Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Satisfao,
Como
em empresas de servios.
Propaganda
e promoo
MARK... O QU?
MARKETING
A EXECUO DAS ATIVIDADES QUE BUSCAM
REALIZAR OS OBJETIVOS DE UMA ORGANIZAO,
REALIZAR OS OBJETIVOS DA
ORGANIZAO
Satisfao dos Clientes
Lucro
Satisfao dos
Empregados
Satisfao dos
Acionistas
Satisfao dos
fornecedores
Olho nos Concorrentes
Satisfao dos
fornecedores
Pesquisas de Marketing
Qualidade
do
servio/produto
Atendimento
Desenvolvimento de
produtos/servios
RESPONSABILIDADE SOCIAL DO
MARKETING
AS VARIVEIS CONTROLADAS
PELO MARKETING
produto ou
servio
promoo
preo
praa
O PRODUTO
Qualquer coisa que pode ser
oferecida a um mercado para
aquisio ou consumo.
Inclui objetos fsicos, servios, personalidades,
lugares, organizaes ou idias.
O PREO
A PROMOO
COMPRE
J!
Comunicao persuasiva
a respeito de uma
organizao e seus
produtos.
Venda pessoal
Propaganda
Publicidade
Promoo de vendas
Comunicao dirigida
A PRAA
Todos os aspectos de
distribuio, incluindo no
s os canais de venda do
produto - lojas, mquinas de vendas,
agentes, distribuidores, reembolso postal,
etc. - como tambm a disponibilidade do
produto atravs desses canais.
Mix de Marketing
Pblico
(opinio pblica)
Produto
Praa
Variedade de produtos
Mercado-Alvo
Qualidade
Design
Caractersticas
Nome de marca
Preo
Embalagem
Preo nominal
Tamanhos
Descontos
Servios
Concesses
Garantias
Prazos para pagamento
Devolues
Condies de crdito
Canais
Cobertura
Variedade
Pontos-de-venda
Estoque
Transporte
Promoo
Promoo de vendas
Publicidade
Propaganda
Fora de vendas
Relaes pblicas
Marketing Direto
QUATRO CS EM VEZ DE
QUATRO PS?
TICA DO VENDEDOR
TICA DO COMPRADOR
Produto
Preo
Praa
Promoo
Produto
Preo
Praa
Promoo
TICA DO COMPRADOR
Marketing vender:
Vender faz parte do marketing, mas o marketing abrange
muito mais do que vendas.
O objetivo do marketing tornar suprfluo o esforo de
vender. (Peter Drucker)
A tarefa do marketing descobrir necessidades no
atendidas e fornecer solues satisfatrias
FUNES DE MARKETING
Marketing
Estudos de
Mercado
Comercializao
de Produtos/Servios
Planejamento
de Marketing
Gerncia de
Produtos/Servios
PMSDPMMIC
PM
= Pesquisa de Mercado
SDP = Segmentao, Definio de pblico-alvo e
Posicionamento
MM = Mix de Marketing (os quatro Ps)
I
= Implementao
C
= Controle
AS 3 ATIVIDADES PRINCIPAIS DO
MARKETING
O
SISTEMA ELEMENTAR DE
MARKETING
Comunicao
Bens & Servios
empresa
Dinheiro (vendas)
Informao
mercado
O AMBIENTE DE MARKETING
Embalagem
Consumidor
Assistncia
Promoo
Marca
Preo
Distribuio
OS 10 MANDAMENTOS DO
MARKETING
OS 10 MANDAMENTOS DO
MARKETING
Ampliao da definio de
marketing
De:
A arte de conquistar e manter clientes.
(Theodore Levitt)
Para:
A arte de conquistar, manter e desenvolver
relacionamentos lucrativos com clientes.
(Philip Kotler)
Ampliao da definio de
marketing
O custo incorrido para atrair um novo cliente
cinco vezes maior que o custo para manter um
cliente atual satisfeito!
(TARP - Technical Assistance Research Program)
Principais processos:
- Localizar clientes potenciais e qualific-los
- Vender pela primeira vez aos clientes potenciais
- Manter e fazer com que suas compras cresam, se
possvel, para sempre
a um clima
jurdico e tico renovado.
Super oferta de
profissionais.
Insatisfao crescente
com os profissionais.
Mudanas tecnolgicas
rpidas.
PARA PENSAR...
MARKETING CRIA
NECESSIDADES?
TEORIA DA MOTIVAO DE
MASLOW
TEORIA DA MOTIVAO DE
MASLOW
NECESSIDADE E DESEJO
Necessidade:
inerente ao ser humano
um desequilbrio no estado de satisfao, que
gera um desejo
Precisar
So poucas as necessidades
No so criadas pela Sociedade ou Empresa
Tem a ver com sobrevivncia: existe por uma
exigncia biolgica
Pode ser sintetizada por Eu preciso!
NECESSIDADE E DESEJO
Desejo:
NECESSIDADE E DESEJO
Necessidade
Desejo
Comer
Dormir
Respirar
Respirar ar puro
Comunicar-se
Beber
Exercitar-se
Locomover-se
Relacionar-se
NECESSIDADE E DESEJO
NECESSIDADE E DESEJO
Objetividade Necessidade
Subjetividade Desejo
Importncia para o marketing: conhecendo-se as
necessidades podem-se criar produtos para atender a
desejos
O desejo sugere a diversificao que ser
desenvolvida para o negcio
Necessidades permanecem constantes
EVOLUO DO CONCEITO DE
MARKETING
VENDAS X MARKETING
VENDAS
MARKETING
nfase no produto.
nfase nas necessidades do
cliente.
