1 -1

Lic. William Leonel Orozco Fuentes

CONTABILIDAD
GERENCIAL
UNIVERSIDAD DE
OCCIDENTE.
EXTENSION SAN
PEDRO SAC. SAN
MARCOS.

1 -2

Capitulo 1

Introduccin:
el Rol, La
Historia, y la
direccin de la
contabilidad
Gerencial

1 -3

Objetivos
Objetivos
1. Discutir la necesidad de la informacin de
contabilidad gerencial.
2. Diferenciar entre contabilidad gerencial y
contabilidad financiera.
3. Proveer una breve descripcin histrica de
contabilidad gerencial.
4. Identificar los enfoques corrientes de contabilidad
gerencial.
Continued
Continued

1 -4

Objectives
Objectives
5. Describir el rol de un contador gerencial en una
organizacin.
6. Explicar la importancia de un comportamiento
tico de los gerentes y de los contadores
gerenciales.
7. Enumerar las tres formas de certificaciones
disponibles para los contadores gerenciales

1 -5

Los sistemas de contabilidad Gerencial tienen

tres objetivos generales
1. Proveer la informacin para costeo de
servicios, productos, y otros objetos de
inters para la gerencia.
2. Proveer informacin para planificar,
controlar, evaluar y mejoramiento
continuo.
3. Proveer informacin para la toma de
decisiones.

1 -6

Sistema
Sistema de
de Contabilidad
Contabilidad
Gerencial
Gerencial

Eventos Econmicos

Ecopilacin
medicin
almacenamiento
analizando
informes
gerente

Reportes especiales
Costo de Productos
Costo Clientes
Presupuesto
Reportes de Performance
Comunicacin personal

Entrada

Proceso

Salida

Usuario

1 -7

Proceso
Proceso de
de Gestin
Gestin
El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making

Planning requiere el
establecer objetivos
e identificar
mtodos para lograr
esos objetivos.

1 -8

Proceso
Proceso de
de Gestin
Gestin
El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making

Controlling es la
actividad
gerencial de
monitorear una
implementacin
de un plan y la
toma de acciones
correctivas
cuando se
necesiten

1 -9

Proceso
Proceso de
de Gestin
Gestin
El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making

Control se logra
usualmente con el
uso de
retroalimentacin

1 -10

Proceso
Proceso de
de Gestin
Gestin
Retroalimentacin
Retroalimentacineses

informacin
informacinque
quese
sepuede
puedeutilizar
utilizarpara
para
evaluar
evaluaroocorregir
corregirlos
lospasos
pasostomados
tomados
para
paralalaimplementacin
implementacinde
deun
unplan
plan

1 -11

Proceso
Proceso de
de Gerencia
Gerencia oo
Gestin
Gestin

El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planeacin
Control
Decisiones de
Mercado

Decision
making es el
proceso de
escoger
entre
alternativas
competentes

1 -12

Diferencias entre
Contabilidad Financiera &
Contabilidad Gerencial

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

1. Enfoque Interno

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera

1. Enfoque Externo

1 -13

1 -14

Usuarios
Usuarios
Contabilidad
Gerencial se
enfoca en
proveer
informacion
para usuarios
internos

1 -15

Usuarios
Usuarios

RRT
Racing

Informe
Anual

Contabilidad
Contabilidad
Financiera
Financiera se
se
enfoca
enfoca en
en proveer
proveer
informacion
informacion para
para
usuarios
usuarios externos.
externos.

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas impuestas

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera
1. Enfoque Externo

2. Debe seguir reglas

impuestas

1 -16

1 -17

Restricciones
Restricciones en
en los
los Resultados
Resultados yy Procesos
Procesos
Management
accounting
isis not
Management
accounting
not
Contabilidad
Financiera
tiene
que
Contabilidad
Financiera
tiene
que
subject
to
the
requirements
of
subject
to
the
requirements of
seguir
los
procedimientos
seguir los
procedimientos
generally
accepted
accounting
generally
accepted
accounting
establecidos
por
el
SEC
establecidosprinciples.
por el SEC yy el
el FASB.
FASB.
principles.

