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ESCOLA DE ADMINISTRAO
NCLEO DE GESTO DA INOVAO TECNOLGICA
ADM 01136
Organizao
da Produo
Prof. Paulo Antnio Zawislak
Recapitulando...
Anos 70 ... Nova configurao do mercado...
Produo Enxuta!
Produo Enxuta
Desenvolvida a partir dos anos 80 aps
estudos do MIT revelarem STP o motivo do
sucesso da Toyota...
Ocidentalizao do STP... na medida em
que busca trazer seus princpios e
ferramentas para a realidade das empresas
ocidentais!
Situao...
Economia do pas devastada pela guerra;
Mercado domstico limitado e demandando
vasta gama de veculos;
Espao limitado para grandes fbricas;
Fora de trabalho japonesa diferente dos EUA;
Grande oferta de veculos produzidos nos EUA...
Necessidade era...
Produzir carros com preos acessveis (reduzir
custos) ... ao mesmo tempo em que era preciso
produzir pequenas quantidades de muitos tipos de
carros...e somente quando o cliente solicitasse...
Percepo de quem o modelo de Produo em
Massa apresentava limitaes para atender esta
necessidade ... pois era cheio de MUDA!!!
MUDA
Muda a palavra japonesa para...
Desperdcio...
...qualquer atividade que absorve recursos
(mo-de-obra, materiais, informaes, etc.)
mas no agrega valor ao produto final, ou
seja, no percebida pelo cliente!!!
7 Tipos de Desperdcios
1) Superproduo;
2) Tempo de espera;
3) Transporte desnecessrio;
4) Desperdcios do processo, resultantes de
procedimentos desnecessrios;
5) Estoques;
6) Movimentos desnecessrios; e
7) Produtos com defeitos.
Sistema Toyota de
Produo!
Just in Time
A pea certa, no tempo certo
e na quantidade certa
Fluxo contnuo
Sistema puxado (Kanban)
Nivelamento da produo
Autonomao
( Jidoka)
qualidade na fonte
Parada automtica da mquina
Parada da linha na posio
Poka Yoke
Controle Visual
TrabalhopadronizadoeMelhoriacontnua(kaizen)
Padres de trabalho, manuteno preventiva,
fornecedores estveis, processos e produtos robustos
Resultados...
Aumento da produtividade!
Reduo de custos e espao!
Aumento da qualidade dos produtos!
Mais agilidade de atendimento
flutuante demanda do mercado!
Produo Enxuta
Busca enxugar o processo produtivo das
empresas, de modo a produzir mais
qualidade, variedade, velocidade - com
menos custos!
Objetivo principal a eliminao total dos
desperdcios,
desperdcios que, por absorverem recursos
e no gerarem valor, aumentam os custos de
produo!
Princpios enxutos...
Valor...
Cadeia de Valor...
Fluxo...
Produo Puxada...
Perfeio...
Valor...
Especificar o valor a partir do
cliente...
Cadeia de Valor...
Identificar o conjunto de todas as aes
necessrias para produo de um produto,
desde o pedido at a entrega ao cliente,
desafiando cada etapa como necessria ou
no...
Pela anlise da cadeia de valor que se visualiza
os trs tipos de aes:
aes que criam valor;
aes que no criam valor, mas que no momento so
inevitveis; e
aes que no criam valor e que devem ser evitadas
imediatamente (desperdcios).
Fluxo...
Desenvolver um fluxo suave e uma melhor
coordenao dos processos em toda a
produo
one piece flow = o fluxo de uma pea s
Produo Puxada...
S produzir quando o cliente
solicitar...
Perfeio...
Idia de que sempre h uma melhor
maneira de se fazer as coisas!
Princpios x Ferramentas
Enxutas
FLUXO:
Just in Time
A pea certa, no tempo certo e
na quantidade certa
Nivelamento da produo
PRODUOPUXADA:
Autonomao
( Jidoka) qualidade na fonte
Kanban
PERFEIO:
Trabalho padronizado, Gerenciamento visual e Melhoria contnua (kaizen)
Sntese...
Artesanato
Prod. Massa
Prod. Enxuta
Produtos
Individualizados
Padronizados
Padronizados
Variedade
Alta
Baixa
Alta
Produo
Sob encomenda
Economias de
escala
Em fluxo
Ferramentas
Simples e
flexveis
Grandes
equipamentos
Flexveis
Qualidade
Na marra
Na inspeo
Na fonte
Custo
Elevado
Baixo
Baixo
ATIVIDADE 2
Individual.
Faa, com base nos textos sugeridos, um
SUMRIO LEAN, ressaltando origens,
necessidades, solues e lgica de
funcionamento.
Entrega: 16/09/2004, at ANTES da aula!
Enviar por e-mail para paz@ea.ufrgs.br
No item assunto da mensagem deve
necessariamente conter: [ADM 01136 2004/II
TRABALHO 2]
Fernanda Pasqualini
fepasqualini@terra.com.br