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ORGANIZACIN DE
EMPRESAS
Modelo sociotcnico de la
organizacin
Tecnologa
Estructura
Procesos sociales
Modelo sistemtico
Modelo sistemtico.
ENTRADA
*Recursos
humanos
*Recursos
financieros
*Recursos
materiales
*Recursos
tcnicos
PROCESO DE
CONVERSIN
*Procesos
tecnolgicos
*Procesos
administrativos
*Procesos sociales
SALIDA
*Eficacia y
eficiencia
*Produccin y
productividad
*Bienes y servicios
*Utilidades
Elementos de la
organizacin
ELEMENTOS
a) Partes diferentes entre si
DESCRIPCIN
*Todos los elementos que
integran un organismo social son
diferentes.
b) Unidad funcional
*El conjunto de pates diferentes
tienen al mismo objetivo.
c) Coordinacin del trabajo
*Para lograr ese mismo objetivo
es necesario que las partes se
complementen entre si aunque
sus funciones sean diferentes.
Importancia de
organizar
Aportaciones de la
estructura
Dividir
el
trabajo
de
una
empresa
en
responsabilidades
departamentales
bsicas
contribuye a una buena administracin, de
acuerdo con D. Hampton, son los siguientes:
*Ayuda a definir las responsabilidades y la autoridad
al especificar que grupo har determinado trabajo y
la cadena de mando o los niveles jerrquicos.
*Facilita la comunicacin y el control al agrupar a los
empleados que tienen obligaciones de trabajo afines.
*Permite asignar diferente importancia a las tareas y
asignarles un rango tambin diferente, al situarlas en
diversos niveles jerrquicos.
Consideraciones
primordiales
Organismos sociales
complejos y estructuras
organizacionales
formales
Abastecimient
o
TALLER 1
Fabricacin de
patas
TALLER 2
Fabricacin de
tableros
TALLER 3
Montaje
Almacn
FUNCIONES,
ACTIVIDADES,
DEBERES,
RESPONSABILIDA
DES Y
AUTORIDAD EN
LA
ORGANIZACIN
Las funciones
representan los fines esenciales y bsicos que se deben realizar.
Y es el agrupamiento de las principales unidades de trabajo de
una entidad.
La accin genrica se descompone, particulariza (proceso de
accin) y
Manifiesta de manera concreta en subsunciones y operaciones
detalladas, pueden realizar sus planes y lograr sus objetivos.
Las actividades
trabajo especfico que debe realizar una unidad o una
persona para que se puedan realizar funciones. necesario
llevar a cabo un conjunto de
actividades, ejecutadas por las subunidades de un
departamento de compras, como el rea de
abastecimiento, que suministra materiales a otros
departamentos para que operen en forma adecuada.
Las responsabilidades
el subordinado tiene la obligacin de cumplir con su
responsabilidad y ejerce la autoridad en los trminos de las
polticas fijadas. obligacin de responder por la ejecucin de los
deberes asignados.
La autoridad
1. Filosofa de la administracin.
2. Evolucin del crecimiento de la organizacin.
3. Dispersin geogrfica de la organizacin.
4. Disponibilidad de controles efectivos.
5. Calidad de los administradores en diferentes niveles.
6. Diversidad de los productos o servicios ofrecidos.
UNIDAD ADMINISTRATIVA
Poseen una organizacin y direccin en el marco de su
totalidad totalidad infra organizacional. Es decir, porque
estn integradas por un grupo de unidades (persona,
cosas, estructuras, etc.). Estas unidades residen el nombre
particular de unidades orgnicas.
UNIDADES ORGANICAS
Se agrupan las funciones, las actividades y las personas, y
representan los niveles jerrquicos y la responsabilidad.
Gerente general
Gerente de comercializacin
Director de auditoria
subgerente de ventas
Director de asesoras
Subgerente de promocin
Gerente de produccin
Gerente de finanzas
Subgerente de fabrica
Subgerente de puestos
Subgerente de control de calidad
Subgerente de costo
Gerente de administracin
Subgerente personal
Relaciones en
las
organizaciones
La formalizacin
Se refiere al grado en que un
organismo
social
establece:
organigramas,
polticas,
reglas.
Procedimientos, as como puestos de
trabajo estandarizados que guan el
comportamiento de los empleados
(descripcin de puestos, diseo de
puestos de trabajo, manuales de
organizacin)
Dimensiones organizacionales
Para comprender a los organismos
sociales es necesario estudiar las
dimensiones que describen rasgos
especficos de diseo organizacional.
Estas dimensiones describen a las
organizaciones en gran parte de la
misma manera en que son estudiados
la personalidad y los rasgos fsicos de
las personas.
Dimensiones estructurales
Formalizacin: se refiere al grado en que los puestos de trabajo de
una empresa estn documentados por escrito. La documentacin
incluye la descripcin de pestos, el diseo de puestos, los manuales
administrativos, y los reglamentos. Estos documentos describen el
comportamiento y las actividades.
Dimensiones contextuales
Econmico: se refiere a como son distribuidos y
aplicados los recurso del entorno. Por ejemplo: renta
nacional, tasa de inflacin, nivel de empleos,
productividad, balanza de pagos y poder adquisitivo.
Elementos
Descripcin
a) Unidad funcional
diferentes
El conjunto de partes diferentes
tiende al mismo objetivo