UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA

Faculdade de Filosofia e Cincias Campus de Marlia

Departamento de Cincia da Informao

Planejamento
Ttico
Profa. Marta Valentim
Marlia
2008

Planejamento
um processo desenvolvido com o objetivo de
alcanar uma determinada situao almejada, de
modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforos
e recursos existentes na organizao.
Para
isso,
existem
diversos
nveis
de
planejamento praticados por uma organizao.
O planejamento um processo gerencial, ou seja,
pensar em planejamento significa, portanto,
pensar em gerenciamento.
c2008, Valentim

Planejamento
Caractersticas

Objetivos e
Metas

Meios para
atingir os
objetivos e
as metas

Mtodos
operacionais e
alocao de
recursos

c2008, Valentim

Nveis

Tipos

Estratgico

Planejamento
Estratgico

Ttico

Planejamento
Ttico

Operacional

Planejamento
Operacional

Planejamento

Planejamento Estratgico
Estratgia
Organizacional

Processos
Organizacionais

Operaes
Organizacional

c2008, Valentim

Planejamento Ttico

Planejamento
Operacional

Planejamento
Nvel
Institucional

Intermedirio

Operacional

c2008, Valentim

Planejamento

Contedo

Estratgico

Genrico e
Sinttico

Ttico

Operacional

Menos
genrico e
mais
detalhado

Detalhado e
analtico

Prazo
Longo

Mdio

Curto

Caractersticas
Macroorientado: aborda
a empresa como uma
totalidade

Aborda cada unidade

de trabalho ou cada
unidade de custo
separadamente

Microorientado: aborda
cada tarefa ou operao
isoladamente

Planos
Tticos

Planos
Operacionais
Fluxo de Caixa

Planejamento
Financeiro

Investimentos
Aplicaes

Planejamento
Estratgico

Produo
Planejamento
da Produo

Abastecimento

Planejamento
de Marketing

Planejamento
de RH
c2008, Valentim

Manuteno

Alcance dos
Objetivos
Departamentais

Vendas
Propaganda

Treinamento
Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

Planejamento Ttico
O planejamento ttico tem por objetivo otimizar
determinada rea e no a organizao como um todo,
isto , trabalha com decomposies dos objetivos,
estratgias e polticas estabelecidos no planejamento
estratgico.
O planejamento ttico desenvolvido em nveis
organizacionais inferiores, ou seja, realizado no nvel
gerencial ou departamental, tendo como principal
finalidade a utilizao eficiente dos recursos
disponveis para a consecuo de objetivos
previamente fixados, segundo uma estratgia
predeterminada, bem como as polticas orientadoras
para o processo decisrio organizacional.
c2008, Valentim

Planejamento Ttico
Caractersticas Principais:

c2008, Valentim

Processo permanente e contnuo;

Aproxima o estratgico do operacional;
Aproxima os aspectos incertos da realidade;
executado pelos nveis intermedirios da
organizao;
Pode ser considerado uma forma de alocao de
recursos;
Tem alcance mais limitado do que o planejamento
estratgico, ou seja, de mdio prazo;
Produz planos mais bem direcionados s
atividades organizacionais.

Planejamento Ttico
Conceito:
Representa uma tentativa da organizao de
integrar o processo decisrio e alinh-lo
estratgia adotada, para orientar o nvel
operacional em suas atividades e tarefas, a
fim de atingir os objetivos organizacionais
anteriormente propostos (CHIAVENATO,
1994).
c2008, Valentim

Planejamento Ttico
Questes essenciais:

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O qu fazer?
D para fazer?
Vale a pena fazer?
Quem faz?
Como fazer bem?
Funciona?
Quando fazer?

Planos
Tticos

Planos
Operacionais
Fluxo de Caixa

Planejamento
Financeiro

Investimentos
Aplicaes

Planejamento
Estratgico

Produo
Planejamento
da Produo

Abastecimento

Planejamento
de Marketing

Planejamento
de RH
c2008, Valentim

Manuteno

Alcance dos
Objetivos
Departamentais

Vendas
Propaganda

Treinamento
Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

Planejamento Operacional
Preocupa-se com os mtodos operacionais e

alocao de recursos:

c2008, Valentim

Detalhamento das etapas do projeto;

Mtodos, processos e sistemas aplicados;
Pessoas:
responsabilidade,
funo,
atividades/tarefas;
Equipamentos necessrios;
Prazos e cronograma.

Planejamento Operacional
Planos que especificam os detalhes de como

devem ser alcanados os objetivos organizacionais

globais;
Detalhado e analtico;
Curto prazo;
Microorientado;
Como fazer:

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Procedimento (mtodo);
Oramento (recursos);
Programao (tempo);
Regulamento (comportamento).

Planejamento Operacional
Anlise dos
objetivos

Estabelecimento
do cronograma

Planejamento do
uso do tempo

Elaborao do
oramento

Planejamento dos
recursos

Estrutura
organizacional

Avaliao dos
riscos

Polticas e
procedimentos

c2008, Valentim

Planejamento Operacional
Anlise dos
objetivos

Identificao
das
atividades
Programao
do trabalho

Cronograma
c2008, Valentim

Planejamento Operacional
Nmero

Atividade

Durao

Atividade
precedente

cxcxcx

1 ms

jhjhjhj

9 meses

kjkjkjk

1 semana

popop

6 meses

rerere

6 meses

sasas

1 ms

bvbvb

1 ms

nnnnn

n ms

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Planejamento Operacional
Atividade 1
1 ms

Atividade 6
1 ms

Atividade 7
1 ms

c2008, Valentim

Atividade 2
9 meses

Atividade 5
6 ms

Atividade n
n ms

Atividade 3
1 semana

Atividade 4
6 meses

Planejamento Operacional
Atividades/Tempo
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3
Atividade 4
Atividade 5
Atividade n
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REFERNCIAS
BRASILIANO, A. C. R.; BRANCO, L. Manual de planejamento ttico e
tcnico em segurana empresarial. So Paulo, Sicurezza, 2003. 175p.
CHIAVENATO, I. Administrao: teoria, processo e prtica. 2.ed. So Paulo,
Makron Books, 1994. 522p.

CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratgico: fundamentos e

aplicaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.415p.

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