feita em relao a:
o Produtos
o Mo de obra
o Tempo
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora
10
VISO GERAL DO PLANEJAMENTO

CURTO PRAZO
-Carga de trabalho
-Carga de mquinas
-Seqenciamento de
trabalhos
-Quantidades a fabricar
-Quantidades a comprar
LONGO PRAZO
MDIO PRAZO
Nveis agregados de:
- Fora de trabalho
- Estoques
- Produo
- Subcontrataes
- backorders
2m
-Projeto do produto
-Localizao
-Layout
-Capacidade
-Processos
18 m
CORPORATIVO
CONDIES
EXTERNAS
10
PROJEES DE
DEMANDA
PLANEJAMENTO
AGREGADO
SERVIOS
MPS - MASTER
PRODUCTION
SCHEDULE
MRP
MO DE OBRA
SEMANAL
PROGRAMA
DIRIO
10
Entradas e Sadas do Planejamento

Agregado da Produo
Restries
de capacidade
Projees
de demanda
Tamanho
da fora de
trabalho
Objetivos
estratgicos
Planejamento
Agregado da
Produo
Produo
mensal
(em unid ou $)
Nveis de
estoques
Polticas
empresariais
Restries
financeiras
Unidades ou $
subcontratada,
em carteia, ou
perdida
10
Hierarquia de Decises sobre Capacidade

Ligaes
Planejamento
das instalaes
Planejamento
Agregado
Programao
Quadro temporal
Tempo
Programao
Planejamento agregado
10
Incertezas de previso aumentam com o

horizonte
As incertezas das previses
aumentam com o horizonte
previso
tempo
10
Plano Agregado de Produo

o
o
o
o
o
Polticas de gesto da capacidade

Poltica de capacidade constante
Acompanhar a demanda ( e suas flutuaes)
Gesto da demanda ( Interferir na demanda)
(At que ponto isto possvel ???)
10
ACOMPANHAR A DEMANDA
Venda
800
600
400
Venda
200
0
Produo constante
Produo varivel
10
1200
1000
800
600
400
200
0
10
PERFIL DA DEMANDA - ACUMULADA

9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
10
ELABORAO DE UM PLANO DE
PRODUO
(EI)n = estoque inicial no perodo n;
(EF)n = estoque final no perodo n;
(EI)n+1= estoque inicial no perodo n+1
(P)n = produo no perodo n
(D)n = demanda no perodo n
VALEM AS RELAES
((EI)n+1 = (EF)n
(EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n
(NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n]

(P)n = (NP)n/N
10
PLANO A - Produo mensal constante

EI = 0 e EF = 0
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
EI
0
-102
-104
-96
-38
70
268
496
614
662
520
308
P
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956
EF
-102
-104
-96
-38
70
268
496
614
662
520
308
0
(NP) = 7776+0-0
(P) = 7776/12
(P) = 648 unid/ms
FAZENDO O (EI)JAN=
104 Unid
10
PLANO A
9000
8000
7000
UNIDADES
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1
7
MES
10
PLANO
11
12
DEMANDA
10
PLANO A CORRIGIDO
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
EI
104
2
0
8
66
174
372
600
718
766
624
412
P
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956
E(mdio mensal) =
EF
2
0
8
66
174
372
600
718
766
624
412
104
EM
53
1
4
37
120
273
486
659
742
695
518
258
3846
320,5
10
PLANO "A" CORRIGIDO
9000
8000
7000
Unidades
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
DEZ
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
JAN
PRODUO
DEMANDA
10
PLANO B - Produo constante de 700 unid/ms com estoque inicial

nulo, subcontratando de terceiros as unidades para atender a demanda.
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
EI
0
0
50
110
220
380
630
910
1080
1180
1090
930
P
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956
E(mdio mensal) =
SUBC
50
EF
0
50
110
220
380
630
910
1080
1180
1090
930
674
EM
0
25
80
165
300
505
770
995
1130
1135
1010
802
6917
576,42
10
PLANO C - Cadncia mensal constante, EI = 100 em janeiro, e

EF = 148 unidades em dezembro.
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
EI
100
2
4
16
78
190
392
624
746
798
660
P
652
652
652
652
652
652
652
652
652
652
652
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
E(mdio mensal) =
EF
2
4
16
78
190
392
624
746
798
660
452
340,5
EM
51
3
10
47
134
291
508
685
772
729
556
(P)n = (7776+148100)/12 = 652
4086
10
PLANO D - Plano de produo que atenda plenamente a demanda,

