ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de

marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y economista
estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del
trabajo y es considerado el padre de la Administracin
Cientfica.

PRINCIPIOS DE TAYLOR
1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este
criterio se refiere a las actividades que deben
utilizar los administradores para remplazar los
mtodos de trabajo ineficientes y evitar la
simulacin del trabajo, teniendo en cuenta
(tiempos, demoras, movimientos, operaciones
responsables y herramientas.

2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La

idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo
correspondiente segn sus capacidades, propiciando
una mejora del bienestar del trabajador.
3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los
intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr
esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de
producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane
ms y evite la simulacin del trabajo.

 4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en

la planeacin del trabajo: Los gerentes se responsabilizan
de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del
trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms
acentuada y mayor eficiencia.

PRINCIPALES APORTACIONES DE TAYLOR

A) Tiempos y Movimientos:
Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente
el tiempo que toma o debera tomar una mquina o un
trabajador para efectuar un proceso dado.
B) Principios de direccin de operaciones:
1. Seleccin cientfica y preparacin del operario: A
cada trabajador se le debe asignar las tareas ms
elevadas que l pueda desarrollar de acuerdo con sus
aptitudes.
2. Establecimiento de cuotas de produccin: Cada
trabajador deber cubrir por lo menos con la cuota de
produccin establecida en su rea.
3. Proporcionar incentivos salriales: Al trabajador
que exceda con el mnimo de produccin requerida se le
deber proporcionar un incentivo econmico proporcional
al excedente.

 4. Planificacin centralizada: Taylor sostena que la

planificacin debera ser realizada exclusivamente por los
directivos debido a su gran importancia, y el trabajo operativo a
los obreros; menospreciando la creatividad de estos ltimos.
5. Integracin del obrero al proceso: En este principio Taylor
rectifica diciendo que su principio de planificacin centralizada
debe tomar en cuenta la visin del operario; puesto que no se
lograr obtener la calidad esperada.
6. Supervisin Lineo-Funcional de la produccin: Taylor
seal
que
las
funciones
del
supervisor
deberan
desconcentrarse, dividirse por reas y ser ejecutadas por los
encargados de puestos que el sugiri, tales como: Inspector,
Medidor de tiempos, Medidor de rapidez, Subjefe de proceso,
Escribiente de circulacin.
7. Principio de Control: Este principio consiste en verificar que
el trabajo se realice de acuerdo con lo planeado.
8. Principio de Excepcin: Indica que el supervisor debe
atender los problemas de los trabajadores solo cuando se
desven de lo planeado.