PARADIGMA

Edwin

QUE ES UN PARADIGMA

Un paradigma es el marco a travs del

cual una persona percibe (y filtra) la
realidad y acta en consecuencia.

PARADIGMAS . . . Son
buenos o malos ?
Una vez asimilado, el paradigma
ayuda al individuo a
AUTOMATIZAR sus reacciones
y decidir de manera
consistentemente igual cuando se
enfrenta a problemas similares.

PARADIGMAS . . .
Son buenos o malos ?
De esta manera, los paradigmas resultan muy
tiles pues evitan que las personas tengan que
evaluar en repetidas ocasiones una misma
problemtica.
Si las situaciones son similares, el paradigma
le ahorra al individuo el anlisis detallado de
la situacin y le da las pistas para tomar una
decisin adecuada en forma casi instantnea.

Sin embargo, si las condiciones de

la situacin cambian y el
individuo no lo percibe, entonces
los paradigmas se vuelven un
dolor de cabeza que no solo evitan
que las personas logren sus
objetivos, sino por el contrario, la
mayor parte de las veces los
llevan al fracaso.

 De esta manera, un paradigma puede hacer

que el individuo deje pasar de lado

informacin vital, oportunidades o
amenazas que no puede percibir, porque
no est preparado para ello.

Esto se puede comprobar a travs de un ejercicio

muy simple: Con solo cuatro lneas rectas y SIN
SEPARAR LA PLUMA DEL PAPEL trate de
unir los siguientes nueve puntos distribuidos as:

Haba que romper con el paradigma del

lmite formado por el cuadro de puntos y
unirlos a todos ellos de la siguiente manera:

Definicin de Paradigma

Willis Hartman (An Incomplete Guide to the

Future): " la manera bsica de percibir,
pensar, valorar y hacer cosas asociadas con
una visin particular de la realidad."
Marilyn Ferguson (The Aquarian
Conspiracy): " un marco de pensamiento
un esquema para entender y explicar
ciertos aspectos de la realidad".

Definicin de Paradigma

Joel Barker (Discovering the Future: The

Business of Paradigms): " un conjunto de
reglas que definen lmites, y establecen lo
debido para tener xito dentro de esos
lmites".
Observacin: Los seres humanos tenemos
paradigmas con POCAS reglas, y una
tendencia FUERTE a aferrarnos a ellas.

PARADIGMAS . . . en las
organizaciones.

Dentro de las organizaciones aparecen como el

conjunto de reglas y procedimientos que definen el
modo de ver y hacer.
Los paradigmas no son ni buenos ni malos. Por
una parte permiten operar con xito en el
mbito delimitado por el paradigma y por otra,
simplemente no permiten ver posibilidades
diferentes a las contenidas en el mismo.

PARADIGMAS . . . Son buenos

o malos ?
Es frecuente observar como las compaas
llegan hasta un determinado nivel de
desarrollo, dentro del cual disponen de un
avanzado conocimiento y manejo de sus
paradigmas. Sin embargo, estas compaas
tienen grandes dificultades para aumentar el
valor generado a sus clientes, accionistas y
empleados.

"Es ms fcil desintegrar un tomo

que un pre-concepto"
Albert Einstein.

Para lograr resultados diferentes... es

necesario desafiar sus paradigmas.

COMO ROMPER LOS

PARADIGMAS ?