Contabilidad
Contabilidadde
deGestin
Gestin

1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas impuestas
3. Contiene informacion

Financiera y Nofinanciera;
puede contener informacion
subjetiva

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera

1 -18

1. Enfoque Externo

2. Debe seguir reglas impuestas

3. Informacion Financiera
Objetiva

1 -19

Tipos de Informacion
Para
The
la
contabilidad
imposed
gerencial,
on
Para
The
larestrictions
restrictions
contabilidad
imposed
gerencial,
onla
la
financial
informacion
financiera
tend
yy no
to
financial accounting
informacion
accounting
financiera
tend
no
to
financiera
produce
puede
and
de
naturaleza
financiera
produce objective
objective
puede ser
ser
and
deverifiable
verifiable
naturaleza
financial
subjetiva
information.
financial
subjetiva
information.

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera

1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas impuestas

1. Enfoque Externo

3. Contiene informacion

3. Informacion Financiera

Financiera y Nofinanciera;
puede contener informacion
subjetiva

4. Enfasis en el futuro

1 -20

2. Debe seguir reglas impuestas

Objetiva

4. Orientacion Historica

1 -21

Orientacion
Orientacion al
al
tiempo
tiempo
Contabilidad
Gerencial enfatiza
fuertemente proveer
informacion sobre
eventos futuros.

1 -22

Orientacion
Orientacion al
al Tiempo
Tiempo
Contabilidad
Financiera registra
y reporta eventos
que ya pasaron.

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas
impuestas
3. Contiene informacion
Financiera y Nofinanciera;
puede contener informacion
subjetiva

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera

1 -23

1. Enfoque Externo

2. Debe seguir reglas impuestas

3. Informacion Financiera
Objetiva

4. Enfasis en el futuro

4. Orientacion Historica

5. Evaluacion Interna y

5. Informacion de la firma
como un todo

decisiones basadas en
cada detalle de la
informacion

1 -24

Aportes
Aportes
Contabilidad Gerencial
provee medidas y
reportes internos usados
enn la evaluacion del
rendimiento de
entidades,
departamentos, lineas
de produccion y
gerentes.

1 -25

Enfoque
Enfoque
Contabilidad
Financiera se
enfoca en el
rendimiento total

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas
impuestas
3. Contiene informacion
Financiera y No-financiera;
puede contener informacion
subjetiva

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera

1 -26

1. Enfoque Externo

2. Debe seguir reglas impuestas

3. Informacion Financiera
Objetiva

4. Enfasis en el futuro

4. Orientacion Historica

5. Evaluacion Interna y
decisiones basadas en cada
detalle de la informacion

5. Informacion de la firma
como un todo

6. Amplio y Multidisciplinario

6. Mas Autonoma

1 -27

Anchura
Anchura
Incluye
aspectos
de
economia
Incluye
aspectos
de
economia
Management
accounting
isis much
Management
accounting
much
gerencial,
ingeneieria
industrial
yy
gerencial,
ingeneieria
industrial
broader
than
accounting.
broaderciencias
than financial
financial
accounting.
gerenciales
ciencias gerenciales

1 -28

Historia de la Contabilidad Gerencial

1880 - 1925

Most of the product-costing and internal

accounting procedures used in this century
were developed

1925

Emphasis of inventory costing for external

reporting

1950s/60s

Effort to improve the managerial usefulness

of traditional cost systems

1980s/90s

Significant efforts have been made to

radically change the nature and practice of
management accounting

1 -29

Enfoque
Enfoque corriente
corriente de
de la
la Contabilidad
Contabilidad Gerencial
Gerencial
Gerencia
Gerencia en
en base
base aa actividad
actividad

Gerencia basado en actividad es un sistema

amplio de enfoques integrados que hacen que
la gerencia se enfoque en actividades con el
objetivo de mejorar el valor del cliente y que
resulten en una ganancia.