A empresa fabrica, em
primeiro lugar o produto, e s A empresa determina, em
ento pensa em como vendprimeiro lugar, o que os
lo de maneira lucrativa.
clientes desejam e pensa,
ento, na maneira de fabricar
Mentalidade interna, voltada
e vender, com lucro, um
para a empresa.
produto que satisfaa essas
A nfase colocada nas
expectativas.
necessidades da empresa (do
Mentalidade externa, voltada
vendedor).
para o mercado
A nfase colocada nas
necessidades do mercado (do
comprador).
O PENSAMENTO DOS
EXECUTIVOS DE VENDAS
VOLUME DE VENDAS EM VEZ DE LUCROS: tm como objetivo
aumentar as vendas correntes para cumprirem compromissos de quota e
ganham boas comisses e gratificaes. Em geral no dp ateno a
diferenas de lucros entre diferentes produtos ou classes de clientes, a
menos que estes fatores se reflitam na remunerao.
CURTO PRAZO EM VEZ DE LONGO PRAZO: orientam-se no sentido dos
produtos, clientes, mercados e estratgias de hoje. No se inclinam a
pensar em estratgias de produto/mercado para os prximos 5 anos.
CLIENTES INDIVIDUAIS EM VEZ DE SEGMENTOS DE MERCADO: esto bem
informados sobre os clientes individuais e os fatores de uma transao de
vendas especfica. No se preocupam com estratgias para segmentos.
TRABALHO DE CAMPO: preferem tentar as vendas junto a clientes a
desenvolver planos e estratgias e elaborar mtodos de execuo.
EXIGNCIAS DO CONCEITO DE
MARKETING
O conceito de marketing exige, naturalmente, uma reorientao
administrativa em relao ao tipo de negcio ao qual a empresa
se dedica. Normalmente, quando perguntamos a um dirigente de
empresa:
- QUAL O SEU NEGCIO?
A resposta : - NS FAZEMOS TAL E QUAL PRODUTO.
Ou: - NS VENDEMOS TAIS E QUAIS ARTIGOS.
Os executivos devem comear a pensar em termos dos benefcios que eles
comercializam - que necessidades, desejos, ou expectativas esto
satisfazendo.
EXIGNCIAS DO CONCEITO DE
MARKETING
O conceito de marketing exige, naturalmente, uma reorientao
administrativa em relao ao tipo de negcio ao qual a empresa
se dedica. Normalmente, quando perguntamos a um dirigente de
empresa:
- QUAL O SEU NEGCIO?
A resposta : - NS FAZEMOS TAL E QUAL PRODUTO.
Ou: - NS VENDEMOS TAIS E QUAIS ARTIGOS.
Os executivos devem comear a pensar em termos dos benefcios que eles
comercializam - que necessidades, desejos, ou expectativas esto
satisfazendo.
MERCADO
Conjunto
de compradores (consumidores) de
um determinado bem ou servio.
Os consumidores so pessoas: tm
influncias, sentimentos e raciocnios.
TIPOS DE MERCADO
Os tipos de mercado surgem em funo
de papis e motivos diferenciados dos
consumidores.
Consumidor
Produtor
Revendedor
Governamental
Internacional
o consumidor
perceba a existncia
de uma necessidade
Que exista pelo
menos um produto ou
servio para
satisfaz-la
Que exista
capacidade de compra
DIMENSES DO MERCADO
Mercado de uma Empresa: consumidores
de seus produtos e/ou servios.
Mercado da Concorrncia: consumidores
dos produtos e/ou servios dos concorrentes.
Mercado Total: Empresa + Concorrncia.
Mercado Possvel: consumidores que podem
mas no consomem o produto ou servio.
Mercado Potencial: Merc. Total + Merc. Possvel.
SEGMENTAO DE MERCADO
OBJETIVO DE MERCADO
Deciso da empresa com
relao a que mercados
atender.
A anlise dos segmentos de mercado
encontra-se no mbito da estratgia de
marketing, envolvendo 2 idias bsicas:
a seleo de mercados-alvo e o
desenvolvimento de eficazes programas
de marketing a fim de ganh-los.
SEGMENTO DE MERCADO
PADRES BSICOS DE
PREFERNCIAS DE MERCADO
CONDIES PARA
SEGMENTAO EFICAZ
Mensurabilidade
Acessibilidade
Substancialidade
ESTRATGIAS DE MARKETING
RELACIONADAS COM OS
SEGMENTOS
Marketing Indiferenciado: a empresa introduz
apenas um produto, na esperana de conseguir
que maior nmero possvel de pessoas o deseje
e compre.
Marketing Diferenciado: a empresa introduz
vrias verses do produto, cada uma apelando
para um grupo diferente. Gera maiores vendas
totais, mas aumenta os custos de produo e
comercializao.
Marketing Concentrado: a empresa busca um
segmento especfico e desenvolve para ele o
produto ideal. Reduz custos, mas aumenta riscos.
