PROYECTOS DE

TELECOMUNICACIONES
RECURSOS NECESARIOS
EN TODO PROYECTO.

UNI

Ing. Luis Degregori C

RECURSOS DE UN PROYECTO
Los Recursos con que se dispone
pueden determinar el xito el
fracaso de un Proyecto.

UNI

Ing. Luis Degregori C

RECURSOS DE UN PROYECTO
2
1
1.Recursos Humanos
2.Equipos y Servicios
3.Recursos Materiales
6
4.Recursos Financieros
5.Infraestructura.
6.Informacin y Tecnologa.

UNI

Ing. Luis Degregori C

4
5

RECURSOS DE UN PROYECTO
1.- Recursos Humanos
La gestin exitosa de proyectos,

independientemente de la estructura
organizativa, es slo tan buena como lo sean
los individuos y lderes que gestionen las
funciones bsicas

(Dr. Harold Kerzner, 1998)

UNI

Ing. Luis Degregori C

RECURSOS DE UN PROYECTO
1.- Recursos Humanos
Es de enorme importancia la Gestin de los

Recursos Humanos; nos estamos refiriendo a la

gestin de las personas que conforman la
organizacin.
Estamos, en este caso, hablando de la gestin del
principal recurso del que disponen las
organizaciones para mantener y mejorar su
competitividad.
UNI

Ing. Luis Degregori C

RECURSOS DE UN PROYECTO
1.- Recursos Humanos

Por qu es importante?
Nos encontramos en un ambiente en el que las

tecnologas, los mercados, los productos...

cambian muy rpidamente; en un ambiente
en el que la innovacin y la actividad centrada
en el cliente son dos de las principales armas
estratgicas de que disponen las empresas.

UNI

Ing. Luis Degregori C

RECURSOS DE UN PROYECTO
1.- Recursos Humanos.

Son las personas de una

organizacin las que innovaran y
las que conseguirn la satisfaccin
de los clientes.
UNI

Ing. Luis Degregori C

RECURSOS DE UN PROYECTO
1.- Recursos Humanos
La gestin de RR.HH. es un elemento

fundamental. Los equipo de trabajo son la base

para que un proyecto se pueda realizar bien.
La figura ms importante la representa el
Director de Proyecto, ya que su estilo de
direccin y la forma de resolver los conflictos
influye de manera decisiva en la marcha del
proyecto.
UNI

Ing. Luis Degregori C

RECURSOS DE UN PROYECTO
1.- Recursos Humanos
El Equipo de trabajo.

Cmo se constituye,
quienes lo integran, caractersticas...
Perfiles tpicos de los integrantes. Director
tcnico del proyecto, organizacin del
equipo.
Valores y capacidades. De los integrantes.
Conflictos. Causas, cmo resolverlos.
UNI

Ing. Luis Degregori C

RECURSOS DE UN PROYECTO
2.- Equipos y/o Servicios.
Un adecuado equipamiento y/o servicio

es
fundamental en la adecuada ejecucin y la
sostenibilidad de un proyecto.
La eleccin de los equipos o servicios, se
debe efectuar tomando en cuenta un
adecuado criterio de costo/beneficio.
UNI

Ing. Luis Degregori C

10

RECURSOS DE UN PROYECTO
2.- Equipos
Criterio

de costo/beneficio.

UNI un Ing.
Luis Degregori
Que se empleara en
tendido
deCdecenas de kms de F.O

11

RECURSOS DE UN PROYECTO
2.- Equipos
Criterio de costo/beneficio.

UNI

Ing. Luis Degregori C

12

RECURSOS DE UN PROYECTO
2.- Equipos.
Para contar con equipos de calidad se pueden

tomar en cuenta si tienen certificaciones. Veamos

algunas:
a)
b)

De Compatibilidad Electromagntica. FCC o similar

Certificacin ISO-9001:2008 para el proceso de Gestin
de la Calidad (fabricacin) de los equipos ofertados.

UNI

Ing. Luis Degregori C

13

RECURSOS DE UN PROYECTO
2.- Equipos.
c)
d)
e)
f)

Certificacin de Seguridad Elctrica UL o similar

Certificacin de Ahorro de Energa, como Energy Star
o similar.
Certificacin de que no cuentan con materiales
peligrosos emitida por DIGESA o RoHS.
ISO-14000:2008 es una familia de normas que se
refieren a la gestin para el cuidado del medio
ambiente.en el proceso de fabricacin de los equipos.
UNI

Ing. Luis Degregori C

14

RECURSOS DE UN PROYECTO
3.- Recursos Materiales
Debemos tener un plan de aprovisionamiento de

materias primas y materiales.

