UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VIRRAREAL

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

SECCIN DE POST GRADO
TEMA
PENSAMIENTO FILOSOFICO DE LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA
DOCENTE: Dr. WALTER STALIN GIL QUEVEDO

INTEGRANTES:
PERALTA CHANG ISELA
BRUNO ALEJOS ISABEL MARIL
YANCE SEGURA MARIL
ESPINOZA LZARO CARMEN LUISA

II.-DESCRIPCIN DEL PROCESO

ESTRATEGICO
La planificacin estratgica es un nuevo enfoque del proceso
administrativo, mas proactivo.
Es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una
organizacin, para alcanzar la visin establecida, ayudndola a
proyectarse al futuro.
En otras palabras, es un proceso dinmico que desarrolla la
capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma
conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafos y
oportunidades que se presentan, tanto con relacin a la realidad
interna como a las condiciones externas de la organizacin, para
lograr dicho objetivo.

2.1 Planificacin estratgica como proceso

La planificacin como proceso comprende diversas fases y/o
etapas, segn los diversos modelos existentes; en este trabajo se
ha elegido el siguiente modelo, por su descripcin detallada. Esta
se divide en cuatro etapas:
Etapa IDeterminacin de la visin, la misin, los valores y los
objetivos estratgicos.
Etapa IIEl anlisis estratgico.
Etapa III-La construccin, implementacin y monitorizacin de la
estrategia.
Etapa IV-El control estratgico.

ESQUEMA:

2.2.- DESARROLLO DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

ESTRATEGICA
Etapa I: Establecer la Misin, visin y objetivos:

Una visin estratgica es el mapa de rutas del futuro de una empresa,

de la direccin que lleva, de la posicin que pretende ocupar y de las
capacidades que planea desarrollar. La misin expone el por qu de la
existencia de la organizacin, y el qu debe hacer. Los Valores
Estratgicos representan las convicciones o filosofa de la Alta
Direccin respecto a qu nos conducir al xito, considerando tanto el
presente como el futuro. Estos valores, es fcil descubrirlo, traslucen
los rasgos fundamentales de lo que es la estrategia empresarial, parten
de esta reflexin. Los objetivos estratgicos clarifican la visin para tu
negocio, se identifica tres facetas clave. Primero, define objetivos a
corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cmo lograr tu
objetivo. Finalmente, personaliza el proceso para tu personal, darle a
cada persona una tarea con la cual pueda tener xito.

Etapa II: Realizacin de anlisis estratgico

.El anlisis es una etapa clave porque la informacin
reunida en esta
etapa formar las siguientes dos etapas.
.Aqu, rene tanta informacin y datos relevantes para
lograr tu
visin.
.El centro del anlisis tiene que ser el comprender las
necesidades del negocio como entidad sostenible, su
direccin estratgica e
identificar iniciativas que ayudarn
a que tu empresa crezca.
.Examina cualquier problema externo (oportunidades y
amenazas) o
interno (fortalezas y debilidades) que
pueda afectar tus metas y objetivos. (FODA)

Etapa III: Construccin de la estrategia

El primer paso para formar una estrategia es revisar la informacin

ganada al completar el anlisis.
Este involucra la generacin de una serie de alternativas estratgicas,
dadas las fortalezas y debilidades internas de la compaa, junto con
sus oportunidades y amenazas externas.
El propsito de las alternativas estratgicas, generadas por un anlisis
FODA, debe fundamentarse en las fortalezas con el fin de explotar
oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades.
Con el fin de escoger entre las alternativas generadas por un anlisis
FODA, la organizacin debe evaluarlas confrontndolas entre s con
respecto a su capacidad para lograr metas importantes.
.Las alternativas estratgicas generadas pueden contener estrategias a
nivel funcional, de negocios, corporativo y global.
El proceso de seleccin estratgica requiere identificar el conjunto
respectivo de estrategias que mejor le permitan sobrevivir y prosperar
en el ambiente competitivo mundial y de rpido cambio, tpico de la
mayora
de
las
industrias
modernas.

Etapa IV: Control Estratgico

Son las acciones de evaluacin y control de una estrategia,
incluyen medidas de desempeo, una revisin consistente de
problemas internos y externos y tomar
acciones correctivas cuando sea necesario.
Cualquier evaluacin exitosa comienza con definir los parmetros
que se van a medir. Estos parmetros tienen que reflejar los
objetivos establecidos en la etapa I. Determina tu progreso al medir
los resultados reales contra el plan.
Monitorear los problemas internos y externos tambin te permitir
reaccionar a cualquier cambio sustancial en el ambiente de tu
empresa.
Si determinas que la estrategia no est llevando a la empresa
hacia su objetivo, toma acciones correctivas. Debido a que los
problemas
internos
y
externos
estn
evolucionando
constantemente, cualquier dato ganado en esta etapa tiene que ser
retenido para ayudar con cualquier estrategia futura.