CICLO DO PROCESSO DE
TOMADA
DE DECISO
Informao
Tomada de
deciso
Informao
Informao
Recomendaes
de mudanas
Implantao
Avaliao da
deciso
Informao
Fonte: Cassarro (1995)
A INFORMAO E AS
DECISES ESTRATGICAS
O MODELO DE TOMADA DE
DECISES (SIMON, 1970)
INTELIGNCIA
DESIGN
ESCOLHA
Busca da informao
Tratamento da informao,
levando elaborao de
alternativas
Escolha da alternativa
TOMADA DE DECISES NA
ORGANIZAO
PLANEJAMENTO
Reunio de
informaes
Diagnstico
Prognsticos
Solues
alternativas
Previses
Seleo de
alternativas
ORGANIZAO
Definio de
atividades
Agrupamento de
atividades
Designao de
atividades para
grupos responsveis
Interligao dos
grupos
DIREO
Delegao de
autoridade e
atribuio de
responsabilidades e
tarefas
Motivao: envolvimento
dos participantes
CONTROLE
Desenvolvimento de
instrumentos que
permitam saber onde
se est a cada
momento
Desenvolvimento de
padres que permitam
saber onde se deseja
estar a cada momento
Comparao do
desempenho atual
com os padres
Definio de aes
corretivas
DECISES DO ADMINISTRADOR DE
MARKETING
EMPRESA
INFORMAO
DECISES
SISTEMA DE INFORMAES DE
MARKETING - SIM
ESQUEMA SIMPLIFICADO DO
SISTEMA DE INFORMAES DE
MARKETING
ENTRADA
(INT./EXT.)
- Coleta de
Informaes
- Pesquisa de
Informaes
- Leitura e
busca de
informaes
MEIO
- Avaliao
- Resumo
- Classificao
- Divulgao
- Armazenagem
- Atualizao
- Expurgo
- Recuperao
SADA
- Relatrios
- Anlises
- Quantificao
de Recursos
- Jogos
empresariais
PESQUISA DE MARKETING
Coleta, registro e anlise sistemticos de dados
sobre problemas relacionados comercializao
de bens e servios.
ATENO!
Pesquisa de Marketing = Pesquisa de Mercado
APLICAES DA PESQUISA DE
MARKETING
Produtos e Servios
Lanamentos
Melhorias
Novos empregos
Posio face concorrncia
Preferncia do consumidor
Poltica Comercial
Estrutura de preos
Mtodos de vendas
Crdito aos clientes
Relao com o pblico
Capacidade de atendimento
Mercados
Anlise do mercado
Rentabilidade
Estimao merc. potencial
Estimao de demanda
Fixao de quotoas de vendas
Mtodos Comerciais
Custos comerciais
Escolha de sistema publicitrio
Pesquisa de mdia
Testes de venda
TIPOS DE PESQUISAS
CIENTFICAS
Exploratria: identifica e define problemas e
variveis relevantes e define hipteses; procura,
em sua maioria, fontes secundrias.
Descritiva: descreve as caractersticas de
determinada situao; permite a inferncia de
relaes entre variveis e a previso de
fenmenos.
Experimental ou causal: admite que os estudos
descritivos so insuficientes para determinar a
relao de causa e efeito; busca a resposta
causa de um fenmeno.
ABORDAGENS DE PESQUISAS
Quantitativa
Visa mensurar
determinados
elementos do universo
quantitativamente,
sem se ocupar de seus
elementos
comportamentais.
Qualitativa
Procura qualificar o
universo atravs de
abordagens que
envolvem a anlise de
atitude,
comportamento,
opinio etc.
AMOSTRAGEM
Admite que a amostra
tender a ter as mesmas
caractersticas na mesma
proporo que o universo.
AMOSTRA
UNIVERSO
Vantagens:
Reduo de custos
Rapidez na obteno de
informaes
Obteno de maior nmero
de informaes
Generalizao de resultados
Maior confiabilidade e
qualidade aos trabalhos
AMOSTRAGEM PROBABILSTICA
Todos os elementos tm a mesma probabilidade de compor a
amostra.
Aleatria
simples
Proporcional
Estratificada
Desproporcional
PROBABILSTICA
Sistemtica
Por
Conglomerado
AMOSTRAGEM NO
PROBABILSTICA
Os elementos no tm a mesma probabilidade de compor a
amostra.
Por
Julgamento
NO PROBABILSTICA
Por
Convenincia
Por
Quotas
PAINEL
CLCULO DO TAMANHO DE
UMA AMOSTRA
A populao finita:
n=
z2. (p).(q).N
(N-1).e2 + z2.(p).(q)
A populao infinita:
2
n=
z
e
. (p) . (q)
TIPOS DE QUESTIONRIOS DE
PESQUISAS DE MARKETING
Estruturado-no disfarado
Estruturado-disfarado
No estruturado-no disfarado
No estruturado-disfarado
ELABORAO DE UM QUESTIONRIO
DE PESQUISA DE MARKETING
A pergunta necessria?
So necessrias vrias perguntas em
vez de uma?
O entrevistado tem a informao
pedida?
As perguntas tm informao dbia?
As perguntas tm duas ou mais
informaes conjugadas?
As perguntas so indutivas.
ELABORAO DE QUESTIONRIO DE
PESQUISA DE MARKETING
Abertas
Fechadas
Mistas
Dicotmicas
Perguntas de aquecimento
Informao bsica
Perfil
Identificao (opcional)
Realizar pr-testes
Corrigir de acordo com os pr-testes
Elaborar o questionrio definitivo
PROJETO DE PESQUISA DE
MARKETING
Apresentao
Definio do Problema de Pesquisa
Objetivo Geral da Pesquisa
Objetivos Especficos da Pesquisa
Metodologia da Pesquisa
- Populao ou Pblico-Alvo
- Plano de Amostragem
- Levantamento de Dados
Tabulao dos Dados e Relatrios
Cronograma e Oramento
Condies de Pagamento e Validade
Data e Assinatura
PESQUISA QUALITATIVA DE
MARKETING
ATITUDES
VALORES
PERSONALIDADE
DISCUSSO EM GRUPO OU
GRUPO FOCAL
Usada quando o
pesquisador no
dispe de dados
que permitam
levantar hipteses
sobre atitudes,
motivaes e
significados do
consumidor.
Caractersticas:
- So reunidos numa
sala, de 7 a 10
consumidores orientados
por um moderador.