Nivel de almacenamiento.
La demanda del producto y ajustar las compras a
nuestras necesidades con los proveedores del sector y
conocer los productos que ofrecen, los precios y
calidad de los productos

UNI

Ing. Luis Degregori C

15

RECURSOS DE UN PROYECTO
2 y 3.- Equipos y/o materiales.
Un tema de importancia esta referido a comprobar

la

calidad del producto.

Para esto existe el Control de Calidad por muestreo de
los atributos (ofertados).
El mtodo o inspeccin por atributos consiste en
examinar cada unidad del producto y clasificarla
como buena o defectuosa.
La accin a tomar despus de esto se decide
contando el nmero de defectos encontrados.
UNI

Ing. Luis Degregori C

16

RECURSOS DE UN
PROYECTO
Un CONTROL POR MUESTREO aplica ciertas

reglas por medio de las cuales un lote se va a

inspeccionar y a aceptar o rechazar:

EJEMPLO:
Muestreo sencillo
Tamao de la muestra: 150
Aceptacin:
Max. 5 defectuosos
Rechazo:
Max. 6 defectuosos
UNI

Ing. Luis Degregori C

17

RECURSOS DE UN PROYECTO
2 y 3.- Equipos y/o Materiales.

Nivel de calidad aceptable (NCA)

(AQL por sus siglas en ingls)

Es el mximo porcentaje de unidades

defectuosas en una inspeccin, que
permiten la aceptacin del lote, por cumplir
con el NCA (AQL).
UNI

Ing. Luis Degregori C

18

RECURSOS DE UN PROYECTO
2 y 3.- Equipos y/o Materiales.

NIVEL DE INSPECCION.- Define la relacin del tamao del

lote y el tamao de la muestra.
Tamao de lote grande Tamao de muestra mayor
(no en proporcin directa)

Existen tres niveles generales: I, II, III

Nivel II ser utilizado a menos que se indique otro nivel.

Nivel I se usa cuando se requiere menos desecho y nivel III cuando se puede
desechar una mayor cantidad.

Cuatro niveles especiales S1,S2, S3 Y S4

(Objetivo de niveles especiales es que el tamao de muestra sea pequeo cuando es

realmente necesario)
UNI

Ing. Luis Degregori C

19

RECURSOS DE UN PROYECTO

2 y 3.- Equipos y/o Materiales.

TAMAO DE LA MUESTRA
TAMAO DEL
LOTE

NIVEL DE INSPECCION
I

II

III

2-8

9 - 15

16 - 25

26 - 50

51 - 90

91 - 150

151 - 280

281 - 500

501 - 1200

1201 - 3200

3,201 10,000

10,001 35,000

35,001 150,000

150,001 500,000

M UNI

500,001 y mas.

P C
Ing. Luis Degregori
Q

Q
R

20

RECURSOS DE UN PROYECTO

UNI

Ing. Luis Degregori C

21

RECURSOS DE UN PROYECTO
4.- Recursos Financieros
Los

recursos financieros pueden clasificarse

atendiendo a diversos aspectos, pero una forma de
hacerlo es en correspondencia con la liquidez
(capacidad inmediata de pago) que representan.
Bajo este criterio pueden identificarse las siguientes
cinco categoras:
- Efectivo (en caja o banco): Es el de mayor
liquidez. Tiene asociado el riesgo de la inflacin y de
las variaciones en el tipo de cambio.

UNI

Ing. Luis Degregori C

22

RECURSOS DE UN PROYECTO
4.- Recursos Financieros
-

Obligaciones de pago de corto plazo:

Ocupa el segundo lugar en trminos de
liquidez y est constituido por los diferentes
documentos que avalan la deuda contrada
con la entidad por personas naturales o
jurdicas.

UNI

Ing. Luis Degregori C

23

RECURSOS DE UN PROYECTO
4.- Recursos Financieros (Parte II)
- Obligaciones de pago a largo plazo:
Ocupan

el 3er lugar en cuanto a la factibilidad de

aportar liquidez, ya que la disponibilidad de esos
recursos es ms distante que en el caso anterior.
En este caso el riesgo existente, adems de la
insolvencia (cuya probabilidad es superior al caso
anterior ya que se requiere de un mayor tiempo para
efectuar el cobro) es tambin la inflacin y el tipo
de cambio.
UNI

Ing. Luis Degregori C

24

RECURSOS DE UN PROYECTO
4.- Recursos Financieros
- Inventarios:
Normalmente los inventarios consideran los activos

con mayor inercia en el aporte de liquidez,

atendiendo a que su venta mayorista puede demorar
bastante, al representar un monto elevado.