CULTURA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO

OBJETIVO
GENERAL

Proporcionar una herramienta

metodolgica que impulse la
cultura organizacional

OBJETIVOS
Promover el estudio del
cultura organizacional

OBJETIVO
ESPECIFICOS
Capacitar e implementar el
estudio de culturas
organizacionales

CULTURA ORGANIZACIONAL
Qu es cultura organizacional?
La cultura organizacionales un conjunto de creencias, hbitos,
tradiciones, normas, actitudes y conductas. Que da identidad,
personalidad, sentido y destino a una organizacin para lograr
sus objetivos.
EJEJMPLO :
Mejorar el trabajo individual y grupal.
Soluciones creativas.
Capacitaciones de acuerdo a las necesidades.
Mejoras de organizacin, etc.

LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIN SE

VA FORMANDO POR DISTINTAS VAS

Segn el tipo de personal.

Naturaleza de los negocios.
Ambientes internos y externos.
Valores.

4.1.- PLAN:
Abarca el conjunto organizado de objetivos, metas, instrumentos de un
rea determinada. Est constituido por los programas, actividades y
acciones que se ejecutan.
En trabajo social este instrumento juega un rol orientador, que permite
expresar ordenadamente el conjunto de aspectos que se desarrollarn a
fin de concretar nuestra accin. Siendo su funcin:
- Guiar el desarrollo de actividades, tiene la caracterstica de dinamizar
las acciones en torno a los objetivos y metas planteadas.
-Ubicar las acciones en el espacio y el tiempo conjugando los recursos
humanos, materiales y financieros que hacen posible la ejecucin.

4.1.1.-ESQUEMA:
I.- IDENTIFICACIN.- se refiere a los siguientes aspectos:
Nombre de la unidad que presenta el plan.
Nombre del plan: Sintetizar un ttulo en el que se d idea de los contenidos
del plan.
Nombre de los responsables: Indicar el nombre de los responsables de la
elaboracin.
Fecha: Sealar la fecha de su elaboracin.
II.- JUSTIFICACIN.- Se explica de forma sinttica lo siguiente: Las
razones o motivos por los cuales se expone el plan. Se Hace una sntesis
de los problemas sociales y su relacin con la poltica social de bienestar
social indicando ligeramente los procedimientos que se usaron el
conocimiento de la realidad y el papel del trabajador social frente a la
problemtica social.

III.- OBJETIVOS Y METAS:

Objetivos generales: Indica lo que se quiere buscar con todo el plan en
conjunto.
Objetivos especficos: Establece los propsitos que se pretenden lograr
en cada situacin social.
Metas: Son los logros expresados en trminos cualitativos y cuantitativos
.IV.- PROGRAMAS A REALIZARSE: Se Menciones sistemticamente los
programas con sus respectivos proyectos. La enumeracin de los
programas estar documentada detalladamente para conformar el plan
completo.
V.- RECURSOS:.
Humanos: Se Toma en cuenta a todo el personal que participar en la
realizacin de los programas, Integrado por el personal patrocinador,
Personal ejecutor, Personal tcnico - profesional usuario.

Material: Se considera los equipos, instalaciones, locales, material de

escritorio.
Institucional: Son los recursos de la misma institucin o de otras que
apoyan las actividades planteadas.
VI.- PRESUPUESTO: Es el gasto que demanda a la ejecucin del plan,
Programa y proyecto, Considerando gastos que del personal, Material,
Imprevistos entre otros.
VII.- FINANCIAMIENTO.- Se indica la entidad que financia los programas
del plan, se menciona si es convenio, capital propio, crdito, entre otros.
VIII.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Es un instrumento social,
porque servir de indicador de fechas, lugar y responsables que harn
posible la ejecucin de las actividades.

4.2.-PROGRAMA.- El programa es parte del plan de

trabajo. Es un instrumento que especifica el detalle de cada
sector social que se pretende modificar a travs de un
programa especial o procedimientos que se realizan a fin de
conseguir los objetivos y metas.
4.2.1.- ESQUEMA:
I.- IDENTIFICACIN.- Nombre del programa.
II.- JUSTIFICACIN.- Se exponen las razones por la que se
formula el programa de trabajo relacionado a la poltica
social y la problemtica encontrada. Por ejemplo: Programa
de salud se refiere a lo que corresponde solamente a
polticas sociales y al problema de la salud.

