CONSULTORIA

Desarrollo e Innovacin Empresarial

1.- Que es Consultora?

Es
un
servicio
de
asesoramiento
profesional independiente que ayuda a los
gerentes y a las organizaciones a alcanzar
los objetivos y fines de la organizacin
mediante la solucin de problemas
gerenciales
y
empresariales,
el
descubrimiento y evaluacin de nuevas
oportunidades, el mejoramiento del
aprendizaje y la puesta en practica de
cambios.
OIT
Oficina Internacional del Trabajo

 Auditor: es un contador publico

independiente del ente auditado, que
emite una opinin TECNICA en base a
los estados contables emitidos por una
sociedad o empresa y opina sobre:
-la razonabilidad en la preparacin de
los estados contables
-y si cumplen con los principios
contables generalmente aceptados.
Un consultor, puede ser contador o no,
y da un consejo sobre algo que se le
pregunta, a diferencia del auditor, que
este ultimo avala la veracidad de la
informacin.

Perfil del Consultor

EXPERIENCIA.

PLANEACION

ESTUDIOS

EMPATIA

METODOLOGIA

COMUNICACION.

DIDACTICO

NEGOCIADOR

Tipos de Consultor

Aprendiz y
Facilitador

Consultor
Senior
Consultor
Generalista

Consultor JR

Cules son las Fuentes de

Informacin?
Libros
Artculos de Revistas Arbitradas
Otros Trabajos
Estudios de Casos
Informacin de Entidades (BID, FEM, BM, OEA)
Bsquedas en Internet

Cuales son los Pasos de

una Consultora?
PREDIAGNOSTICO

DIAGNOSTICO

PLAN DE
MEJORA

IMPLANTACION
PLAN DE
MEJORA

EVALUACION

ADAPTACION
ADAPTACION
PLAN
PLAN MEJORA
MEJORA

FEEDBACK
FEEDBACK

SEGUIMIENTO

3.- Quines Participan?

EMPRESARIO

CUERPO GERENCIAL
O FACILITADORES

CONSULTOR

Qu reas Intervienen en una

Consultora?

Personal
Comercializacin
y Ventas
Contabili
dad
y

Operacion
es

Finanzas
Administraci
n

reas que Involucra una Consultora

60%

FACTOR HUMANO
El factor estratgico mas
importante y decisivo
para el logro de las
metas y objetivos de la
Empresa

FINANZAS
rea encarcada del
control financiero y el
establecimiento
de
indicadores para la
adecuada toma de
decisiones

40%
20%
10%

ADMINISTRACION
Una
adecuada
administracin en base a
la
generacin
de
controles
y
procedimientos
adecuados

OPERACIONES
Revision, Estructuracin
y Desarrollo de las
diferentes Operaciones
que integran la empresa.

4.-Cuanto dura la Consultoria?

D
I
A
G
N
O
S
T
I
C
O

Ago

Ago

Sep

Sep

Oct

Oct

DESARROLLO DE
INSTRUMENTOS E
IMPLANTACION DEL PLAN
ESTRATEGICO

Now

Nov

Dic

Dic

EVALUACION Y
AJUSTES

Ene

Fin

Inicio

Jul

Cuales son los beneficios de una

Consultora?

Incremento en ventas
Reduccin de costos
Aumento de flujo de efectivo
Mejora del servicio
Eficiencia en procesos
Menores tiempos de ejecucin
Eliminacin de desperdicios
Mejores desempeos del personal
Mayor calidad
Evitar retrabajos
Disminucin de gastos
Mejor organizacin
Aumento de utilidades

Como Vender Proyectos

Qu problema social o ambiental resuelve tu proyecto o empresa? Esto
lo puedes resumir con toda claridad en 140 caracteres, como si fuera un twitt
sealando que problema atacas.
Quin es tu cliente y como pretendes llegarle? Por su importancia esta
pregunta diagnostica tu visin de negocio.
Qu tan grande es tu mercado y cmo est creciendo? Junto con la visin
de negocio est el conocimiento de tu entorno, el cual adecuadamente deber
ser respaldado no slo por tus palabras si no con una investigacin con datos.
Quines son tus competidores y cmo los mantendrs alejados?
Bsicamente tus estrategias y conocimiento de tu sector.
Por qu tu y t equipo son los adecuados para esta oportunidad? Para
los inversionistas es muy importante conocer el capital humano, porque es
complicado darle un valor en dinero es el principal activo con el cual se ponen en
marcha las organizaciones.
Cmo generars dinero? Tener en claro de dnde provendrn los recursos
con los cuales se mantendr el negocio forma parte esencial de la viabilidad para
financiar un proyecto.

Mtodos efectivos para incrementar la Productividad y Reduccin

de Costos en las Empresas Manufactureras.

Controlar el Trabajo en Proceso.

Almacenaje de Partes y Ensamble.
Capacitacin Efectiva del Supervisor.
Planeacin y Control de la Produccin.
Administracin de los Niveles de Inventarios.
Establecimiento de Estndares de Produccin.
Reduccin del Tiempo de Ciclo de Fabricacin.
Diagnstico de la situacin actual de la empresa.
Creacin de Equipos de Trabajo para Mejorar los Procesos.
Sistema de Planeacin, Programacin y Control de la Produccin.
Tcnicas para Supervisar y Controlar las Actividades de Manufactura.
Estudio de Mtodos y Medicin del Trabajo.
Administracin de Costos de Manufactura.
Implantacin de un Sistema de Costos

Las
herramientas
cuantitativas
como
apoyo
para la toma de decisiones
tienen ventajas, como son,
poder
dividir
problemas
complejos
en
fragmentos
menores que pueden ser
diagnosticados fcilmente.
Sin embargo, no es una fuente
de decisiones y respuestas
automticas para todos los
problemas que los gerentes
enfrentan, se limita al estudio
de elementos tangibles y no
permite el anlisis de factores
cualitativos, como aspectos