- Grupos homogneos
- No rene conhecidos
- No rene pessoas que
j participaram de D. G.
- No divulgado o tema
a ser discutido.
- Costuma ser gravado
em vdeo
ENTREVISTAS EM
PROFUNDIDADE
Usadas quando
o pesquisador
no dispe de
dados que
permitam
levantar
hipteses sobre
atitudes,
motivaes e
significados do
consumidor.
Caractersticas:
- Entrevistado e
entrevistador
- Cerca de 20 entrevistas
em mdia, com 2 a 3
horas de durao
- O roteiro no prev
hipteses levantadas a
partir de dados j
conhecidos
ENTREVISTA INTENSIVA
(TCNICAS PROJETIVAS)
Usada quando o
objetivo explicar
e/ou entender o
comportamento, mas
o pesquisador j
dispe de dados para
levantar hipteses
razoveis sobre
atitudes, motivaes
e significados do
consumidor.
Caractersticas:
- Entrevistado e
entrevistador
- 20 entrevistas de 2 a
3 horas cada
- Usa tcnicas
projetivas:
complementao de
sentenas, pranchas
projetivas,
interpretao de
pranchas, estrias e
jogos
O MODERADOR DAS
DISCUSSES
EM GRUPO
O ENTREVISTADOR DE ENTREVISTAS
INTENSIVAS E EM PROFUNDIDADE
PLANEJAMENTO
Tcnica que serve para determinar,
por antecipao, que aes devem ser
encetadas para se atingir objetivos
previamente fixados.
Estabelece, de forma racional, a
hierarquia de prioridades necessrias
realizao de um alvo definido.
Objetiva distribuir os recursos
disponveis dentro de um esquema
lgico.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Direcionamento estratgico que
permite s organizaes reagirem
rapidamente s turbulncias do
meio ambiente, explorarem
melhor as oportunidades de
mercado e desenvolverem novas
tcnicas de administrao.
Acarreta o desenvolvimento de metas e estratgias de longo
prazo que se relacionam ao espectro completo das atividades
correntes de uma empresa: finanas, produo, pesquisa e
desenvolvimento, marketing etc.
ANLISE DE CENRIO
ANLISE DE CENRIO
ANLISE DE CENRIO
AMBIENTE
EXTERNO
AMBIENTE
INTERNO
Situaes Favorveis
Situaes Desfavorveis
OPORTUNIDADES
Pontos Fortes
AMEAAS
Pontos Fracos
E
S
ANLISE DE CENRIO
PLANEJAMENTO DE MARKETING
...
Entender o mercado...
Selecionar o mercado...
Ir ao mercado...
Avaliar sempre!
ESTRUTURA DE UM
PLANEJAMENTO DE MARKETING
(1)
ENTENDER
MERCADO
- Ambiente / Tendncias
- Problemas tpicos para o usurios
SELECIONAR
MERCADO
- Tamanho, segmentao,
seleo / alvo
POSICIONAMENTO DO PRODUTO
- Diferenciao
ANLISE DA SITUAO
a) Anlise Competitiva
- Estrutura competitiva
- Foras da Concorrncia
- Fraquezas da Concorrncia
b) Clientes / Perspectivas
- Necessidades e desejos
- Atributos de valor
- Maneira como compra
c) Produto
- Misso
- Definio
- Anlise SWOT
Estrutura de um
Planejamento de Marketing (2)
IR AO MERCADO
DEFINIO DE OBJETIVOS
- Estratgia de Preo
- Termos e condies
- Objetivos de Produto no Mercado
- Participao no mercado
- Satisfao dos clientes
- Canais de comercializao
PLANO DE ANNCIO
- Estratgia (definio da mdia, etc.)
- Propaganda
ESTRATGIAS
- Segmentos do mercado
- Cobertura do mercado
- Distribuio do Produto
- Sistemas
- Processos de Inform. de Mkt
- Organizao do Mkt
- Papis
- Responsabilidades
- Plano de incentivos
- Gerao de leads
- Identificao
- Seleo
- Gerncia
- Sales Kit
- Suporte
ESTRUTURA DE UM
PLANEJAMENTO DE MARKETING
(3)
ENTENDER
SELECIONAR
SISTEMA DE MEDIDAS
- Parmetros
- Desempenho
- Satisfao dos Clientes
- Penetrao no Mercado
AVALIAR SEMPRE
IR AO MERCADO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE
MARKETING
Atividade que projeta os esforos de marketing de longo prazo
para os vrios elementos do composto de marketing.
Leva em conta todos os fatores que
influenciam o desempenho de mercado
de um produto.
um modo de garantir que todos os
elementos do composto de marketing se
combinem da maneira mais produtiva.
BARREIRAS AO PLANEJAMENTO DE
MARKETING
A alta administrao deixa de
comunicar as metas empresariais
aos responsveis por sua
implantao.
Incapacidade dos executivos
para julgar exatamente os pontos
fortes e as estratgias dos
concorrentes.
Falta de comunicao interdepartamental.
Excesso de dependncia a um planejamento rgido e a uma
administrao estereotipada.
Metas irrealistas.
Um plano de marketing
bem elaborado procura
mostrar como os
clientes-alvo reagiro,
medida que as variveis
de marketing se modificam.
PLANEJAMENTO BASEADO EM
ALTERNATIVAS DO COMPOSTO DE
MARKETING
Um plano de marketing pode
ser considerado bem elaborado
quando as vendas ou lucros so
previstos como uma funo das
despesas oradas para todos os
elementos do composto.
Esta anlise tem de considerar os objetivos de curto e
longo prazos: um plano pode maximizar lucros em curto
prazo, mas perder dinheiro em longo prazo.
