COSO 2: AMBIENTE

INTERNO Y
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS

Integrantes:
Carvajal Camila
Ortega Silvia
Tapia Antonio
Tapia Catalina

Valparaso, de Abril 2015

AGENDA

Resumen ejecutivo
Ambiente Interno
Establecimiento De Objetivos
Comparacin coso 1 v/s coso 2
Caso practico
Conclusin
Bibliografa

RESUMEN EJECUTIVO
El ambiente de control describe el impacto que
pueden tener los elementos del ambiente interno
en el xito o fracaso de una organizacin y adems
da a conocer algunas de las afirmaciones de la
filosofa de gestin de riesgos y herramientas para
fomentar una cultura de integridad y valores ticos.
En el segundo tema expresa que los objetivos
operativos se establecen con el fin de dar
informacin y comunicar, adems son fijados a una
escala estratgica debido a que todas las
organizaciones enfrentan una variedad de riesgos
presentes en fuentes externas e internas.

Ambiente Interno

Impacto del Ambiente

Interno
Ambiente interno
Sufre impactos significativos en:
- Modo q se implementa la gestin del
riesgo corporativo
- Y en su funcionamiento continuado

Filosofa de la Gestin de
Riesgo
Qu es la filosofa de la gestin de
riesgo?
Se refleja en
Se plasma en
Algunas empresas realizan encuestas
sobre la cultura de riesgo.

Integridad y valores ticos

El consejero delegado y la alta direccin
influyen en stos, ya que establecen talantes
que contribuyen a que:

Los miembros de la entidad hagan lo correcto

Se cree una cultura de apoyo al cumplimiento
No se navegue por zonas grises
Se fomente una voluntad de buscar ayuda

Estructura de un cdigo de
conducta
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Carta a la direccin general

Objetivos y filosofa
Incompatibilidades
Regalos y gratificaciones
Transparencia
Recursos corporativos
Responsabilidad social
Otras cuestiones relativas a la conducta

Visin de conjunto del cdigo

de conducta

Nuestros valores
Proteccin del nombre de la firma
Comportamiento profesional
Respeto a los dems
Responsabilidad corporativa

Uso de la tecnologa para

apoyar una cultura y valores
ticos

Existencia de un enlace directo

Cdigos de informacin relacionada con
ellos disponibles electrnicamente
Confirmacin de informacin
Referencia automtica
Recordatorios automticos
Notificaciones al supervisor
Mtodo para certificado
Existencia de rastros de las actividades

Atributos medidos en una

encuesta sobre cultura de
riesgos
1.
2.
3.
4.

Liderazgo y estrategia
Personas y comunicacin
Responsabilidad y motivacin
Gestin de riesgos e infraestructura

Establecimiento De
Objetivos

Establecimiento de objetivos
Los objetivos se fijan a escala
estratgica, estableciendo una base
para los objetivos operativos, de
informacin y de cumplimiento

Definicin de objetivos
Objetivos Estratgicos
Objetivos Relacionados
- Objetivos Operativos
- Objetivos de Informes
- Objetivos de Cumplimiento

Vinculacin de la misin/visin con los objetivos

estratgicos y otros objetivos relacionados

Ejemplo Prctico:
Visin
Objetivos estratgicos
Estrategias
Objetivos del departamento de
propiedad inmobiliaria
Objetivos de recurso humano

Riesgo Aceptado
Se puede expresar en trminos
cualitativos o cuantitativos.
Algunas empresas en especial las de
servicios financieros y el sector
energtico (petrleo y gas) tiene la
capacidad de:

Mapa de Riesgo

Determinacion de la
tolerancia al riesgo
Tolerancia al riesgo son:
Los niveles aceptables de desviacin relativa a
la consecucin de objetivos
Operar dentro de la tolerancia del riesgo
proporciona:
Mayor confianza en la identidad
Seguridad ms elevada en el cumplimiento
de los objetivos

Tolerancia al riesgo
Se relaciona:
- Con los objetivos
- A nivel de identidad
- Con la combinacin de la misin,
objetivos y riego aceptado

Comparacin coso 1

CASO PRCTICO

CONCLUSIN
Se concluye que mediante un buen valor tico las
organizaciones pueden trabajar en armona y
llegar de mejor manera a los objetivos tanto
personales como de la empresa, debido a que la
cultura hace que la organizacin sea lo que es a
futuro. En cuanto a los riesgos sern siempre una
constante preocupacin dentro de la empresa ya
que estos no se pueden eliminar pero si mitigar
como tambin aceptar, lo cual la empresa debe
saber como actuar frente a los riesgos para as
poder implementar y desarrollar las estrategas
para alcanzar los objetivos propuestos. Para ello
es de vital importancia que la entidad tenga
definida su misin y objetivos para poder realizar
las estrategias y lograr un fin especifico.

BIBLIOGRAFA
COSO 1
COSO 2