LA MOTIVACIN ES AQUELLO QUE IMPULSA

A LOS INDIVIDUOS A INTENTAR

CONSEGUIR, MEDIANTE ACCIONES, EL
LOGRO DE ALGN OBJETIVO; ES DECIR,
ALCANZAR METAS, YA SEAN PERSONALES
O DE GRUPO.

LA MOTIVACIN: DOS PUNTOS DE

VISTA

TRABAJADOR: Impulso que le lleva a actuar

para satisfacer una necesidad y conseguir
unos objetivos.

EMPRESA: Habilidad para conseguir que los

trabajadores quieran hacer el trabajo y, adems
bien.

EL PROCESO DE MOTIVACIN
DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL
TRABAJADOR
NECESIDAD
NECESIDAD

NECESIDAD
INSATISFECHA

FRUSTRACIN

TENSIN

CONDUCTA

NECESIDAD
SATISFECHA

RELAJACIN

MOTIVACIN EN LA EMPRESA
PRINCIPALES MOTIVACIONES DE LA EMPRESA:
RENTABILIDAD

ECONMICA.

PRINCIPALES MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR:

AUMENTO

DE SALARIO
SEGURIDAD LABORAL
DESEO DE MANDO
MEJOR SITUACIN LABORAL.

PRINCIPALES TEORAS SOBRE LA

MOTIVACIN LABORAL

TEORAS DE CONTENIDO

QU CAUSAS PROVOCAN LA MOTIVACIN.

TEORAS DE PROCESO

CMO SE PRODUCE LA MOTIVACIN.

TEORAS DE CONTENIDO

TEORA

DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.

TEORA

DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE

McCLELLAND

TEORA

BIFACTORIAL DE HERZBERG.

JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE

MASLOW
XITO PROFESIONAL,
SATISFACCIN DEL
TRABAJO BIEN HECHO
ASCENSOS, RESPONSABILIDAD EN
EL CARGO
PARTICIPACIN EN EQUIPOS
DE TRABAJO
EMPLEO ESTABLE, SEGURIDAD
SUELDO
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TEORA DE LAS NECESIDADES

APRENDIDAS DE MCCLELLAND

Las necesidades se aprenden en la

infancia y estn relacionadas a su
ambiente social y cultural

TEORA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS

DE MCCLELLAND
El ser humano acta fundamentalmente por cuatro
impulsos:

Motivacin de logro: obtener los mejores resultados.

Motivacin de afiliacin: sentirse parte de un grupo.

Motivacin de competencia: trabajos de alta calidad.

Motivacin por el poder: control de los medios e

influir en las personas

TEORA BIFACTORIAL DE HERZBERG

NECESIDADES

NECESIDADES

HIGINICAS

MOTIVADORAS

INSATISFACCIN

NO
SATISFACCIN

NO
SATISFACCIN

SATISFACCIN

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FACTORES
HIGINICOS/MOTIVACIONALES

Logro

Relaciones con superiores

Reconocimiento

Condiciones de trabajo

Trabajo en si mismo

Sueldos y salarios

Responsabilidades

Relaciones con iguales

Progreso

Gestin de la compaa

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TEORAS DE PROCESO

Teora de la expectativa de Vroom

Teora de la finalidad de Locke

Teora de la equidad de Adams

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TEORA DE LA EXPECTATIVA DE
VROOM

La motivacin del trabajador depende de la

intensidad con la que se desea lograr un
objetivo y la probabilidad que existe de
alcanzarlo.

El esfuerzo realizable por una persona

depende de: la probabilidad de obtener un
determinado rendimiento, la recompensa y la
importancia que le d a estos dos elementos.
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TEORA DE LA FINALIDAD DE LOCKE

La motivacin es una actividad consciente y cuanto
ms elevados sean los objetivos que un individuo
desea, mayor ser su nivel de ejecucin.

Para ello se deben dar los siguientes elementos:

-Definir

con claridad las metas

-Adecuar stas a las condiciones de los trabajadores.
- Los trabajadores deben aceptarlas.
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TEORA DE LA EQUIDAD DE ADAMS

Los individuos establecen comparaciones

entre las contribuciones que realizan y las
retribuciones que obtienen de la empresa y a
su vez con la de sus compaeros de trabajo.

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TCNICAS DE MOTIVACIN LABORAL

Promocin en el trabajo.

Poltica salarial.

Ambiente de trabajo.

Valoracin hombre-puesto de trabajo.

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MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIN

La observacin y valoracin de las actitudes de

los trabajadores.

Los cuestionarios o listas de preguntas.

Las entrevistas.

Las encuestas.

Anlisis de las condiciones de trabajo.

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LA FRUSTRACIN

Estado de tensin emocional que se produce

cuando aparece un obstculo que impide
alcanzar un objetivo.

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CONSEJOS PARA SUPERAR LA

FRUSTRACIN

Analizar objetivamente la situacin desde

diferentes puntos de vista.

Evitar que afecte a nuestra conducta.

Evitar las conductas agresivas hacia otros.

Desarrollar la autoestima.

Definir un plan o estrategia.

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