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Fornecedores
Conjunto de boas prticas gerenciais que
ajudam as empresas a otimizar as relaes
com seus fornecedores e melhorar seu
desempenho no que realmente importa:
Qualidade de seus produtos e servios
Prazos de atendimento de seus clientes
Custos de produo
Gerenciamento de
Fornecedores
As 4 etapas Implantar
Trabalhar com o fornecedor para implementar indicadores chaves
que fornecero dados teis sobre o seu desempenho.
Monitorar
Estabelecer um processo para monitorar os indicadores com o
objetivo de analisar os dados e identificar deficincias e
oportunidades de melhorias.
Agir
Controlar e avaliar
Nossos
fornecedores
Nossa
empresa
Nossos
clientes
Impactos sobre o
desempenho do negcio
100%
Controle
Ns controlamos
Prazos
Custo
Tecnologia
Fornecedores tm uma
participao importante na criao
de valor
Percentagem de valor agregado
Indstria
Bens de consumo
(sabonete,
bebidas, material
de limpeza)
Bens de consumo
durveis (carros,
geladeiras,
celular)
Indstria pesada
(equipamentos
industriais,
5 10%
30 50%
50 60%
10 15%
20 30%
30 50%
30 50%
5 10%
Classificao de fornecedores
Por que classificar fornecedores?
Cada fornecedor impacta nosso negcio de forma
diferente.
H fornecedores com os quais gastamos muito
dinheiro.
H fornecedores que tm forte impacto sobre nossas
operaes (riscos de paradas, atrasos, defeitos, etc).
Isto requer estratgias diferenciadas para gerenciar
os custos e os riscos associados aquisio de bens
e servios.
Valor - $
20%
30%
50%
80%
15%
5%
Se o fornecedor
atrasar as
entregas?
Portfolio de fornecedores
Alto
Estratgico
Rotina
Alavancagem
Risco
Crtico
Baixo
Alto
Valor
Estratgia gerencial
Risco
Alto
Crtico
Estratgico
Rotina
Alavancagem
Parceria
Reduzir riscos
Garantir vantagens
Assegurar entregas
competitivas
Simplificar e
Preos competitivos
agilizar compras
Baixo
Alto
Valor
Avaliao de desempenho
Risco
Alto
Crtico
Estratgico
Rotina
Alavancagem
Indicadores de
Indicadores de
desempenho mensais
desempenho mensais
Sistema de pontuao
Sistema de pontuao
Auditorias
Indicadores de
Indicadores de
desempenho mensais
desempenho mensais
Sistema de pontuao
Baixo
Alto
Valor
Avaliao de desempenho de
fornecedores
Quais os propsitos da avaliao de desempenho?
Conhecer a capacidade do fornecedor
Identificar aes preventivas para minimizar riscos de
atrasos, multas, prejuzos, perdas de contrato, etc
Identificar deficincias e oportunidades de melhoria de
qualidade, prazos e custos
Monitorar os resultados das iniciativas de melhoria
Melhorar a pontuao do fornecedor (upgrade)
Reduzir o nmero de fornecedores
Gerenciamento de
Fornecedores
Instrumentos e frequncia
Indicadores de desempenho
Mensal
Sistema de pontuao
Trimestral
Auditoria do sistema de
gesto
Semestral ou anua
Indicadores de desempenho
Medies que nos do informaes sobre o
desempenho dos fornecedores. Podem
incluir:
Qualidade
Entrega
Custo
Servio
Entrega
Custo
Servio
Sistema de pontuao
Exemplo
Critrios
Peso
Pontos
Avalia
o
Qualidade
40%
32%
Entrega
30%
18%
Custo
20%
20%
Servio
10%
6%
Total
100%
Pontos: 1= Sofrvel
5= Excelente
76%
98% - 100%
Muito bom
95% - 97%
Satisfatrio
90% - 94%
Marginal
80% - 90%
Insatisfatrio
Menos de 80%
Auditoria do Sistema de
Gesto
Auditorias para avaliao do
sistema de gesto do
fornecedor segundo os critrios
da Norma ISO 9001, ou outra
norma aplicvel.
A auditoria pode incluir outros
critrios alm dos constantes na
norma aplicvel.
Os resultados so informados
no Relatrio de Auditoria,
indicando as no conformidades
e os pontos fortes e fracos do
sistema de gesto.
A trilha da excelncia
Relatrio de
Desempenho
do Fornecedor
Indicadores de
Desempenho
Nvel de
Pontuao
Relatrio
de Auditoria
Aes de
melhoria
Feedback ao
fornecedor
Melhoria de
desempenho
Melhoria da
avaliao
Pragmatismo e flexibilidade
A metodologia deve ser suficientemente
flexvel para se adaptar s necessidades
especficas da organizao, tais como:
Incluso de outros indicadores de desempenho alm
dos quatro indicadores bsicos (qualidade, entrega,
custo e servio).
Adequao dos pesos dos indicadores de acordo com
a importncia relativa definida pelo cliente/mercado.
Reconhecimento de situaes especiais, como
fornecedores em fase de teste ou desenvolvimento
de novos produtos ou servios.
Elaborado por
Jairo Siqueira
siqueira@criatividadeaplicada.com
http://CriatividadeAplicada.com
E-book Criatividade
Aplicada.
Habilidades e tcnicas
essenciais para a
criatividade, inovao e
soluo de problemas.