No obstante, en esta clasificacin se ubican por

delante de los activos fijos, atendiendo a que stos

ltimos se comercializan en su totalidad en el caso
extremo de que la empresa cierre por cualquier causa.
UNI

Ing. Luis Degregori C

25

RECURSOS DE UN PROYECTO
4.- Recursos Financieros
- Activos Fijos:
Ocupan

el ltimo lugar en los recursos

financieros pues su realizacin es la ms
demorada, ya que generalmente el monto de la
transaccin es relativamente elevado. A este
tipo de recurso se le asocia el riesgo de la
depreciacin moral.
UNI

Ing. Luis Degregori C

26

RECURSOS DE UN PROYECTO
5.- Infraestructura (Edificios, terrenos y Planta

externa)
Ubicacin

El xito o el fracaso puede depender de su

ubicacin.
Un primer paso en todo proyecto o negocio es
decidir dnde va a estar ubicado el centro de
operaciones de una empresa.
Que finalidad tendr el local, Para equipos,
atencin al publico, almacn?
UNI

Ing. Luis Degregori C

27

RECURSOS DE UN PROYECTO
5.- Infraestructura (Edificios Terrenos).

La Ubicacin

Puede influir en el
xito o las
adversidades que
se tengan en un
Proyecto.
UNI

Ing. Luis Degregori C

28

RECURSOS DE UN PROYECTO
5.- Infraestructura (Edificios Terrenos).
Planta Interna o Nodos

UNI

Ing. Luis Degregori C

29

RECURSOS DE UN PROYECTO
5.- Edificios Terrenos
Categoras de zonificacin
Es

importante coordinar con los municipios que

tienen la autoridad para aprobar o rechazar las
actividades futuras de una empresa.
La ubicacin deseada a menudo estar sujeta a la
aprobacin de un "plan escrupuloso", una evaluacin
del impacto ambiental y otras cuestiones
reglamentarias.
UNI

Ing. Luis Degregori C

30

RECURSOS DE UN PROYECTO
5.- Infraestructura (La Planta externa).

El Tipo y Recorrido de la PET

Esta conformada por

Redes
Areas
o
subterraneas (ductos y
canalizaciones)
asi
como la ruta a elegir es
de mucha importancia.
UNI

Ing. Luis Degregori C

31

RECURSOS DE UN PROYECTO
5.- Infraestructura (Almacenes).

De materiales o equipos.

Debe ser adecuada para

conservar los bienes,
por ejemplo es diferente
almacenar archivos de
back up que mercancas
peligrosas.
UNI

Ing. Luis Degregori C

32

RECURSOS DE UN PROYECTO
6.- Informacin y Tecnologa
La

tecnologa y la obtencin oportuna de

informacin es esencial para mejorar la
productividad de las empresas.

El

solo hecho de introducir tecnologa en

los procesos empresariales no es garanta
de un aumento de la productividad.
UNI

Ing. Luis Degregori C

33

RECURSOS DE UN PROYECTO
6.- Informacin y Tecnologa.
Cundo tiene sentido la tecnologa?

Voz, data, imgenes, video

Solo voz
UNI

Ing. Luis Degregori C

34

RECURSOS DE UN PROYECTO
6.- Informacin y Tecnologa.
Para que la implantacin de nueva tecnologa

produzca rentabilidad hay que cumplir varios

requisitos:
Tener un conocimiento profundo de los procesos
de la empresa, planificar detalladamente las
necesidades de tecnologa e informacin para
incorporar los sistemas tecnolgicos
paulatinamente, empezando por los ms bsicos
UNI

Ing. Luis Degregori C

35

RECURSOS DE UN PROYECTO
6.- Informacin y Tecnologa.
Qu hacemos con la tecnologa?
Cmo la convertimos en algo que nos

permita reducir costes?

Cmo la convertimos en algo que nos
permita aumentar la productividad y mejorar
la satisfaccin de los usuarios finales?

UNI

Ing. Luis Degregori C

36

RECURSOS DE UN PROYECTO
6.- Informacin y Tecnologa.
Cundo es importante la informacin?

UNI

Ing. Luis Degregori C

37

RECURSOS DE UN PROYECTO
6.- Informacin y Tecnologa.
Cundo es importante la informacin?

Es conveniente migrar a Redes de transporte OTN?

UNI

Ing. Luis Degregori C

38

RECURSOS DE UN PROYECTO
6.- Informacin y Tecnologa.
Cundo es importante la informacin?

Es conveniente el almacenamiento de informacin en la nube?

UNI

Ing. Luis Degregori C

39