PLANEJAMENTO DE MARKETING
DE LONGO PRAZO
PLANEJAMENTO DE MARKETING
DE CURTO PRAZO
Funes
da administrao
intermediria.
Perodos de um ano.
Problemas imediatos como:
ajustes de preos face
concorrncia, decises de
promoo de vendas etc.
PASSOS DO PLANEJAMENTO DE
MARKETING
Anlise do cenrio e exame da posio da
empresa: onde ela se encontra em termos de
concorrncia, crescimento e rentabilidade.
Para onde pretende ir.
Determinao das metas de longo prazo.
Seleo das estratgias apropriadas: plano
para a consecuo das metas.
Avaliao constante do plano.
FINALIDADES DO PLANO DE
MARKETING
Explicar a situao atual, passada e futura da
organizao.
Especificar oportunidades e problemas,
estratgias de marketing e programas de ao.
Estabelecer objetivos especficos e realsticos,
prazos e controles.
Indicar os responsveis pela execuo dos
programas.
Apresentar metas e programas qualificados.
O PLANEJAMENTO DE MARKETING
NO CONTEXTO EMPRESARIAL
PLAN. EST.
FINANAS
PLAN. EST.
PRODUO
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
( EMPRESA)
PLAN. EST.
OPERAO
PLAN. EST.
MARKETING
OUTROS
PLANO ANUAL
MARKETING
MODELO DE UM PLANO DE
MARKETING
Introduo
A empresa: nome, misso social, quantidade de empregados,
portfolio, organograma, faturamento, outros itens relevantes.
Anlise ambiental (cenrios).
Nome, logomarca e embalagem do produto.
Caractersticas fsicas do produto.
Benefcios do produto para o cliente, empresa e distribuidor.
Mercado total, potencial e pblico-alvo, planilha de custos fixos e
variveis, ponto de equilbrio e quantificao da demanda.
Estratgias de preos, distribuio, promoo.
Estratgias de controle - objetivos e metas.
Cronogramas e responsveis.
OS NVEIS DE UM PRODUTO
Produto Ampliado
Produto Genrico
Produto Tangvel
PLANEJAMENTO DE PRODUTO
ETAPAS DO PLANEJAMENTO DE
PRODUTOS
Avaliao preliminar do mercado
Pesquisa inicial do consumidor
Definio final do mercado
Desenvolvimento de testes e idias
Estimativa preliminar
Preparao do Plano de Marketing
Mercados-teste
Lanamentos regionais
Lanamento nacional
Aperfeioamento contnuo
AVALIAO PRELIMINAR DO
MERCADO
Definir
PESQUISA INICIAL DO
CONSUMIDOR
DESENVOLVIMENTO E TESTE DE
IDIAS
Antes do processo de estudo de mercado, a
empresa em geral j tem idias de novos
produtos.
Todas as idias devem agora ser analisadas
luz dos novos conhecimentos reunidos.
Prottipos e testes reais.
S devem ser levados adiante, as idias que
obtiverem aceitao total nesses testes e
revelarem sua capacidade de provocar uma
demanda lucrativa para a empresa.
ESTIMATIVA PRELIMINAR
PREPARAO DO PLANO DE
MARKETING
MERCADOS-TESTE
Escolhem-se cidades que sejam uma
representao em escala menor das
condies scio-econmicas que
predominam no mercado global e
testam-se os produtos nessas cidades.
No Brasil:
Regio Sul (SP, PR, SC e RS): Curitiba ou Porto Alegre.
Regio Centro/Nordeste (RJ, ES, MG, BA e NE: Belo
Horizonte ou Campinas.
Demais regies: Testes especficos.
LANAMENTOS REGIONAIS
Apesar dos testes de mercado favorveis,
prudente fazer-se um ou mais testes
regionais, antes do lanamento nacional.
Na prtica, no Brasil, lanamentos regionais
muitas vezes substituem o mercado-teste.
feito quando no se dispe de recursos para
cobrir o mercado nacional de uma s vez, ou
quando se prefere cobr-lo em etapas
sucessivas para minimizar os riscos e ganhar
mais experincia a cada nova etapa.
LANAMENTO NACIONAL
APERFEIOAMENTO CONTNUO
Quando se pensa que tudo terminou,
quando tudo principia.
Manter o produto sempre atualizado, atravs de sua
contnua adaptao s novas condies do mercado, a
nica maneira de prolongar as fases lucrativas de seu ciclo
de vida.
Trs medidas:
- Detectar as mudanas, to logo se manifestem.
- Identificar oportunidades de aperfeioamento do
produto.
- Testar e aferir o resultado dos aperfeioamentos.
CRESCIMENTO
Vendas sobem muito
Entrada de novos concorrentes
Novidades incorporadas ao produto
Luta por pontos de distribuio
Preos estveis tendendo p/ baixo
Propaganda estvel ou decrescente
Maior lucro
DECLNIO
Vendas em baixa
Concorrncia menor
Baixa propaganda
Preo baixo (quebra na procura)
Lucro diminui
ESTRATGIAS DE MARKETING NA
INTRODUO
ALTA
A
L
T
O
PROPAGANDA
BAIXA
PERFIL ELEVADO
PENETRAO SELETIVA
PREO
B
A
I
X
O
PENETRAO ANTECIPADA
PREO BAIXO: RITMO MAIS
RPIDO DE PENETRAO.
PROPAGANDA ALTA: MAIOR
PARTICIPAO NO MERCADO.
PERFIL REDUZIDO
PREO BAIXO: ACEITAO
RPIDA DO PRODUTO PELO
MERCADO.
PROPAGANDA BAIXA: REDUO
NOS CUSTOS DE MARKETING;
MAIOR LUCRO LQUIDO.