1 -30

Enfoque
Enfoque Corriente
Corriente de
de la
la Contabilidad
Contabilidad Gerencial
Gerencial
Orientado
Orientado al
al Cliente
Cliente

Valor del Cliente es la diferencia entre lo que

el cliente recibe (customer satisfaction) y lo
que el cliente da a cambio (customer
sacrifice).
Lo que se recibe es producto total.

1 -31

Enfoque
Enfoque actual
actual de
de la
la Contabilidad
Contabilidad Gerencial
Gerencial
Posicionamiento
Posicionamiento Estrategico
Estrategico
Administracion de costo estrategica es el uso de la data
de costo para desarollar e identificar estrategias
superiores que produciran una ventaja competitiva
sostenible

Estrategias:
1) Liderazgo de Costo
2) Productos Superiores a traves de la

diferenciacion

1 -32

Enfoque
Enfoque actual
actual de
de la
la Contabilidad
Contabilidad Gerencial
Gerencial
Marco
Marco Conceptual
Conceptual de
de la
la cadena
cadena de
de valores
valores
La cadena interna de valor es una grupo de actividades
requeridas para disear, desarollar,producir, mercadear
y entrega de productos y servicios a los clientes.
La cadena interna de valor esta enlazada con un grupo
de actividades de creacion de valor de materia bruta
basica a la disposicin del producto final por los
usuarios finales

1 -33

Planting and
Cultivating

Value Chain:
Apple Industry

Harvesting

Firm
B

Distribution of
Apples

Firm
A

Applesauce
Production

Product Disposal

Applesauce
Distribution

End-Use Customer

Supermarkets

Firm
C

1 -34

Manejo
Manejo de
de la
la cadena
cadenade
devalores
valores
significa
significa que
queel
el contador
contador
gerencial
gerencial debe
debe entender
entender muchas
muchas
funciones
funciones del
del negocio,
negocio, desde
desde
manufactura
manufactura hasta
hasta mercadeo.
mercadeo.

1 -35

El
El enfasis
enfasis en
en calidad
calidad ha
ha creado
creado una
una
demanda
por
sistemas
de
demanda
por
sistemas
de
The
philosophy
of
total
quality
The philosophy
of total
quality
contabilidad
gerencial
que
provee
contabilidad
gerencial
que provee
management
is
to
manufacture
managementfinanciera
is to manufacture
informacion
yy no
informacion
financiera
no
perfect
products.
perfect
products.
financiera
financiera de
de la
la calidad.
calidad.

1 -36

El
El rol
rol de
de un
un
contador
contador gerencial
gerencial
en
en una
una
organizacion
organizacion es
es
uno
uno de
de ayuda.
ayuda.

Partial Organization Chart,

Manufacturing Company

1 -37

Presidente
Line Function

Staff Function

V-Presidente
Produccion

Vice Presidente
Finanzas

Supervisor de
Produccion

Supervisor
Maquinari
a

Superviso
r
Linea
Ensamblaje

Contalor

Auditor
Interno

Costo

Financial

Tesorero

IT

Tax

1 -38

Ethical
Ethical
Behavior
Behavior
10 valores eticos de Michael Josephson:
Honestidad
Caring for others
Integridad

Respeto a otros

Promise keeping

Ciudadano
Responsable

Fidelidad
Justo

Perseguidor de la
excelencia
Responsabilidad

*Michael Josephson, Teaching Ethical Decision Making and Principled

Reasoning

1 -39

Certificaciones
Certificaciones Profesionales
Profesionales
CMA: Uno de los propositos de CMA es establecer la
contabilidad gerencial como una disciplina profesional
reconocida, separada de la profesion de contabilidad
publica.
CPA: La reponsabilidad de un CPA es proveer certeza de la
verazidad de los estados financieros
CIA: El enfoque de un CIA es el reconocer la competencia de
los auditores internos envez de los auditores externos