EI = 150 em janeiro, EF=50 em dezembro. Cadncia constante de janeiro a
agosto, quando o EF deve ser mnimo. Cadncia constante de setembro a
dezembro
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
EI
150
-47,5
-145
-232,5
-270
-257,5
-155
-22,5
P
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
D
750
650
640
590
540
450
420
530
EF
-47,5
-145,0
-232,5
-270,0
-257,5
-155,0
-22,5
0,0
47,5/1=
145,0/2=
232,5/3=
270,0/4=
257,5/5=
155,0/6=
22,5/7=
0,0/8=
47,5
72,5
77,5
67,5
51,5
25,8
3,2
0,0
10
PLANO D
A nova cadncia de produo dever ser:
(NP)set-dez =
(P)jan-ago = 552,5 + 77,5 = 630 unid/ms
3026+50-620=
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
EI
150
30
10
0
40
130
310
520
P
630
630
630
630
630
630
630
630
D
750
650
640
590
540
450
420
530
EF
30,0
10,0
0,0
40,0
130,0
310,0
520,0
620,0
EM
90
20
5
20
85
220
415
570
2636 unid
(P)set-dez =
2636/4 =
659 unid/ms
10
PLANO D
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
EI
150
30
10
0
40
130
310
520
P
630
630
630
630
630
630
630
630
D
750
650
640
590
540
450
420
530
EF
30,0
10,0
0,0
40,0
130,0
310,0
520,0
620,0
SET
OUT
NOV
DEZ
620
679
548
347
659
659
659
659
600
790
860
956
679
548
347
50
E(mdio mensal) =
EM
90
20
5
20
85
220
415
570
649,5
613,5
447,5
198,5
3334
277,83
10
PLANO D
9000
8000
7000
Unidades
6000
5000
PRODUO
DEMANDA
4000
3000
2000
1000
0
DEZ
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
JAN
10
Resumo dos Custos
10
Planejamento da Capacidade
o Estabelece o nvel geral dos recursos produtivos
o Afeta o tempo de resposta, custos e
competitividade
o Determina quando e quanto aumentar a
capacidade produtiva
10
Estratgias de Expanso
Capacidade lidera
Demanda lidera
Unid
Unid
Capacidade
Demanda
Capacidade
Demanda
Tempo
Unid
Estratgia da capacidade
mdia
Tempo
Unid
Expanso incremental versus

passo a passo
Capacidade
Expanso
em salto
Demanda
Tempo
Expanso
incremental
Demanda
Tempo
10
Custo mdio por unid
Melhores Nveis de Operao com

Economias e Deseconomias de Escala
Hotel
de 250
apto
Hotel
de 500
apto
Melhor
nvel
operacional
Melhor
nvel
operacional
Economias de escala
Hotel
de 1000
apto
Melhor
nvel
operacional
Deseconomias de escala
10
Atuao na Oferta de Recursos

1. Usar estoques para absorver as flutuaes na demanda
(nivelar a produo)
2. Contratar e demitir pessoal para ajustar a demanda (correr
atrs da demanda)
3. Manter recursos para altos nveis de demanda
4. Aumentar ou diminuir o turno de trabalho
5. Subcontratar trabalho de outras firmas
6. Usar trabalho em tempo parcial
7. Fornecer servio ou produto mais tarde (backordering)
10
Detalhes da Estratgia
o Nivelar produo - produzir a razo constante & usar
estoque como necessrio para atender a demanda
o Seguir a demanda - alterar nvel de fora de trabalho
de forma que a produo atenda a demanda
o Manter recursos para altos nveis de demanda assegurar altos nveis de servio
o Hora extra e banco de horas - comum quando as
flutuaes na demanda no so extremas
10
Detalhes da Estratgia
o Subcontratao - til se fornecedor atende
necessidades de qualidade e prazos
o Mo de obra tempo parcial - adequado para
trabalhos no especializados ou quando existe
um pool de mo de obra
o Backordering - s funciona se o cliente estiver
disposto a esperar pelos produtos /servios
10
Nivelar a Produo
Demanda
Produo
Unid
Tempo
10
Acompanhar a Demanda
Demanda
Unid
Produo
Tempo
10
Estratgias para Atender a Demanda

ATUAO NA DEMANDA
o Mudar demanda para outros perodos

incentivos, promoes de vendas, reduo de
preos, campanhas publicitrias
o Oferecer produtos ou servios nos perodos de
baixa demanda
criar demanda para recursos ociosos
10
Hierarquia do Processo de Planejamento