ESTRATGIAS DE MARKETING NO
CRESCIMENTO
Melhorar a qualidade e acrscimo de novos
aspectos e modelos ao produto
Procura intensa de novos segmentos do
mercado
Ateno a novos canais de distribuio exposio adicional para o produto
Propaganda de formao de conscincia de
produto substituda por propaganda de
convencimento e aquisio
Ateno poca certa de reduzir preo para
atrair mais compradores
ESTRATGIAS DE MARKETING NA
MATURIDADE
Modificao de Mercado: procura de novos
mercados e segmentos que ainda no
experimentaram o produto; aumento do uso
entre os clientes atuais; reposicionamento de
marca
Modificao de Produto: melhoria de
qualidade (novo e melhorado); melhoria de
aspecto (segurana, funcionalidade, etc.);
melhoria de estilo (embalagem, cor, textura, etc.)
Modificao no Composto de Marketing:
preo, canais de distribuio, propaganda
ESTRATGIAS DE MARKETING
NO DECLNIO
Identificao dos produtos fracos
Continuao
Concentrao nos mercados e canais mais fortes
Explorao (reduo drstica das despesas de
marketing
Deciso de abandono: vender ou transferir;
abandonar
ESTRATGIA DE COMPOSTO
DE PRODUTO
Item de produto: verso especfica de um
produto que possui uma denominao separada no
catlogo do vendedor
Linha de produtos: grupos de produtos
intimamente relacionados, porque satisfazem uma
classe de necessidades, ou porque so usados em
conjunto, vendidos aos mesmos grupos de clientes,
levados ao mercado atravs dos mesmos tipos de
pontos de vendas, ou entram na mesma faixa de
preos
Composto de produto: composio dos produtos
oferecidos venda por uma empresa
AMPLITUDE, PROFUNDIDADE E
CONSISTNCIA DO COMPOSTO DE
PRODUTO
PROFUNDIDADE
LP1
1A
LP2
2A
LP3
LP4
3
A
4A
1B
1C
3B
3C
4B
4C
3D
3E
A
M
P
L n de itens: 12
I n de linhas: 4
T profund. mdia: 3
U
D
E
GRANDES GANHADORES DE
DINHEIRO. A EMPRESA DEVE
GASTAR O SUFICIENTE PARA
MANTER A ALTA PARTICIPAO NO
MERCADO E NO SER TENTADA A
OBTER LUCROS MUITO ALTOS NOS
1S MOMENTOS, S CUSTAS DESSA
PARTICIPAO.
CANDIDATOS ELIMINAO. NO
JUSTIFICAM MUITO INVESTIMENTO
OU ATENO.
ESTRATGIA DO COMPOSTO
DE PRODUTO
Atravs do
Aumento da
Amplitude
Aumento da
Profundidade
Aumento da
Consistncia
A Empresa Espera
Capitalizar sobre sua boa
reputao e habilidades nos
mercados atuais
Estimular a condescendncia
dos compradores de gostos e
necessidades diferentes
Adquirir uma reputao sem
precedentes numa rea
especfica de negcios
Composto de
produto timo
OUTRAS ESTRATGIAS DO
COMPOSTO
DE PRODUTO
MARCA
Nome,
CARACTERSTICAS
Um nome: designa e determina o que se quer
exprimir.
Uma notoriedade: o nome tem de ser
reconhecido.
Um valor de referncia: que possibilite a
identificao do produto/empresa, a comparao
com outros e escolha.
Uma assinatura: quem cria uma marca e vende
seu produto com ela, afiana-o: responsabilidade.
Uma garantia de progresso: o valor de referncia
e a responsabilidade exigem do fabricante
constante aperfeioamento do produto.
TIPOS DE MARCA
De fabricante: Coca-Cola
De produto: Fanta
De linha de produto: Mnica
De varejo: Lojas Americanas
POLTICAS DE MARCA
DESENVOLVIMENTO DE MARCA
NOMINAL
A marca deve sugerir benefcios ou qualidades do
produto: Bombril (bom brilho); Kibon (bom sabor)
Deve ser fcil de escrever, lembrar e pronunciar:
Omo (fcil); Bettner (difcil)
Deve ser distintiva: cruz (cristianismo); sustica
(nazismo)
No deve ter conotaes negativas: Esso (Enco)
No deve ter restries legais: a marca passa a
ser de uso comum e no propicia mais proteo
legal para a organizao - Durex, Xerox, Brahma
Desenvolvimento da proposta
total de valor
Medindo a Preferncia do Cliente
Exigncias para satisfao dos clientes
Cpias de alta qualidade
Velocidade da copiadora
Qualidade nos servios
Rapidez na soluo dos problemas
Preo e condies de pagamento
Facilidade de uso
Importncia da
exigncia (a)
10
9
8
8
8
7
7
7
7
8
8
8
8
7
4
4
7
7
10
10
10
10
10
10
Desenvolvimento da
proposta total de valor
ISC(PERFEITO) = (10 x 10) + (9 x 10) + (8 x 10) + (8 x 10) + (8 x 10) + (7 x 10) = 500 (pontuao mxima)
(10 x 8) + (9 x 9) + (8 x 8) + (8 x 6) + (8 x 6) + (7 x 9)
= 77
500
ISCKODAK =
(10 x 7) + (9 x 7) + (8 x 7) + (8 x 8) + (8 x 8) + (7 x 8)
ISCXEROX
= 75
500
(10 x 8) + (9 x 7) + (8 x 4) + (8 x 4) + (8 x 7) + (7 x 7)
ISCCANON
= 62
500
Fonte: Roger J. Best, Market-based management, Upper Saddle River, N.J. Prentice-Hall, 1997, p.12.
