Introduccin a la

Administracin
Universidad Nacional Autnoma de Mxico
Taller Jorge Gonzlez Reyna
Administracin I
Rivera Pacheco Vivian Eugenia
Rosas Leyva Fernanda
Serrano Carranza Karla Marcela
Vertiz Nieto Carlos Nahum

Introduccin

Las organizaciones en su dimensin econmica y social tiene como prioridad el uso

racional de sus recursos, es decir, el uso de cada uno de sus insumos de forma optima y
til.
La administracin, se considera como un medio indispensable para cualquier
organizacin y se apoya de los adelantos e innovaciones que experimenta la sociedad.

A. Antecedentes Histricos
La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir, el hombre es incapaz de producir los
satisfactores a sus necesidades por s solo.
La necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente fsico, lo oblig a formar organizaciones sociales.
En una sociedad el esfuerzo cooperativo es el ncleo de las organizaciones humanas; la eficiencia con que cada uno de sus
miembros participe depende en gran medida de los administradores.
Los problemas tpicos para los administradores de las sociedades primitivas fueron las tributaciones, la utilizacin eficiente de
recursos, la divisin de trabajo, los arreglos y acuerdos comerciales y la conduccin de guerra y la paz.
La complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y la tecnologa, hacen considerar a la
administracin como clave para lograr objetivos.

 Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de

conocimientos tiles para la administracin.
La evolucin de est, slo puede apreciarse con el curso de la historia. Algunos
sucesos histricos de trascendencia se muestran en los hechos siguientes:

EGIPTO

HEBREOS

GRECIA

La construccin de
la Gran Pirmide
ejemplo del trabajo
coordinado y
organizado de
miles de obreros y
sus dirigentes.

El libro del xodo

narra la direccin
de Moiss y el
establecimiento de
leyes y reglas con
un liderazgo poco
usual.

La influencia de los
grandes filsofos es
determinante.
Scrates,
transmiti la
importancia
universal de la
armona y la
organizacin y
Platn, diserta
sobre la divisin del
trabajo.

PERIODO
5000 a.c.

4000-2000 a.
c.
4000 a.C.
2000 1700 a.
C.

500 a. C.

CONTRIBUYENTE
Sumerios

Egipcios

Hebreos

Babilonicos

Chinos

Griegos
500-200 a.C.

Romanos
200 a.C. 400
d.C.

300 d.C.
Siglo XX

1300

Iglesia Catlica

Venecianos

APORTACIONES
Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.

Practicaban inventarios, llevaban diarios de ventas e impuestos;

desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la
construccin a gran escala
Aplicaron el principio de excepcin y la departamentalizacin, la
planeacin a largo plazo y el tramo de control.

Reforzaron leyes para la conduccin de los negocios, incluyendo

estndares, salarios y obligaciones de los contratistas.

Establecieron la Constitucin Chow y Confusio sent las primeras bases

para un buen gobierno.
Desarrollaron la tica del trabajo; la universalidad de la administracin
(Socrtes); iniciaron el mtodo cientfico para la solucin de los
problemas.

Desarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de cermica y

textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas;
utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una
estructura de organizacin autoritaria basada en funciones.

Estructura jerrquica descentralizada con control estratgico y polticas

centralizadas.

Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.

B. Etapa Cientfica
El concepto de la administracin cientfica nace con la idea de un nuevo modo de
produccin, el capitalismo (consecuencia de los monopolios); como resultado de la
Revolucin Industrial.
La cual comienza su proceso en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se
caracteriza por la mecanizacin de la industria y la agricultura, la aplicacin de la
fuerza motriz, el desarrollo de fbricas y el avance en los transportes y las
comunicaciones.
El creciente dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de nuevas formas de
organizacin se reflejan en los cambios sociales.

La Revolucin Industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen:

a) Normas rgidas de trabajo.
b) Formas de comportamiento mecanizadas.
c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin.
d) Una necesidad de coordinacin permanente.

La Revolucin Industrial es la gnesis de la teora cientfica de la administracin. Aparecen los

estudios sobre la productividad humana, la investigacin administrativa, los principios
administrativos, los conceptos de administracin, las funciones de sta y el enfoque de
proceso.

Primeros Exponentes

HENRI FAYOL

Ingeniero y terico de la Administracin de empresas.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales:
Divisin del trabajo
Aplicacin de un proceso administrativo
Formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la
funcin administrativa
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de
principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo,
la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la
centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal,
el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.

Ingeniero mecnico y economista estadounidense,

promotor de la organizacin cientfica del trabajo y
es considerado el padre de la Administracin
Cientfica.
FREDERICK TAYLOR Sus principales puntos, fueron:
Determinar cientficamente trabajo estndar
Crear una revolucin mental
Un trabajador funcional
Todo esto a travs de diversos conceptos que se
intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en
1903 llamado Shop Management.

 ADAM SMITH

Economista y filsofo escocs, uno de los mayores

exponentes de la clsica.
Basaba su ideario en el sentido comn. Frente al
escepticismo, defenda el acceso cotidiano e inmediato
a un mundo exterior independiente de la conciencia.
Adam Smith crea que el fundamento de la accin moral
no se basa en normas ni en ideas nacionales, sino en
sentimientos universales, comunes y propios de todos
los seres humanos.

 MARY PARKER FOLLETT

Trabaj como terica de la administracin y la poltica,

introduciendo frases tales como:
Resolucin de conflictos
Poder y autoridad
La labor del liderazgo
Es considerada, en la escuela de las relaciones humanas,
como una de las precursoras ms importantes del
pensamiento administrativo.

C. Definicin
La palabra administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio, que proviene a su vez de minister,
vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como trmino de
comparacin.
La etimologa de minister, es enteramente opuesta a la de magister: de magis, comparativo de superioridad.
As minister expresa subordinacin: el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un
servicio a otro.
Entonces se define como "la actividad humana que tiene como objetivo coordinar los recursos con los que
cuenta una organizacin y lograr de forma eficiente los objetivos individuales e institucionales"
Sin embargo, puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras reas del conocimiento
humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de su fcil comprensin e incluyendo sus aspectos
ms importantes.

D. Atributos Generales

Universalidad. Existe en cualquier grupo social y susceptible de aplicarse lo mismo

en una empresa industrial, ejercito, etc.
Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminente practica, la administracin
resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma : mediante sta se
busca obtener un resultado.
Unidad temporal. Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas
en el proceso administrativo esto no significan que existan aisladamente. Todas las
partes del proceso administrativo existen simultneamente.
Amplitud de ejercicio. Si aplica en todos los niveles o subsistemas de una
organizacin formal.

 Especificidad. Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene

caractersticas propias que le proporcionan su carcter especifico.
Interdisciplinariedad. la administracin es a fin a todas aquellas ciencias y tcnicas
relacionadas con la eficiencia del trabajo.
Flexibilidad o versatilidad. Los principios administrativos se adaptan a las
necesidades propias de cada grupo social en donde se aplica. La rigidez en la
administracin es inoperable.