Enfoque de los

Recursos Humanos.
Teorias Administrativas.

Administracin de Recursos
Humanos.
En la administracin de empresas, se denomina
recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de
empleados o colaboradores de una organizacin, pero lo
mas frecuente es llamar as a la funcin o gestin que
se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores de la organizacin. Estas
tareas las puede desempear una persona o
departamento en concreto junto a los directivos de la
organizacin.

Objetivos
Los objetivos son los que guan la funcin de la administracin de los
recursos humanos.

1.- Objetivos corporativos. Cumplir con las obligaciones legales,

proporcionar prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa.
2.- Objetivos Funcionales. Planeacin, seleccin, evaluacin, ubicacin,
retroalimentacin.
3.- Objetivos sociales. Reducir al mximo las tensiones o demandas
negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.
4.- Objetivos personales. Adems de contribuir al objetivo comn de
alcanzar las metas de la organizacin, el departamento de recursos
humanos debe apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

Importancia
El objetivo bsico que persigue la funcin de los Recursos
Humanos con estas tareas es alinear el rea y profesionales de
RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir
implantar la estrategia organizacional a travs de las personas,
quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar
los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia
mundial.
-Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni
recursos humanos, sino que se administra con las personas
vindolas como agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, creatividad y habilidades.

Enfoque de los Recursos Humanos

La segunda mitad del siglo pasado se caracteriz por la
gran variedad de investigaciones y experimentos
realizados sobre diversos aspectos de gran influencia en
el desarrollo exitoso de la gestin de recursos humanos
y dems procesos de las organizaciones.
En este enfoque la relacin entre jefes y trabajadores
requiere de una profundidad y complejidad que
permitan una mayor interrelacin entre ambas partes,
con el objetivo que se puedan alcanzar altos niveles de
desempeo por los trabajadores a travs del despliegue
de sus conocimientos, su iniciativa y su creatividad.

 La cuestin principal es la definicin de los objetivos de

trabajo por ambas partes, que los trabajadores
desarrollen sus capacidades de autodireccin y
autocontrol, con este modelo no solo se persigue un
alto desempeo sino una motivacin y satisfaccin
personal del trabajador
Para lograr altos resultados cuantitativos y cualitativos
los administradores deben desarrollar relaciones entre
la organizacin y los trabajadores donde se satisfagan
mutuamente las necesidades de la organizacin y los
empleados, para ello, es fundamental que los ltimos
conozcan lo que la organizacin espera de ellos y
viceversa.

Aspectos esenciales que matizan el

modelo de los Recursos Humanos.
Elevada interrelacin entre la organizacin y sus empleados.
Reconocimiento a las personas como el elemento mas
importante y decisivo en las organizaciones.
Garantizar una elevada motivacin individual y de equipo.
Que los trabajadores tengan una participacin real en la toma de
decisiones.
Garantizar un ambiente laborar que permita el cumplimiento
adecuado de los objetivos de la organizacin y de los
trabajadores.
Coadyuvar y permitir el desarrollo de las capacidades de
autodireccin y autocontrol por los empleados.

 Estos aspectos no son los nicos, otra consideracin es

que los mismos pueden variar, as como aplicarse en
funcin de la organizacin y de la situacin concreta
existente.
Todas las teoras o enfoques estudiados tiene sus
ventajas y desventajas, por lo que su utilizacin esta en
dependencia de las necesidades de la organizacin y de
las personas. En sentido general es prudente y usual la
utilizacin de combinaciones de los elementos de las
mismas.

Ventajas
1. Mejorar la utilizacin de recursos humanos.
2. Permitir la coincidencia de esfuerzos del
departamento de personal con los objetivos globales
de la organizacin.
3. Economizar en las contrataciones.
4. Expandir la base de datos del personal para apoyar
otros campos.
5. Coadyuvar a la coordinacin de varios programas,
como la obtencin de mejores niveles de

Reclutamiento y seleccin
Reclutamiento Interno. En el reclutamiento interno se
trata de cubrir la vacante mediante la reubicacin de los
colaboradores de la siguiente manera:
-Transferidos.
-Transferidos por promocin.
-Ascendidos.

 Para que el departamento de recursos humanos efectu

un reclutamiento interno de manera eficaz se deben
tomar en cuenta lo siguiente:
1. Revisin de los registros del personal o bancos de
habilidades de empleados para descubrir a empleados
que se han desempeado en la empresa y que tiene
las cualidades, conocimientos y experiencia para
ejercer la posicin vacante.
2. Revisin de las capacidades y entrenamiento recibido
por parte de los empleados. El departamento de
recursos humanos debe revisar las capacitaciones que
un trabajador ha recibido y que puede contribuir a

 Reclutamiento externo. Entre las fuentes de reclutamiento externo

tenemos los siguientes:
1. Candidatos espontneos. Son aquellos que se presentan en una empresa
para dejar su hoja de vida o envan por apartado postal o correo
electrnico su curriculum vitae.
2. Recomendaciones de los empleados de la empresa. Los empleados
pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan.
3. Anuncios de prensa. Los anuncios en los peridicos sirven para buscar
candidatos cuando son posiciones que por su especialidad son difciles
de llenar.
4. Agencias de empleo tradicional. Son empresas que actan como un
puente entre las vacantes y los candidatos
5. Instituciones educativas. Las universidades, academias tcnicas y
centros educativos, son tambin una buena fuente de candidatos.