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Proceso de Desarrollo
Induccin
Entrenamiento
Capacitacin
Generalidades
Estilo de direccin tradicional
SUPERVISION
COACHING
COACH: Entrenador
COACHING: Entrenamiento
COACHING
Definicin
Es esencialmente una conversacin, es decir,
un dilogo entre un tutor (coach) y un pupilo
(coachee) en un contexto productivo y
orientado a los resultados.
Consiste en ayudar a las personas individuales
a acceder a lo que saben. Es posible que
nunca se hayan formulado las preguntas,
pero tienen las respuestas.
COACHING
El coaching est relacionado con el
aprendizaje, a pesar de que un tutor no
es un profesor, ni tiene por qu saber
necesariamente cmo hacer las cosas.
El coach observa pautas, define el
escenario de las nuevas acciones y
luego colabora con el individuo para
ponerlas en prctica.
OBJETIVOS DEL
COACHING
Conocimiento de s mismo
Mejoramiento de su desempeo
Cambio de conducta
Transformacin
$500
$200
$50
1. Son redondas
2. Son de distintos tamaos
3. Son dinero
4. Son de valores diferentes
5. Son de metal
6. Son de peso diferentes
7. Son monedas colombianas
8. Tienen diferente diseo
RETROALIMENTACION ( FEEDBACK )
TIPOS DE RETROALIMENTACION
( FEEDBACK )
No Planeado
Consciente: afirmando o negando.
Inconsciente: distraccin, sueo.
Espontneo: muchas gracias!, aplausos
Solicitado: s, me ayud mucho!
No verbal: abandonando la sala
TIPOS DE RETROALIMENTACION
( FEEDBACK )
Planeado
Por reflexin: mediante un observador
externo, que formula preguntas despus de ver
el comportamiento del individuo o grupo.
Por anlisis personal: grabadoras o video
cassetes.
Programa de retroalimentacin personal:
mejoramiento continuo.
EL MANAGER COMO
ENTRENADOR
DEMOSTRACION
RETROINFORMACION
PRACTICA
TECNICAS DE COACHING
PAPER: ( Entrenador Experto /
Colaborador Aprendiz)
PAPER: UN MODELO
ESCALONADO DE
ENTRENAMIENTO
REFLEXION
EVALUACION
PRACTICA
AUTORIDAD
PROPOSITO
Continuacin PAPER:
ENTRENAMIENTO
ESCALONADO
Planificar
PROPOSITO
Comunicar
Motivar
Continuacin PAPER:
ENTRENAMIENTO
ESCALONADO
Parmetros
AUTORIDAD
Decisiones
Garanta de
seguridad
Continuacin PAPER:
ENTRENAMIENTO
ESCALONADO
Disponibilidad de
tiempo
PRACTICA
Apoyo y consejo
Aliento
Continuacin PAPER:
ENTRENAMIENTO
ESCALONADO
Resultados
EVALUACION
Aprendiendo a aprender
Accin especfica
Opciones
ENTRENAMIENTO
ESCALONADO
Generalizacin
REFLEXION
Lagunas de conocimiento
o habilidades
Apoyo y cooperacin
BUCLE CALAIS 1
ESTABLECIMIENTO
DE CRITERIOS
CREACION DE
CONSCIENCIA
ESCRUTINIO
Y REVISION
ANALISIS
LOGICO
PUESTA EN
PRACTICA
GENERACION Y
EVALUACION DE
ALTERNATIVAS
BUCLE CALAIS 2
Partes interesadas
ESCRUTINIO
Y REVISION
Video
Observacin
Reaccin
Resultados
ESTABLECIMIENTO
DE CRITERIOS
Medidas blandas
o duras
entrenando
otros
CREACION DE
CONSCIENCIA
Antes
Durante
Despus
(qu?)
( y qu)
( y ahora qu?)
entrenador
PUESTA EN
PRACTICA
("haga lo que pueda")
("experimente lo que haga")
GENERACION Y
EVALUACION DE
ALTERNATIVAS
= criterios establecidos ?
ANALISIS
LOGICO
("qu ocurre?")
CARACTERISTICAS DEL
ENTRENADOR DE DIRECCION
GUIA
ESPEJO
ESCRUTINIO
Y REVISION
CREACION DE
CONSCIENCIA
PUESTA EN PRACTICA
ENTRENADOR
VIRTUAL
ASESOR
ESTABLECIMIENTO
DE CRITERIOS
ANALISIS
LOGICO
GENERACION Y
EVALUACION DE
ALTERNATIVAS
ANIMADOR/
CREADOR
RETADOR
INTELECTUAL
PAPELES DEL
ENTRENADOR
DESCUBRIDOR
DE TALENTOS
EMISARIO
LIDER E INTERPRETE
FACILITADOR
MODELO DE
EXCELENCIA
PRACTICO
MODELO A
IMITAR