LOGOTIPO
Grupo
LOGOMARCA
Marca
Smbolo
Nome
EMBALAGEM
A embalagem a roupa
do produto.
Produto
Sua finalidade :
Conter o produto
Preservar o produto
Exibir o produto
Refinar o produto
Ter mltipla utilidade
Embalagem
= Qualidade + Imagem da Empresa + Atendimento
de um servio
SIGNIFICADO DO PREO
Para o consumidor: utilidade da qual ele tem de abrir mo para
obter o produto. Um sacrifcio do poder aquisitivo para obter um
produto.
SATISFAO = BENEFCIOS - CUSTOS
Para a Sociedade: fator ajustante entre a oferta e a procura.
Fator de alocao de recursos entre usos potenciais.
Para a Empresa: regente direto das receitas.
RECEITA = PREO X QUANTIDADE
TEORIA DO PREO
PREO
OFERTA
Po
PONTO DE EQUILBRIO
PROCURA
Qo
QUANTIDADE
MAXIMIZAO DO LUCRO
MARGINALIDADE
A satisfao
Utilidade Marginal:
Dada certa quantidade de um bem, corresponde
utilidade extra adicionada pela sua ltima unidade.
Este conceito baseia-se em que as necessidades
humanas admitem uma saturao gradual; medida
que aumenta a quantidade dos bens, a satisfao que
estes proporcionam diminui.
ELASTICIDADE
Variao na Quantidade
Quantidade inicial
E=
Variao no Preo
Preo inicial
LIMITAES DA TEORIA DO
PREO
Tericas: geralmente desconsidera a influncia de
outros fatores que no o preo do produto (o lucro
o carro-chefe da empresa). Ignora os canais de
distribuio (admite que produtores e
consumidores trocam produtos e pagamentos de
forma direta). Na sociedade as coisas se alteram
de maneira altamente dinmica.
Disponibilidade de dados: os dados necessrios
para se tomar decises de preo com base na
marginalidade e na elasticidade nem sempre
esto disponveis.
ALGUNS CONCEITOS
VersoPREO
do distribuidor
mtodo
tradicional
DO FABRICANTE
(PF) = PB (1+MLF)
Preo Mark-up =
Mark-up
Exemplo prtico: Mark-up para um lucro de 20%
Custos
Custos variveis
variveis
Custos
Custos fixos
fixos
Previso
Previso de
de vendas
vendas
$$ 15
15
$$ 300.000
300.000
60.000
60.000 unidades
unidades
$ 20
q
60.000
Preco unitario
$ 20
Preco mark - up
$ 25
1- Margem pretendida (1- 0,20)
PONTO DE EQUILBRIO
(BREAKEVEN POINT)
O ponto de equilbrio aquele em que a
receita total da empresa se iguala ao seu
custo total.
Representa o volume exato de vendas em que
uma empresa nem ganha e nem perde muito
dinheiro: acima desse ponto, a empresa
comea a apresentar lucros; abaixo, sofre
perdas.
A anlise do ponto de equilbrio utilizada
para estimar os lucros ou perdas aproximados
que ocorrero nos vrios nveis de produo.
PONTO DE EQUILBRIO
ECONMICO
o ponto em que a Receita Total = Custo Total.
RT = CT
RT = P x Q
CT = CV + CF
CF
Q = P - CVu
Acima de Q = Lucro
Abaixo de Q = prejuzo
AJUSTAMENTOS DE PREO
RELACIONADOS A PRODUTOS
AJUSTAMENTOS DE PREO
RELACIONADOS PROMOO
AJUSTAMENTOS DE PREO
RELACIONADOS A CANAL DE
DISTRIBUIO
Descontos comerciais
Desconto no progressivo por quantidade (cobra preo
de carga completa, mesmo que os lotes no completem a
carga)
FOB - quem compra responsabiliza-se pelo produto e
respectivas despesas de frete
CIF - quem fabrica responsabiliza-se pelo produto e
respectivas despesas de frete
Preos uniformes: nico preo para todos os
compradores, independentemente de sua localizao
Reduo sazonal: descontos em perodos de baixo
interesse de compra
COMUNICAO
MENSAGEM
MEIO DE COMUNICAO
EMISSOR OU
COMUNICADOR
RECEPTOR OU
AUDINCIA
RETORNO OU RESPOSTA
EMISSOR: quem d a ordem, a idia, a sensao - gera a comunicao
MENSAGEM: idia, ordem, sensao -contedo a ser informado
MEIO OU CANAL: o veculo de comunicao (a mdia)
RECEPTOR: quem recebe a idia, a ordem, a sensao
RETORNO: o modo como o receptor entendeu a mensagem
AS MENSAGENS DA
COMUNICAO MERCADOLGICA
EMISSOR
RECEPTOR
MENSAGEM
codificao
decodificao
COMUNICAO
O COMPOSTO PROMOCIONAL
Venda pessoal
Promoo de Vendas
Propaganda
Publicidade
Comunicao dirigida (marketing direto)
EMISSOR
RECEPTOR
composto
promocional
PROMOO DE VENDAS
PROPAGANDA
PROPAGANDA
Quem?
Diz o qu?
De que modo?
A quem?
Por qu?
Quando?
TIPOS DE PROPAGANDA
DEMANDA PRIMRIA
CATEGORIA DE PRODUTO
MERCADOLGICA
DEMANDA SELETIVA
MARCA
PROPAGANDA
INSTITUCIONAL
ORAMENTO DE PROPAGANDA
Descrio planificada da maneira pela qual
sero afetados os crditos destinados
propaganda, durante certo perodo (em geral,
um ano).
