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SUPERIORES DE JOCOTITLN
RELACIONES INDUSTRIALES
TEMA1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALUMNOS:
ARACELI ABRAHAM PREZ.
GUSTAVO CONTRERAS REYES
JUDITH REYES TEFILO
JOSELIN PORCAYO LOPEZ
CRISTIAN DAVALOS MENDOZA
HECTOR FLORES ALBERTO
ISRRAEL DE LA LUZ ANDRES
ROSARIO GOMEZ LEN
CARLOS ALBA GOMEZ
EDUARDO CRUZ NICOLAS
EDUARDO REBOLLO MENDOZA
MARIO CHAVEZPEREZ
GRUPO: 801
Judith
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de las
funciones y de las relaciones
que determinan formalmente
las funciones que cada unidad
debe cumplir y el modo de
comunicacin entre cada
unidad.
Carlos
De acuerdo a Mintzberg
La estructura
organizacional es el
conjunto de todas las
formas en que se divide el
trabajo en tareas distintas
y la posterior coordinacin
de las mismas.
Soporte tecnolgico:
Relaciones con el entorno
Replanteando reas de trabajo
Revisando el tipo y presentacin de productos
Estableciendo condiciones de operaciones viables y oportunas
Capacitando a los mandos superiores y medios para asimilar los cambios
Mitzi
Ara
Tipos de estructuras
organizacionales
La organizacin
formal: Es el modo de
agrupamiento social que
se establece de forma
elaborada y con el
propsito de establecer
un objetivo especfico.
Se caracteriza por las
reglas, procedimientos y
estructura jerrquica que
ordenan las relaciones
entre sus miembros.
rebollo
CARACTERSTICAS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA FORMAL
Especializacin: la
forma segn el cual
se divide el trabajo en
tareas ms simples y
como estas son
agrupadas en
unidades
organizativas.
Coordinacin y reas
de mando: Existen
determinados grupos
bajo el mando de un
supervisor.
cristian
Formalizacin: Grado de
estandarizacin de las
actividades y la existencia
de normas,
procedimientos escritos y
la burocratizacin
Tamao
Tecnologa
Entorno
sectorial y
social:
Rosari
o
GUSTAV
REAS DE MANDO
Cuntos subordinados puede tener el director bajo su mando,
tiene que ser un nmero limitado, no puede tener muchos
subordinados, ya que no podr realizar bien su trabajo.
La organizacin nos ayuda a obtener los planes.
El exceso de niveles es costoso y puede obstaculizar a la
planificacin y al control.
Principio de amplitud la gerencia: el director debe tener
nicamente los subordinados que pueda gestionar
eficientemente.
Cules son las variables bsicas y como determinamos el rea
de mando:
MARI
O
Similitud de funciones
Proximidad geogrfica
Complejidad de las funciones
Tipo de direccin y control
TEREMA DE
GRAICUNAS
Calcula
HECT
OR
el nmero de relaciones y
reducir el tiempo de duracin de las
relaciones.
El entrenamiento de los subordinados,
que estn capacitados.
Complejidad de las tareas.
Claridad de los planes, facilidad de
comprender y llevarlos a la prctica.
Uso de estndares objetivos.
LALO
CRUZ
Tcnicas
ISRAE
L
Ventajas e inconvenientes de
las reas de mando amplias
Ventajas:
Los superiores tienen que delegar.
las polticas tiene que estar formuladas claramente.
Los subordinados tiene que estar ms capacitados.
Inconvenientes:
Se forman cuellos de botella en las comunicaciones.
Se produce una prdida de control.
Se requieren unos directores de gran calidad.
CARL
OS
CONCLUSIONES:
Se llego a la conclusin de que la
estructura organizacional es la forma en
que la empresa cual sea, organiza los
distintos y diferentes tipos de
departamentos que la conforman esto para
poder lograr un trabajo mutuo y en equipo
que permita el fin comn de la empresa.
MITZI
REFERENCIAS.
www.gestiopolis.com/.../la
estructu
ra organizacional.com.mx
www.enciclopediafinanciera.com/.../
estructurafinanciera..
www.admindeempresas.blogspot.co
m/...conoce.mx
www.pyme.lavoztx.com/cul-es-elsign
ificado estructuraorganizacional.c
om.mx