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Proyectos
Planificacin
Sistema
Planificacin
del tiempo
Control de del
Proyectos
Planificacin
Sistema
CONTENIDO
CONCEPTOS BSICOS
PROYECTO
CONTROL
FORMULACIN DE PROYECTOS
SOLICITUD
SELECCIN
DETERMINACIN DE FACTIBILIDAD
FUNCIONES BSICAS DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
CONTROL DE PROYECTOS
PLANEACIN Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES
EVALUACIN DE PROYECTOS
Control de del
Proyectos
Planificacin
Sistema
CONCEPTOS BASICOS
PROYECTO
CONTROL
Control de del
Proyectos
Planificacin
Sistema
FORMULACIN DE PROYECTOS
SOLICITUD DEL PROYECTO
SELECCIN DEL PROYECTO
CRITERIOS DE SELECCIN
Respaldo de la
Administracin
Temporizacin adecuada para comprometerse con
el proyecto
Posibilidad del logro de mejoras de los
objetivos de la organizacin
Que sea prctico a nivel de recursos para los
analistas de sistemas y la organizacin
Que el proyecto sea valiosos comparado con
otras formas en que la organizacin pueda
invertir los recursos
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DETERMINACIN DE LA FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD TCNICA
FACTIBILIDAD ECONMICA
FACTIBILIDAD
OPERATIVA
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Control de Proyectos
Planeacin y control de las actividades
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Control de Proyectos
Proyecto bajo control
Por qu controlar un proyecto?
Qu es un proyecto bajo control?
Cmo mantener un proyecto bajo control?
Carpeta de control de proyecto
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Control de Proyectos
El uso de los Diagramas de Gantt para la
programacin de proyectos
Cmo usar un grfico Gantt para la
planificacin del proyecto
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El diseo
Captura de datos
Entradas y salidas
Organizacin de los datos
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Implantacin
Evaluacin
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reunin?
2. Cunto tiempo tomar este trabajo?
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4.
A qu compromisos
podemos llegar, qu
metas pueden ser
logradas para la
prxima reunin?
En qu puedo
ayudar, qu debo
hacer, como lder del
proyecto para ayudar
a que, efectivamente,
logremos esos
objetivos?
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Dirigir reuniones de
comunicacin
Se realizan a
intervalos de 4 u 8
semanas para
intercambiar
informacin acerca de
los problemas que se
han encontrado y las
soluciones que se han
adoptado
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Qu es un proyecto bajo
control?
Cada persona sabe lo que deber hacer
durante los siguientes dos semanas
Nadie est esperando a que las cosas
ocurran
No existen problemas escondidos
El lder del proyecto sabe lo que se ha
logrado y lo que no
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volver
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20
DIAGRAMAS PERT
A,4
C,5
E,8
10
40
B,2
30
D,3
50
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10
20
30
40
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Predecesor
Duracin
Ninguno
Ninguno
D Analisis de flujos de
datos.
B, C
E Presentacion del
prototipo.
B, C
F Observacion de las
reacciones entre el
prototipo.
G Realizacion de anlisis
costobeneficio.
H Preparacin de la
Propuesta.
I Presentacin de la
Propuesta.
A Realizacion de
entrevistas.
B Administracion de
Cuestionarios.
C Lecturas de reportes de
la compaa.
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RUTA CRITICA
DEFINICION:
Es una secuencia de tareas dependientes de
un proyecto que conforman la suma mayor de
las duraciones estimadas. Si los tiempos
mximos y minimos de culminacin son
iguales, la tarea pertenece al camino
crtico.
Ir a
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AGILIZACIN
Cuando todas las actividades estn
identificadas, o cuando un proyecto
parece estar atrasndose, un analista
de sistemas tiene la oportunidad de
agilizar el proceso para terminar el
proyeto Duracin
en el tiempoDuracin
deseado. Costosemana
Actividd
Estimada
MInima
$800
500
400
1000
1000
800
800
Ir 400
a
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A,3
B,4
10
D,8
C,4
30
50
E,3
Actividad: A...Z
G,3
H,2
60
70
I,2
80
F,3
40
Tiempo de duracion: n
(1...8)
Nodos: N
Ruta:
a,n
N+1
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DIAGRAMAS GANTT
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por
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EVALUACIN DE PROYECTOS.
NIVELES DEL ESTUDIO DE EVALUACIN.
INTRODUCCIN Y MARCO DE DESARROLLO.
ESTUDIO DEL MERCADO.
ESTUDIO ECONMICO.
EVALUACIN ECONMICA.
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GRACIAS
POR
SU
ATENCION