Itens
Planejamento da
produo
Planejamento da
capacidade
Nvel de
recursos
Linhas de
Produtos ou
famlias
Plano agregado
de produo
Plano das necessidades de recursos
Fbricas
Produtos
individuais
Programa Mestre
de produo (PMS)
Componentes
Material
Requirements Plan
Operaes de
manufatura
Shop Floor
Schedule
Rough-Cut
Capacity Plan
Centros crticos
de produo
Capacity
Todos os centro
de produo
Requirements Plan
Controle
Input/Output
Mquinas
individuais
10
Expanso da Capacidade
o
o
o
o
Volume e certeza antecipada da demanda

Objetivos estratgicos para o crescimento
Custos da expanso e operao
Expanso incremental ou passo a passo
10
Exerccio de Plano Agregado

Estratgia 1 - Produzir de acrdo a 14 unidades/dia
Ms
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total
Venda
220
90
210
396
616
700
378
220
200
115
95
260
3500
Dias/ms Produo P - V
Estoque
22
308
88
88
18
252
162
250
21
294
84
334
22
308
-88
246
22
308
-308
-62
20
280
-420
-482
21
294
-84
-566
22
308
88
-478
20
280
80
-398
23
322
207
-191
19
266
171
-20
20
280
20
0
250
3500
O PLANO INVIVEL DADO O ESTOQUE NEGATIVO
10
Exerccio de Plano Agregado

Estratgia 2 - Produo=14 unidades/dia+Est.Inicial= 566
Ms
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total
Venda
220
90
210
396
616
700
378
220
200
115
95
260
3500
Dias/ms Produo P - V
Est Inicial Est Final Est Acum.
22
308
88
566
654
654
18
252
162
654
816
816
21
294
84
84
900
22
308
-88
-88
812
22
308
-308
-308
504
20
280
-420
-420
84
21
294
-84
-84
0
22
308
88
88
88
20
280
80
80
168
23
322
207
207
375
19
266
171
171
546
20
280
20
20
566
250
3500
5513
Estoque mdio = 5513/12 = 460

Custo do estoque mdio mensal = $ 20
CUSTO DO PLANO = 20 x 460 + 0.9 x 900 = $ 10.010,00
Custo unitario produto = $ 100,00
Custo de amazenagem = 0,9 x (Estoque Mximo)
10
Custos Variveis no Planejamento

Agregado da Produo
o
Admisso/demisso
Horas-extras
Tempos parciais
Sub contrataes
Estoques
No atendimento e backorder
10
O planejamento agregado da produo

envolve........
Nveis de mo de obra nmero de pessoas
necessrias para a produo.
o
Cadncia de produo - nmero de unidades

produzidas por unidade de tempo.
o
Nveis de estoques -
10
Planejamento da Produo
o Longo Prazo
Planejamento Estratgico (1-5 anos)
o Mdio Prazo
Emprego, output, nveis de estoque (2-18 meses)
o Curto Prazo
Programao da mo de obra, carga de mquinas,
sequenciamento (0-2 meses)

Planejamento Agregado

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Hierarquia de Decises sobre Capacidade

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Incertezas de previso aumentam com o

Plano Agregado de Produo

Polticas de gesto da capacidade

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PERFIL DA DEMANDA - ACUMULADA

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(NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n]

PLANO A - Produo mensal constante

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PLANO B - Produo constante de 700 unid/ms com estoque inicial

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PLANO C - Cadncia mensal constante, EI = 100 em janeiro, e

(P)n = (7776+148100)/12 = 652

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PLANO D - Plano de produo que atenda plenamente a demanda,

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(P)jan-ago = 552,5 + 77,5 = 630 unid/ms

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Resumo dos Custos

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Expanso incremental versus

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Custo mdio por unid

Melhores Nveis de Operao com

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Atuao na Oferta de Recursos

Estratgias para Atender a Demanda

o Mudar demanda para outros perodos

Hierarquia do Processo de Planejamento

Plano das necessidades de recursos

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Volume e certeza antecipada da demanda

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Exerccio de Plano Agregado

O PLANO INVIVEL DADO O ESTOQUE NEGATIVO

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Exerccio de Plano Agregado

Estoque mdio = 5513/12 = 460

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Custos Variveis no Planejamento

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

O planejamento agregado da produo

Cadncia de produo - nmero de unidades

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

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