Deve conter: valores dos espaos pagos nas
mdias, gastos tcnicos (fotografias, ilustraes,
impresso, produo para rdio e tv, etc.) e
despesas de administrao (salrios do pessoal
envolvido, aluguis, etc.) - percentual da
agncia.
MENSURAO DA EFICCIA DA
PROPAGANDA
AVALIAO
DIRETA
TESTES DE
PORTFLIO
PS-TESTES
TESTES DE
LABORATRIO
TESTES DE
LEMBRANA
TESTES DE
RECONHECIM.
PUBLICIDADE
Estmulo
Publicidade
Paga
Custo zero
Planejada
Eventual ou planejada
Deciso da organizao
Deciso da mdia
Informao
Assinada
No assinada
Controlada
No controlada
Bens industriais
1) Propaganda
1) Venda pessoal
2) Promoo de vendas
2) Promoo de vendas
3) Venda pessoal
3) Propaganda
4) Relaes Pblicas
4) Relaes Pblicas
CONSUMIDORES
AGEM POR IMPULSO
A COMPRA
PLANEJADA
DISTRIBUIO
Deslocamento do produto do produtor at o
consumidor.
Visa a colocao do produto disposio do
consumo, de maneira rpida e eficiente, facilitando
a demanda, neutralizando a penetrao da
concorrncia e suprindo o fluxo de vendas.
Exige um bom planejamento - somente com um
sistema de distribuio bem planejado e
cuidadosamente dirigido, os produtos so
valorizados em todos os pontos do caminho que
separa o produtor do consumidor.
ADMINISTRAO ESTRATGICA
DA DISTRIBUIO
Definio
do Objetivo
Desenvolvimento do Plano de Alocao dos
Recursos
PRINCIPAIS ELEMENTOS DA
DISTRIBUIO
Leiteria
DISTRIBUIDOR
PRODUTOR
Custos + ML do produtor
Ex.: R$ 0,25 o litro de leite
Custos + ML do distribuidor.
Ex.: R$ 1,25 o litro de leite
INTERMEDIRIO
Custos + ML do intermedirio.
Ex.: R$ 1,25 o litro de leite
CONSUMIDOR
Paga o preo que o distribuidor quiser.
Ex.: R$ 1,50 o litro de leite
A UTILIDADE DE TEMPO
A UTILIDADE DE LUGAR
DISTRIBUIO FSICA
Nossa poltica colocar a Coca-Cola ao alcance do desejo .
(Robert Woodruff)
OBJETIVOS DA DISTRIBUIO
FSICA
LOCALIZAO DE SISTEMAS
PRODUTIVOS
Onde localizar um sistema produtivo?
LOCALIZAO DO PONTO DE
VENDA
Populao residente na rea em questo
Estacionamento
Ruas e avenidas para circulao e acesso
Visibilidade do prdio
Zoneamento existente
Tamanho da rea
Trfego de pedestres
Renda per capita da regio
O TRANSPORTE
Deve ser eficiente, rpido, satisfazer a
demanda e ter um custo razovel
A escolha do meio de transporte adequado est
ligada diretamente ao produto, dependendo de
seu valor intrnseco, de ser ou no perecvel, do
seu peso e de seu volume
O custo do transporte pode, muitas vezes,
significar um fator limitador da distribuio do
produto em reas amplas. O frete nem sempre
econmico, notadamente se h a necessidade
de ajust-lo ao nus do retorno
CANAIS DE DISTRIBUIO
O SISTEMA DE DISTRIBUIO
A ESTRATGIA DE MARKETING DA DISTRIBUIO
VARIVEIS
DODO
MIX
DE
VARIVEIS
MIX
DISTRIBUIO
DE
DISTRIBUIO
EXPECTATIVAS DO
CONSUMIDOR
PROXIMIDADE DO
PONTO-DE-VENDA
ATMOSFERA/AMBIENTE
SORTIMENTO VARIADO
E COMPLETO
PREO
INFORMAES
SERVIO
BASES PARA
UM CORRETO
NVEL DE
COMPETITIVIDADE
RACIONALIDADE DO
LEIAUTE
SORTIMENTO COMPLETO
E EXPOSIO
PREO
PROMOES
SERVIOS
PESSOAL
EVOLUO DO SISTEMA DE
DISTRIBUIO
No passado:
Atacadistas e Varejistas
Hoje:
Outras dimenses
Outras estruturas organizacionais
Outras modalidades de vendas
contnua
no mercado
Reconhecimento do
bem ou servio
Convenincia
Tipos de distribuio
Distribuio Direta
Empresa
Consumidor
Distribuio Indireta
Empresa
Intermedirio
(atacadista ou
varejista)
Consumidor
TIPOS DE DISTRIBUIO
Distribuio
Exclusiva
Empresa
Atacadista
ou
Varejista
Exclusivo
Consumidor
rea Geogrfica
de Exclusividade
Distribuio
Intensiva
Empresa
rea Geogrfica
de Exclusividade
Armazns
Regionais
Lojas
Consumidor
Bares
Consumidor
Mercearias
Consumidor
TIPOS DE DISTRIBUIO
Reembolso Postal
Empresa
Correio
Mercearias
Distribuio
Seletiva
Empresa
Armazns
Regionais
Consumidor
rea de
NO Distribuio
Lojas
Consumidor
Bares
NO
Boutiques
Consumidor
DISTRIBUIO MODERNA
CASH AND CARRY
Central de Produo
GRANDE DISTRIBUIO
Varejo Associado
Varejo Prprio
OBRIGADO!
FABIO LUCIO MOREIRA LIMA
fabiolucio@fortium.com.br