III.- OBJETIVOS.- Los objetivos deben ser precisos indicando lo que

pretende alcanzar la formulacin del primer trmino debe ser en verbo
infinitivo.
IV.- METAS.- Son logros traducidos cuantitativa y cualitativamente
V.- PROYECTOS.- Comprenden cada programa que est conformado
por uno o ms proyectos que pertenecen al mismo sector programa.
VI.- RECURSOS.- Los recursos materiales, humanos y financieros.
VII.- FINANCIAMIENTO.- Indica la entidad que financia el programa o
si es autofinanciado lo importante es exponer la problemtica de un
sector y postular una respuesta a travs del programa de accin.

4.3.-PROYECTO:
Consiste en sintetizar el conjunto de actividades y acciones que se
van a ejecutar. Seala el uso de recursos humanos financieros
instrumentos y tcnicas que se van a usar para lograr determinadas
metas.
4.3.1.-ESQUEMA FUNDAMENTAL DEL PROYECTO:
1 .Denominacin: El nombre del proyecto debe parecer muy
sintticamente a travs de un ttulo que resume el conjunto de las
acciones; Por ejemplo: Creacin de una cuna infantil.
2. Naturaleza del proyecto: Comprende los siguientes aspectos:
a.Fundamentacin: Es la sustentacin tcnica del proyecto
b.Alcances del proyecto: como el tamao de la poblacin
c. Ubicacin del proyecto: Se determina con precisin el rea
geogrfica donde se ubica el proyecto
3. Determinacin de las actividades y tareas a realizar:
Las actividades deben aparecer organizadas, ordenadas y
coordinadas en el tiempo y en el espacio.

4. En la ejecucin de toda actividad se emplean las tcnicas del trabajo social o

disciplinas que intervendrn en su desarrollo.
- Participacin: Se deben emplear tcnicas que permitan la accin participante de los
beneficiarios del proyecto.
- La productividad: Se trata de optimizar la relacin que existe entre los objetivos,
Instrumentos y medios.
-Adecuacin: Las tcnicas deben ser seleccionadas de acuerdo a las circunstancias.
-5. costos del proyecto: La materializacin de un proyecto supone el gasto de recursos
financieros.
6. Determinacin de recursos: si la votacin de recursos un proyecto sera irrealizable.
Los recursos son:
- humanos
- materiales
- tcnicos
-Financieros
7. Asignacin de recursos por actividad: se indican en nmeros y en forma anticipada
los recursos que deben ser asignados a cada actividad por separado, de modo que esto
llegue a la debida oportunidad.
8. calendario de actividades: La determinacin de los plazos para la realizacin de las
actividades es esencial en la formulacin del proyecto.

- La estrategia no es nueva en los negocios, hace ya varios

siglos se aplica, como fue en la poca de los jefes griegos
quienes para el logro de sus objetivos, diseaban una estratgica
especfica. Pero es slo hasta comienzos de los aos sesentas
que los acadmicos y estudiosos de la administracin la
consideraron de importancia para alcanzar el xito empresarial,
por lo que desarrollaron modelos de administracin que van
desde
la
preocupacin
realizar
las
cosas
bien
independientemente del costo o esfuerzo necesario para ello a
lograr la satisfaccin de los clientes externos e internos,
mediante estrategias de evaluacin y medicin de calidad.

- El proceso estratgico de administracin es ms que un grupo

de reglas para seguir. Es un enfoque filosfico para el negocio,
que a travs de su visin, misin, objetivos, anlisis y/o
construccin de estrategias, as como el control y monitoreo;
ayudan a mejorar su competitividad as como estar a la
vanguardia, innovndose de manera continua y acertada al igual
que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo
tan globalizado y tecnolgico, que exige un alto grado de
preparacin, destreza y anticipacin a las necesidades sociales y
de la misma organizacin.

- Entonces el liderazgo y la cultura organizacional

deben ir unidos para formar una buena empresa
porque de lo contrario la empresa ser deficiente
pero para esto el lder debe ser una persona
innovadora, creativo, flexibles a los cambios que se
puedan dar en una sociedad o pas, etc. Adems
todos deben manejar misma cultura organizacional
para que as puedan llegar al xito y perdurar en el
tiempo.

Un plan es ante todo la consecuencia de una idea acompaada de

metas, estrategias y polticas a seguir en tiempo y espacio, as como
los instrumentos y acciones que se usarn para alcanzar los fines
propuestos.
Un plan de trabajo es una herramienta necesaria para la planificacin,
ejecucin, implementacin y supervisin de cualquier proyecto o
programa.